公司企业文化建设操作办法
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程第一阶段：准备阶段1.企业文化意识的培养：通过内外部培训、参观学习等方式，向企业员工介绍企业文化的重要性和价值，并建立起员工对企业文化建设的共识和意识。
2.明确企业价值观和核心文化：由企业的高级管理层牵头制定企业的核心价值观、目标和核心文化，确保其与企业的战略和使命相一致。
3.定义企业文化的具体内容：由企业管理层和相关部门共同确定企业文化的核心要素，如企业的口号、标志、口碑、内外部沟通方式等。
第二阶段：传播阶段1.内部宣传：通过内部会议、培训、企业内部媒体等方式，向全体员工宣传和介绍企业的价值观和核心文化，并鼓励员工发表意见和建议。
2.外部宣传：通过外部媒体、公共关系活动等渠道，向外界传达企业的核心价值观、文化品牌和企业形象。
3.建立符号化的文化物资：作为企业文化的象征，可以设计和制作一些标志、徽标、海报等符号化的物品，用于装饰办公场所、发放给员工或用于宣传活动。
第三阶段：植入阶段1.设计符合企业文化的工作流程：以企业文化为核心，设计符合企业文化的各个工作流程，使企业文化能够贯穿于企业的各个部门和岗位。
2.设计符合企业文化的选拔和培训机制：制定符合企业文化的员工选拔和培训机制，确保新员工的价值观与企业文化相匹配，并对现有员工进行培训，提升他们对企业文化的理解和认同度。
3.设计符合企业文化的激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激励员工参与企业文化建设和发挥其创新能力。
第四阶段：巩固阶段1.综合评估企业文化的实施效果：通过各种评估工具和方法对企业文化的实施效果进行综合评估，了解当前企业文化的强弱项和改进空间。
2.定期组织反馈和改进交流：定期组织员工会议、调研等形式的活动，与员工沟通交流，征求其对企业文化的意见和建议，以及对企业文化的改进方向。
3.每年对企业文化进行修订和更新：根据企业的战略调整、外部环境的变化等因素，对企业文化进行修订和更新，以保持其与企业的一致性和时效性。
公司企业文化建设管理办法
公司企业文化建设管理办法一、引言二、目的和原则1.目的：增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。
2.原则：(1) 人性化原则：以人为本，关注员工的需求和感受。
(2) 创新性原则：鼓励员工创新，提高企业的竞争力。
(3) 多元化原则：尊重不同的文化和观点，促进多元化发展。
(4) 可持续发展原则：将企业文化建设与企业发展战略相结合，实现长期可持续发展。
三、公司企业文化建设的具体内容与方法1.明确核心价值观：(1) 制定和宣传公司的核心价值观，如诚信、创新、共赢等。
(2) 通过员工培训、企业宣传等方式普及和强化核心价值观。
2.打造良好的工作环境：(1) 提供舒适、安全、和谐的工作环境，鼓励员工的创造性思维和积极性。
(2) 建立健全的沟通渠道，加强员工之间的沟通交流。
3.建立有效的奖励机制：(1) 制定奖励制度，对于杰出贡献者给予适当奖励和表彰。
(2) 推行员工竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力。
4.加强员工培训和发展：(1) 制定全面的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
(2) 建立健全的晋升机制，提供员工持续发展的机会和平台。
5.推行企业文化活动：(1) 组织丰富多彩的企业文化活动，如团建、文化讲座等。
(2) 鼓励员工参与公益活动，提高企业社会责任感和形象。
6.建立文化评估机制：(1) 定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度。
(2) 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施。
四、责任与监督机制1.责任分工：(1) 由人力资源部门负责公司企业文化建设工作的组织和协调。
(2) 各部门负责具体的企业文化建设工作，并将其纳入年度考核目标中。
2.监督机制：(1) 设立文化建设巡查组，定期对企业文化建设进行巡查和评估。
(2) 建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
五、奖惩措施1.优秀企业文化贡献者将获得正式表彰和奖励。
2.不履行企业文化建设职责或违反企业文化规定的，将视情节轻重进行批评、教育和处罚。
公司企业文化建设实施方案（2篇）
公司企业文化建设实施方案公司企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和行为方式的总和，是一种集体行动的精神和道德规范。
企业文化对于组织的发展和员工的行为具有重要的影响力。
因此，建设一种积极向上、高效有序的企业文化对于公司的长期发展至关重要。
下面是一份公司企业文化建设的实施方案，旨在为公司实现良好的文化环境提供指导。
一、明确企业文化的核心价值观核心价值观是企业文化的核心，体现了企业的使命、愿景和价值诉求。
