2016年4月上海自考05063项目时间管理试题及答案
项目时间管理-05063
项目管理————项目时间管理（05063 ）一、选择1. 确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B ）A 活动定义B 活动排序C 活动持续时间估计D 进度计划制定2. 下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（ C ）A 详细依据B 活动清单C 范围说明D 更新的工作分解结构3. 下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（ B ）①前导图法②节点表示法③箭线图法④单代号网络图⑤双代号网络图A ①②⑤B ①②④C ①③④D ②③⑤4. 甘特图以横线来表示，横轴表示，纵轴表示。
（A）A 每项活动的起讫时间，时间，活动B 每项活动的起讫时间，活动，时间C 时间，每项活动的起讫时间，活动D 时间，活动，每项活动的起讫时间5. 下列关于关键路线特点论述不正确的是（ B ）A 关键路径上的任意活动都是关键活动B 非关键路径上不存在关键活动C 关键路径上活动的持 f 续时间是完成项目的最短时间量D 关键路径上的活动6. 人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的 C 为其特征。
A 共享性B 时效性C 差异性D 准确性7. 项目进度管理的一般过程为（ A ）A 项目计划—项目跟踪—项目控制B 项目跟踪—项目控制—项目计划C 项目计划—项目控制—项目跟踪D 项目跟踪—项目计划—项目控制8. 下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（ D ）A 重点作业法B 前进法C 后退法D 模拟法9. 项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（ C ）A 硬依存关系B 软依存关系C 外部依存关系D 约束条件10. 关键路径法是（ D ）的时间估计；计划评审技术是（）的时间估计。
A 不确定型不确定性B 不确定型确定型C 确定型确定型D 确定型不确定型11. 随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（ B ）A 异或型B 确定型C 或型D 与型12. 在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（ B ）A 项目计划B 项目跟踪C 项目控制D 项目实施13. 下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（ C ）①ES=EF+ 活动持续时间② EF=ES+ 活动持续时间③ LS=LF- 活动持续时间④ LF=LS- 活动持续时间A①③ B①④ C ②③ D ②④14. 项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（ B ）A 报表和小组会议B 报表和现场实地检查C 报表与访谈D 访谈与实地检查15. 下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（ C ）A 项目工期B 项目预算C 组织结构D 项目质量16. 在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=(B)A（计划进度 / 实际进度）×（预算成本 / 实际成本） B （实际进度 / 计划进度）×（预算成本/ 实际成本）C（计划进度 / 实际进度）×（实际成本/ 预算成本） D （实际进度 / 计划进度）×（实际成本/ 预算成本）17. 下列选项中，关于前导图正确的是（ B ）A 前导图中使用虚活动B 前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系C 前导图用节点表示事件D 前导图中允许有回路18. 项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（ D ）①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S 曲线法A ①②B ③④C②④ D ①③19. 快速跟踪的意思是：（ B ）A 、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦20. 项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ）A 、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别 D 、技术基线21. 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ）A 、 A 、 AD ＝工作数量 / 生产效率B、 AD ＝工作数量 / 资源数量22. C、AD ＝生产效率 / 工作数量 D 、AD ＝（生产效率）（工作数量） / 资源数量23. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要" 赶工 " 。
2010年4月上海自考05063项目时间管理试题及答案
2010年4月高等教育自学考试上海统一命题考试项目时间管理试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、影响项目工期计划变化因素的控制是一种【 A 】（P29，3行）A、事前控制B、阶段控制C、过程控制D、事后控制2、项目进度控制的基准是【 A 】（P31,7行）A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划3、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明的是【 B 】A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动安排D、项目活动历时时间4、双代号网络图一般是特指【 D 】A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图5、确定项目活动排序的首要基础是【 D 】P98倒17行A、强制依赖关系B、自由依赖关系C、外部依赖关系D、假设与约束依赖关系6、表示前后两项活动SＳ搭接（逻辑）关系的是指【 C 】P106A、某项活动必须在另一项活动结束后开始B、某项活动必须在另一项活动开始前结束C、某项活动必须在另一项活动开始前开始D、某项活动必须在另一项活动结束前开始7、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用【 D 】A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法(P142倒8行)8、某活动的最迟结束时间取决于【 D 】P160，规则6A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值9、如果要求项目工期能在具有一个多条关键路线的“相关”时间点以后完工的概率是【 C 】。