【年度工作总结】房地产公司总经理年度总结报告
房地产经理年终工作总结范文9篇
房地产经理年终工作总结范文9篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结1. 业绩方面在2019年，我所负责的项目取得了长足的进展。
在市场竞争激烈的环境下，我们团队不断推出创新营销策略，积极开拓客户群体，成功实现了销售目标。
我和我的团队在推广房产项目的效益方面取得了较好成绩，为公司创造了不错的经济效益。
2. 团队管理作为房地产经理，团队的管理和协调是我的主要工作之一。
在这一年中，我不断提高团队的凝聚力和执行力，通过激励团队成员，及时解决问题，确保项目进度，有效地推动了工作的开展。
与此我也通过团队建设和培训，提升了团队的整体素质，使团队更加稳健和有活力。
3. 客户服务客户是我们工作的核心，他们的满意度直接关系到项目的成败。
在这一年中，我重视客户需求，提升了客户服务质量，不断改进服务流程和方法，取得了客户们的认可和好评。
通过团队的培训，使团队成员的服务能力和水平得到提升，为客户提供更加专业和周到的服务。
4. 自我提升在工作中，我也不断提升自我，学习先进的管理理论和市场策略。
通过阅读、研讨会、培训等形式，丰富了自己的专业知识，并且将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的工作能力和水平。
5. 反思与展望在过去的一年中，我不断努力，取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合素质，加强团队管理，提高工作效率，为公司取得更好的业绩。
我相信，在未来的工作中，凭借着自己的努力和团队的合作，必将创造更加辉煌的业绩。
2019年的工作成绩令人满意，也看到了自己的不足和不足之处，但相信在新的一年里，我会不断追求进步，不断完善自我，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这一年的工作，我对自己的工作有了更清晰的认识，也更加有信心迎接未来的挑战。
相信在新的一年里，我会以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同期待2020年的到来，开启新的征程。
第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，一年又将过去，在这一年的时间里，我有幸能够担任房地产经理一职，在您们的关怀与支持下，我得以充分展现自己的能力，取得了一些成绩，也经历了一些挑战和困难。
房地产公司总经理年度工作总结(共8篇)
房地产公司总经理年度工作总结（共8篇）第1篇：房地产公司总经理工作总结房地产公司总经理工作总结各位股东及股东托付代理人：现将《20xx 年总经理工作报告》提交本次股东大会审议：20xx年是公司发生重大转折的一年。
在公司董事会的领导下，在全体股东的大力支持下，公司大力推动前进重组力度，以股权分置改革为契机，结合债务重组、重大资产置换、非公开发行的方式，通过向江中集团非公开发行股票将优质资产置入公司、解决原控股股东--江西纸业集团有限公司的占用资金和违规担保问题，提高公司盈利力气及资产质量、实现公司可持续进展。
一、20xx年主要工作回顾（一）重组前造纸业务状况江西纸业的重组工作完成于20xx年年末，因此，20xx年绝大部分时间公司的主营业务仍为新闻纸的生产和销售。
由于原有造纸设备陈旧且效率低下，生产成本远远高于同行企业，多生产多亏损，且日常生产不能达到环保要求，从20xx年4季度开头，公司造纸业务被迫停产。
从20xx年开头，公司依据董事会确定的重组期间经营方针，除了连续销售库存纸品外，先后签约安徽霍山方圆纸业有限公司、寿光隆源纸业镀膜有限公司等，通过托付加工方式维持主业经营，维护客户资源和销售网络。
截止报告期末，公司托付加工、销售存货所产生的销售收入分别为万元、万元，净利润合计万元。
（二）重组后房地产业务状况公司的重组工作在20xx年底圆满完成。
原有造纸类资产全部置出到江中集团，江中集团旗下专业从事房地产开发业务的江中置业整体置入公司，公司的主营业务变更为房地产开发和销售。
开发中项目——紫金城成为了公司主要的产品和业绩来源。
该项目于20xx年11月18日开盘销售，开盘仅一周就完成了原方案一个月的销售任务。
签订商铺认购书的预售面积达到34,平米，预售总价逾5亿元。
在销售势头大好的状况下，公司加紧正式销售合同签署，工程竣工验收、首付款及按江西＊＊地产20xx 年年度股东大会会议材料揭到位等项工作，到年底经财务确认的销售收入亿元，实现净利润近8000万元。
房地产公司总经理年终工作总结
房地产公司总经理年终工作总结房地产公司总经理年终工作总结(7篇)总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。
但是总结有什么要求呢？以下是店铺帮大家整理的房地产公司总经理年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产公司总经理年终工作总结1光阴如梭，时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢xx公司领导给我这个了解xx装饰行业市场规律的一个良好平台。
即将过去的这一年，我在xx工作了九个月，在加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的xx形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是x月xx日参加xx星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加xx星艺这个团队，能来到xx星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。
上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，（如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典）收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，xx星艺公司在x月x日x月x日x市x第三届家博会上到场的业主就有xx位，和设计师接触咨询的就有xx位，现场签单交定金的有一位，（业主是都市杰作），家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，xx市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。
关于房地产开发公司总经理年终总结5篇
关于房地产开发公司总经理年终总结5篇房地产开发公司总经理年终总结（篇1）做房产工作我感觉还是非常有意义的，我也对自己很有信心，在这一点上面我觉得自己的成长还是很大，过去的一年来我清楚的感受到了这一点，回顾过去的一年确实还是感觉非常的充实的，这一年来的工作当中还是有一定的进步的，在这个过程当中我也是做的不错的，虽然一年来的工作结束了，但是我一定会进一步去提高自己，也对这一年来的工作总结一下。
