对学校管理工作的认识
我对学校管理工作的几点思考

我对学校管理工作的几点思考学校管理工作,其最基本的理论依据,概括起来应包括三个方面。
一是由学校的基本职能决定的,培养全面发展的建设者和接班人,最大限度提高办学的社会效益。
二是由管理工作的本性决定的,提高学校整体工作效率,用最小的管理成本,取得白身体系的最大工作绩效。
三是由学校的人本属性决定的,提高和发展师生。
我校是农村基层中心小学,在多年的学校管理工作实践中,有了点滴体会和思考。
现就教于各位行家。
一、以提高质量为中心的教育教学管理教育教学质量是学校赖以生存和发展的基础。
学校管理工作必须以此为中心展开。
教师和学生作为教育教学系统的两大要素,抓好教与学的管理,是保证质量、提高效益的关键。
1、教的管理。
就是对教师的管理,具体要做好三个方面的工作。
首先是对教师的思想管理。
随着经济社会的发展,教育也在不断的发展和进步,发展的同时,也产生了一些不切实际的、浮躁的教风和学风。
好大喜功、贪大求洋、标新立异,有时成了教育界的时尚。
具体工作中则表现为教育思想的盲目性、改革活动的无序性以及教学业绩的高耗低效,革除这些弊端,学校就要加强教师队伍的思想建设,我们主要是在教职工中开展了严谨务实的作风教育,杜绝浮躁。
积极引导教职工白觉更新教育教学观念,不断更新知识结构和层次,引导教师认识到最朴素的道理,往往是最切合实际的道理,最简单的招式往往是最有效的招式。
教学教研中有些同志思想认识产生偏差,什么说法新,就说什么,什么做法新,就怎么做。
一阵风,一窝蜂,不求实效,忽视校情、班情和生情,忽视传统的思想、方法、手段的作用。
在课程改革及课堂教学改革中表现为雷声大,雨点小;目标大、动作少;动机良好,过程老套;形式花哨,缺少实效;理论上热热闹闹,实践上太多浮躁。
鉴于此,我们着重在提高教师文化修养、组织教师深入学习教改课改、苦练课堂教学本领上做了大量的工作。
在严谨扎实的作风教育中,教育引导全体教职工做平凡人,做平常事,立足现实,不好高鹫远,不舍本求末。
对高校管理岗位的认识和理解

对高校管理岗位的认识和理解高校管理岗位是指在高等学府中从事行政管理工作的岗位,主要负责学校的日常运营和管理工作。
高校管理岗位的职责十分重要,直接关系到学校的发展和稳定。
高校管理岗位需要具备良好的组织和协调能力。
作为学校管理者,他们需要负责学校各个部门的协调与沟通,确保学校各项工作的顺利进行。
他们需要制定合理的工作计划和目标,并协调各部门之间的工作,确保整个学校运转良好。
高校管理岗位需要具备较高的领导能力。
作为学校的管理者,他们需要指导和管理学校的教职员工,激励他们积极工作,提高工作效率。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力,能够与员工建立良好的工作关系,推动学校的发展。
高校管理岗位还需要具备较强的决策能力。
他们需要在学校的各种事务中做出正确的决策,确保学校的发展方向和目标的实现。
他们需要对学校的发展趋势和未来走向有清晰的认识,能够做出科学合理的决策,为学校的发展提供有力支持。
高校管理岗位还需要具备较强的问题解决能力。
在学校的运营过程中,难免会遇到各种问题和困难。
作为学校管理者,他们需要能够及时发现问题,并快速解决。
他们需要善于分析和解决问题,能够应对复杂多变的情况,保证学校的正常运转。
高校管理岗位还需要具备较强的人际交往能力。
他们需要与各个部门的员工和学生进行良好的沟通和交流,了解他们的需求和意见,解决问题。
他们需要具备良好的人际关系,能够与各方人士建立良好的合作关系,为学校的发展提供支持。
高校管理岗位是一项重要而复杂的工作,在日常工作中需要具备组织协调能力、领导能力、决策能力、问题解决能力和人际交往能力等多方面的能力。
只有具备这些能力,才能够胜任高校管理岗位,推动学校的发展和进步。
