新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 贾洋
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。
电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。
电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。
当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。
本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。
电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。
也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。
2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。
一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。
3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。
信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。
这就给电力物资管理带来了很大的困难。
1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。
另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。
2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。
1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。
合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。
2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路摘要：电力企业的发展离不开电力物资的支持和保障，而电力物资的管理又是其核心内容，因此加强对电力物资的管理就显得十分重要。
目前我国对于能源的需求在持续增长，而由于传统的资源型城市的电网建设速度较慢，导致了大量的煤炭、石油等不可再生的非可再生能源出现，这些都将成为未来的主要能源。
关键词：电力物资管理；问题及优化思路引言在当前的新形势下，如何有效地进行对电力的管理已经成了人们所关注的重点之一。
所以，做好对电力物资的管理工作是非常有必要的；同时，也能够为相关部门提供更加完善的服务；最后，还能促进国民经济的快速稳定的发展以及人民生活水平的进一步提高。
一、电力物资管理的相关理论电力行业是指生产和销售电能的部门和电力服务的机构，以及从事电力产品的单位等。
在我国，电力产业属于劳动密集型的经济发展模式，其主要特点为：发电、输电、配电及用电环节的专业化程度较高，因此需要对这些环节进行严格的控制管理。
所谓的“物资”，指的是能够为人们的生活提供便利的各种物质资源，比如说天然气等。
而“物”则是指一些可以直接为人类所使用的物品，或者说是其他的一些事物。
在社会的发展中，起到非常重要的作用的是，它能为人类所利用，同时也是对社会的进步与完善具有一定的促进意义的活动或过程。
所谓的电力物资管理，指的是对企业的电力资源进行合理配置，并对其使用的过程中，所采取的相关措施，从而实现电力供应的目的和任务。
在实际工作中，电力生产的主要环节是发电，而供电的基本内容就是电能的产生与分配，因此在整个电力系统的运行当中，必须要做好相应的管理工作，保证其能够正常的运转以及安全的完成工作。
二、电力物资管理的现状及问题分析在我国电力行业飞速发展的背景下，电力企业也开始了自身的体制改革和创新，并取得了一定的成绩和成效。
但是在实际的电力物资管理工作中，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，对相关制度的认识不到位。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力生产和供应的重要环节。
目前在电力物资管理过程中还存在一些问题，如物资采购周期长、库存管理不合理、物资损耗严重等。
为了提高电力物资管理的效率和质量，需要采取一些优化思路，从而实现物资管理的科学化、高效化和精细化。
问题一：物资采购周期长在实际工作中，有时候由于物资采购流程繁琐、审批环节多，导致物资采购周期较长。
这不仅延长了物资的采购周期，也增加了物资的成本。
优化思路：1. 简化物资采购流程，优化审批环节，减少繁琐的手续和流程，提高采购效率。
2. 制定合理的库存预警指标，及时开展物资采购计划，避免因缺货而影响生产进度。
问题二：库存管理不合理目前许多电力物资管理存在着严重的库存超买和库存滞销问题，造成了大量的资金浪费和资源浪费。
优化思路：1. 进行库存盘点，定期清理过期和滞销物资，降低库存积压，释放资金。
2. 采用物资管理系统，实现库存的实时监控，合理安排库存物资的进出，避免过多积压和滞销。
问题三：物资损耗严重由于物资管理不当或者工作人员的疏忽，导致了大量的物资损耗，影响了电力生产的正常运行。
