房地产项目开发行政工作流程 - 制度大全
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产公司项目开发流程及管理制度
房地产公司项目开发流程及管理制度第一章设计、施工、监理的选择根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），项目部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，并结合公司相关管理规定，由项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
项目部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理审查，最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《建筑工程合同》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的设计单位签订《项目设计合同》。
二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标规定，并结合公司有关规定，由项目部评标小组比选，项目土建总包单位由总经理最终确定，分包施工单位由项目经理确定报总经理审批。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由总经理审查，最终确定项目工程监理单位。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经总经理最终确定审定的项目工程监理委托方式，项目部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。
四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，项目部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。
第二章设计任务书编制管理办法一、编制原则设计任务书的编制由项目部经理负责牵头，各专业工程师参与，公司总工、营销部、开发部协同编制，项目部负责起草、整理。
房地产项目开发流程及规范
房地产项目开发流程及规范第一章：项目立项与可行性研究 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目目标 (3)1.1.3 项目范围 (3)1.1.4 项目可行性分析 (3)1.1.5 项目立项审批 (3)1.2 可行性研究 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 市场可行性分析 (4)1.2.4 环境可行性分析 (4)1.2.5 组织与管理可行性分析 (4)1.2.6 风险评估 (4)第二章：项目策划与规划 (4)2.1 项目策划 (4)2.2 项目规划 (5)2.3 规划审批 (5)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地获取 (5)3.2 土地征收 (6)3.3 土地补偿 (6)第四章：项目设计与管理 (7)4.1 设计方案 (7)4.2 设计审查 (7)4.3 设计变更 (8)第五章：工程招投标与合同管理 (8)5.1 工程招投标 (8)5.2 招投标文件管理 (8)5.3 合同管理 (9)第六章：施工准备与开工 (9)6.1 施工许可证办理 (9)6.2 施工现场准备 (10)6.3 开工仪式 (10)第七章：施工过程管理 (10)7.1 施工进度管理 (10)7.1.1 制定施工进度计划 (11)7.1.2 进度计划执行与监控 (11)7.1.3 施工进度协调 (11)7.1.4 施工进度报告 (11)7.2 施工质量管理 (11)7.2.1 制定施工质量标准 (11)7.2.2 质量控制措施 (11)7.2.3 质量问题处理 (11)7.2.4 质量验收与评定 (12)7.3 施工安全管理 (12)7.3.1 制定施工安全计划 (12)7.3.2 安全培训与教育 (12)7.3.3 安全措施执行与监控 (12)7.3.4 应急预案与救援 (12)7.3.5 安全检查与整改 (12)第八章：工程监理与验收 (12)8.1 工程监理 (12)8.1.1 监理单位职责 (12)8.1.2 监理过程 (13)8.2 工程验收 (13)8.2.1 验收分类 (13)8.2.2 验收流程 (13)8.3 竣工资料归档 (13)8.3.1 归档资料内容 (13)8.3.2 归档要求 (14)第九章：市场营销与推广 (14)9.1 市场调研 (14)9.2 营销策略 (14)9.3 推广活动 (14)第十章：物业管理与售后服务 (15)10.1 物业管理 (15)10.1.1 物业管理的定义与目标 (15)10.1.2 物业管理的职责范围 (15)10.1.3 物业管理的组织结构与运作模式 (15)10.2 售后服务 (16)10.2.1 售后服务的定义与重要性 (16)10.2.2 售后服务的内容与方式 (16)10.3 物业质量保修 (16)10.3.1 物业质量保修的定义与范围 (16)10.3.2 物业质量保修的实施流程 (17)10.3.3 物业质量保修的责任与义务 (17)第十一章：项目评估与后评价 (17)11.1 项目评估 (17)11.2 项目后评价 (17)11.3 项目总结 (18)第十二章：法律法规与合规管理 (18)12.1 法律法规概述 (18)12.2 房地产开发法规 (19)12.3 合规管理实践 (19)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项项目立项是项目实施的第一步，它是对项目进行初步规划和审批的过程。
房地产项目开发行政流程
房地产项目开发行政流程引言房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及多个部门和环节，需要遵循一系列的行政流程。
