附表一：年终述职考评表(管理岗位)
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
述职报告评分表
分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表一、基本信息姓名：职务：考核年度：所属部门：二、工作目标与任务完成情况在过去的一年中，你为部门设定了哪些工作目标和任务？并请针对这些目标和任务进行详细的阐述，并附上具体数据和案例作为支持。
1. 目标1：- 描述目标1的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标1的完成情况，包括具体数据和案例。
2. 目标2：- 描述目标2的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标2的完成情况，包括具体数据和案例。
3. 目标3：- 描述目标3的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标3的完成情况，包括具体数据和案例。
三、工作能力与专业素养请针对以下工作能力和专业素养进行自我评价，并请附上具体的案例或事例来支撑你的评价。
1. 战略规划能力：- 描述你在过去一年中对部门的战略规划能力的贡献。
- 举例说明你如何利用战略规划来推动部门的发展。
2. 项目管理能力：- 详细描述你在过去一年中负责的项目，并说明你如何通过有效的项目管理来确保项目的顺利实施和完成。
- 举例说明你处理复杂项目的能力和经验。
3. 团队管理能力：- 描述你在过去一年中对部门团队的管理情况，包括人员配备、培训发展和激励措施等方面。
- 举例说明你如何利用团队管理来提高员工的工作效率和团队合作能力。
四、工作业绩与贡献请详细叙述你在过去一年中的工作业绩和对部门的贡献，并请提供具体数据和案例作为支持。
- 描述你在过去一年中的主要工作业绩和对部门的贡献。
- 提供具体数据和案例来支持你的叙述。
五、自我总结和改进计划请就你在过去一年中的工作经验和成果进行总结，并提出你未来在工作上的改进计划。
- 自我总结：总结你在过去一年中的工作经验和成果，包括成功和失败的经验教训。
- 改进计划：提出你在未来一年中将如何改进自己的工作能力和专业素养，并达到更高的工作效率和成绩。
六、上级评价和打分由上级评价人对管理人员的述职报告进行评价和打分，并附上具体的评价意见和建议。
评价人：职务：打分：评价意见和建议：七、自评和审定管理人员对自己的述职报告进行自我评价，并由上级对其述职报告进行审定。
年终总结考评表(管理岗位)
年终总结考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见。
述职评价表(管理岗位)
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
年度述职综合评定表
（本表由员工在年终时填写：个人述职部分） 填表时间：年月日
一）资格经历与职责
1、基本情况
姓名
性别
年龄
入公司年月
学历
专业
培训
认证
季/月
培训测试内容
本年考
核记录
季/月
等级/分值
2、本年度工作经历
时间
部门
二级部门
主要职务
兼任职务
自 至
自 至
自 至
3、工作职责履行
请描述本年度个人在分管领域、管理部门或团队及工作职责履行方面工作亮点、存在哪些明显不足或问题？
二）聚焦结果
1、年度主要工作成果
主要工作任务
（针对主要目标）
年度目标
实际完成情况
达成比率
情况简述
2、年度工作分析
结合上述年度主要工作目标完成情况进行工作分析。要求简明扼要，以分析问题与不足为主。分析应包括但不限于以下内容：
与去年同岗、同期进行对比，分析管辖领域工作目前目前的水平（增长、降幅）趋势，及所做的哪些努力：
签字/日期：
总经办综合评语
总评：S级：卓越□A级：优秀□B级：称职□C级：需改进□D级：不足或不称职□
签字/日期：
任职资格能力与态度
专业（业务）水平
A：□ B：□ C：□ D：□
A：□ B：□ C：□ D：□
管理水平、团队执行力/作业能力
A：□ B：□ C：□ D：□
A：□ B：□ C：□ D：□
对外组织协调、团队协作能力
A：□ B：□ C：□ D：□
A：□ B：□ C：□ D：□
勤奋、上进及奉献精神（技能提升）
S：□ A：□ B：□ C：□ D：□
集团年终述职考评表(管理方案岗位)
附件二：年终述职考评表（管理岗位）评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见附件三：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
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年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整
体提升，促进工作任务完成
工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高
一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年
度的工作任务
目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成
诚实守信，履行承诺
以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持
的可靠人选
及时、准确地报告工作状况，共享工作信息
勇于承担责任
不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误
解决难题时有创造性的新思想、新方法
不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工
建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽
建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧
合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评
与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。