在制定企业文化的过程中，需要明确企业核心价值观，并将其贯穿于公司的各个方面，包括员工选拔、业务管理、组织发展等。
核心价值观的明确使得每个员工都有共同的价值追求，实现团队的合作和协调。
二、塑造积极向上的工作氛围1. 倡导积极向上的工作态度：通过开展丰富多彩的内部活动，如团建、培训研讨会等，增强员工的团队意识和归属感，激发员工对公司的热爱和忠诚心。
2. 建立健全的激励机制：通过制定合理的绩效考核制度，激励员工工作的积极性和创造性，使员工在工作中能够充分发挥自己的特长和能力，提高工作效率。
3. 加强员工培训和学习：公司应充分利用内外部培训资源，为员工提供持续学习和发展的机会，既可以提高员工的专业能力，也能培养他们的团队合作精神和个人综合素质。
三、营造和谐稳定的员工关系1. 精心管理员工关系：通过定期开展员工关系沟通会、员工满意度调查等，了解员工对企业文化的认知和反馈，及时解决员工遇到的问题，保持良好的员工关系。
2. 建立有效的沟通机制：通过建立多元化的沟通平台，如内部网站、员工APP等，为员工提供顺畅的沟通渠道，及时沟通和解决问题。
3. 关注员工福利和权益：公司应关心员工的生活和工作问题，建立健全的福利制度，如健康保障、员工培训补贴等，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、强化公司的社会责任意识1. 积极参与社会公益事业：公司应积极参与社会公益事业，通过捐款、志愿者服务等方式，回馈社会，提升公司的社会责任形象。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设的方法
企业文化建设的方法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它能够指导员工的行为和决策，促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和可持续发展。
企业文化建设是每个企业都需要重视的重要环节，本文将介绍几种常见的企业文化建设方法。
二、方法一：明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。
明确企业核心价值观可以通过以下步骤实现：1.召开企业价值观制定会议：邀请公司高层和核心员工参与，共同讨论和确定企业的核心价值观。
2.调研员工意见：通过问卷调查、面谈等方式了解员工对企业文化的认知和期望，以便更好地反映员工的需求。
3.制定企业核心价值观宣言：将经过讨论和调研后确定的核心价值观以宣言的形式发布给全体员工，并进行宣传和解读。
4.培训和激励：通过培训和激励措施，让员工深入理解和接受企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
三、方法二：营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分，它能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
以下是几种营造积极向上工作氛围的方法：1.建立良好的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和提出建议，及时解决问题和困难。
2.奖励和认可：设立奖励制度，及时表彰和奖励优秀员工，激励员工的工作动力和积极性。
3.培养团队合作精神：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识和能力，增强员工之间的互信和协作能力。
4.关注员工福利：关心员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、方法三：制定明确的行为准则和规范制定明确的行为准则和规范是企业文化建设的重要环节，它能够引导员工的行为和决策，维护企业的形象和声誉。
以下是几种制定行为准则和规范的方法：1.明确企业价值观的具体行为表现：将企业核心价值观具体化为员工日常工作中的行为准则，例如诚信、创新、团队合作等。
公司文化建设管理办法
公司文化建设管理办法一、引言公司文化是企业发展的重要组成部分，对于促进员工凝聚力、营造良好内部环境以及提升企业形象具有重要作用。
本文旨在制定公司文化建设管理办法，以指导公司内部文化建设工作，提高企业整体竞争力。
二、文化导向1. 共同愿景：明确公司的使命和愿景，确立共同的目标和发展方向。
2. 价值观念：确定公司的核心价值观和行为准则，引导员工的行为规范。
3. 文化传播：通过各种内部渠道，如企业内刊、员工大会等，传达公司文化理念和精神内涵。
三、文化建设1. 内容规划：制定公司文化内涵的具体内容，包括企业历史、核心业务、企业理念等。
2. 培训教育：开展员工文化教育培训，提高员工对公司文化的认同感和理解度。
3. 激励机制：建立奖惩制度，激励员工积极参与公司文化建设活动。
4. 践行示范：由公司高层带头践行公司文化，成为员工的榜样。
四、文化管理1. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，及时传递公司文化信息，解决员工疑惑和问题。
2. 员工参与：鼓励员工参与文化建设活动，如文化节庆、团队建设等，增强员工凝聚力。