优化思路：1. 加强对物资的保管管理，建立严格的物资管理制度和操作规程，确保物资的安全和完整。
2. 加强对工作人员的培训和教育，提高员工的责任意识和监管意识，减少因人为原因造成的物资损耗。
问题四：信息不透明物资管理过程中，信息不透明、效率低下，给管理和决策带来了一定的困难。
优化思路：1. 实施物资管理信息化，建立物资管理系统，实现物资的全程追踪和信息共享，提高管理的透明度和效率。
2. 建立定期的物资管理数据分析体系，及时发现和解决物资管理中存在的问题，为管理决策提供科学依据。
问题五：供应商管理不规范当前供应商管理不规范，有些供应商的信誉和质量难以把控，存在一定的风险。
优化思路：1. 严格筛选供应商，建立供应商评价体系，评价其信誉和质量，选择合作伙伴。
2. 建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和协调，提高双方合作的效率和效果。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路摘要：随着电力企业对国家影响利益的不断提升，以及其自身发展实力的不断强化，在当前的社会中，对于电力企业来说，开展电力物资计划管理工作，是工作人员应重点关注的一项任务。
因此，在具体的工作过程中，管理人员一定要落实物资计划的管理任务，强化整体的管理强度，并结合实际的工作情况，对管理计划的整体体系进行完善，以此提高电力企业的工作质量，推动行业的稳定发展。
关键词：新形势、电力物资管理、问题、优化思路1电力企业电力物资管理存在的问题1.1采购流程的不标准根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
1.2物资仓储管理不到位在电力企业建设方面，物资采购的明显特征就是品种繁多且价格相对较高。
部分企业为便于工作的顺利开展，大业主会在建设方面将物资管理委托于小业主，但因其专业知识技能严重缺失，所以导致管理过程中直接影响了物资仓储管理的质量与效果。
其中，专业管理工作人员数量不充足，且始终扮演搬运工角色，所以很难与电力企业发展需求相适应。
1.3企业管理体制不健全目前，在国家经济宏观调控的背景下，社会市场经济环境越来越复杂，电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间的矛盾冲日渐激烈，电力企业虽然也在积极推进内部改革，但是在改革进行中一旦出现与自身利益发生冲突的情况则会采取回避的方式应对相关规定，在一定程度上增加了电力企业改革的阻力。
闲置物资的再利用率比较低，导致物资积攒的越来越多，形成一种恶性循环。
2新形势下电力物资管理优化思路2.1加大供应商管理力度电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业中一项十分重要的工作，是保障电力生产安全性和生产效率的重要保障之一。
然而，在电力物资管理中存在着很多问题，如部分物资管理不规范、信息管理不完善、库存管理不科学、采购管理不合理等。
以下是对这些问题的分析以及优化思路的提出。
一、部分物资管理不规范在电力物资管理中，部分这些或者部分那些物资的管理不规范是一个常见的问题。
例如，有的电力企业没有对配电线路的各种配件进行分类储存，而是随意堆放在一个库房里，造成了管理不当和使用不方便；有的企业没有严格执行物资出库流程，弄虚作假，从而导致物资盗窃、浪费严重。
针对这些问题，可以通过以下措施进行优化：1.严格按照电力物资管理体系进行管理，完善并落实物资管理规章制度和工作流程。
2.完善物资储存管理方式，对于不同类型的电力物资进行合理分类储存。
3.加强现场管理，对物资出库进行照片拍摄及备案等方式进行严格管理，加强对库存量的盘点和管理，以减少出现物资短缺或过多的情况。
二、电力物资信息管理不完善在电力物资管理中，信息管理不完善也是常见的问题之一。
有的电力企业缺乏信息化技术，物资的计划、采购、入库、出库等信息都需要手工记录，因而造成了信息不及时、信息不准确等问题；有的电力企业虽然使用信息化系统进行管理，但存在信息不完善，记录错误等问题。
对此，可以考虑以下措施：1.优化电力物资管理信息化平台，提高系统的数据可靠性和真实性。
2.建立物资信息统一管理平台，对采购、出入库、库存等与物资有关的流程进行信息化管理，实现实时跟踪物资流向，保证信息的可靠性。
3.规范物资信息管理流程，加强对物资信息质量的把控和监督，及时发现和纠正管理中的问题和误差。
三、库存管理不科学电力物资的库存量可能因为采购管理不当、信息不对称、计划不充分等原因，导致库存过多或过少的情况出现。
对于库存量过多的物资，则会增加企业的库存成本并增加管理复杂度，对库存量不足的物资则会严重影响电力生产、导致设备停机。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业的重要组成部分，它涵盖了从物资采购到物资配送等方面的一系列工作。
然而，在实际运营中，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题既涉及到电力企业自身的运营效率，也会对社会供电产生一些负面影响。
因此，如何优化电力物资管理，提高运营效率，成为了电力企业需要解决的重要问题。
本文就电力物资管理存在的问题及优化思路进行分析和阐述。
（一）信息不对称信息不对称是导致电力物资管理问题的重要原因。
在电力物资供应市场中，供应商和电力企业之间存在信息不对称问题，使得物资采购成本过高、供应品质无法保证、物资配送速度不稳定等问题无法得到有效解决。