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题一、单项选择题( )1.项目管理中的基本三要素不包括．．．A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包( )3.时间的管理特性不包括．．．A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 确定项目范围，制定WBS( )10.项目活动时间估算工作不包括．．．A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
05063项目时间管理1
05063项目时间管理1项目时间管理20日9:00--11:30一、单项选择题1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（B ）A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A ）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
（ A ）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：（D ） A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后5具有零时间工期的活动通常被称为（ D ）A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动6、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ C ）A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢8、快速跟踪的意思是：（ B ）A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ）A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ）A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线11、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ）A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量13、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题 一、单项选择题1 .项目管理中的基本三要素不包．括．．(A.时间B.范围C.质量D.成本 2. 编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是 A. 项目范围 C. 工作分解结构 3. 时间的管理特性不包．括．．( A. 无需求弹性 C •无供给弹性 4. 项目活动定义最基本的依据是 ( A. 工作分解结构 C.历史资料 5. 在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于 A. 辅助工作 C.虚工作 B.关键活动D. 工作包 B. 无法蓄积 D. 无法失而复得 )B.范围说明D.活动描述 ( ) B.挂起工作 D.实工作 6. 对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的 A.前置活动 B.平行活动 C. 后续活动D. 里程碑活动 7. 使用 AON 绘制项目网络图， 质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是 A.开始-结束(SF) C. 开始 -开始 (SS) B .结束-开始 (FS) D. 结束 - 结束 (FF) ( ) B.最迟时间 8. 绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的 A. 最早时间C.平均时间9. 以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是A. 系统设计，设计评审C. 需求评审，周例会 10. 项目活动时间估算工作不包．括．．( A.时间估算C.成本估算11. 假设某活动正常情况下完成时间为 时间为 16 天，运用三点估算法计算， A.10.2 天 B.5.8 天 C.9.1 天 D.8.8 天 12. 项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是 A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术13. 项目进度计划控制工作的最主要的依据是 ( )A.项目变更请求B.项目进度报告 C .进度基准计划D .进度管理计划D .持续时间 ( ) B. 系统分析，需求评审 D. 确定项目范围，制定 WBS B.风险估算 D .资源估算 顺利情况下完成时间为 ( 8 天， 则该活动的期望时间为5 天，不利情况下完成 )14•确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ）A.定期报告B.