本文将详细介绍房地产项目开发的行政流程，帮助读者了解该过程的各个阶段和相关事项。
1. 项目准备阶段在房地产项目开发行政流程中，项目准备阶段是项目的起点。
下面是项目准备阶段的主要步骤：1.1 土地选址与储备1.1.1. 需要先确定项目所需土地的用途和规模。
1.1.2.进行土地调研，筛选适合项目开发的土地。
1.1.3. 深入了解土地政策和法规，确保项目符合相关规定。
1.2 市场分析与可行性研究1.2.1. 对目标市场进行调研和分析，了解当地房地产市场的需求和竞争情况。
1.2.2. 进行项目可行性研究，评估项目的潜在收益和风险。
1.3 资金筹集与投资者合作1.3.1. 制定项目资金需求计划，确定资金来源。
1.3.2.寻找潜在的投资者或合作伙伴，进行洽谈和合作协议的签订。
1.4 立项审批1.4.1. 提交项目立项申请，包括项目规划、市场分析、可行性研究等相关文件。
1.4.2. 经相关部门审批通过后，取得项目立项批复文件。
2. 设计与规划阶段项目立项后，进入设计与规划阶段。
以下是设计与规划阶段的主要步骤：2.1 策划与设计2.1.1. 根据项目要求，确定项目的整体规划和设计方案。
2.1.2. 编制设计文件，包括建筑设计、土木工程设计、环境工程设计等。
2.2 审查与审批2.2.1. 提交设计文件进行审查，包括设计合规性、环境保护等方面的审查。
2.2.2. 经相关部门审查通过后，取得设计文件审批文件。
2.3 规划许可证申请2.3.1. 根据规划要求，准备规划许可证申请文件。
2.3.2. 提交规划许可证申请，经相关部门审批通过后，取得规划许可证。
3. 建设与施工阶段在设计与规划阶段完成后，项目进入建设与施工阶段。
以下是建设与施工阶段的主要步骤：3.1 招标与合同签订3.1.1. 进行施工单位的招标工作，邀请符合条件的施工单位进行投标。
房地产项目开发的行政流程
房地产项目开发的行政流程一、项目准备阶段在房地产项目开发的行政流程中，项目准备阶段是非常重要的。
在此阶段，需要进行以下几个主要步骤：1.项目规划项目规划主要包括确定项目的定位、规模、功能定位等。
需要明确项目的整体目标和发展方向，以便后续的决策和开发工作能够顺利进行。
2.土地选址和取得土地选址是一个关键环节，需要考虑地理位置、土地用途、土地面积等因素。
同时，还需要获取合法的土地使用权，包括与土地所有者协商或通过土地拍卖等方式。
3.政策分析在项目准备阶段，还需要进行政策分析，了解当前的房地产政策、规划和法律法规等，以确保项目的合规性和可行性。
4.市场调研市场调研是为了了解项目的市场潜力和需求情况。
这可以通过对目标消费群体的需求进行调查和分析，以及与相关行业专家和机构的交流来完成。
5.可行性研究在项目准备阶段，需要进行可行性研究，评估项目的市场前景、经济效益、风险等因素。
这些研究结果将对项目后续的决策和规划起到重要的指导作用。
二、前期工作阶段在完成项目准备阶段之后，进入前期工作阶段。
这个阶段的任务是为项目的正式开发做准备，主要包括以下步骤：1.项目立项项目经过可行性研究后，需要进行项目立项。
这包括向相关主管部门提交申请，并提供项目的可行性研究报告、规划设想等。
2.土地规划和设计在前期工作阶段，需要对土地进行规划和设计。
这包括确定用地面积、用地分区、建筑结构等。
同时，还需要编制相应的土地规划和设计方案，并提交相关部门审批。
3.环评和审批在前期工作阶段，还需进行环境影响评估（环评）。
环评是为了评估项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
同时，还需要进行相应的审批手续，包括向相关主管部门提交申请并提供相关材料。
4.融资和合作协议在前期工作阶段，还需进行融资和合作协议的洽谈和签订。
这包括与银行、投资机构等进行融资谈判，并与合作方达成合作协议。
5.项目立项批复项目立项完成后，需要获得相关主管部门的立项批复。
某房地产开发公司工作流程
某房地产开发公司工作流程房地产开发公司工作流程可以分为以下几个主要步骤：1.项目策划：房地产开发公司首先进行市场研究和分析，确定该地区的房地产市场需求和趋势。
然后，公司选择适合开发的地块，并进行土地评估和购买。
2.预可行性研究：在正式开始项目之前，房地产开发公司会进行预可行性研究。
这包括详细的市场调研和资金预算，以确定该项目的可行性和潜在风险。
3.项目立项：一旦预可行性研究证明该项目可行，房地产开发公司将进行项目立项，确定项目的规模、目标和时间表。
该阶段还会进行项目预算和融资计划。
4.设计与规划：在确定项目立项后，房地产开发公司会聘请建筑设计师和工程师来制定项目的建筑设计和规划方案。
这些方案需要符合当地的法规和建筑标准，并经过市政府的审批。
5.施工准备：一旦设计和规划确定，房地产开发公司将与承包商签订合同，并进行供应商谈判和物资采购。
同时，公司还会与相关部门协调施工前的许可证和手续，并制定详细的施工计划。
6.施工阶段：在获得施工许可后，房地产开发公司会监督和管理施工过程。
这包括与承包商和工程师的协调，定期检查工地进展，并确保施工质量和安全。
7.销售与推广：同时进行销售与推广工作。
房地产开发公司会聘请销售团队和营销人员来宣传和推广该项目，与潜在购房者进行洽谈，并进行签约销售。
8.交付与运营：一旦项目完成施工，房地产开发公司将组织交付房屋给购房者，并办理房屋权属转移手续。
此后，公司还可能负责对物业进行管理和维护。
9.售后服务：房地产开发公司还需要提供售后服务，包括解答购房者的问题、维修和维护建筑设施，并处理与房屋质量保修有关的事宜。
10.资金结算：最后，房地产开发公司将进行项目的资金结算和财务报告。
这包括对项目成本和收入的核对，以确保项目的盈亏平衡。
总结起来，房地产开发公司的工作流程可以概括为：项目策划、预可行性研究、项目立项、设计与规划、施工准备、施工阶段、销售与推广、交付与运营、售后服务以及资金结算。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式，将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。
在房地产开发中，一个完整的流程是必不可少的，包括从项目规划到项目交付的各个环节。