希望有更多的人能够投身于高校管理岗位,为高等教育事业的蓬勃发展贡献自己的力量。
对高校行政管理岗位的认识

对高校行政管理岗位的认识
高校行政管理岗位是一个重要的职业领域,它涵盖了高校的各项行政事务管理工作,包括财务管理、人力资源管理、后勤保障、学生管理等多个方面。
在高校行政管理岗位上工作的人员需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力,以确保高校的正常运转和发展。
高校行政管理岗位的工作内容主要包括对学校各项行政事务的规划、组织、协调和监督。
在财务管理方面,行政管理人员需要负责编制和执行学校的预算计划,合理分配和利用财政资源,确保学校的财务运作稳定和合规。
在人力资源管理方面,行政管理人员需要招聘、培训、考核和激励学校的员工,使他们能够更好地发挥自己的能力,为学校的发展贡献力量。
高校行政管理岗位的工作也涉及到对学校后勤保障工作的管理和协调。
行政管理人员需要确保学校的基础设施设施和设备的正常运转和维护,保障学校的教学科研和生活服务顺利进行。
同时,他们还需要协调各个部门之间的合作,解决各种突发事件和问题,确保学校的正常运转和秩序。
高校行政管理岗位的工作还包括对学生管理工作的规划和实施。
行政管理人员需要关注学生的学习生活情况,制定相关政策和措施,为学生提供良好的学习和生活环境。
他们还需要处理学生的问题和投诉,协调解决各种矛盾和纠纷,确保学生的权益得到保障。
总的来说,高校行政管理岗位是一个综合性强、责任重大的职业领域。
行政管理人员需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力,能够应对各种复杂的情况和挑战,确保学校的正常运转和发展。
希望更多有志于从事高校行政管理工作的人员能够认真学习专业知识,提升自身能力,为高校的发展贡献自己的力量。
我对学校管理谈谈自己的看法

我对学校管理谈谈自己的看法第一篇:我对学校管理谈谈自己的看法各位领导,老师:早上好!能有这样一次发言与锻炼的机会我深感荣幸。
在上周例会上,刘校长带领我们温习了一下学校的历史,得知我校距今已有八百六十多年了,一时间内心复杂了很多。
多了一份对这所老校的敬畏之心,为能成为这所学校的一员而感到无比自豪,又有了几分忐忑不安,开始怀疑自己是否是一名合格原泉教师。
优良的教育教学业绩的取得,不仅得益于上级领导和社会各界的大力支持,得益于学校领导的正确决策,得益于广大师生的共同努力,更得益于学校各方面工作的有效开展,为了营造富有激情、朝气蓬勃的校园氛围,我们在新一轮领导班子带领下制定了一系列有效措施,下面我从如何提高教学质量与加强学校管理两方面谈谈自己一些不够成熟的想法。
一、认真工作,努力提高教育教学质量。
1.努力提高自身素质,做一名合格的小学教师。
陶行知老先生说:“要想学生好学,必须先生好学。
惟有学而不厌的先生才能教出学而不厌的学生。
” 要提高教育教学质量,作为一名老师,首先,就必须加强自身学习。
作为老师就不能满足于现有的那点知识,要不断学习,不断接受新事物,不断地提升自己。
老师除了学习新课程新理念外,还要大量阅读各类书籍,取长补短,提高自己的修养。
教师要认真钻研教材。
在教学中,学生起着主体作用,而教师起着主导作用。
一个好的教师就是一个好的节目主持人,一个好的组织者,好的领导者。
因此在课堂教学前,教师先要吃透教材,认真备课,设计最佳方案。
2.转变教学方法,提高教学效率。
教育教学是学校的中心工作,也是学校的生命线。
如何提高教育教学质量是老师们必须思考的一个重要工作和中心环节。
转变教育教学观念是提高教学质量的一个重要环节,在应试教育下的教学观念是把学生看成被动的接受教育的对象,时常采取“我说你听,我念你记”的教育方法,这样的教育教学方法是不科学的。
