安达信企业战略规划项目建议书
某咨询整体顾问项目建议书(1)
一、知识产权条款
本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实智能股份有限公司（以下称“达实”） 是基于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任 职员展示、阅读或传递。 本项目建议书由安达信提出，在达实和安达信之间签署正式 协议以前，它将由安达信所有。因此，它的内容不能由达实 向任何第三方透露。如果达实决定不签署正式协议或者选择 另外专业服务公司，安达信要求返还本项目建议书以及没有 做过复印件的保证。
销售、采购与生产等环节未能好好协调， 从而造成对客户的承诺未能实现。
-例如，销售人员向客户承诺两个月交货，但某些零部件的 采购时间已经需要超过两个月，根本无法按时履行合同， 造成了客户的不满。
流程不明确、缺乏 相关文档容易使相 关人员在实际操作 中没有可靠根据， 仅凭经验行事。如 相关人员离职，其 后续人员很难在短 时间内完全胜任该 岗位。
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三、对达实的初步了解及建议－经营战略
－分析框架
业务组合评估模式
行业吸引力
评估指标
权数
行业增长率
25%
平均投资收益率*
15%
与业务组合的配合程度 15%
长期增长能力
15%
行业集中程度*
10%
客户影响力
5%
供应商影响力
5%
替代产品的威胁
5%
政策法规限制
5%
竞争地位
评估指标 市场份额 投资收益率 品牌知晓度 价格竞争力 员工素质 专利数
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三、对达实的初步了解及建议－经营战略
现状
主要潜在风险和影响
达实的发展战略流于字面，缺乏市场信息作为依 据。
－在达实的顾问邀约书中，公司的经营定位为： “公司目 前的定位是现场网络控制系统供应商，未来三年内，公司 将巩固已有细分市场地位，通过研发、收购等方式，占领 其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商 “。
请示关于公司战略规划的建议意见
请示关于公司战略规划的建议意见尊敬的领导：针对公司战略规划的建议意见，我愿表达以下观点和建议，供贵公司参考。
一、战略定位与目标公司战略规划首先需要明确战略定位，即确定公司在市场中的地位和核心竞争力，并与公司价值观和愿景相一致。
合理的战略定位可以为公司在激烈的市场竞争中找到合适的定位点。
其次，公司应制定明确的战略目标。
战略目标应该具有可量化和可实现性，并能够为公司的发展提供明确的指引。
针对公司目前的情况，我建议公司在战略目标方面着重考虑以下几点：1. 市场份额增长：公司应积极提升自身产品或服务在市场上的竞争力，争取更大的市场份额。
2. 创新与研发：加大对创新和研发的投入，提升产品或服务的差异化竞争力，满足市场需求。
3. 国际化布局：考虑拓展国际市场并寻求合作伙伴，以实现全球化发展目标。
4. 提升客户体验：加强与客户的沟通与服务，提高客户满意度，增强客户黏性。
5. 人才培养与引进：加强人力资源的培养计划，提升公司人才的整体素质和竞争力。
二、市场分析与调研为了更好地制定战略规划，公司应对市场进行充分的分析和调研，以便对市场趋势和竞争对手有更清晰的认识。
在市场分析与调研阶段，建议公司从以下几个方面入手：1. 行业分析：对所处行业的发展趋势、竞争格局、政策环境等因素进行全面了解，并根据行业的特点制定相应的战略。
2. 市场需求：通过调研市场需求以及顾客的反馈，了解产品或服务的市场需求程度和变化，以此作为战略决策的参考依据。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略规划以及其产品或服务的优劣势，为公司战略的制定提供对比与借鉴。
三、资源配置与运营管理在战略规划中，资源的合理配置以及运营管理的优化都是关键因素。
1. 资源配置：对公司的人力、财务、技术等资源进行评估，确保资源的合理配置与利用，以满足公司战略目标的实现。
2. 运营管理：建议公司通过引进先进的管理理念和方法，完善公司的运营流程，提高效率和质量，并加强内部协作与协调。
安达信的目标Z-应变未来的企业规划
安达信的目标Z——应变未来的企业规划五种方案设计2008年一、 逐日在这一方案中，世界经济一派繁荣景象。
欧美的经济增长率达到历史最高水平，而那些曾经被称为“新兴市场”的国家里出现了最高的增长率。
管制放松和高带宽通讯技术的发展使这些新兴市场进入了世界经济的主流。
在“逐日”方案中，消费者就是上帝，而现在他们换了一个称谓，叫“合作消费者”，他们需要全球化的公司来满足其需求，他们尤其挑剔，只找那些能够提供有商业价值的供应商；信息地普及使他们充分认识到自己可以从大量的供应商中挑选适合自己的。
这时市场相当开放，其特点是公司之间、公司与消费者之间形成巨大的住处流通。
如果没有众多中间人帮助消费者整理这些信息，挑选出符合其需要的信息，恐怕消费者要淹没在信息论 海洋里。
多年来被视为阻碍新入行者进入市场的管理已经被废弃，现在市场基本靠自律。
全球化和技术进步已经成为造就这种工业环境的主要力量，商业现在主要通过“线路”来进行，而地理位置已不是问题。
行业间的界限模糊起来，传统的行业分类已经消失。
工业现在的特点是拥有一批全球性的专业供应商，它们所侧重的领域窄而精，并且把先进的网络技术和效率当做其核心能力。
这些专业供应商根据消费者的需求不断地分分合合。
产品购买者 解决方法购买者 商品购买者 解决方法确定者 解决方法合作设计者 解决方法合作生产者价值网络专业供应商价值网络参与者 价值链参与者 价值链合作者价值链控制者 价值链业主专业供应商 业主 合作生产者购买者 消费者 供应者 ‘系列’ 的崛起 商业恐龙 卓越 与联合晴天霹雳 逐日在这个框架中有一些新型的组织。
例如，有一被称为“价值链连接者”的组织，它们连接价值链的个体组成部分，以寻找定制的产品和服务来满足今日消费者所需。