（二）电力物资库存管理混乱电力物资库存管理混乱是电力物资管理中最为突出的问题之一。
缺乏专业的配货人员和科学的库存分类管理制度，电力物资管理往往出现库存过多、损耗严重等问题。
（三）物资采购流程繁琐当前，电力企业的物资采购方式多样，有直接采购、询价采购、招标采购等，物资采购流程繁琐，采购流程长，使采购效率降低，加大企业的采购成本。
（四）物资配送不及时物资延误或迟到是电力物资管理中常见的问题。
物资配送不及时使得电力企业不能按时完成生产任务，从而造成了很大的经济损失。
（一）加强信息共享，优化信息流电力企业需要加强与供应商的沟通，提高信息透明度。
建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和关键数据的实时监管，提高供应商、电力企业之间信息互通的效率。
（二）建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度，对电力物资进行分类管理，对库存进行盘点，以便及时消除库存损失和浪费。
通过库存管理系统能够有效监测物资的数量和质量，并对库存进行及时清点和调整，以确保电力物资库存管理的规范和有效性。
优化物资采购流程，建立更加高效，现代化的采购体系。
如引入电子招标、电子采购等高新技术手段，将采购流程操作化，以节约采购成本的同时，提高采购效率。
采用先进的配送管理系统，实现物资的自动化配送。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。
能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
标签：电力企业;物资管理引言：众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。
但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。
就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。
对此，在接下来的文章中，将针对电力物资管理存在的问题及优化思路进行详细的分析。
1.电力企业物资管理目前存在的问题1.1物资采购不够合理物资采购可谓是电力企业正常运营的基础成分，大多数时间均经由招投标这一采购形式实施，如此可让企业获取高质量、价格低廉的产品，并能在相应层面确保物资采购公平合理，为电力企业稳定运营予以支撑。
但实质上，部分电力企业在物资采购工作中未选择招投标这一采购形式开展工作，使得物资采购具有较强随意性，或在招标期间未依据招投标流程、标准行事，促使招标过程缺乏规范性，这一缺乏合理性的物资采购导致电力企业未经由询价等对投标企业予以考核，无法确保物资采购质量，并相应促使企业物资采购成本加大。
1.2缺乏健全、完备的物资管理模式就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。
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新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路贾洋
发表时间：2019-11-07T15:24:37.857Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：贾洋
[导读] 摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，作为电力企业最为重要的一部分，电力物资管理工作也发生了巨大的变化。
国网忻州供电公司山西忻州 034000
摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，作为电力企业最为重要的一部分，电力物资管理工作也发生了巨大的变化。
随着时代的进步，电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，就要结合自身的情况做出改革。
本文就对新形势下电力物资管理存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。
关键词：电力物资；管理；问题；优化措施
电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力企业的成本，并且大大提高企业效率。
在信息化的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。
随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。
但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段方法都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。
1、电力物资的特点
1.1物资供应的特点
电力物资供应与其他的物资供应有着根本上的区别，电力物资与社会用电有着密切的关联，一旦电力物资不足，就会影响电力企业的正常生产，从而出现供电短缺的情况。
这种情况的存在不仅会给人民群众的正常生活带来一定影响，还会影响社会的正常运转和稳定发展。
因此，电力企业必须确保电力物资的及时供应和充足供应，并根据自身实际生产所需及时的补充物资。