要全面实现新课程改革的目的,课堂内外应有互助互动、协同合作、师生共学的场景,这样才可以更好地将学生引入到学习情景中去,更好地调动学生的学习积极性和激发学生的学习兴趣。
对学校管理工作的几点认识_

对学校管理工作的几点认识标签:学校管理;认识;校长;理论素养;公平教育校长是学校的最高管理者和领导者,是学校的神经中枢。
学校管理工作的质量与诸多因素有关。
但形成科学、正确、新颖的理念是极为重要的因素。
下面,根据本人从事学校管理的体会,谈谈校长应如何做好学校管理工作。
一、校长要乐于教育事业“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
”只有乐业才可能献身事业。
才能成就事业。
校长乐业有两层意思:校长应该是一个以教育事业、教育教学工作为快乐的好教师;更应是一个以充分发挥校长应有作用。
推动学校又好又快发展而深感快乐的人。
只有把教育工作和校长职务当作事业来干,从心底里喜爱教育事业的人,才能把全部的精力和热情投入到教育事业中来。
把我与事业融合在一起,为事业和工作而生活,而献身,以“学生的进步,教师的成功,学校的发展”为责任、为快乐,在追求、探索和成就中体验快乐,不断提高自我的事业效能感和事业幸福感。
忠诚和献身于党的教育事业是教师的天职,更是校长应该具备的最基本的条件。
二、校长要具备深厚的理论素养任何人都生活在一定的政治政策环境中,教育不是政治,但教育离不开政治。
校长尤其要有坚定的政治立场,要有清醒的政治头脑。
要有较高的政治理论素养,正确地领会、执行党和国家的政策法规,灵活地运用政策法规。
让死的法规条文变成鲜活的教育现实。
体现它应有的价值。
校长还要有美育理论素养。
“一切科学在最高处都是美学”。
教育本身充满了诗意和美。
校园、教师、学生,构成蓝天白云下最美的画面,是人类文明最富于诗意的杰作。
美的现象形形色色:自然美、社会美、艺术美,它们最后都统一于人性的美。
美有两个孪生姊妹,真和善,是不可分割的整体。
学校的美育,就是把美的种子撒进教师和学生的心田,使他们树立纯正的审美观,认识真善美,辨别摒弃假丑恶。
而校长应该具备这种辨别能力和审美境界,这种能力和境界既来自现实体验,更离不开美学理论的启示。
三、校长要带头实施公平教育公平教育。
对学校教学工作管理的认识与思考

对学校教学工作管理的认识与思考提高课堂教学质量,改变教师的教学行为,促进学校发展是我们做教学管理、做教学服务的领导及我们的教师们共同关注的重要课题.一、着力构建课堂教学文化文化一般具有民族性,多样性、相对性、延续性和积淀性等特点.因为有了这特性,所以一个国家有自己的文化,一个城市,一个地区都有属于自己的文化,同样在我们的校园,在我们的班级也有属于我们自身特点的文化.课堂是这一文化的重要内容,我们每一个老师可以精心的打造自己的课堂教学文化。
一堂课四十五分钟,每一刻都充满了文化。
老师的一句话,一个动作,教学的组织与实施也都充满了文化.我认为从老师进入课堂进行教学的那一刻起就有了文化,教师进入课堂和学生的交流,教师的动作能否使学生从下课的状态及时回到课堂上来,集中学生的注意力,这需要老师的临场判断力和大局观,有时教师的一句幽默的语言,一个不经意的举动都能吸引学生.(吸引学生的文化)。
然后一堂课的开始,其实在教学前我们已经做了预设与思考。
我们的导入设计就是要用多样的文化创设一个吸引学生进入情境,然后在学生不知不觉中结合到一课的知识点上来。
在组织探讨中使全体教师提高了对课堂教学文化的认识并进行了整合,从学校校园文化建设的背景中通过大量的课堂教学案例来寻找课堂教学文化的追求目标。
我是这样认识的,一名教师,几十年如一日地站在课堂上,怎样才能实现自己生命的进步,怎样才能让自己的生命在学生身上延续,这是一个人生课题.既然我们已经无可逃避,就需要直面人生。
然而,真所谓站着说话不腰疼,真正进入到课堂之上,绝不是想象的那么容易。
