钢铁企业国际化的经营历程
十三五以来 中国钢铁的发展历程
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钢铁行业走向国际市场的原因
钢铁行业走向国际市场的动因分析——以上海宝山钢铁为例目录绪论 (1)一、宝钢走向国际市场的动因 (1)二、宝钢目前在国际市场的发展状况 (2)三、宝钢在国际市场的发展战略 (2)四、宝钢海外三大支柱产业 (3)结论 (3)绪论企业国际化是世界经济全球化的必然结果，也是我国经济与企业进一步发展的必由之路。
我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，尤其是近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买房市场格局，家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
特别是随着我国进入WTO，市场开放度加速，越来越多的中国企业走出国门向国际化方向发展。
一、宝钢走向国际市场的动因1、钢铁行业在国内市场竞争激烈我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买方市场格局，虽然近年来国家陆续出台了多项宏观调控政策措施, 但家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
并且此时也有大量的国外钢铁产品通过各种渠道大量涌入国内市场，使国内市场呈现出饱和的状态，因此钢铁行业在国内市场竞争日益激烈。
而随着世界经济开始复苏,特别是受到汽车、建筑等行业的带动,世界钢铁工业曾经一度景气再现。
目前全球经济发展态势良好,国内外市场对钢材需求依然旺盛。
因此，许多钢铁企业，尤其是像宝钢这样有实力的大企业正积极寻求向国际市场拓展的机会，从而以获得比较多的利益。
2、利用两种资源和两个市场获得国外低成本的生产资源为了适应经济全球化和我国加入世贸组织的需要，宝钢的海外经营是以充分利用国内外两个市场、两种资源为出发点，成功跨出这一步。
当时的认识和作法是无论国内市场多么紧俏，坚持10％出口。
这样一可检验质量，让宝钢的产品接受国际上最挑剔的用户检验，促进产品质量不断提高；二是可以平衡外汇等资源。
从1988年起，宝钢开始在海外设立经营机构，陆续在日本、德国、美国、巴西、澳大利亚、南非等国家和地区设立海外公司，从事钢铁产品、冶金原料贸易及远洋运输、工程装备等业务，逐步构筑了覆盖全球的分销、加工配送体系。
宝钢的国际化
宝钢国际化战略国际环境分析
钢铁产业内部竞争激烈。 替代品的威胁和钢铁生产成本的提高。 供应者的讨价还价能力。 买方威胁相对较小。 潜在进入者的威胁对于钢铁行业不不是很 大。
外部环境总体评价
钢铁的市场需求依然巨大，这是宝钢提 高产能，扩大规模的保证。至于原材料供 应商的压力，铁矿石的涨价源于市场需求 强劲，加上目前美元走势疲软而人民币强 势，原材料的涨价可以转移到钢价上面。 总体来说国际环境对于宝钢的国际化还是 有利的。
宝钢的国际化之路
宝钢的国际化之路首先立足于国际市场， 通过国内的兼并重组不断扩大自己的规模 和实力。组建海外合资企企业，结合自己 的成本优势和国外企业的供应和销售渠道， 逐步完善自己的产业链。之后才考虑在海 外建立自己的钢铁生产基地。
宝钢的国际化战略
调整组织结构 优化工艺技术结构 调整产品结构 加快“人才强企”战略进程 改善融资渠道
宝钢国际化的三个阶段
1、单纯的产品出口 2、海外投资办厂阶段 3、海外直接 投资建厂
宝钢国际化经营发展状况
经过多年的国际化经营，宝钢现在深受 广大的海外客户认同的品牌。宝钢已是全 世界500强企业。宝钢在全世界已有近20 家控股、全资子公司。宝钢在巴西和澳大 利亚的合资公司也开始正式运营。
宝钢的国际化发展历史和现状
宝钢公司的国际化
上海宝钢简介
宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革 1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的 第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一 根桩。经过30多年发展，宝钢已成为中国现代 化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。 2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂 志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当 选为“全球最受尊敬的公司”。标普、穆迪、 惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最 高的信用评级。截至2012年末，宝钢员工总数 为130401人，分布在全球各地。
中国钢铁行业的崛起
中国钢铁行业的崛起中国钢铁行业自20世纪80年代开始崛起，经过三十多年的发展，已成为全球最大的钢铁生产国和消费国。
在这个过程中，中国钢铁行业经历了从规模扩张到结构调整、从资源依赖到技术创新的转型升级，取得了巨大的成就。
本文将从历史背景、发展现状、面临挑战和未来展望四个方面来探讨中国钢铁行业的崛起。
一、历史背景中国钢铁行业的崛起与中国经济改革开放的历程密不可分。
20世纪80年代初，中国政府开始实行经济体制改革，取消了计划经济体制，引入市场机制，鼓励外商投资。
这一政策的实施，使中国经济逐渐走向市场化、国际化。
同时，为了适应市场需求和国家经济建设需要，中国政府加大了对钢铁行业的投资，扩大了钢铁生产规模。
这一时期，中国钢铁行业的发展主要依靠投资和对外贸易，以大规模生产为主要特征。
到了20世纪90年代，中国钢铁行业进入了结构调整的阶段。
中国政府开始加大对环保、能源、资源等方面的管理，提出了“节能减排”的目标，推进了技术创新和企业兼并重组，加快了钢铁行业的产业升级。
这一时期，中国钢铁行业的发展主要依靠技术升级和结构调整，以提高效益和质量为主要特征。
二、发展现状中国钢铁行业的崛起得益于多种因素。
首先是市场需求。
中国是一个人口众多、经济快速发展的国家，对钢铁的需求量巨大。
其次是资源优势。
中国拥有丰富的铁矿石、煤炭等资源，为钢铁生产提供了坚实的物质基础。
再次是政策支持。
中国政府一直重视钢铁行业的发展，出台了一系列政策措施，包括财政补贴、税收优惠、土地资源配置等，为钢铁企业提供了良好的投资环境。
最后是技术创新。
中国钢铁企业通过引进、消化、吸收、创新的方式，不断提高生产技术和管理水平，为钢铁行业的发展奠定了坚实的基础。
据统计，2019年中国钢铁行业的总产量达到9.9亿吨，占全球总产量的53.3%。
中国钢铁行业已成为全球最大的钢铁生产国和消费国，同时也是最大的钢铁出口国之一。
在钢铁产品质量方面，中国钢铁企业也在不断提高。
世界钢铁企业的全球化战略
世界钢铁企业的全球化战略一、全球化背景下世界钢铁企业的发展趋势随着全球化的不断加深，世界范围内的钢铁企业正面临着诸多新问题和新挑战。
首先，全球化的推进使得全球范围内的钢铁经济呈现出了明显的集中和竞争态势。
其次，在全球化的背景下，信息传递和技术创新的速度大大加快，钢铁行业内部的技术和市场竞争变得越来越激烈。
再次，钢铁企业的生产和消费也在不断全球化，这使得了解全球市场和供应链变得非常重要。
第四，全球化的进程还导致了国际贸易和国际投资的自由化，从而加强了国际竞争。
二、世界钢铁企业的全球化策略1.市场扩张钢铁企业的市场扩张策略主要包括两个部分：一是扩大现有市场的占有率，即在原有市场上增加市场份额；二是拓展新的市场，即寻找新的消费群体和市场。
2.技术创新技术是钢铁企业的核心竞争力，因此技术创新是企业保持竞争力和经济效益的关键。
钢铁企业通过技术创新来提高生产效率和产品品质，降低成本，以更好地适应新的市场要求。
3.革新管理全球化的推进使得企业管理变得复杂和多元化，因此钢铁企业必须进行革新管理。
革新管理包括营销管理、财务管理、人力资源管理和信息管理。
4.合资建厂合资建厂是钢铁企业进军新市场的另一种方式。
通过和本地企业建立合资企业，钢铁企业可以减少国家对企业的限制，并获得国内市场的直接支持。
5.跨国并购跨国并购被认为是钢铁企业实现全球化目标的最有效方式。
通过并购，企业可以迅速扩大生产规模和销售网络，快速进入新市场，增强企业在全球范围内的竞争力。
三、威斯德尔钢铁、波兰国家钢铁公司、中国宝钢、美国联合钢铁和阿卡尔集团的案例分析1.威斯德尔钢铁威斯德尔钢铁是美国最大的钢铁企业之一。