如果一个人沉睡10年之后醒来，他将认不出那些世界闻名的公司。
如福特公司专门组装世界级汽车，它与全球众多公司结成灵活的关系。
6年前，它的结构发生巨大变化，剥离掉所有非核心生产的商业组织。
安达信-南通文峰商贸建议书
135 Treadwick Drive Dunwoody, GA 3035 Tel: 212.291.5858 Fax: 310.545.2878
Year established: 1967
No. of employees: 280 Ownership: Privately held
Retek Information Systems, Inc. 333 South Seventh Street, 8th Floor
701 Lee Rd.
Wayne, PA 19087
800-USA-1SAP; 610-725-4500
FAX: 610-521-6290
Year established: 1972 No. of employees: 8,000 Annual sales: $2 Billion Ownership: Publicly held
• 理解客户 - 客户今天有更多的购买选择，理解客户的需求不仅仅是对客户的友善而是零售企业生存的必须，系统要能
够提供全面的关于客户的特性并提供建议以使零售业者卖的更多、更获得更多的利润。
• 降低成本 - 由于零售业的利润较低，管理成本较高，故需要零售业者能从其每个业务的细节进行挤压出不必要的成本，同时还
战略规划方案项目建议书doc
战略规划方案项目建议书篇一：某食品股份有限公司发展战略规划项目建议书目录一、项目背景................................................. . (2)1.战略规划目的 ................................................ .. 2 2.战略规划解决问题 . (2)二、项目内容................................................. . (2)1.战略规划四阶段 ................................................2 2.战略规划具体实施及相应成果举例................................ 2 2.1战略定位................................................. . (2)...............................................3 (4)2.2战略构架................................................. .... 7 2.3管理流程................................................. .... 9 2.4业绩考核与激励. (10)三、项目组织................................................. (11)1.咨询公司简介 .................................................11 2.项目结构 ................................................ ..... 11 四、工作计划及报价.................................................124.1战略规划项目时间框架........................................ 12 4.2项目费用估算及付款条款.. (13)一、项目背景 1.战略规划目的? 建立公司在市场领域中的地位 ? 成功地同竞争对手进行竞争 ? 满足顾客的需求 ? 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题? 白象集团要成为什么样的集团企业？? 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ ? 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？? 白象集团应优先发展哪些业务？? 白象集团应选择性发展哪些业务？ ? 白象集团应退出哪些业务？? 这些业务五年的量化业务目标是什么？二、项目内容 1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位阶段任务? 白象集团的使命和愿景? 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域 ? 企业核心能力的分析? 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估 ? 主要的行动方案和战略举措（1）远景分析1、集团要成为什么样的企业？3、我们必须在哪些领域具有核心竞争力？（股东，员工，社区和顾客）（2）内部关键因素评价矩阵举例分析2、我们的处事方法有什么指导原则？（3）核心竞争力分析模仿壁垒（1）行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
公司战略规划项目建议书
公司战略规划项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场变化、提升竞争力，公司需要进行全面的战略规划。
战略规划是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划，它涉及到企业的使命、愿景、价值观、目标、战略等内容。
通过战略规划，公司可以明确自身的定位和发展方向，提高决策的科学性和准确性，推动企业的持续发展。
二、项目目标本次战略规划项目的目标是全面梳理公司的发展现状，明确未来发展方向，制定可行的战略规划，为公司的长期发展提供有力支持。
具体目标包括：1. 分析公司内外部环境，找出公司发展的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。
