房地产开发工作流程图及全过程【最新版】

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房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段:1.意向策划:确定项目类型、规模和定位,进行市场调研和竞争分析。

2.土地收购:寻找适合开发的土地,并与土地所有者进行谈判购买。

3.立项评估:对土地进行可行性研究和评估,制定项目规划和预算。

4.立项批准:向相关政府部门递交项目申请,获得项目立项批准。

二、设计阶段:1.策划设计:确定项目的总体规划和布局,包括建筑风格、户型设计和公共设施等。

2.施工图设计:根据项目规划确定施工图纸,包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。

3.施工准备:编制施工方案和项目预算,筹集开发资金和施工材料。

4.审批和许可:向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。

三、施工阶段:1.招投标:发布施工招标公告,邀请各类承包商参与投标。

2.承包商选择:评估投标文件,选定合适的承包商进行施工。

3.施工管理:组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。

4.环境保护:遵守相关环保法规,确保施工过程环境友好。

四、销售阶段:1.市场营销策划:确定销售目标和推广渠道,制定销售策略和推广活动。

3.签订合同:与购房者签订购房合同,明确双方权益和责任。

4.贷款申请:协助购房者申请贷款,并与金融机构合作解决融资问题。

五、交付阶段:1.竣工验收:对已竣工的房屋进行验收,确保质量符合相关标准。

2.迁入交付:通知购房者按计划迁入,并进行房屋交付手续。

3.后期服务:提供购房后的跟踪维修和售后服务,解决购房者的问题和需求。

4.项目竣工:向政府部门递交竣工验收报告,获得项目交付和竣工备案。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
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房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物业部
总经理
项目开发整体操作流程(二)规划设计
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程(三)建设实施
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程
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房地产开发全套流程包括以下几个步骤:
1. 项目策划:确定项目的定位、规模、发展方向和盈利模式,
并进行市场调研和项目可行性研究。

2. 土地寻找:寻找符合项目要求的土地,并进行土地评估和谈判。

3. 土地购买:与土地所有者进行谈判并达成购买协议,签订土
地买卖合同。

4. 立项审批:向相关部门提交项目立项申请,并按照相关规定
进行审批。

5. 设计规划:找寻专业设计团队进行项目设计规划,包括建筑
设计、景观设计等。

6. 建设许可证申请:按照工程规划和设计要求,向相关部门申
请建设许可证。

7. 施工阶段:进行项目的实际建设施工工作,包括进行招投标、施工图设计、施工管理、工程监理等。

8. 销售推广:对项目进行市场推广和销售工作,包括户型设计、销售策略、推广活动等。

9. 交付验收:完成项目建设后,进行交付验收工作,并与购房者签订房屋交付合同。

10. 物业管理:对项目进行物业管理和维护工作,包括公共设施维修、安全管理、环境卫生等。

11. 售后服务:为购房者提供售后服务,处理购房者的投诉和维修请求。

以上是房地产开发的主要流程,具体操作过程可能因地区、项目类型等因素而有所不同。

房地产开发流程(流程图)

房地产开发流程(流程图)

房地产开发流程房地产开发流程管理的概述和现状第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。

第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

研发
销售
研发 研发 法务:合同文义审核 运营:成本审核 运营:依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业:结合行业特点提供有关需求建议,配 合研发完成相关设计 工程:参与制定交工标准,对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售:根据项目预期销售均价和利润率要 求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并 编制典型楼座建安预算,建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发:负责图纸优化变更 优化 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部:提供各专业局设计条件 运营:成本核算及费用控制 销售 :结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况,参与景观施工的讨论制定 研发:负责图纸优化变更 工程:对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页,共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发:负责提供总规划图等所需的全部资料 运营:配合招标 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程:确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营:共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
页脚内容1
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
页脚内容3
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
6
页脚内容
总体规划设计方案审核工作流程
页脚内容8
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
页脚内容10
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣期服务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改。

(完整版)房地产开发全过程流程图

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程




物业管理及移交工作流程。

房地产项目开发流程全过程

房地产项目开发流程全过程

房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究:房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研,了解目标市场的需求和趋势。

这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析,目的是确定项目的定位和规模。

2.项目策划:在市场调研的基础上,制定详细的项目策划方案,包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。

3.融资计划:根据项目策划方案,制定融资计划,确定资金需求和筹资方式。

4.土地寻找:通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式,寻找适合开发的土地。

5.土地评估:对选定的土地进行评估,确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。

二、规划设计阶段1.规划设计:聘请设计机构进行项目的规划设计,包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。