作为一名房产员工我还是非常清楚自己各个方面的能力的，所以我一定会努力的去做好这些，我清楚的意识到了这些，我也需要对这份工作负责一点，未来还会有更多的事情是值得我去做好的，相信在这一点上面还是能够得到一定的提高，我也是能够端正好自己的态度，对过去一段时间以来的工作也是做好了非常多的准备，我感觉非常的充实，在过去的一年当中我拓展了非常多的客户，搞好和客户之间的关系，这确实是要做好的，我能够清楚的意识到这一点，虽然平时的工作比较多，但是我还是能够平衡住工作节奏。
在以后的学习当中我一定会端正好自己的心态，做好自己分内的事情，在过去的一年当中我也是看到了自身能力的提高，真的感觉非常的有动力，未来在工作当中我相信自己可以做的更好，一年来经过这么的积累，我感觉非常的有成就感，确实在这个过程当中我是有很大的提高的，我也希望自己能够在以后的学习当中做的更好，更加的到位，这一点是一定的，也是我应该要去遵守的，我知道自己在这份工作当中也有一些做的不够好的地方，这些是我应该要去纠正的，我希望能够去接触更多的事情，在这一点上面我态度非常明确，希望对工作有进一步的提高，在未来的学习当中我也会坚持做好这些细节的事情，我也是有非常大的提高的，我清楚的感受到了这一点，我觉得在过去一年来的工作当中，拓展的业务还是比较多的，现在回想起来也确实是一种成长，我也是在不断的加强自己能力，渴望得到更多的锻炼，我也会一点点的去积累这方面。
通过这一年来进步了很多，在这一点上面我感觉是非常有意义的，接下来的工作当中我会继续加强自己的工作能力，改正缺点，去学习更多的房产知识，新的一年到了，我很有信心，也是比较有动力。
房地产经理年终工作总结范文5篇
房地产经理年终工作总结范文5篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结一、工作回顾在过去的一年中，作为公司的房地产经理，我在工作中刻苦钻研，不断努力，取得了一定的成绩。
我主要负责公司在售楼盘的销售工作，包括市场调研、客户接待、销售谈判等方面的工作。
通过一年的努力，我成功完成了公司下达的销售任务，为公司带来了可观的收益。
在市场调研方面，我深入了解了当地房地产市场的情况，掌握了客户需求和市场走势。
通过分析数据和调查市场，我不断优化销售策略，提高了销售效率和客户满意度。
在客户接待方面，我热情周到地接待客户，详细介绍楼盘信息，耐心解答客户疑问，赢得了客户的信任和好评。
我注重与客户建立良好的关系，不断保持沟通，为客户提供专业的服务和指导，帮助他们做出正确的购房决策。
在销售谈判方面，我善于把握客户心理，积极引导客户，成功促成了多笔交易。
我善于运用销售技巧和语言表达，与客户进行有效沟通，使客户信任我，愿意购买我推荐的房产。
通过不断学习和实践，我提高了自己的销售能力和谈判技巧，为销售业绩的提升贡献了力量。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下几项工作成果：1.完成了公司下达的销售任务，达到了预定销售指标；2.不断拓展客户群体，开发了一批忠实的客户群体；3.成功签约了多笔房产交易，为公司带来了可观的销售额；4.通过努力学习和实践，提高了个人的销售技能和谈判能力。
我为取得这些成绩感到自豪，但也清楚地意识到自己还有很大的提升空间，需要不断学习和努力进取。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队合作精神，为公司的发展贡献力量。
具体而言，我将做好以下几项工作：1.继续深入市场调研，不断了解客户需求和市场走势，及时调整销售策略；2.加强客户关系管理，提高客户满意度，争取更多重复购房客户；3.不断提高销售技能和谈判能力，提高成交率和销售额；4.加强团队合作，促进团队整体业绩的提升。
通过持续努力和不懈奋斗，我相信在未来的工作中将会取得更大的成绩，实现更高的职业目标。
地产公司总经理年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已迎来了新的一年。
在此，我代表公司全体员工，向董事会成员和社会各界朋友表示衷心的感谢！下面，我就公司过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行展望。
一、201X年度工作总结1. 市场拓展方面过去的一年，公司紧跟国家政策导向，紧跟市场需求，加大市场拓展力度。
通过参加各类展会、线上线下推广等方式，公司成功签约多个优质项目，市场份额稳步提升。
2. 产品开发方面公司始终坚持以客户需求为导向，不断优化产品结构，提升产品品质。
201X年度，公司共开发5个住宅项目，涵盖高层、洋房、别墅等多种业态，满足不同客户群体的需求。
3. 销售业绩方面在全体员工的共同努力下，201X年度公司销售业绩取得了显著成果。
截至年底，公司销售额达到XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度销售目标。
4. 团队建设方面公司注重人才培养，优化人才结构。
过去一年，公司引进了一批高素质人才，为公司发展注入了新的活力。
同时，公司积极开展内部培训，提升员工综合素质，为公司长远发展奠定基础。
5. 企业文化建设方面公司积极开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
通过举办运动会、联欢晚会等活动，员工们感受到了公司大家庭的温暖。
二、201X年度工作亮点1. 项目品质提升：公司严格执行国家相关法规，严把质量关，确保项目品质。
201X年度，公司项目品质得到了业主的一致好评。
2. 品牌知名度提高：通过各类营销活动，公司品牌知名度得到了进一步提升，为公司后续发展奠定了基础。
3. 团队凝聚力增强：全体员工团结一心，共同努力，为公司发展做出了积极贡献。
三、201X年度工作不足1. 市场竞争加剧：随着房地产行业的发展，市场竞争日益激烈，公司面临较大压力。
2. 项目成本控制：在项目开发过程中，成本控制仍需加强。
3. 员工培训体系：员工培训体系尚不完善，需进一步优化。
四、201X年度工作展望1. 深化市场拓展：继续加大市场拓展力度，拓展更多优质项目，提升市场份额。
房地产总经理年终工作总结
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房地产总经理年终总结5篇
房地产总经理年终总结5篇房地产总经理年终总结1本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。
在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。
现将20--年以来的工作总结如下：一、加强学习，领悟精神，提高执行力。
随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。
为此，我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。
通过深化学习，使销售团队统一了思想相识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。
胜利的销售，可以不仅能够为公司创建良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。
因此，我留意引导部门员工树立责随意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。
二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作。
今年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作。
我坚持常常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放状况;奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作状况。
在我的带领下，团队成员工作主动，较好开展了各项销售活动。
经过细心筹备，1月23日，--销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了--的全貌;2月1日，--项目正式开工，项目由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，细心组织的项目品鉴会﹠客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读--之于城北的重要性以及产品的优越性。
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尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。
是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。
面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。
需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。
正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾一、主要经营指标自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。
可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。
同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。
据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况2003年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2003年全部开工。
由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。
其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。
商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。
品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。
未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。
我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。
目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。
2003年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。
2003年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA 级住宅项目。
2003年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
2003年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2003年度中国名盘五十强”。
河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。
此外，2003年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。
公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。
经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。
《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。
招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。
公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。
招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。
例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。
同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。
建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。
我们的企业价值观是：质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。
公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。
掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。
注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。
一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。
合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。
河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为2003年3月份顺利开工创造了有利条件。
在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。
河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。
在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。
通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。