那么,我们必须沉下心来,慢慢地去摸索和寻找课堂之美,去感受课堂上别样的人生境界。
教学过程本质上是一种文化传递和文化创造的过程,是学生在教师指导下对人类文化的认识活动、实践活动和发展活动的统一过程。
教学是在文化中进行的交流与对话,是师生共享文化的精神生活。
研究教学就要认识文化,认识教学内容.教学的首要任务是向学生传授科学的文化知识和文化技能,教师就要善于使用教材并进行教学加工,灵活运用教学方法,把“教"建立在“学”的基础上,处理好书本内容与现实生活的关系,既要夯实基础文化课程的学习,又要强调学以致用发展能力的教学原则,保证文化传承的通畅性与有效性.教学的真正目标不仅是具体的行为变化和文化的简单传递,而且是内在能力与情感的变化,是不断创生文化的经历.师生互动是教学的集中表现形式,是积极的文化再生现象之一。
对学校管理工作的几点体会(精)

对学校管理工作的几点体会
作为一名在校学生,我们时刻感受到学校管理工作的重要性。
学校管理对于保
障学生的安全,提升教学质量,营造良好的校园氛围具有重要的作用。
在这里,我想谈谈我对学校管理工作的几点体会。
一、重视学生心理健康
在学校管理工作中,学生心理健康的问题必须得到关注和重视。
学校应该建立
健全的心理辅导制度,为学生提供心理咨询和相关服务,帮助学生解决遇到的难题和疑惑。
同时,学校还应该积极推动心理健康教育,培养学生的自我管理能力和心理韧性,以此提升学生心理健康水平。
二、加强校园安全管理
安全问题是学校管理工作的重中之重。
学校应该建立完善的校园安保体系,加
强对校园周边和校内安全的监督和管理,做到高度的安全防范措施和救急应对能力。
此外,学校还应该加强对学生的思想引导,加强安全教育和自我保护意识的提升。
三、完善教学管理
教学管理是学校管理工作的重要组成部分。
学校应该建立完善的教学质量管理
机制,加强教师培训和评估,提升教学质量和教学效果。
同时,学校还应该加强课程设置的合理化,扩大学科课程的开设范围,提升教学资源的利用率和学生综合素质的提升。
四、营造良好的校园文化
校园文化是学校管理工作的重要方面。
学校应该积极营造积极向上、健康向善,具有时代感和人文关怀的校园文化氛围。
学校可以开展丰富多彩的文化、体育、艺术等活动,丰富学生的课余生活,增强交流和沟通的能力,提升学生的综合素质。
五、加强学生管理
学生管理是学校管理工作中非常重要的一部分。
学校应该落实。
对学校管理工作的意见和建议

对学校管理工作的意见和建议作为学生,我对学校的管理工作有一些意见和建议。
我认为学校管理工作是学校发展的基础,管理的好坏直接关系到学校的教育质量和教育环境。
因此,我希望学校能够重视和改进以下几个方面的工作。
首先,学校应该加强对师生关系的管理。
师生关系是学校中最基本的关系之一。
学生在学校里度过了大部分时间,而老师是学生的引路人和指导者。
因此,良好的师生关系对学校的发展非常重要。
为了建立良好的师生关系,学校应该加强师生之间的交流和沟通。
学校可以定期举办师生座谈会或班级会议,让学生可以向老师提出意见和建议,老师也可以及时了解学生的需求和困难。
此外,学校还应该建立健全师生互动的平台,比如设立一个线上平台,学生可以在上面与老师交流问题和分享学习心得。
其次,学校的管理应该更加注重个性化教育。
每个学生都是独立的个体,有着不同的兴趣、特长和发展潜力。
因此,学校的管理工作应该注重发掘和培养每个学生的个性化需求。
学校可以通过定期评估学生的兴趣爱好和特长,为每个学生制定相应的培养计划。
除了传统的学科教育,学校还可以提供一些兴趣小组或社团活动,让学生可以根据自己的兴趣爱好选择参加,以激发学生的学习兴趣,并且为他们提供更多展示自我的平台。
第三,学校应该加强对学生行为规范的管理。
学生处于成长阶段,他们的行为习惯和道德观念正在逐渐形成。