2.项目审批:将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批,包括环保、质量监督等部门。

三、土地交易阶段1.土地出让:通过拍卖、挂牌或协议等方式,与土地所有者进行土地交易,取得土地使用权。

2.签订合同:与土地所有者签订土地租赁或购买合同,明确双方的权益和义务。

3.拿地手续:办理相关手续,包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。

四、工程施工阶段1.招投标:通过招标方式选择施工单位,签订施工合同。

2.工程施工:实施房地产项目的具体施工工作,包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。

3.监理管理:聘请监理机构进行项目的监理管理,确保施工质量和进度的控制。

五、销售推广阶段1.产品定价:根据市场需求和竞争情况,确定项目的销售价格。

2.销售推广:进行项目的销售推广活动,包括广告宣传、展览会和网上推广等。

3.销售合同:与购房者签订购房合同,明确双方的权益和义务。

4.交房验收:将房屋交付给购房者,进行正式的交房验收手续。

5.售后服务:提供项目的售后服务,包括维修保养和物业管理等。

六、项目运营阶段1.物业管理:委托物业管理公司进行项目的日常管理工作,包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。

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房地产开发工作流程图及全过程房地产项目开发流程全过程目录第一章:项目决策阶段第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章:工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通,保证施工需要2、施工场地平整,达到施工条件3、施工通道疏通,满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点,进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章:项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理三、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》四、申办建设工程规划验收五、进行权属登记,取得《商品房权属证明书》六、物业移交第五章:交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

第一章: 项目决策阶段产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。

1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。

2、可行性研究成员知识组成:经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。

3、可行性研究的工作阶段1)投资机会研究。

该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判,并对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。

投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。

如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作。

2)初步可行性研究,亦称“预可行性研究”。

在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

3)详细可行性研究,即通常所说的可行性研究。

详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

4、可行性研究按5个步骤进行:(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项;(2)调查研究;(3)方案选择与优化;(4)财务评价和经济评价;(5)编制可行性研究报告。

5、集团公司董事会通过,批准正式立项,项目进入前期开发阶段。

第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权。

开发商获取土地使用权的主要方式:1)通过行政划拨方式取得;2)旧城改造取得中标地块国有土地使用权;3)转让取得;4)出让方式取得(招标、拍卖、协议出让三种方式);5)联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得;6)通过司法裁决取得;7)通过兼并、收购等股权重组方式取得。

开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让的方式:出让方式是指政府作为国有土地的代表以什么形式或程序将国有土地使用权让与土地使用者。

按照《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》国有土地使用权的出让方式有三种:协议、招标、拍卖。

协议出让指土地使用权的有意受让人直接向国有土地的代表提出有偿使用土地的愿望,由国有土地的代表与有意受让人进行一对一的谈判和切磋、协商出让土地使用权的有关事宜的这样一种出让方式。

招标出让是指在指定的期限内,由符合条件的单位或者个人以书面投标形式,竞投某地段土地使用权,由招标人根据一定的要求择优确定土地使用者(即土地使用权受让人)的出让方式。

以招标方式出让土地使用权,不仅要明确合同双方当事人的权利义务,而且要明确投标的效力及招标人在招标期限内应负的责任等。

拍卖又称竞投,有些地方也叫“拍让”。

它是指由土地所有者代表在指定的时间、地点,组织符合条件的土地使用权有意受让人到场,就所出让使用权的土地公开叫价竞投,按“价高者得”的原则确定土地使用权受让人的一种出让方式。

依照《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,建设用地凡属于营利性的商品房开发、旅游、商业、娱乐等用途的,必须通过市土地交易中心挂牌出让国有土地使用权,并取得《成交确认书》,然后签订《国有土地使用权出让合同》。

开发商取得《国有土地使用权出让合同》后,到建管处办理建筑方案报建手续,至地籍处办理土地证登记手续。

属协议出让的,办理土地登记时应提交以下资料:1)《土地出让合同》、《划拨决定书》或转让批文;2)开发商营业执照或组织机构代码证,房地产开发资质;3)属新增建设用地的,应提供《建设用地批准书》;属存量用地的,应提供原土地使用者土地权源资料。

4)1:2000地形图2份;5)加盖了“权属已审核”的宗地图、地籍图各3份6)地上附着物权属证明;7)土地登记申请书;8)土地登记法人代表证明和身份证明;9)土地登记委托书。

送土地主管部门。

(1)土地使用权出让地管理部门负责办理土地使用权出让和划拨土地使用权转让需补办出让手续的审核和报批工作,远郊区、县房地局负责办理不足10亩土地使用权出让和转让划拨土地需补办出让手续的审核和报批工作。

(2)土地使用权划拨房地局负责办理10亩以上(含10亩)的城镇建设用地的划拨手续。

区、县房地局负责办理10亩以下的城镇建设用地的划拨手续。

(3)征用土地征用耕地1000亩以上,其他土地2000亩以上,由政府部门审核后报国务院批准。

征用耕地3亩以上1000亩以下,其他土地10亩以上2000亩以下,由人民政府批准。

征用耕地3亩以下,其他土地10亩以下,由区(县)人民政府批准。

(4)地价评估市房地局负责城近郊区、县土地出让和转让划拨土地需补办出让手续的地价评估工作及评估报告的审查、地价审核和报批工作招标受让土地使用权申请程序。

(1) 用地者见到招标公告后到指定地点索取招标文件。

(2) 用地者到市或区、县房地局或其它部门了解情况,进行咨询,并到出让地块实地勘察,搜集资料。

(3) 用地者进行投资分析。

(4) 到指定地点办理投资登记,提交企业工商营业执照、法人资格证明、银行资信证明,并按规定缴纳投标保证金。

(5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标。

(6) 收到中标通知书后,由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县房地局签订土地使用权出让合同,并按合同的规定支付总地价款的一定比例作为定金。