在全球范围内，威斯德尔钢铁始终保持着强劲的竞争力，它在欧洲、亚洲和南美洲均建立了生产设施和销售网络，并力图在全球规模内提高其品牌知名度。
2.波兰国家钢铁公司波兰国家钢铁公司是波兰最大的钢铁企业，它通过合资建厂、合作建厂以及推出高质量产品等方式，实现了在亚洲、欧洲和美洲市场的销售网络布局。
中国钢铁工业发展历程及未来趋势
中国钢铁工业发展历程及未来趋势全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国钢铁工业是中国国民经济的支柱产业之一，发展历程辉煌而漫长。
中国钢铁工业的发展可以追溯到上世纪50年代，当时我国开始建立第一座钢铁厂，逐步建立了现代化的钢铁工业体系。
在国家改革开放政策的推动下，中国的钢铁产量和质量都得到了显著提高，逐步走向国际化。
在过去的几十年里，中国的钢铁产量一直位居世界首位。
随着国民经济的快速增长和工业化进程的加快，中国的需求量也在不断增长。
为了满足国内市场的需求，中国的钢铁工业始终保持着高速发展的态势，不断提高产能和技术水平，逐步实现了从数量到质量的跨越。
中国钢铁工业的发展不仅给国家经济带来了巨大的财富，也为社会创造了大量就业机会。
随着钢铁行业不断发展壮大，相关产业链也得到了促进和完善，进一步拉动了国民经济的发展。
钢铁工业对于国家的基础建设、工程建设和军事建设都起着举足轻重的作用，对国家的整体实力与国际地位产生了深远的影响。
随着国际市场的竞争加剧和国内环境治理的严格化，中国的钢铁工业也面临着一些挑战。
一方面，国际市场的价格波动、贸易保护主义等因素影响着中国钢铁产品的出口；过剩产能、环境污染等问题也限制了中国钢铁工业的发展。
未来，中国的钢铁工业将朝着高质量发展的方向迈进。
随着产业升级、技术创新和绿色发展的不断推进，中国的钢铁工业将越来越注重品质、效益和环保。
中国将加强国际合作，促进行业规范化、市场化和国际化，提高国际竞争力。
中国的钢铁工业发展历程辉煌，未来趋势乐观。
在党中央的领导下，中国的钢铁工业必将迎来更加光明的未来，为国家经济的提升和民族复兴贡献更大的力量。
【2000字】第二篇示例：中国钢铁工业是我国重要的基础产业之一，经过近一个世纪的发展，取得了巨大的成就。
本文将从中国钢铁工业的发展历程、现状和未来趋势三个方面进行探讨。
一、发展历程中国钢铁工业的发展可以追溯到20世纪初。
上世纪30年代，我国开始建立钢铁工业，但规模较小，生产技术相对落后。
钢铁行业概况发展历程和未来趋势
钢铁行业概况发展历程和未来趋势钢铁行业是现代工业的重要支柱之一，为国民经济发展提供坚实基础。
本文将从行业的发展历程和未来趋势两个方面进行阐述。
一、钢铁行业的发展历程钢铁在人类社会发展中起到了举足轻重的作用。
早在公元前2000年，中国就有了冶铁的技术，为很早期的钢铁生产提供了基础。
然而，真正的钢铁工业在18世纪末19世纪初才开始崛起。
工业革命为钢铁行业的发展奠定了基础，蒸汽机的发明和机械化生产的需求推动了钢铁的大规模生产。
20世纪，钢铁行业经历了快速发展和艰难时期的交替。
经济全球化和工业化的推动下，钢铁行业进入了一个高速增长的阶段。
20世纪60年代到80年代是钢铁行业的黄金时代，特别是中国、美国、日本等国家的大规模扩张，使钢铁产量大幅增加。
然而，全球经济危机和市场萎缩对钢铁行业造成了巨大的冲击，许多企业陷入困境，产能过剩也成为行业发展的突出问题。
二、钢铁行业未来的发展趋势1. 产业转型升级面对日益严峻的环境压力和资源约束，钢铁行业必须进行产业转型升级。
推动绿色制造、循环经济和节能减排已成为行业的发展趋势。
通过技术创新和设备升级，提高资源利用率，减少污染排放是行业未来的方向。
2. 供给侧结构性改革钢铁行业供给过剩是当前面临的主要问题之一。
为了解决这个问题，供给侧结构性改革是必然的选择。
通过淘汰落后产能、推进兼并重组、加大技术改造力度等措施，优化行业结构，实现供给与需求的平衡。
3. 国际市场竞争加剧全球钢铁产能过剩导致国际市场竞争愈发激烈。
中国作为全球最大的钢铁生产和消费国，必须积极应对国际市场竞争。
加强国际合作，寻找新的市场机会，提高产品质量和附加值，增强企业竞争力，成为行业发展的关键。
4. 产业链整合和创新钢铁产业的发展需要与上下游产业链的紧密配合。
促进煤炭、铁矿石等资源供应的稳定，加强与建材、交通等行业的协同创新，提高产业链的附加值。
