投资控制监理工作计划监理实施细则
监理投资控制实施方案
监理投资控制实施方案一、前言。
监理投资控制是指在工程建设项目中，监理单位根据合同约定，对施工单位的投资行为进行监督和控制，确保投资的合理性、合法性和有效性，保障项目投资的安全和有效利用。
监理投资控制实施方案的制定和执行，对于保障工程建设项目的投资效益具有重要意义。
二、目标。
1. 确保项目投资的合理性和合法性，防止出现超支、浪费等现象；2. 保障项目建设进度和质量，确保投资的有效利用；3. 完善监理投资控制机制，提高监理投资控制的效率和水平。
三、实施方案。
1. 制定监理投资控制规定。
根据国家相关法律法规和工程建设监理的实际情况，制定监理投资控制的具体规定，明确监理单位的职责和权限，明确监理投资控制的程序和要求，为监理投资控制工作提供制度保障。
2. 建立监理投资控制台账。
建立项目投资的台账，对项目投资的来源、去向、使用情况等进行详细记录和核对，及时发现和纠正投资使用中的问题和风险，确保投资的安全和有效利用。
3. 加强对施工单位的监督检查。
监理单位要加强对施工单位的投资行为进行监督检查，确保施工单位按照合同约定和工程进度计划进行投资使用，及时发现和解决投资使用中的问题，防止超支和浪费现象的发生。
4. 完善监理投资控制报告制度。
监理单位要定期向业主单位和相关部门提交监理投资控制报告，对项目投资的使用情况进行全面、准确的汇报，及时发现和解决投资使用中的问题，为项目投资的安全和有效利用提供有力的保障。
5. 加强监理投资控制的信息化建设。
利用信息技术手段，建立监理投资控制的信息化管理系统，实现对项目投资的实时监控和分析，提高监理投资控制的效率和水平。
四、总结。
监理投资控制是工程建设项目管理中的重要环节，对于保障项目投资的安全和有效利用具有重要意义。
通过制定和执行监理投资控制实施方案，可以有效提高监理投资控制的效率和水平，确保工程建设项目投资的合理性、合法性和有效性，为项目的顺利实施和投资效益的最大化提供有力的保障。
投资控制监理细则
投资控制监理细则一、引言投资控制监理细则旨在规范投资项目的实施过程，确保资金使用及投资决策的合理性和透明性。
本细则适用于所有投资项目，并为投资者、监理机构和相关利益方提供了明确的指导原则和要求。
二、定义和范围1. 投资控制：指投资项目在整个实施过程中对资金使用、项目进展和风险控制等方面的管理和监督。
2. 投资监理：指由第三方机构或个人负责对投资项目进行全程监督和管理，确保项目按照投资计划和合同约定进行，以及有效管理和控制资金。
3. 相关利益方：包括但不限于投资者、股东、管理层、政府部门、监管机构等与投资项目相关的各方。
三、投资控制监理的原则1. 透明性原则：投资项目的相关信息应充分公开，确保各方了解项目的进展、风险以及决策情况。
2. 独立性原则：投资监理机构应独立于其他利益方，不受其干预或控制，保持公正、客观的立场。
3. 合规性原则：投资项目应遵守相关法律法规、规章制度和合同约定，不得违法违规。
4. 风险控制原则：制定科学合理的风险评估和控制机制，识别和评估项目的潜在风险，并采取相应措施进行风险防范和控制。
5. 效益优先原则：确保投资项目的效益最大化，保障投资者和相关利益方的合法权益。
四、投资控制监理的职责和要求1. 投资监理机构的选择和资格要求：投资监理机构应具备独立的法人资格和专业资质，有丰富的项目管理和监理经验，并受监管机构的监管。
2. 投资计划的制定和评估：投资监理机构应与投资者共同制定合理的投资计划，包括资金投入进度、项目阶段划分等，并评估投资计划的可行性和合规性。
3. 资金使用的监督和控制：投资监理机构应监督资金在项目实施过程中的使用情况，确保按照计划和约定使用，并及时报告资金使用情况。
4. 项目进展的监管和评估：投资监理机构应监督项目的进展情况，及时评估项目的实施效果和风险情况，并向投资者和相关利益方提供准确的项目进展报告。
5. 风险管理和控制：投资监理机构应制定风险管理和控制方案，识别和评估项目的潜在风险，并采取相应措施进行风险防范和控制。
建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？
Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。
2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。
建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。
建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
投资控制监理细则
投资控制监理细则一、投资控制的原则和内容（一）投资控制的原则1、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
（二）投资控制的内容1、对工程项目总投资的分析、论证；2、编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划；3、监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；4、审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；6、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；7、审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；8、审核各种工程付款单；9、计算、审核各类索赔金额；10、其他。