随机报告C •及时报告D •里程碑报告 15•挣值法中被称为计划投资额的基本数据是 （ ） A.PV B.EV C.AC D.SV 16.WBS 是项目管理重要过程的简称，该过程是 （ ） A.甘特图 B.计划评审技术 C. 工作分解结构 D.关键路径法 17•项目时间管理又称为（ A.项目进度管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目成本管理 18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于 （ ）A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作 19•项目进度计划过程的核心是 （ A.活动定义 B.活动排序 C.活动持续时间估算 D. 工作分解结构 20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ） A.定期报告 B.随机报告 C •及时报告 D •里程碑报告 二、 填空题 1•项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、 划和—分析与总结_。
2016年自考项目管理题库
二、填空题1.项目具有和，以目标为导向，存在大量的变更管理，通过项目经理及其项目团队工作完成。
2.产生一个新系统通常需要三个连续的步骤：第一步是，第二步是策划，第三步是。
3.软件项目通常分为信息系统和嵌入式系统，区分项目的目标是为了生产一种产品，还是为了满足一定的目标。
可以实现一个新的信息系统来改变对组织的内部用户或外部用户所提供的服务。
作为目标的服务标准将是的主题。
4.一个系统可能有若干组用户并可能有许多不同领域的专家参加开发。
当超过一个组用户时需要指明一个项目主管，全局管理该项目；这个项目主管常常由所掌握，全面负责设定、监督和修改目标。
5.项目的成本有很多分类方法，其中按它们在项目生命周期中出现阶段对成本进行分类是很有用的，按这种分类方法把成本分为：开发成本、和运行成本。
6.项目分析的输出是选择的最合适的方法和技术。
方法学包括像面向对象开发（OO）、SSAMD和JSP等各种不同风格的方法，技术可能包括合适的应用程序结构和自动化测试环境。
与产品和活动一样，所选择的技术将会影响到开发人员的培训需求、要招聘的员工种类、开发环境（包括软硬件环境）和。
7.在软件工作量的估计过程中，估计实现软件的工作量是很困难的，其中有些困难是软件本身所固有的，特别是软件的和。
8.在项目开发之前，应该用项目进度表来开发项目计划，创建项目进度表包括四个主要步骤：第一个步骤是构造一个理想的活动计划，第二个步骤是活动的风险分析，第三个步骤是，第四个步骤是。
9.尽管在活动策划的网络中给出了每个活动的总缓冲期，但总缓冲期只能使用一次，除了总缓冲期可以来度量活动外，还有其他一些度量活动方法，如空闲缓冲期和。
10.在风险管理中，有许多风险管理的模型，但大多数是类似的，它们都要标识两大主要构件：和。
11.在任何风险评估中，第一阶段是标识可能影响项目周期或的危险。
12.对于一个软件项目，需要考虑风险策划和风险控制；一般来讲，风险缓解策划和对危险引发问题的控制的策略有五种：、降低可能性、、、应急计划。
项目时间管理复习题
《项目时间管理》复习试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．过去的时间永远也不会回来，其时间特征是指( )A．不可或缺性B．不可替代性C．不可停顿性D．不可倒转性2．关键路径法（CPM）的提出者是( )A．亨利•甘特B．美国杜邦公司C．美国海军特种计划局D．艾利•高德拉特3．“会场准备与会议资料准备可以随意安排”，这句话说明依赖关系是( )A．强制依赖关系B．选择性依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系4．项目资源平衡的主要目的是( )A．增加项目总成本B．达到资源均衡与平衡使用C．要求更少资源D．要求更多资源5．比较消耗时间的专家判断形式是( )A．头脑风暴法B．德尔菲法C．专家小组法D．专家个人意见集合法6．大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是( )A．甘特图B．时标网络图C．单代号网络图D．双代号网络图7．将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为( )A．范围基准B．事业环境因素C．进度管理计划D．组织过程资产8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。
A．赶工B．变更范围C．并行施工D．资源平衡9．有时差的活动通常被称为( )A．赶工活动B．虚活动C．关键活动D．非关键活动10．决策效率比较高、责任明确的是( )A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．定量决策11．项目的经验教训和知识库都属于( )A．进度管理计划B．事业环境因素C．范围基准D．组织过程资产12．通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是( )A．自由时差B．总时差C．赶工D．进度压缩13．FTS是指（）A．开始到开始B．开始到完成C．完成到完成D．完成到开始14．项目进度控制的基础是( )A．项目进度计划B．绩效衡量C．纠正偏差D．变更范围15．在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是( ) A．前馈控制B．过程控制C．事后控制D．因素控制16．正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指( )A．项目范围说明书B．项目范围定义C．工作分解结构D．项目资源结构17．项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须( ) A．同时压缩B．压缩一条C．压缩二条D．不需压缩18．进行项目活动定义的技术是( )A．分解B．备选方案分析C．发布估算数据D．项目管理软件19．本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是( )A．先行工作B．后续工作C．紧前工作D．紧后工作20．能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是( )A．进度偏差分析法B．S形曲线比较法C．“香蕉”形曲线比较法D．前锋线比较法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