此外，通过数字化技术的应用，实现智能制造，提高工作效率和产品质量。
钢铁行业的国际贸易与全球化趋势
钢铁行业的国际贸易与全球化趋势随着全球经济的不断发展，钢铁行业作为基础性产业在国际贸易中的地位日益重要。
本文将从国际贸易的全球化趋势、钢铁行业的国际市场格局以及影响因素等方面进行论述。
一、国际贸易的全球化趋势随着国际交通和通信技术的进步，世界各国之间的贸易活动日益频繁。
国际贸易呈现出全球化的趋势，钢铁行业也不例外。
全球化带来了跨国公司、全球价值链和国际市场的形成，对钢铁行业的国际贸易产生了深远的影响。
首先，全球化加速了钢铁产品的国际流通。
随着跨国公司和供应链的形成，钢铁产品在全球范围内得到了更加广泛的流通和交易。
通过国际贸易，钢铁生产国可以充分发挥自身优势，满足国内需求之余，也向其他国家提供具有竞争力的产品。
其次，全球化助推了钢铁行业的产业升级。
国际市场的竞争促使钢铁企业不断提高技术水平和产品质量，加大科研投入，推动产业升级和创新发展。
国际贸易促使钢铁行业从传统的原材料供应商向价值链高端的加工和制造领域转变，提高产品附加值和竞争力。
最后，全球化加深了国际贸易的互补性。
不同国家和地区的资源禀赋和经济发展水平不同，通过国际贸易可以实现资源的有效配置。
钢铁生产国可以通过贸易获取所需的原材料和能源，而需求国则可以从钢铁出口中获得具有竞争力的产品。
二、钢铁行业的国际市场格局全球化的趋势使得钢铁行业的国际市场呈现出多元化和多极化的特点。
首先，亚洲地区成为全球钢铁交易的重要中心。
中国作为世界上最大的钢铁生产国和消费国，对全球钢铁市场具有举足轻重的影响力。
同时，日韩等发达国家也在亚洲地区享有较大市场份额。
其次，欧洲和北美市场相对稳定。
欧洲作为全球经济的重要支柱之一，对钢铁产品的需求较大。
北美市场由于国内钢铁产量较少，依靠进口满足国内需求，因此对国际钢铁贸易有较大的需求。
再次，新兴市场的崛起是全球钢铁贸易格局的重要变化。
像巴西、印度和俄罗斯等新兴经济体钢铁产业的快速发展，使得它们在全球贸易中占据了一席之地。
这些国家通过提高钢铁产品的生产能力和质量水平，逐渐走向国际市场。
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3 宝钢国际化经营的业绩
宝钢海外投资经营取得了良好回报。
近三年海外投资和经营情况
2001年
海外销售额（万美元） 112328
净资产利润率（%）
22.3
海外销售收入比例（%） 14.1
2002年
113686 25.8 12.0
2003年 三年累计
183412 41.2 13.6
409426 30.8 -
• 钢材生产方面坚持利用比较优势、进行合理的区域布局的理念，在 逐步关闭处于欧洲内陆高成本生产厂的同时，加大在巴西等的生产 份额，形成优化的生产布局。
15
3 主要钢铁企业的国际化经营实践--LNM
LNM是国际化程度最高的钢铁公司，通过在世界各地不断地收购 来实现公司的扩张。
LNM在世界13个国家（捷克、罗马尼亚、南非、哈萨克斯坦、阿 尔及利亚、印尼、法国、德国、英国、特立尼达、美国、加拿大、墨 西哥）拥有综合性钢铁企业。其钢产量分布情况（2004年预计）：中、 东欧760万吨，西欧340万吨，北美1060万吨，非洲810万吨，亚洲550 万吨，共计3520万吨。
8
4 国际化经营对宝钢的现实意义
形成了覆盖亚澳、欧非、美洲的贸易网络，促进了产品的出口。 截止2003年底，宝钢累计出口钢材1730万t。 ★ 让宝钢产品经受了最挑剔国际用户的检验，促使宝钢努力提高产品 质量： ★ 实现了向部分国际知名汽车、家电企业批量供货，如菲亚特、福特、 伊莱克斯、惠而浦等； ★ 实现了出口产品从钢坯、热轧为主的初级产品向以高质量、高附加 值冷轧产品为主的转变。
二、其他钢铁企业国际化经营经验借鉴
三、宝钢的国际化经营战略
11
1 国际主要钢铁企业
百万吨
2003年世界前六位钢铁企业
45 42.8 40 35 30 25 20 15 10
5 0
阿塞洛
35.3 31.3
LNM 新日铁
30.2 JFE
28.9 浦项
19.9 宝钢
12
2 主要钢铁企业国际化经营的基本动因
宝钢的国际化经营
上海宝钢集团公司 赵昆副总经理
2004年10月
1
目录
一、宝钢国际化经营的历程及现状
二、其他钢铁企业国际化经营经验借鉴 三、宝钢的国际化经营战略
2
1 发展阶段