二、投资控制的措施和程序（一）投资控制监理方法1、多级目标滚动控制科学合理设臵各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。
2、技术与经济相结合优化设计方案，寻找满足使用功能要求的最优化设计方案，以实现最经济的寿命周期总费用。
组织专家论证，合理分配投资，推行限额设计。
选择适宜的材料、设备合做法，以简便的施工方法实现设计意图。
优化施工方案、施工工艺，降低施工技术措施费。
采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。
3、借鉴先进招标模式根据工程特点制定施工招标、材料设备采购的规划和方案，编制准确的工程量清单、材料设备清单、标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最合适的中标价和合同价，优选施工单位和设备、材料供应单位。
4、借鉴FIDIC合同模式借鉴FIDIC合同模式的优点，结和深圳地区实际和本工程的特点，选择适宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利与义务格局，规范项目全过程、全方位的管理，以求取得满意的投资效果。
投资控制监理实施细则(3篇)
投资控制监理实施细则(3篇)一、工程概况[具体描述工程的基本情况，包括项目名称、地点、建设规模、主要建设内容等。
]二、投资控制目标根据建设单位与施工单位签订的施工合同以及项目的总投资计划，确定本项目的投资控制目标为[具体金额或比例]。
在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资不突破预定目标。
三、投资控制的依据1. 工程施工合同及相关补充协议。
2. 经批准的设计文件、施工图纸及设计变更。
3. 国家和地方有关工程造价的法规、政策及规定。
4. 本项目的监理合同及相关文件。
四、投资控制的主要内容1. 审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保其在保证工程质量和进度的前提下，做到经济合理。
2. 对工程所需的材料、设备进行市场调研和价格审核，确保采购价格合理。
3. 严格审核工程进度款的申请，按照合同约定的支付方式和支付比例进行支付，防止超付或漏付。
4. 及时处理工程变更和索赔事宜，严格审核变更和索赔的费用，确保费用的合理性和准确性。
5. 定期进行投资偏差分析，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保投资目标的实现。
五、投资控制的措施和方法1. 组织措施（1）建立健全投资控制的组织机构和工作制度，明确各岗位的职责和权限。
（2）加强监理人员的培训和教育，提高其投资控制的意识和能力。
2. 技术措施（1）采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率，降低工程成本。
（2）优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度和资源配置，减少浪费和重复工作。
3. 经济措施（1）严格控制工程变更和索赔，对于必须发生的变更和索赔，要严格审核其费用。
（2）建立奖惩制度，对施工单位在投资控制方面的表现进行奖惩。
4. 合同措施（1）加强合同管理，确保施工合同的全面履行。
（2）利用合同条款对施工单位的行为进行约束和规范，防止施工单位的违约行为导致投资增加。
六、投资控制的工作流程1. 施工单位提交工程进度款申请。
2. 监理工程师审核工程进度款申请，包括工程量的审核和单价的审核。
2023年投资控制监理实施细则
2023年投资控制监理实施细则第一章总则第一条为规范投资控制监理工作，提高投资效益、降低投资风险，制定本细则。
第二条投资控制监理是指在投资项目实施过程中，按照相关法律法规和本细则的要求，对投资项目进行全过程的监督、检查和评估。
第三条投资控制监理的目标是保证投资项目的合理性、科学性、安全性和可行性。
第四条投资控制监理的内容包括项目立项审批、投资计划编制、资金使用、工程进度管理、质量控制、安全监管、环境保护等环节和方面。
第五条投资控制监理的原则是依法、公正、独立、客观、严谨、高效。
第六条投资控制监理的方法包括可行性研究审核、项目排查、风险评估、投资决策、工程过程监督和验收评估等。
第七条投资控制监理应当建立健全监督机制和监督责任制度，明确监督职责和监督权限。
第八条投资控制监理应当保护项目建设单位和投资者的合法权益，维护国家、社会的公共利益。
第二章投资控制监理的组织和管理第九条投资控制监理应当由具备相应资质和专业背景的监理机构进行。
例：某市高速公路建设项目的投资控制监理由某工程咨询公司负责，该公司具备相关资质，有丰富的高速公路建设项目监理经验。
第十条监理机构应当建立健全质量管理体系，并制定相应的监理规章制度。
例：某市规划局设立了一个专门的投资控制监理科，负责对规划局管辖范围内的所有投资项目进行监理工作，该科通过会议制度、专家论证等方式制定了监理工作的具体细则。
第十一条监理机构应当配备合格的监理人员，对其进行培训和考核。
例：某大型工程咨询公司设立了专门的投资控制监理培训班，每年定期组织培训班，对监理人员进行培训和考核，提高其监理能力。
第十二条监理机构应当与投资项目的建设单位和有关职能部门建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通协调。
