房地产开发工作流程图(超全)学习资料
房地产开发流程图
开发 销售 工程 商业
方案设计组 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 织 修建性详规成果
研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见
开发部 研发
研发部 开发
详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸
开发部
研发部
销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在
规 划
建筑平、立面功能效果及成 本测算的研讨及确定
发展中心
土地深判
可行性研究报告
现状图（四至电子文件） 市场深度调研 项目最终定位
销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射 范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分 析等 研发部：负责协助进行区域市场调研
销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户 分析和产品分析等，对项目定位、客户定位 、产品定位提出策略性建议
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
土地初判
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
研发
工程 运营 商业
销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成
规划方案结合成本测算的研 讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化 、结合市场调整售价，确保预期利 润率。
本测算情况和预期销售情况，对项目规划设 计提供合理性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建 设性意见
开发：提供各项配套费用标准
研发 运营
房地产开发全过程流程图
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
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房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物业部
总经理
项目开发整体操作流程（二）规划设计
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程（三）建设实施
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
开发部
拓展部
市场策划部
设计管理部
成本管理部
财条部
销售部
工程部
运营部
物定渐
总经理
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程
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(完整版)房地产开发流程图(超级全)
（51）
办理临时国有 土地使用证
（交齐100%地价款取正式国有土地使用证）
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
（35）
（41）
（44）
18天（市房地局）2003.07.18 10天（市房地局）
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地
⒁
a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、？？城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防（审批意见2003.06.19已取得）、消 防专业报建图 （审批意见2003.05.19已取 得）
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
（23）
协 15议天书（区建委
开发办） a、
教育意见 b
、规划意见书
（36）
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天（市房地局）
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标（列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项
史上最详细的房地产开发流程图
45天
⑩委托交通影响22天（市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表
27）
24）
（29）
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委）30天（市规划院）
委托地价评估
20天（评估单位）
征地审核
土地审核
40天（市房地局）
地价款
3天（市房地局）
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28）
（20）
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
（54）（39）
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图，装
56）
出各专业竣工图
（58）
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65）
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,（60）（62）（64）30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
学习用的房地产项目开发全流程图
设计方案（含总平面方案）申报表 研发：配合提供设计院盖章确认
开发部
土地出让合同
发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸
开发部
工程 运营
研发 工程 销售 开发 运营
研发 工程 销售 研发
发展中心
规划方案及市政方案送审 修建性详细规划2份，电子文件1份 （注：规划方案审定前，提交10本 研发：提供所需图纸 规划设计方案，电子文件1份）
发展中心 发展中心 发展中心
财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部
第 1 页，共 25 页 土
节点
主要阶段
寻找合作资金
主办部门工作内容
主要工作内容
协办部门工作内容
引资（商业计划书） 签署战略合作协议
财务中心、集团资管部：制定合作方式、投 资回报 综合管理部：协议盖章，存档
研发 运营
销售 商业 工程
设
设性意见
计
阶
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）
研发部：负责提供图纸
开发部
研发
段
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
研发
第 4 页，共 25 页
节点
规 划 设 计 主要阶阶段 段
主办部门工作内容
主要工作内容
景观概念方案设计及确定
项目成本指标确定
工作部门
协办部门工作内容
放线图
研发
桩位图
研发
施工图报建图
研发
消防、人防报建图
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算
研发 运营
施工图成果
第 5 页，共 25 页
房地产开发流程(流程图)
房地产开发流程房地产开发流程管理的概述和现状第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
最全房地产开发全流程图解（建议收藏）
最全房地产开发全流程图解（建议收藏）房地产项⽬的整体开发涵义——通过整合多种资源为⼈们提供居住空间并改变⼈们⽣存物质环境的⼀种活动。
房地产项⽬的整体开发流程——⼀个房地产项⽬的整体开发经营⾏为▶房地产的本质问题就是⼟地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到⽅案定案——重在决策(⼤局已定)；▶中期(实施期) ——由施⼯图设计到⼊伙——重在执⾏；▶后期(运营期) ——⼊伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项⽬的整体开发流程——企业视⾓与客户视⾓案例：佳兆业项⽬整体开发流程▶ 18个关键节点——⾥程碑计划（⼀级计划）▶签订⼟地合同⾄获取施⼯许可证5个⽉时间；▶拿地7个⽉后开盘！（恒⼤地产拿地后6个⽉开盘。
）• 项⽬启动会（即项⽬启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；• 国有⼟地使⽤证(指国有⼟地使⽤证的签发时间)；• 建设⽤地规划许可证（指建设⽤地规划许可证的签发时间）；• 总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；• ⽅案设计完成（指⽅案通过集团董事会批准的时间）；• ⽅案图报建（指取得政府相关部门批⽂时间，以最后部门的批⽂时间为准）；• 桩基施⼯图完成（指可⽤于招标及施⼯的桩基施⼯图完成时间）；• 主体施⼯图完成（指可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间）；• 建设⼯程规划许可证（指建设⼯程规划许可证的签发时间）；• 精装交楼标准施⼯图及材料定板（指拟批量精装交楼项⽬可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间）；• 项⽬开⼯（指项⽬动⼟时间，以⼟⽅开挖或桩基施⼯的开始时间为准）；• 施⼯许可证（指施⼯许可证的签发时间）；• 主体开⼯（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准）；• 主体开⼯（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准）；• 预售证（指预售许可证的签发时间）；• 开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；• 主体封顶（指主体屋⾯结构的完成时间）；• 竣⼯验收（指竣⼯验收备案证明的签发时间）；⼟地获批⾏政命令式：划拨/协议出让。
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编制可行性 研究报告
对项目方案 作内部评估
项目方案设计
环境影响评价报告
征询环保、消防、卫生 交通、绿化、给排水燃气 通讯、环卫等部门意见
勘查招标、施工
规划局审批 《建设用地规划许可证》
初步设计
征询环保、消防、卫生、交 通、绿化、给排水燃气人防 抗震、通讯、环卫等意见
初步设计评审会
组织动迁： 1.冻结； 2.拆迁方案；3.签订 委托动迁协议；4.拆 迁许可证；5.拆迁公 告；6.实施拆迁。
办理竣工验收备案 申领入户许可证
物业公司接管
办理初始登记 现房销售、交房、入户
质量安全报监
规划部门复验红线
面积 预测
门牌 编号
物业公 司招标
建筑项目 结构工程施工
《申请预售许可证》 总体绿化施工
安装、装饰工程施工 市政配套设施施工
结构验收
供电、上水、煤气 等配套专业设计
环保验收
绿化、环卫、卫生防疫 电梯安全、管线等部门验收
消防验收
人防验收
建设工程规划验收
竣工档案验收
建筑面积测绘
施工、监理招标
缴配套费，向 建委申请开工
向计委申请 投资计划立项
环保、消防、卫生、交 通、绿化、人防审核、 智能化系统技防审批
施工图设计
审图公司审核
办理《国有土地证》 公安局技防办审核 测绘部门道路红线定界
规划局审批 《建设工程规划许可证》
申办 《施工许可证》
施工单位放灰线
签订公建配套协议 填报工程档案报送 申请表、人防费核定
房地产开发主要工作流程示意图
土地招标/拍卖信息 办理项目报建
投资机会分析（调研、策划） 项目核准申请
填报项目配套建设 条件审核申请表
编制详规
规划局核发 《建设项目选址意见书》
给排水、热力、燃气ห้องสมุดไป่ตู้供电、通讯等配套条件
招标、挂牌 取得土地使用权
书面征询给排水、热力、燃 气、供电、通讯等配套条件
设计招标
签订土地出让合同，办理 《建设用地批准证书》