宝钢国际化经营从进出口贸易开始，大致经历了三个 发展阶段： 国际贸易阶段； 海外投资办矿阶段； 海外办钢厂阶段。
新日铁目前已在海外投资了29个项目，涉及： • 原料开采。新日铁共投资了10个项目，主要涉及煤、铁矿石开采和、
焦炭的生产。 7个在澳大利亚、2个在巴西、1个在中国。 • 钢材生产。新日铁共投资了10个项目，主要为冷轧板、镀锌板等高
附加值产品，投资区域涉及美国、中国大陆、巴西、泰国、印度尼 西亚。 • 钢材加工、销售与服务。新日铁共投资了6个项目，主要分布在中 国大陆和泰国。 • 多元化业务。新日铁主要投资于节能环保设备制造和企业信息化等 方面，在中国共投资了3个项目。
3
1.1 国际贸易阶段
1985年宝钢投产，当年10月，即首次委托中国化工进出口公司出口 化工产品，标志着宝钢迈出了国际化经营的第一步。
1988年11月，在东京合资创办宝华贸易公司； 1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社； 1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司； 1996年4月，在美国创办了宝美公司。
宝钢这些海外机构主要从事产品销售、材料采购、第三方贸易、 商情搜集和分析等业务。
4
1.2 海外投资办矿阶段
为了应对上游垄断，获取战略资源，宝钢开始与国际矿业巨头 开展战略合作，投资办矿。 2001年5月，宝钢与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁矿 石供应； 2002年6月，宝钢投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯利 合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。
全球最重要的几大钢铁企业在国际化经营领域 均比较活跃，其主要原因是： 本土市场容量饱和，通过国际化经营拓展生存空间； 企业主要下游客户向全球化扩展，要求钢铁企业具 备追随供货能力； 在全球范围内获取原料稳定供应。
13
3 主要钢铁企业的国际化经营实践--阿塞洛
目前已在海外共投资了21个项目。涉及： • 原料开采：阿塞洛投资了1个项目，主要涉及煤的开采，投资金额
5
1.3 海外办钢厂阶段
为做强做大钢铁主业，构建低成本的海外生产基地。 2002年宝钢与CVRD就在巴西圣路易斯建设钢厂一事达成意向。 2004年双方就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式，标志着 宝钢第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。
6
2 现ห้องสมุดไป่ตู้格局
发展至今，宝钢国际化经营形成了贸易服务、资源开发、航运、 生产实体的总体功能架构： 以销售钢材为主要业务的贸易公司，如宝和、宝美、宝欧、宝新 等； 以原材料采购为主的贸易公司，如宝岛公司； 航运类公司，如宝金、宝运； 矿业公司，如宝华瑞、宝瑞吉； 钢铁公司，尚处于项目建设阶段的巴西圣路易斯钢厂。
LNM共有员工13.5万人，有45个国家的雇员为LNM服务。
16
LNM国际化经营特点：
• 在全世界范围内寻机低价收购效益低下的钢铁企业，进行改造。 • 崇尚“迷你工厂”哲学，实行产地销售政策，尽量降低物流成本。 • 通过推行知识管理项目，促使先进管理发法和工艺技术在整个集团
内的共享和流动。
17
3 主要钢铁企业的国际化经营实践--新日铁
9
4 国际化经营对宝钢的现实意义
通过海外投资与国际矿业巨头合资办矿，实现了资源的稳定供应，控制 了资源供应风险。 ★ 降低采原料购成本； ★ 稳定了铁矿石的供应； ★通过与对方的技术交流，提高了配矿能力。
培养了海外经营管理人才，形成了一支国际营销队伍。
10
目录
一、宝钢国际化经营的历程和现状
相对较高，达到3.8亿美元。 • 钢材生产：阿塞洛共投资了18个项目，涉及各类钢材品种，分布在
多个国家和区域，其中在重点国家巴西已形成近1000万吨产能。 • 钢材加工、销售与服务：阿塞洛共投资了2个项目，主要是食品罐
材和不锈钢剪切。
14
阿塞洛国际化经营特点：
• 在原料控制方面主要通过长期贸易合同锁定所需资源，较少采用投 资开采方式。