例：某市政府设立了一个投资项目服务中心，该中心由规划、环保、安全、财政等多个职能部门负责，监理机构可以通过与该中心的合作，获得项目的相关信息和资源支持。
第十三条投资控制监理机构应当建立监督机制，接受投资控制监督部门的监督检查。
投资控制实施细则
投资控制监理实施细则1．细则编写依据1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。
1.2本项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。
2.本项目工程投资控制特点本工程施工投资控制完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同要求。
合同内投资付款包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。
整个合同工期的投资控制依据施工合同内约定的完成施工阶段分期付款和总施工进度计划进行管理、控制。
3.监理工作的流程如下4.投资控制的主要工作和目标值投资控制监理工程师通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
5.监理措施及方法5.1事前控制：5.1.1监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。
5.1.2总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。
5.2事中控制5.2.1监理工程师做好合格工程的计量工作。
5.2.2监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。
5.2.3在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。
5.2.4对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
5.2.5对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.2.6做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。
5.2.7参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
5.3事后控制5.3.1专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。
5.3.2专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。
监理细则投资控制
监理细则投资控制监理细则是监理部门为了监管项目进程、质量和成本等各个方面，维护投资者利益而制定的具体细则。
本文将探讨监理细则中的投资控制内容，包括投资预算、投资解决方式、投资支付方式、投资变更等。
下面将详细阐述这些内容，并提供相关的举例。
一、投资预算控制在项目开始前，监理部门需要制定投资预算，用于规划项目的资金需求。
投资预算控制是确保项目在经济可行的范围内完成的关键环节。
以下是几个投资预算控制的要点：1. 投资书面审批：项目投资需要经过相关部门的审批，审批程序应遵循相关法律法规和政策规定。
例如，某公司计划新建一座工厂，其投资达到数千万美元。
在这种情况下，投资者需要向政府行政部门提交相关申请并获得批准。
2. 资金计划与监控：投资预算应该明确项目的资金资格，并在项目执行过程中进行监控。
例如，监理部门可以根据实际工作量和工程进度，对项目资金计划进行细化和调整。
若项目需求资金超出预算，监理部门可以提示投资者进行调整，以确保项目的可持续发展和资金安全。
3. 财务管理与控制：监理部门应当对投资的财务状况进行监控，确保资金流向合理。
例如，监理部门可以分析项目的财务报告，并与投资者进行磋商。
如果资金使用不当或存在潜在风险，监理部门将提出调整建议，确保项目的投资效益最大化。
二、投资解决方式控制项目的投资解决方式决定了项目的资金来源和项目所有权的分配方式。
以下是几个投资解决方式控制的要点：1. 贷款方式：监理部门应对项目的贷款方式进行监控，确保项目能够按时获得足够的贷款。
例如，某公司打算通过商业贷款来建设一座办公楼。
监理部门可以与投资者协商，确定贷款金额、利率和还款期限等关键因素。
2. 股权融资：监理部门需要对股权融资进行监控，确保项目利益能够最大化。
例如，某公司计划通过发行股票来筹集资金。
监理部门可以对这一过程进行审核，确保投资者的利益不受损害，并监督资金使用的透明度。
三、投资支付方式控制项目在进行过程中，投资支付方式的选择会对投资者的风险和利益产生重要影响。
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南水北调东线一期工程监理实施细则（第四分册：投资控制）南水北调东线一期工程工程项目监理部二○○七年三月批准：审核：编制：目录1 总则1.1 目的1.2 范围1.3 编制依据1.4 投资控制基本原理1.5 投资控制任务2 投资控制的主要工作2.1 确定投资控制目标2.2 工程风险分析2.3 工程变更控制2.4 工程费用签证控制2.5 计量与支付2.6 合同执行和监督2.7 工程费用分析2.8 工程投资动态情况报告3 投资控制程序3.1 计量支付条件3.2 支付程序和付款办法3.3 完工结算3.4 最终结清4 投资控制措施和方法4.1 投资控制的措施4.2 投资控制的方法5 做好计量支付工作，落实投资计划5.1 施工合同的计量与支付5.2 合理控制变更，及时处理索赔5.3 使用有效的工具和软件5.4 严格按程序支付附图1 总则1.1 目的为有利于本工程投资的监理，规范监理工作，特制定本细则。
