集团公司年度员工培训规划方案
集团公司年度培训计划方案
集团公司年度培训计划方案一、引言作为一家规模庞大的集团公司，我们始终致力于培养和发展员工的专业技能和个人素质。
年度培训计划是公司人力资源管理的重要组成部分，通过有针对性的培训，可以提高员工的工作效率和企业的竞争力。
因此，我们将制定一份全面、系统的年度培训计划方案，以确保公司员工的培训需求得到充分满足，并且与公司的发展战略保持一致。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，使其更好地适应公司的发展需求；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，实现部门间的协同工作；3. 提升员工的领导能力和管理技能，培养和选拔潜在管理人才；4. 强化员工的安全意识和职业道德，健全公司的企业文化。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）针对不同岗位的员工，定制专业技能培训课程，包括市场营销、财务管理、人力资源、生产管理等方面的培训；（2）通过内外部培训专家的讲授和案例分析，提高员工的专业知识和实践能力；（3）利用虚拟仿真技术和实际操作，加强员工的实际操作能力和解决问题的能力。
2. 团队建设培训（1）组织团队建设活动，增强员工之间的合作精神和团队意识；（2）培训员工的内部沟通和协调能力，促进部门间的信息共享和资源整合；（3）加强领导与员工之间的沟通，建立良好的上下级关系，提升员工的凝聚力和忠诚度。
3. 领导力提升培训（1）通过领导力课程，提高员工的领导能力和管理技能，培养潜在的管理人才；（2）组织案例讨论和实例分析，让员工掌握领导问题解决的方法和技巧；（3）授权员工参与决策和项目管理，培养员工的责任感和创新意识。
4. 安全教育培训（1）开展职业安全教育培训，提高员工的安全意识和危险防范能力；（2）定期组织应急演练和事故案例学习，强化员工的应急反应能力和自救能力；（3）倡导员工遵守职业道德，维护公司的企业形象和社会责任。
四、培训方式1. 外部培训公司将合作培训机构和专业教育机构，邀请优秀的培训讲师，组织员工参加各类专业培训课程；2. 内部培训公司将利用内部资源和员工的专业能力，组织内部员工开展知识分享和技能培训活动，形成内外培训相结合的培训模式；3. 在线培训公司将建立在线学习平台，提供多样化的在线课程，以满足员工不同时间和场合的培训需求；4. 实操培训公司将安排员工参与实际操作和实操培训，通过动手操作和观摩学习，提高员工的实际应用能力。
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
集团年度培训工作方案
集团年度培训工作方案1. 前言集团年度培训工作方案是为了提高员工工作技能、促进员工成长、保障公司业务发展而提出的一项综合性计划。
本方案是根据集团发展战略和企业文化理念，结合部门实际情况，制定的一份培训方案。
旨在通过针对不同职级、不同工种的培训，使员工能够准确了解公司战略、业务流程、工作目标和工作规范，提升工作能力，满足公司业务需求，提高企业绩效。
2. 培训目标本方案的培训目标是多方面的，包括但不限于：1.培训职业技能：针对员工职业技能层面，实现拓宽知识面，提高技能的目的达到。
2.提高工作能力：针对员工的解决问题能力、处理常见业务能力、创新思维能力等方面进行培训，强化工作能力。
3.员工个人成长：通过企业优秀员工分享，团队经验分享，员工自我激励等方式，增强员工自身自信，自我提升和主动学习能力。
4.培养公司文化：通过集团文化和愿景的普及，构建和维护良好的企业文化，在加强同仁感的同时，传递企业文化，提高工作效率。
5.发展潜力：把集团年度培训工作方案作为公司内部发展员工潜力的重要途径。
通过培训和岗位晋升选拔等，挖掘员工的潜力，使其成为公司的中坚力量。
3. 培训方式本方案的培训方式灵活多样，具体包括但不限于：1.线下培训：及时录制线下对应课程视频，针对不同职级、不同工种的员工需求，也根据员工处于发展的不同阶段，量身定制课程计划，提供的线下培训形式。
2.线上培训：推动用户自主学习的利器，也是培训教学的有效补充方式，用户无需安排时间、空间，按需预约任意时间，任意地点，便利省心，随时随地上课。
3.实战培训：为了打造趣味化突破单调理论课的境界，本方案从教育教学的角度出发，紧紧把握实战应对的过程，实现给员工进行实际练习机会。
4.案例教学：案例教学是一种高效的学习方式，它通过讲述真实发生过的企业案例，让员工能够更清晰地了解企业的运营和管理。
4. 培训安排基于本方案培训目标和培训方式，制定了以下培训安排：4.1 第一阶段培训计划第一阶段培训计划是从公司战略、制度学习、基础职能培训等方面为主题，为职位需要通晓的基础常识和必要技能进行培训。
企业年度员工培训计划(范本5篇)
企业年度员工培训计划(范本5篇)企业年度员工培训计划【篇1】一.培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训二.培训目标1) 深入了解金源发展历史企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感归属感荣誉感与纪律观念。
2) 了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。
3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。