因此,学校有责任帮助学生树立正确的行为规范和价值观。
学校可以制定明确的行为规范和制度,明确对违规行为的处理措施。
同时,学校还应该加强对学生的教育和引导,引导学生正确认识自己的行为。
此外,学校还可以组织一些有关社会公德和文明礼仪的培训活动,让学生了解社会中的规范和道德标准。
最后,学校管理工作应该更加注重家校合作。
家校合作是学校管理工作的重要组成部分,通过与家长的积极沟通和合作,可以更好地促进学生的全面发展。
学校可以定期举办家长会,让家长了解学校的教育理念和管理措施,同时也为家长提供了解孩子学习情况和学校工作的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对学校管理工作的认识作者:朱维国来源:《教书育人·校长参考》2011年第10期长期以来,学校管理一直是教育者研究、探讨并不断创新的课题。
教育者在学校管理中有各具特色的管理理念,有各式各样的管理方式,也有各种不同的管理效果。
本文就学校管理工作从以下几个方面谈谈自己的认识。
常抓学校德育工作,提高德育工作实效性德育是学校管理工作的重点内容,德育重在实效。
在学校德育实践中要研究学生心理,创新德育工作理念,探讨德育工作方法,使德育工作既富有时代特色又适合学生的特点与需求,提高德育的实效性。
1要研究学生心理当代中学生由于他们生长在价值观念迅速变化的年代,特别是社会生活中的积极与消极、美好与丑恶、文明与愚昧、传统与现代、东方与西方、先进与落后、规范与不规范等矛盾冲突的影响,容易使青少年学生的思想和价值观念偏离正确的方向。
所以,只有研究学生的心理,才能做到德育工作有针对性。
2要创新德育工作理念学校德育工作首先倡导要树立一种多元化、现代化、社会化、终身化、个性化的教育思想,不断转变德育观念,用全面的观点看待人,用发展的方法教育人。
其次是树立因材施教、正视差异、善待差异的学生观,树立教师是学生成长的引导者、鼓励者、合作者的教师观,在宽松愉悦的教育环境中,引领和促使学生积极主动地成长,从而使学生拥有健康向上的情操和高远宽美的人格。
3要探讨新的德育方法要通过各种途径和形式加强对学生的养成教育、爱校爱家教育、文明礼仪教育、理想前途教育、法制安全教育、责任意识教育、诚信教育、考风考纪教育等。
“后进生”的转化是学校德育工作的难点,政教处、各年级、各班级要加强学生特别是“后进生”的品德教育和管理力度,在工作中要有预见性,制定长期工作方案,定期不定期的检查督促,减少违纪现象。
要做好学生“心理”调适,要针对学生中出现的各种复杂心理,组织班主任、老教师、业务骨干深入学生中间,调适学生心理,排除学生的心理障碍,使学生卸下沉重的思想包袱,精神饱满地学习,做到自尊、自重、自爱、自立、自信、自强。
广大教师要严格履行“教书育人”职责,既教书又育人,既驾驭教材,又驾驭课堂,将德育渗透到课堂教学中去。
4要重视环境育人的作用校园环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。
优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校应发挥环境育人的作用,创设一个时时受教育、处处受感染的德育环境。
学校要充分运用校园橱窗、报栏、广播、校园网等各种媒体,确立正确的舆论导向,形成浓厚的德育氛围。
5要突出活动育人实效性要让学校德育工作脱离单纯的说教和灌输,教师积极引导学生,组织学生广泛参与到学校开展的各种活动之中,通过组建各学科兴趣小组、美术兴趣小组、音乐兴趣小组、篮球队,举办校园艺术节、篮球运动会、田径运动会,开展新生军训等活动,丰富青少年思想道德教育内涵,让他们学会生活,学会学习,学会合作,学会做人,养成良好的纪律、卫生、学习、生活、运动、安全、节约等行为习惯,让学生在活动中体验成功,在成功中得到愉悦,在愉悦中陶冶情操,从而促使学生良好品德的形成和个性特长的发展。