本文将介绍房地产开发的全套流程，以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步，该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。
以下是项目策划阶段的主要流程：1.1. 市场调研在这一阶段，开发商需要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调研，开发商可以确定项目的定位和产品规划。
1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。
土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。
1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究，包括经济、技术、法律等方面的评估，确定项目是否有利可图。
1.4. 项目规划在项目规划阶段，开发商需要制定项目的整体规划方案，包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。
1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源，并进行资金筹集工作。
这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。
2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后，进入前期准备阶段，该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。
以下是前期准备阶段的主要流程：2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判，并达成土地购置协议。
同时，需要办理相关手续，如缴纳土地款项、签订土地合同等。
2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件，包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。
2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段，开发商需要与设计单位进行合作，对项目进行详细设计，并确定最终方案。
2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作，进行施工准备工作，包括招标、合同签订、施工组织设计等。
3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段，该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。
房地产项目开发行政工作流程
工作行为规范系列房地产项目开发行政工作流程（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-93687房地产项目开发行政工作流程Real estate project development administrative workflow说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批以前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院，对待建项目进行确定并制定报告书，应付有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
二、行政审批部份根据当前的法律法规可分为六个阶段:1、选址定点2、规划总图审查及确定规划设计条件3、初步设计及施工图审查4、规划报建图审查5、施工报建6、建设工程竣工综合验收备案(一)、选址定点阶段，以下应办事项1、计委审查可行性报告和进行项目定项2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地的供应方式审查3、建委办理投资开发项目建设条件意见书4、文划局、地震局、国林局、水利局、水利局对建设工程机关专业内容和范围进行审查5、环保局办理生产性项目环保意见局(表)6、规划部门办理项目选址意见书(二)规划总图审查及确定规划设计条件，此阶段办理以下事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查2、国土资源局办理土地预审3、公安消防支队、公安交警支队，教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关事业内容和范围过行审查4、规划部门对规划总图过行评审，发《建设用地规划许可证》5、规划部门确定建设工程规划设计条件(三)初步设计和施工图设计审查，须办理以下事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查3、公安交警支队对初步设计的交通条件过行审查4、人防办对初步的人防设计方案进行审查5、国土资源局进行用地预审6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关事业内容进行审查7、建委制发初步设计批复，并对落实设计批准文件的要求进得审查8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图文件审查批准书》。
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房地产项目开发行政工作流程-制度大全
房地产项目开发行政工作流程之相关制度和职责，一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批以前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院,对待建项目进行确定并制定报告书,应付有详细的规划设计参数和效果图,并落实...