三.培训对象新入职员工(10人)四.培训内容1.企业文化培训2.岗前通用培训3.岗位技能提高培训五.培训实施机构由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。
六.培训教师酒店人事行政部经理人力资源部经理七.培训形式培训方式采用全脱产培训八.培训方法培训过程采取授课案例研究游戏计划性指导角色扮演的方法进行。
九.培训时间与期限培训时间:2023.7.1---2023.7.3(3天)十.培训地点酒店多媒体会议室十一.培训设施与培训资料1.培训设施：多媒体教室2.培训资料：《企业文化培训手册》《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》十二.培训的效果与评估1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。
2. 评估对象：受培训员工讲师部门主管3. 评估方式：问卷调查与访谈1)问卷调查(见附录)2)对讲师的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：b您觉得培训的课堂气氛是否活跃?c您觉得学员对培训的接受能力如何?d您对这次培训活动的组织安排的满意度?e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?f你觉得本次培训评选方式和标准如何?g您还希望对学员进行哪些方面的培训?h此外，您觉得该培训有什么不足的地方?i你觉得本次培训培训整体如何?十三.培训预算(1)讲师费用：部门经理/部门负责人(300元/次)(2)材料费用：讲课材料公司说明规章制度手册等(25元/人)(3)管理费用：设备场地等使用费用(500元/天)总计：讲师费：300×6=1800元材料费：25×10=250元管理费：500×3=1500元总：1800+250+1500=3550元企业年度员工培训计划【篇2】一引言今年我二十七岁，青春慢慢地将要变成回忆，我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚定，双手捧满了收获的果实，因而，谨在此制定一个三年计划，努力让青春的遗憾少一些再少一些。
年度集团培训计划方案
年度集团培训计划方案一、前言集团公司作为一家大型企业，注重员工的培训和发展，不断提高员工的综合素质和专业能力。
为了更好地实施培训计划，集团公司制定了本年度的培训计划方案，旨在提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作能力，推动集团公司的可持续发展。
二、培训需求分析根据集团公司当前的发展形势和员工的实际需求，我们对培训需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 业务技能培训：针对各部门的具体业务特点和需求，提供相关的业务技能培训，包括销售技巧、管理技能、生产操作等。
2. 管理培训：针对各级管理人员提供管理培训，加强他们的领导能力和管理能力。
3. 新员工培训：针对新入职员工，进行企业文化、岗位职责等方面的培训，帮助他们更快地融入公司。
4. 专业知识培训：对于需要掌握特定专业知识的员工，提供专业知识的培训，帮助他们更好地完成工作任务。
5. 团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
通过对培训需求的分析，我们确定了本年度的培训重点和方向，有针对性地制定了培训计划方案。
三、培训目标本年度的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的工作技能和知识水平，满足业务发展的需要。
2. 增强员工的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。
3. 培养和提升管理人员的领导能力和管理技能，为企业发展提供强有力的管理支持。
4. 帮助新入职员工尽快融入公司的文化和团队，提高工作效率。
5. 支持员工个人职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。
通过实施本培训计划，我们将全面提高集团公司的员工素质和企业管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
四、培训内容和方式1. 业务技能培训针对各个部门的具体业务特点和需求，可以进行定制化的培训，包括销售技巧、客户服务、产品知识、生产操作等方面的培训。
培训内容可以通过讲座、案例分析、实操演练等方式进行，同时也可以邀请行业内的专家和资深员工进行经验分享和指导。
集团公司年度培训计划和方案
集团公司年度培训计划和方案随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅猛，不断提升员工的能力和素质已经成为集团公司发展的关键。
为了确保员工具备应对市场变化和业务需求的能力，集团公司制定了年度培训计划和方案，旨在为员工提供持续的学习和成长机会。
一、培训需求调研在制定年度培训计划和方案之前，集团公司进行了全员培训需求调研，通过员工问卷和部门反馈等方式，了解不同岗位和部门的培训需求和优先级。
调研结果显示，员工普遍希望获得以下方面的培训：1. 专业知识与技能培训：提升员工的专业能力和技术水平，使其在各自岗位上更加熟练、高效地工作。
2. 领导力与管理技能培训：培养和发展中层管理人员的领导力和团队管理技能，提升整个公司的管理能力。
3. 沟通和协作能力培训：加强员工间的沟通和团队协作能力，提升工作效率和团队协作水平。