3. 文化评估：定期开展公司文化评估，了解文化建设效果，及时调整和改进。
五、文化落地1. 规章制度：制定规章制度，将公司文化理念融入员工日常工作和行为准则中。
2. 奖惩机制：建立与公司文化相符的奖惩机制，激励员工积极向上。
3. 文化活动：定期组织文化活动，如文化交流会、主题演讲等，丰富员工的业余生活。
六、总结公司文化建设是一项重要的管理工作，需要全员参与和持续推进。
通过明确公司的愿景、核心价值观和行为准则，加强内部沟通和培训教育，以及建立相关奖惩机制，可以有效提升公司文化建设水平，促进企业的可持续发展。
希望本文制定的公司文化建设管理办法能够为公司未来的发展提供有力的支持和保障。
参考文献：无。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
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佛奥企业文化建设操作手册企业文化是当今企业治理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。
一方面我们震慑和向往于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的确实是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化大概是一个只能看到结果却不明白过程、只能够意会不能够实实在在把握的“模糊”治理工具。
然而，研究表明创建或者讲企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点能够匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行），往常企业文化运作的误区在于执迷不悟于奇妙的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），差不多上典型的“飞天式”，不重实施的结果必定是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。
一、什么缘故需要企业文化？尽管企业文化可不能阻碍到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的阻碍，这种阻碍是通过企业文化对企业职员的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
1、企业文化的6种功能企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
（1）、凝聚功能：将个体凝聚成高效统一的组织（2）、激励功能良性的机制催人奋进（3）、约束功能规范和约束组织、个人的行为（4）、导向功能对组织、个体的目标进行引导（5）、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步（6）、辐射功能能进一步地阻碍到同业、社区、社会等2、企业文化的3种价值制造上述功能是通过以下价值制造机理而来：（1）、治理成本降低企业文化能够减少职员单独处理信息的要求，使职员经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时能够大大降低经营活动中的不确定性。
（2）、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政操纵体系，减少了内部实施监督的成本。
（3）、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致。
3、企业文化障碍的20种症状缺少企业文化犹如“缺钙”，企业专门难挺起自己的腰杆。
（1）、中国许多“明星”企业专门快成为“流星”企业。
（2）、企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，治理者和职员只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题。
（3）、企业在组织变革与流程再造过程中职员感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
（4）、企业文化理念与行为严峻背离，讲的一套做的一套，连职员都怀疑文化是否真实。
（5）、中国企业的制度成本高、沟通成本高、操纵成本高。
（6）、企业分权分利就分心。
（7）、尽管企业待遇专门好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇。
（8）、企业的业绩仅仅取决于企业家的抱负与追求，职员无足轻重。
（9）、部门主义、山头主义愈演愈烈，治理者只顾爱护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力。
（10）、缺少执行力。
（11）、人力资源系统发挥不了应有的作用。
（12）、新的治理工具无法落到实处，如平衡计分卡和ＴＱＭ等。
（13）、中国传统文化难以与先进的西方治理文化相结合。