一、房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批以前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院,对待建项目进行确定并制定报告书,应付有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。
二、行政审批部份
根据当前的法律法规可分为六个阶段:
1、选址定点
2、规划总图审查及确定规划设计条件
3、初步设计及施工图审查
4、规划报建图审查
5、施工报建
6、建设工程竣工综合验收备案
(一)、选址定点阶段,以下应办事项
1、计委审查可行性报告和进行项目定项
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地的供应方式审查
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书
4、文划局、地震局、国林局、水利局、水利局对建设工程机关专业内容和范围进行审查
5、环保局办理生产性项目环保意见局(表)
6、规划部门办理项目选址意见书
(二)规划总图审查及确定规划设计条件,此阶段办理以下事项:
1、人防办进行人防工程建设布局审查
2、国土资源局办理土地预审
3、公安消防支队、公安交警支队,教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关事业内容和范围过行审查
4、规划部门对规划总图过行评审,发《建设用地规划许可证》
5、规划部门确定建设工程规划设计条件
(三)初步设计和施工图设计审查,须办理以下事项:
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查
3、公安交警支队对初步设计的交通条件过行审查
4、人防办对初步的人防设计方案进行审查
5、国土资源局进行用地预审
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关事业内容进行审查
7、建委制发初步设计批复,并对落实设计批准文件的要求进得审查
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图文件审查批准书》。
(四)规划报建图审查阶段,办理以下事项:
1、公安消防支队进行消防设计审查
2、人防办进行人防设施审查
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局、按职能划分专业内容和范围进得审查
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件,在建设单位交纳有关费用后,核发《建设工程规划许可证》副本
(五)施工报建阶段,须办理如下事项:
1、建设单位办理施报建登记
2、建设方对工程进行发包,确定施工队伍,招标内工程,通过招标确定施工队,非招标类工程可直接发包
3、建委组织职能部门对工程开工条件过行审查核发《建筑工程施工许可证》
(六)商品房预售许可阶段,办理以下事项:
由房地产管理部门办理预售登记,核发《商品房预售许可
证》须提交以下资料
1、证明材料
1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证
2)持有《建设工程规划许可证》《施工许可证》
3)按提供的预售商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和施工交付日期
2、开发企业《营业执照》和资质等级证书
3、工程施工合
4、商品房预售方案(应说明商品房的位置装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容,并附商品房预售平面图、分层平面图)
(七)建设工程竣工综合验收备案等阶段:
1、建筑工程质量监督机构,对建设单位提供的竣工验收报告,进行备案审查
2、财政部门对建设单位的项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其它需要参加验收的部门,按照法律、法规对相关专业和内容进行验收,规划部门根据上述部门和本部门验收情况,核发《建设工程规划许可证》正本
4、建委综合各部门验收审查意见,对符合审核标准和要求的,出具建设工程项目竣工综合验收备案证明,不符合标准和要求的作退件处理,并要求限期整改
三、房地产项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始(大产权证)登记
2、开发商提交以下材料:
1)、申请书
2)、企业营业执照
3)、用地证明文件本土地使用权证
4)、建设用地规划许可证
5)、建设工程规划许可证
6)、建设工程施工许可证
7)、房屋竣工验收资料
8)、房屋测绘结果
9)、根据有关规定应当提交的其它文件、资料
以上几个阶段,需增加或减少的相关事项及时限,根据各实际情况,各有不同差异,各程序的办理时间绝大部分都少于15天,一般在于7天,所属事项以实际标准为准。
配电房职责配电职责配置职责
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