2. 确定公司的使命、愿景和价值观，明确公司的发展目标和方向。
3. 制定战略规划，包括市场营销策略、产品发展策略、人才培养策略等，为公司的长期发展提供战略支持。
4. 建立战略规划的实施机制，确保战略规划的有效实施和持续监测。
三、项目内容1. 公司内外部环境分析通过对公司内外部环境进行深入分析，找出公司的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。
内部环境分析主要包括公司的组织结构、管理制度、人才队伍、产品技术等方面；外部环境分析主要包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
2. 公司使命、愿景和价值观确定使命、愿景和价值观是公司发展的精神支柱，明确了公司的发展目标和方向。
通过与公司管理层和员工的沟通，确定公司的使命、愿景和价值观，为公司的长期发展指明方向。
3. 战略规划制定根据公司的使命、愿景和价值观，结合内外部环境分析的结果，制定公司的战略规划。
战略规划包括市场营销策略、产品发展策略、人才培养策略等，为公司的长期发展提供战略支持。
4. 实施机制建立建立战略规划的实施机制，包括组织架构调整、绩效考核机制建立、信息系统支持等方面。
确保战略规划的有效实施和持续监测，为公司的长期发展提供保障。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）确定项目组成员，明确项目目标和工作计划，开展内外部环境分析。
战略规划流程东方通讯集团
战略规划流程东方通讯集团集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]东方通信集团有限公司企业战略规划流程手册安达信（上海）企业咨询有限公司二OOO年十月目录第一章企业战略规划概览3第二章诊断与分析5第一节外部分析5第二节内部因素分析18第三章形成战略29第一节愿景、使命和价值观29第二节企业战略目标与衡量指标31第三节主要战略32第四章战略实施计划成文与执行38第一节制定实施计划38第二节执行实施计划40第五章战略评估与改进41第一节战略评估与控制41第二节战略改进42第一章企业战略规划概览1.企业经营战略定义企业经营战略是指通过系统化和全面化的商业规划和实施，以加强企业的竞争地位的指导方针。
2.进行企业战略规划的主要目的剖析企业外部环境了解企业内部优势和劣势帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率3.战略制定的基本框架制定战略的通常步骤是先进行企业外部分析，了解企业所处的宏观环境和市场行业环境，包括市场规模与潜力、行业发展趋势、客户和竞争者状况等；然后通过价值链分析、业务组合分析等模型分析企业内部能力，结合与竞争对手的标杆比较，得出自身的优劣势；在综合分析内外部环境之后，明确企业发展的战略方向以及市场定位，并辨析自身资源存在的差距，由此制定出企业整体战略。
通常为保证总体战略的实施，还需要制定出战略行动计划，保证资源，并以一定的评估方式进行监控和调整。
战略形成诊断成文执行评估第二章诊断与分析第一节外部分析1.外部分析定义及范围外部分析即指对诸多影响企业的行动方向、采取的经营手段，以及更基本的组织结构和内部流程的外部因素进行分析。
外部因素通常包括：宏观外部环境与市场及行业环境，因此外部分析可分为宏观环境分析和市场及行业环境分析。
1.1宏观环境分析宏观环境即指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素。
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
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一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
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一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种 经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。
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上海宝山城市工业园区开发有限公司
企业战略规划
项目建议书
(初稿仅供讨论用）
安达信公司
二OOO年一月
内容概要
一、项目背景及目标
二、项目工作范围、步骤和成果
三、项目工作小组
四、项目时间及咨询费用
附录一、安达信公司项目经验
附录二、企业咨询标准商业条款
一、项目背景及目标
项目背景
上海宝山城市工业园区（“宝山园区”）是经上海市人民政府批准成立的市级工业区。
经过数年的开发，宝山园区的首期开发地块已建立比较完备的基础设施，并有多家中外企业落户该园区。
有鉴于目前中国境内的投资处于停滞不前的状态，同时在上海及周边地区存在众多的定位相似并均以提供良好的基础设施、服务以及优惠政策为承诺的经济开发区，招商引资的竞争日趋激烈，宝山园区的领导层认识到单纯靠提供良好的基础设施、服务以及优惠政策已难以吸引投资者，宝山园区必须依托园区邻近港口、上海大学、宝钢以及其他企业的自然地理和人文优势，明确自己独特的市场定位，并根据目标投资者群体建立自身独特的竞争优势，通过为园区内企业创造更好的经营环境和条件来吸引更多的投资者进入园区内从事生产和经营。
有鉴于此，宝山园区的经营实体上海宝山城市工业园区开发有限公司（“园区开发公司”）希望聘请一家管理咨询公司，以协助其确定未来的总体发展方向与策略并拟定完善园区管理的方案，为园区未来的发展奠定一定的基础和保证。
安达信公司有幸接受上海宝山城市工业园区开发公司公司的邀请，针对宝山园区的招商引资现状，出具一份项目建议书，以协助宝山园区初步确立企业发展战略及管理机制。
项目目标。