狠抓综治安全工作。
努力打造平安校园“安全不保,何谈教育。
”从这句朴实的语言中,我们应该深刻体会到学校安全工作的重要性,我们要牢固树立“安全第一”思想,使安全工作警钟常鸣,绝不能懈怠。
要将安全教育作为常规性主题活动,利用升国旗仪式、集会、学校会议、班会等场所反复强调,强化宣传,让安全意识深入人心。
安全工作要有预见性,努力做到将安全“八防”(防火、防水、防电、防盗、防中毒、防楼内拥挤、防交通事故、防打架斗殴等)布置到位,检查到位,落实到位,严防突发事件的发生。
要树立“人人都是安全管理员”的意识,优化校内外治安环境,努力打造平安校园。
严抓教师队伍建设。
保证学校持续发展教师是学校的灵魂,教师队伍素质决定学校各项工作的成败。
有优秀的教师队伍就有良好的教风,有精良的班主任队伍就有良好的班风,有敬业的领导班子就有良好的作风,有勤奋上进的学生就有良好的学风,以上“四风”形成合力就能形成良好的校风。
打铁先得本身硬,当今时代,知识在更新,手段在变革,要使学校教育可持续发展,教师“要用源源不断的知识活水浇灌学生的心田”,真正成为“思想素质好、业务能力强、领导放心、同行赞誉、学生满意、家长信任”的合格人民教师。
班主任要提高管理与育人的水平,学会抓关键:“抓关键时段——开学初、考试后、放假前后;抓关键人——班委会、优等生、后进生;抓关键活动——班会、文体、品德报告等”,真正做到“抓两头促中间”。
要提高教师队伍素质,可从以下三个方面着手。
第一,要加强师德师风建设。
以《教师职业道德规范》六条标准严格要求自己,规范言行,遵规守纪,学法、懂法、用法,不断提高自己的法制意识和思想素养,加强学习,提高水平,为人师表,率先垂范,外塑形象,内强素质,守住职业底线,确保师德合格率为100%。
教师要有高水平、高素质、高境界,保证教室这方净土的神圣、讲台这块圣地的崇高、教师这个称号的纯洁。
第二,要加强教师对专业理论的学习。
教师要通过查阅专业资料,阅读专业杂志,搜集教学信息,提升自身业务能力,提高教育教学水平。
新教师一年要成熟,三年要合格,六年成骨干,十年成名师,发挥知识新的优势,实现“以新促老”;中年教师要总结经验,加强学习,更新观念,与时俱进,不断进取,严防掉队,发挥经验广的优势,做到“以老带新”。
第三,要调动教师工作的积极性和主动性。
学校要把体制管理和人本管理相结合,大力创设业绩优先、事业用人、亲和关照、待遇留人、环境激励、招引能人的用人机制,为教师搭设创业奉献、成就事业、实现个人价值的工作生活环境,努力建设一支适应现代教育要求的高素质教师队伍。
实抓课堂教学常规。
夯实学校发展基础教学工作是实实在在的,必须脚踏实地,狠抓教学常规工作,促进学生全面提高,夯实学校发展的基础。
树立“以质量求生存,以效益促发展”的理念。
要进一步提高对备课特别是教案编写的认识。
备课过程是研究大纲与课程标准、挖掘教材内涵与外延(开发资源、查找资料、获取信息)、探讨“两法”:探讨教法,做到引导启发,通俗易懂,化难为易,化繁为简,举一反三;加强学法指导,教育学生既要勤于学习,又要善于学习。
有人研究指出,成功=天才(10%)+勤奋(60%)+方法(30%),指导学生运用最优化的方法提高学习效率,是做到事半功倍、分析研究学情(教学时有的放矢,教与学能够有机地结合起来,教得轻松,学得愉快,成效显著,成绩优异)的过程。
教案是对教学思想、教学方法、教学内容及教学过程等的详实记载。
课后反思是积累教学经验,促进教师专业成长的重要途径,每课后必须思考:教了什么,怎么教的,教得怎样?学生获得了哪些知识,掌握了哪些技巧,培养了哪些能力?教案起记事本与备忘录之作用,同时也是最具实用价值的教学资料,认真备课并书写教案是教师的义务与职责;课堂是教学的重要阵地,是学生获取知识最重要、最快捷、最直接的场所,是培养学生能力的重要途径。