(7) 按合同的约定支付余款。

付清40%地价款后向市或区、县房地局申领临时国有土地使用证,付清全部地价后向市或区、县房地局申请正式国有土地使用证。

拍卖受让土地使用权申请程序:(1) 用地者见到拍卖公告到指定地点索取拍卖文件。

(2) 用地者到市或区、县房地局或其它部门了解情况,进行咨询,并到出让地块实地勘察,搜集资料。

(3) 用地者进行投资分析。

(4) 到指定地点办理竞投登记,提交企业工商执照、法人资格证明、银行资信证明,并按规定缴纳竞投保证金。

(5) 用地者到指定地点领取竞叫牌。

(6) 用地者在规定时间、指定地点到拍卖现场参加竞投。

(7) 企业法定代表人或授权代表人与市或区、县房地局签订土地使用权出让合同,并按规定支付总地价款的一定比例作为定金。

(8)按合同的约定支付余款。

付清40%地价款后向市或区、县房地局申领临时国有土地使用证,付清全部地价款向市或区、县房地局申领正式国有土地使用证。

属经营性开发用地的,开发商通过招标、挂牌、竞买或协议出让程序取得《成交确认书》。

凭此书办理土地出让或划拨手续,进行土地登记,取得《国有土地使用权证》。

二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》。

城市房屋拆迁是对城市规划区内国有土地上原有的房屋及其附属物等,不适应经济、社会发展需要的部分进行拆除重建,使城市的整体功能得到改善和提高。

1、拆迁方式:1)政府组织拆迁:主要指通过批租、旧城改造方式取得土地使用权所涉及拆迁。

2)拆迁人自行拆迁:这是大型房地产公司常用模式,但要申请拆迁许可证。

3)拆迁人委托拆迁:适用开发商缺乏拆迁经验时委托专门从事房屋拆迁工作的单位进行。

2、拆迁的主要内容包括:(1)房屋拆建,如危旧房改造;(2)城市功能、用地布局和空间结构的调整,如居住区、商业区、车站、生活服务设施等公共建筑的建设和改造;(3)环境治理,如扩展绿地、治理污染工程等。

因此,城市房屋拆迁是伴随着城市建设项目进行的,是城市建设的重要组成部分,尤其是旧城改造中的一个重要环节,处于建设项目的前期工作阶段。

3、申办拆迁许可证应提交以下申报资料:1)填写《城市房屋拆迁申请表》一式五份;2)建设项目批准文件;3) 建设用地规划许可证;4)国有土地使用权批准文件(建设用地批准书或划拨决定书)5)拆迁代办单位和评估机构资料。

6)拆迁安置计划和方案;(拆迁红线范围内房屋面积、户数、性质、用途等基本情况;拆迁方式;拆迁期限;还建方式及还建期限;产权清晰的安置用房证明;拆迁补偿资金来源及预算资金额度。

)7)有关金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明。

根据《市城市房屋拆迁管理实施办法》的规定,房屋拆迁管理部门在收到申请之日起30日内,对申请审查完毕。

符合条件的,依法收取拆迁管理费(住宅为7元/平方米,非住宅为3元/平方米),颁发房屋拆迁许可证。

开发商取得《房屋拆迁许可证》后,即可组织拆迁,并与拆迁人签订安置补偿协议。

安置补偿共有三种方式,一是货币安置,二是现房安置,三是就地或异地还建。

拆迁完毕后,申请拆迁验收,取得《房屋拆迁验收合格证》。

三、规划设计建设工程规划管理的主要内容有:建筑管理、道路管理、管线管理、审定设计方案、核发建设工程规划许可证。

在已开发使用的城镇国有土地范围,项目规划申报的基本步骤是:(1)在项目建议书报批或可行性研究报告编制之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划管理部门应在要点通知书中对批复时的参考依据;(2)在项目建议书批复后,开发商应向规划局申报项目选址、定点,即向申请单位下发选址规划意见通知书,对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见,并须同时下达规划设计条件;(3)规划设计条件,是项目选址后,由建设单位申请,规划部门下达的委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件。

开发商在完成方案设计后,须向规划部门提出审定申请;(4)通过审定的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据,也是取得建设用地规划许可证的必备条件;(5)开发商依据审定的设计方案通知书和可行性研究报告批复,并在规划主管部门征询土地及拆迁部门有关用地及拆迁安置的意见后,应向规划局申领建设用地规划许可证,该证是取得土地使用权的必备文件;(6)申领建设工程规划许可证,是在项目列入年度正式计划后,申请办理开工手续之前,需进行的验证工程建设符合规划要求的最后法定程序,该证申办开工的必备文件。

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