《时间管理》练习题及参考答案
《时间管理》练习题及参考答案一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。
A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。
A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。
A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（ B ）。
A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。
A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪6、“PDA”是指（ D ）。
A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。
A、5B、10C、15D、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是（ B ）。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ C ）。
A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的（ D ）个小时时间进行控制的法则。
A、40B、35C、12D、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。
A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。
A、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。
A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ C ）。
2012年4月 项目时间管理 答案-成人自考工程管理专业
2012年4月项目时间管理答案课程代码：05063一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）l、C 2、A 3、B 4、C 5、B 6、D 7、D 8、A 9、C10.C二、项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）11、ABCDE 12、BCD 13、ABD14、ABD 15、ACDE 16. BCE17、ABCD 18、ACD 19、BCE 20. ACD三、填空题（本大题共7小题，每小题1分，共7分）21、可交付成果22、项目活动排序23、自由依赖关系（软逻辑关系）24、甘特图法25、自由时差26. SS27、紧前活动分析四、名词解释（本大题共5小题，每小题2分。
共10分）28、指客户向承约商（承包商）或项目承接单位正式发出的需求信息。
29、在不延长项目总工期的条件下，活动最迟应该开始的时间。
30、是指项目范围内的活动和项目范围外的活动之间存在相互影响的依赖关系a31、是针对一个项目的资源需求而作出的各种资源供给情况的信息储备，包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的工作资源。
32、是在不改变项目范围的情况下寻找方法来缩短项目时间，以满足强制性日期的要求或其它时间计划目标。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）33、(1)项目的时间管理与项目的成本管理是相辅相成的。
（1分）(2)良好的时间管理避免了无谓的赶工和窝工等现象，节约了项目成本，是实现项目成本管理目标的保证。
（1.5分）(3)良好的成本管理又保证了项目资金的及时到位，而不至于影响项目活动的顺利开展，是实现项目时间管理目标的保障。
（1.5分）(4)项目的时间计划又是项目成本预算的主要输入，是成本基准计划的主要关联依据。
（1分）34、(1)满足项目利益相关者的要求；(2)明确项目执行者达到的要求与目标；(3)明确项目活动执行的时间表，以及项目团队应把握的时间控制关键点；(4)提供一份清晰的活动时间表同时也是调配资源的时间表；．(5)为时间、成本、范围、质量的均衡管理提供依据。
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2016年4月高等教育自学考试上海统一命题考试(附参考答案) 项目时间管理试卷（课程代码：05063）
本试卷共8页：满分100分；考试时间为150分钟
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、项目时间管理应建立的基础是（）P14，10行
A、范围管理
B、质量管理
C、成本管理
D、风险管理
2、项目从产生到完成全部过程的内在规律性，这体现了（）P3，1行
A、项目建造阶段
B、项目全生命周期
C、项目生命周期
D、项目使用阶段
3、对于项目活动存在某些不确定因素，一般都必须定义（）P81倒6行
A、工作结构
B、约束因素
C、限制条件
D、假设条件
4、表示“从”活动必须在“到”活动完成之前开始的两活动的相关性关系代号是（）
A、FS
B、FF
C、SF
D、SS
5、反映项目进展过程中的重要阶段性成果和标志的是（）P39
A、假设前提
B、依赖关系
C、约束条件
D、里程碑
6、能反映在任何给定的一个时间点上活动所需资源水平的是（）P144倒12行
A、项目日历
B、资源日历
C、S曲线
D、甘特图
7、活动的最迟开始时间是指该活动最迟必须开始的时间，它应该在（）P156，8行
A、延长总工期情况下
B、不延长总工期情况下
C、总时差为零的情况下
D、自由时差为零的情况下
8、计划评审技术PERT率先引入的项目是（）P160倒7行
A、曼哈顿计划
B、阿波罗登月计划
C、ARPA 网络图
D、北极星导弹开发系统项目
9、时间管理矩阵中，很多电话、会议和不速之客都属于（）P258倒9行。