而教师是课堂活动的组织者、引导者,教师课堂活动的效率将影响着学生学习的效果,因此打造高效率的教学是现阶段需要迫切解决的问题。
教师要驾驭好课堂,向课堂要质量,向课堂要效益;学生写作业的过程是巩固、深化知识的过程,也是提高、发展能力的过程,更是开阔视野、创新思维的过程。
为了提高作业的效果,必须加大讲评、督促与检查的力度;科任教师的随堂辅导,可以对学生有效实施全员管理,同时还可以保证教师与学生有足够的教学交流和互动时间,方便教师对学生及时进行答疑解惑,排忧解难,增进师生关系的融洽和谐。
要鼓励教师对学生进行分层辅导、重点辅导、全面辅导,让师生的心血真正转化成学生的能力,努力做到“课内打基础,课外求发展”。
学校靠什么与别人竞争?靠的就是人本资源。
要通过教师的辛勤劳动创造的“价值”提升学校的知名度,提高教师的社会地位。
必须清醒地认识到,现在竞争的压力是相当大的,社会对学校的关注程度、老百姓对学校的期望值都是很高的,要以力度促效度,变压力为动力。
每个教师都要有发展意识、生存意识,都要注重自己的形象,提升自己的人格品味,提高自己的教育教学能力,努力办人民满意的学校,让老百姓信任学校。
发挥团队精神,提高工作效率。
年级组要一级学着一级干,一级做给一级看;教研组要充分发挥骨干教师、学科带头人作用;备课小组要统一方案、统一思路、统一资料;小综合组要齐心协力、共同协作、优势互补;班代课组要分析学情、了解学生、调整起点、有的放矢。
学校要全面协调,依靠集体的智慧,齐抓形成合力,创造优异成绩。
针对不同年级学生,确定不同的教育教学重点。
高一打基础,狠抓心理品质,重视街接,培养兴趣,启迪悟性,要抓好入学教育,培养良好行为习惯,入学教育“两月可以决定三年”,甚至可以影响一生;高二促发展,夯实基础,抓住重点,突出特长,全面发展;高三抓提高,强化记忆,综合训练,模拟练习,育成英才。
强抓教研教改工作。
以教研促教学教育者要树立教科研兴校意识,“向教研要质量,向教改要效益”要达成共识。
一是常规教研活动坚持不懈,保证“时间、地点、人员、内容”四落实;二是加强学习,开展课题研究,在教学实践中研究,并将研究成果运用于实践;三是加强对新课程的学习研究,以适应新课程。
在新一轮课程改革中,努力改革课堂教学模式,做到:教师“专业+特色”,学生“全面+特长”,推广以激励性、发展性为主的教学评价体制,更好地营造民主、和谐、宽松的教学氛围。
抓好“研究性学习”和“校本课程开发与建设的研究”,力争创出有推广价值的教研成果。
处理好“纲”与“本”的关系,把“课本内容与教师智慧结合起来”,形成“文本教材与人文教材的统一体”;四是重视评、教评学和评说,提高教学能力与水平,学校安排的公开示范课要确立问题意识、研究意识,要通过校内公开教学活动这个平台,展示教师风采,实现教师共同成长;五是强化运用信息技术辅助教学手段,积极下载信息资料,动手制作课件,提高运用多媒体技术教学的能力。
多媒体作为重要的教学手段,增大容量、提高效率、激发兴趣,所以要充分运用多媒体辅助手段。
力抓总务后勤工作。
保证后勤服务于教学后勤就是保障,后勤就是服务。
后勤人员要本着吃苦耐劳的品质,树立服务意识。
一是科学合理地编制经费预算,强化学校财务管理,严格规范收费行为,财务账要做到日清月结,且定期向教职工通报收支情况;二是教学用具及水暖电保障供给,按时到位,杜绝浪费;三是理好财,管好物,购物要有计划,采购确保价廉物美,做到账目清楚,账物相符。
在国家、省、市加快高中建设和发展的政策机遇下,学校要从管理体制和用人机制、教育思想和教学方法等方面入手,本着务实、科学、发展的原则,实现教育理念的更新和教学方法的创新,实现教学质量的跨跃式发展,把培养学生的共性目标与促进学生个性发展的目标统一起来,落实“德智双全、文理兼通、学创俱能、身心两健”的育人目标,努力创办特色学校,推动学校教育质量的不断攀升。