1.2物资供应具有复杂性
电力物资供应具有一定的复杂性，造成这种情况的原因在于电力物资的购买，运输，管理等各项工作分别由电力企业的不同部门负责。
电力物资的复杂性主要包括电力生产设备和电力生产资源两个方面。
发电所需的生产设备不仅具有一定的精密性，且专业性较高，无论是管理还是后期的维护都需要由专业人员来操作。
此外，国内具有生产电力设备资格的厂家屈指可数，一旦设备出现损坏，后期的修复也很成问题。
现阶段，我国的主要发电手段包括火力发电，水利发电和风能发电。
鉴于我国的基本国情，所以绝大多数的电力供应都来自于火力发电。
正因如此，电力企业不仅仅是能源的提供者，更是能源的购买者，因为生产电能需要大量的煤炭资源。
电力企业在购买煤炭资源的时候会与多家单位建立合作关系，从而避免出现煤炭资源不足的情况。
2、电力物资管理工作中存在的问题
2.1物资采购价格管理制度不完善
俗话说“无规矩不成方圆”，要想让电力物资管理工作发挥出最大的经济效益，就必须有一套合理有效的制度来进行管理，提高整个工作流程的质量。
在我国大多数地区，一方面，电力单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。
另一方面，对所选供应商也没有进行详细的调查了解，监督不足，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了电力物资管理的进一步开展，也增加了整个电力生产的成本。
2.2采购流程的不标准
根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
2.3物资管理信息化工作开展效果有限
在当前的信息化时代下，物资管理工作应该关注如何更好地落实好信息化管理。
目前一部分电力企业在展开物资管理工作的过程中，对于信息化管理方式没有进行很好地落实，仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善。
部分电力企业在进行仓库建设中，也没有考虑到信息化管理方面的需求。
部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。
这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。
3、电力物资管理工作改进措施
3.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。
在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。
另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
3.2建立完善的物资管理监督体系
要确保电力物资管理工作的顺利进行，就要建立、健全物资管理的监督体系，加强对管理工作的监督和控制。
监督部门要对物资市场信息进行及时的收集、整理和分析，对物资采购有一定的了解和掌控力，杜绝某些单位暗箱操作的行为；要不断地改进和完善电力物资管理的管理制度，实现物资的高效利用；要重视指标的作用并加强对其的分析、整理，当生产建设任务可利用闲置物质完成时，要避免企业管理内部关于如何利用产生矛盾，应做好各部门的协调工作，对现有闲置物资进行合理分配；同时，还要加强对闲置物资管理的监管，把
握好利用闲置物资的生产建设任务，提高闲置物资的再利用率。
3.3做好信息化管理
物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。
相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。
在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。
例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。
这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。
3.4提高管理人员的管理水平
物质的管理需要通过管理人员的实施操作来实现，所以管理人员的工作能力很大程度上决定了物资管理的水平。
电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。
用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。
此外，还要建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。
4、结语
作为电力企业的重要组成部分，电力物资的管理不仅关乎电力企业的长远发展，还关系到我国电力事业的科学发展以及电力的安全生产等多方面工作。
可以通过制定物资计划，提高采购环节的透明度，用现代手段进行科学管理，对应急物资进行特殊管理以及提高管理人员的管理水平等措施优化电力资源的管理思路，创新电力物资的管理理念和经营模式，提高电力物资的管理水平，为电力企业的发展提供良好的发展空间，促进我国电力事业的发展与创新。
参考文献：
[1]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理,2017,(16).
[2]唐彦,艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业,2017,(5).。