1.2 编制依据1. 监理合同文件2. 施工合同文件3. 《南水北调东线一期工程工程监理规划》4. 经审查签发的设计文件、施工图纸、技术要求、设计变更等；5. 其他有关规程、规范。
本细则如有与以上文件不符之处的，以上述文件为准。
1.3 范围本细则适用于监理合同范围内的所有承包合同的投资监理。
1.4 投资控制基本原理在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额（合同价）作为投资控制的目标值，在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
从组织、经济、技术、合同等方面采取措施进行事前、事中、事后投资控制。
同时，还应严格控制月进度付款的审批，合理控制工程变更，及时处理索赔申请。
1.5 投资控制任务1. 协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。
2. 审查施工单位提交的资金流计划。
3. 按合同规定的期限，及时、认真审核施工单位工程月进度支付申请单，签发月进度付款证书。
4. 认真处理工程变更，下达工程变更决定。
5. 公正受理索赔申请，进行索赔调查，尽可能促使发包人和施工单位达成一致，及时作出索赔处理决定。
6. 通过科学的、规范的投资控制手段，使投资严格按合同执行，使投资控制在合同的合理范围内。
2 投资控制的主要工作2.1 确定投资控制目标监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划和施工进度计划进行审查，不仅是控制项目进度，也是为了有效的控制投资目标。
2.2 工程风险分析监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生的索赔，制定防范性对策，避免或减少向发包人索赔的事发生。
2.3 工程变更控制工程变更是增加投资的一个主要方面，监理工程师处理工程变更必须要慎重从事，不论是发包人、施工单位提出的工程变更，还是监理工程师提出的设计变更，监理工程师都要进行技术经济分析论证，并按规定的程序办理工程变更手续。
2.4 工程费用签证控制凡涉及到工程费用支出的停工、窝工、用工签证，使用机械、材料代用及材料调价等的签证，均要严格控制。
2.5 计量与支付监理机构根据签认的工程量，签署支付文件。
2.6 合同执行和监督检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
2.7 工程费用分析定期和不定期进行工程费用超支分析，并提出纠正工程费用偏差的方案和措施。
2.8 工程投资动态情况报告监理机构定期向发包人报告工程费用支出情况。
3 投资控制程序3.1 计量支付条件计量支付条件包括：1. 经监理确认质量合格的工程量。
2. 经监理机构签发变更通知单的变更项目。
3. 符合合同文件的规定。
3.2 支付程序和付款办法3.2.1 除工程建设施工合同有明确结算规定外，一般每月计量一次，日期为上月26日到当月25日；施工单位应在每月末按监理机构规定的格式提交月进度付款申请单，并附报完成工程量月报表及相关资料。
3.2.2 监理机构依据有关质量合格证书、工程量清单、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸等进行工程计量。
对施工单位提交月进度付款申请单进行审核，由专业监理工程师确定并完成现场计量。
工程计量以监理机构签认的工程量为准。
3.2.3 施工单位提交月进度付款申请单；监理机构签发月进度付款证书上报发包人审批，发包人在规定的时间内付款。
3.3 完工结算工程移交证书颁发后，在合同规定的时间内，施工单位应按监理机构批准的格式提交完工付款申请单。
监理机构应在收到施工单位提交的完工付款申请单后，在合同规定的时间内完成复核，并与施工单位协商修改后，在完工付款申请单上签字和出具完工付款证书报送发包人审批。
发包人应在收到上述完工付款证书后，在合同规定的时间内审批，并将款项支付给施工单位。
3.4 最终结清施工单位收到监理机构颁发的保修责任终止证书后，在合同规定的时间内，按监理机构批准的格式向监理机构提交最终付款申请单。
施工单位向监理机构提交最终付款申请单的同时，应向发包人提交一份结清单，并将结清单的副本提交监理机构。
监理机构收到最终付款申请单和结清单审批后，提出一份最终付款证书报送发包人审批。
发包人审查最终付款证书后，将款项支付给施工单位。
4 投资控制措施和方法4.1 投资控制的措施4.1.1投资控制的组织措施1. 监理机构在内部落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
2. 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
4.1.2 投资控制的经济措施1. 监理机构将根据施工单位按合同编制的资金流估算表，确定、分解投资控制目标。
施工单位应按专用合同条款规定的格式，向监理机构提交按月资金流估算表。
估算表应包括施工单位计划可从发包人处得到的全部款项，以供发包人参考。
如有需要，施工单位还应在指定的期限内提交修订的资金流估算表。
2. 按合同规定的方式进行工程计量。
3. 审查施工单位提交的月进度付款申请，签发月进度付款证书。