（14）、找到企业个性几乎不可能。
（15）、职员缺乏第一推动力（甚至没有更多的职员对自身的提高负责），主人翁意识差不多成为奢侈品。
（16）、组织成员无法感受到文化的魅力（尽管听了教授的授课，提炼了理念，做了CIS，搞了企业文化活动），公认企业文化部门是吃饱了没事玩虚的。
（17）、企业文化永久漂在空中，无法对经营起到看得见的作用，反而增加了治理者用错人的频率。
（18）、运动式的全员参与实际上依旧貌合神离。
（19）、灌输式的、领导挂帅式的、党政工团一起“抓”式的企业文化收效甚微。
（20）、文化与战略、运营、人力资源没有相互支撑的可能4、企业文化的重要性实证治理专家科特通过11年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、职员）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
绩效差异比较重视企业文化的公司不重视企业文化的公司。
（1）、总收入平均增长率682％166％（2）、职员增长率282％36％（3）、公司股票价格增长率901％74％（4）、公司净收入增长率756％1％二、什么是企业文化？尽管通常企业文化被讲得悬乎其悬、奥之又奥，然而企业文化只是是企业在长期经营过程中逐步形成与进展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。
企业文化从结构上分为：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。
（一）、精神文化精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态阻碍而长期形成的一种精神成果和文化观念。
精神文化包括：1、企业的差不多战略1.1企业的愿景1.2企业的经营领域1.3企业的成长方向1.4企业的竞争优势1.5企业的战略成功保证2、企业的价值观体系2.1总体价值观2.2对股东的价值观2.3对顾客的价值观2.4对职员的价值观2.5对合作伙伴的价值观2.6对社区的价值观2.7对公众的价值观3、企业的行为方针3.1创新方针3.2质量方针3.3服务方针3.4团队方针3.5人才方针3.6资源方针3.7治理方针3.8绩效方针（二）、制度文化制度文化是精神文化的制度性体现。
制度文化包括：1、领导体制：领导方式领导结构领导制度2、组织机构：正式组织结构非正式组织3、治理制度：常规治理例外治理（三）、行为文化行为文化是精神文化在企业和职员行为上的透射。
行为文化包括：1、企业家行为：首领型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚强型、廉洁型2、榜样人物行为：企业榜样个体的行为（格式英雄、引导式英雄、固执式英雄和圣牛式英雄）企业榜样群体的行为3、职员的行为：个人行为团队行为（四）、物质文化企业职员制造的产品和各种物质设施等构成的器物文化产品质量、设计、服务公司容貌设备设施、公司建筑以及生活娱乐设施（五）、形象文化形象文化是最外层的企业文化。
1、企业的形象1.1人的形象1.2物的形象1.3事的形象2、企业的文化联想物2.1企业的文化口号2.2企业的歌曲2.3企业的标识2.4企业故事三、如何创建和变革企业文化？企业文化的难度在于你面对的大概是看不见摸不着的“空气”，假如没有一系列精心设计的可视化流程你将无法与“隐身”对手作战，下面是几种操作程序：四、实操步骤一：企业文化预备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。
（一）、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的差不多流程是：1.取得企业差不多资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
（二）、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
1、)小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2、即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3、需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特不是作业人员4、是否需要设立以后之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5、选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作（三）、拟定企业文化建设打算企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容：1、目的：背景问题项目目标范围小组规章2、专案打算书：工作项目资源产出责任进度打算拟定执行预算3、专案治理：报告体系项目检讨进度报告4、变革治理：利害关系人及其权益沟通打算评可能划调停打算（四）、企业文化治理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。