4. 施工过程中要进行投资跟踪控制，定期地进行实际支出资金流与资金流估算表比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，与工程建设各方一起采取纠偏措施。
5. 对施工过程中的投资支出做好分析与预测，定期向发包人提交投资控制及其存在问题的报告。
4.1.3 投资控制的技术措施1. 对设计变更进行技术和经济方面的比较，严格控制设计变更。
2. 寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
3. 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工措施计划进行技术和经济方面的分析。
4.1.4 投资控制的合同措施1. 做好监理记录，对实际施工中的工程变更进行重点记录。
注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
2. 参与合同变更工作，着重考虑它对投资控制的影响。
4.2 投资控制的方法4.2.1 投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程投资风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量避免或减少施工单位提出索赔的可能。
1. 熟悉设计图纸、合同文件，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2. 预测工程风险及可能发生的索赔的因素，制定防范对策。
3. 按合同规定的条件，如期满足现场应具备的条件，使其能如期开工、正常施工、连续施工。
4. 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。
4.2.2 投资事中控制1. 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。
2. 施工中主动搞好有关方面的协调与配合。
3. 严格按照合同的有关规定办理经济签证。
4. 按合同规定，及时对已完工程进行验方。
5. 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
6. 定期向发包人报告工程投资动态情况。
7. 定期、不定期地进行工程费用分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。
4.2.3 投资事后控制1. 审核施工单位提交的工程结算书。
2. 公正处理施工单位提出的索赔。
5 做好计量支付工作，落实投资计划投资控制的一个重要内容就是日常的计量支付，所有的决策和措施最终都要落实到日常的计量和支付上，因此在合同执行过程中按合同要求做好计量和支付工作是投资控制的基础。
在计量支付的基础上，及时分析投资完成情况，利用图表和曲线，与投资目标计划进行比较，找出投资完成、提前或滞后的原因，及时向发包人提出投资分析报告及采取措施的建议。
5.1 施工合同的计量与支付5.1.1 计量1. 工程量本施工承包合同《工程量清单》开列的工程量是合同的估算工程量，不是施工单位为履行合同应当完成的和用于结算的工程量。
结算的工程量应是施工单位实际完成的并按施工承包合同有关计量规定计量的工程量。
2. 完成工程量的计量(1) 施工单位应按合同规定的计量办法，按月对已完成的、质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按施工承包合同《工程量清单》的项目分项向监理机构提交完成工程量月报表和有关计量资料；(2) 监理机构应对施工单位提交的工程量月报表进行复核，以确定当月完成的工程量，有疑问时，可以要求施工单位派员与监理机构共同复核，并可要求施工单位按《通用合同条款》第27.2款的规定进行抽样复测，此时，施工单位应指派代表协助监理机构进行复核并按监理机构的要求提供补充的计量资料；(3) 若施工单位未按监理机构的要求派代表参加复核，则监理机构复核修正的工程量应被视为施工单位实际完成的准确工程量；(4) 监理机构认为有必要时，可要求与施工单位联合进行测量计量，施工单位应遵照执行；(5) 施工单位完成了施工承包合同《工程量清单》中每个项目的全部工程量后，监理机构应要求施工单位派人员共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和通过测量核实该项目最终结算工程量，并可要求施工单位提供补充计量资料，以确定该项目最后一次进度付款的准确工程量。
如施工单位未按监理机构的要求派人员参加，则监理机构最终核实的工程量应被视为该项目完成的准确工程量。
3. 计量方法除施工承包合同另有规定外，各个项目的计量方法应按本施工承包合同《技术条款》的有关规定执行。
4. 计量单位本合同的计量，均应采用国家法定的计量单位。
5. 总价承包项目的分解施工单位应将本施工承包《工程量清单》中的总价承包项目进行分解，并在签订协议书后的28d内将该项目的分解项目的分解表提交监理机构审批。
分解表应标明其所属子项目和分阶段需支付的金额。
5.1.2预付款1. 工程预付款(1) 工程预付款的总金额为合同价的15%，分两次支付给施工单位。
第一次预付款的金额为工程预付款总金额的40%，第二次支付该预付款总额的60%。
工程预付款专用于本施工承包合同工程。
(2) 第一次预付款应在协议书签订后21d内，由施工单位向发包人提交了经发包人认可的工程预付款保函，并经监理机构出具付款证书报送发包人批准后予以支付。
工程预付款保函在预付款被发包人扣回前一直有效，担保金额为本次预付款金额，但可根据以后预付款扣回的金额相应递减。