治理层研讨会议程：例如：治理层研讨会8:00-8:10 介绍出席者8:10-8:25 发起陈述问题8:25-9:30 介绍企业文化建设打算9:30-10:00 对总体思路进行交流10:00-10:15 休息10:15-11:00 过去存在的企业文化问题11:00-11:30 批判、检讨过去造成问题的根源11:30-12:00 界定议题12:00-13:00 午餐13:00-14:00 讨论议题14:00-14:30 优先级与目标14:30-15:00 利害关系人15:00-15:15 休息15:15-15:30 企业文化项目小组的特点和组成人员15:30-16:00 同意企业文化建设打算（五）、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
五、实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
（一）、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1要紧的调查方法企业文化现状调查方法（1）企业内部调研①企业内部职员调研ａ、高层访谈ｂ、中层座谈ｃ、基层问卷②收集企业内部资料（2）企业外部调研a、客户b、公众c、竞争对手d、合作伙伴1.2要紧的调查内容（1）、精神文化调查：1）、几年的创业历程中，您认为对公司进展最重要的三件事是什么？2）、最令您难忘的一件事是什么？3）、您最受感动的一件事是什么？4）、您认为对企业贡献最大的三个人是谁？5）、他们最宝贵的精神是什么？6）、他们对您最大的启发是什么？7）、您认为公司进展必须具备什么样的精神（理念）？8）、公司有什么样使命/目标能使您觉得您的工作重要？9）、您希望成为一条“欢乐的鱼吗”，把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中？10）、公司对您的工作要求清晰吗？您明白多少？11）、您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗？12）、公司对职员的工作出色给予表扬吗？13）、公司尊重职员的个性，有机会做自己擅长的事吗？14）、公司主管及同事关怀职员的个人情况，鼓舞个人进展，与职员谈论其个人的进步，让其在工作中有机会学习和成长？15）、公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样问题吗？有什么实际困难吗？给予您什么样的关心和支持？16）、公司存在建立一些不合理制度来治理少数较差的职员，反倒排挤优秀的职员？17）、公司存在富有创新的职员因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度而辞职，公司的制造力减退？18）、公司存在着计较社会等级中的细微差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化？19）、公司存在营造一种平等的氛围，支持和爱护职员讲真话，提出合理化建议，每个职员的意见受到重视？20）、公司治理人员能有效平衡好职员的利益（进展）和公司的利益（进展）吗？21）、公司职员能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、治理系统的制定吗？职员能够自主治理吗？22）、公司的治理具有透明度吗？公司的信息系统能够让职员共享公司的经营价值观吗？23）、公司关注职员培养和学习环境成果吗？24）、公司关注过程改善成果？25、公司关注职员中意和社会责任方面的成果吗？（2）、行为与制度文化调查1）、是否成立了企业文化机构并指派专人进行负责？2）、企业文化机构在公司中的地位如何？3）、那些人员同意过企业文化培训？培训的效果如何？4）、有否聘请企业文化专家做企业顾问？5）、现行的文化与创业时期的联系在哪里？6）、现行的文化与企业家或者其他典型人物的联系在哪里？7）、企业文化与日常经营活动有关联吗？8）、企业文化与治理制度有关联吗？9）、职员参与企业文化建设的热情和制造性如何？10）、企业是否有专门的企业文化建设规划？11）、是否存在能凸现文化的仪式和典礼？（如展览活动、企业庆典、旅游、文化论坛、传统文体活动等）12）、内部沟通管道畅通吗？（3）、物质与形象文化调查1）、有完整的CIS设计吗？2）、CIS应用的效果如何？3）、企业的环境体现了文化内涵吗？4）、有自己的网站吗？具有文化特性和作用吗？5）、有公司规、公司训、公司徽、公司歌等企业文化标志物吗？（4）、企业文化环境调查1）、竞争者或者竞争形势是否对企业文化存在阻碍？2）、关键顾客或供货商是否对企业文化存在阻碍？3）、流行的思潮是否对企业文化存在阻碍？4）、企业的战略模式是否对企业文化存在阻碍？5）、企业的运营模式是否对企业文化存在阻碍？6）、企业的人力资源模式模式是否对企业文化存在阻碍？（二）、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”数据本身可不能讲话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。