4. 创新思维与问题解决能力培训：培养员工具备创新思维和解决问题的能力，提高公司在市场竞争中的创新能力。
二、培训计划与内容基于员工的培训需求和公司战略目标，集团公司制定了全年的培训计划和方案，并将培训内容分为以下几个方面：1. 专业知识与技能培训针对员工的专业领域和具体岗位，集团公司将举办一系列专业知识和技能培训课程。
这些培训课程将涵盖当前行业的最新动态和趋势，以及前沿的技术应用和操作规范。
此外，集团公司还将邀请行业专家和公司内部的精英员工分享他们的经验和技巧。
2. 领导力与管理技能培训为了提升中层管理人员的领导力和管理技能，集团公司将组织一系列领导力和管理培训活动。
这些培训活动将涵盖团队建设、有效沟通、决策制定、变革管理等方面的内容。
通过这些培训活动，中层管理人员将能够提升团队的凝聚力和执行力，更好地实现公司的战略目标。
3. 沟通和协作能力培训集团公司意识到良好的沟通和协作能力对于团队的工作效率和公司的整体业绩至关重要。
因此，公司将组织一系列沟通和协作能力培训活动，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容。
年度集团培训计划(17篇)
年度集团培训计划（17篇）年度集团培训计划（通用17篇）年度集团培训计划篇1为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识得培训;二是机械设备维护和保养知识得培训;三是生产管理知识得培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门专业知识培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工得岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司年度培训计划方案(通用20篇)
公司年度培训方案方案〔通用20篇〕公司年度培训方案方案〔通用20篇〕公司年度培训方案方案篇1针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司?五年进展规划纲要?和"'总体进展战略，大力推发动工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速进展。
一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。
2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。
二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。
根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持"公司+院校'的结合办学方式，业余学习为主的原那么。
根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
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***集团2018年度员工培训规划方案编制：集团人力资源部二0一八年一月十二日目录一、规划概要 (3)二、规划依据 (3)三、培训方针和要求 (3)四、培训目标 (3)五、培训体系建设 (3)六、重点培训项目 (4)七、2018年培训课程编排计划 (5)1、一级培训（中层人才培养） (5)2、二级培训（基础后备人才培养） (5)3、三级培训（职能类培训） (6)4、四级培训（新员工入职培训） (7)八、培训管理 (8)***集团公司2018年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。
根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2008年度的员工培训进行规划。
一、规划概要本规划主要内容为集团公司2018年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据2018年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训的方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导2018年培训工作的开展。
1、培训方针以公司文化为基础，以提高各层面管理人员的专业技能、综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
2、培训要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备人才培养与能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训目标1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。
五、培训体系建设为更有效的开展2018年员工培训工作，将从培训规范管理、开展“周末学校”、建立内外部讲师队伍、实施多样化的培训方式、建立品牌课程的巡回演讲机制以及建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施，以此来搭建集团公司的学习型组织。
具体内容见表1：表1：六、重点培训项目1、品牌培训课程——有效提升执行力和领导力；全面预算管理•培训目标：有效改善、提升公司内部不同层面的管理人员的执行力和领导力，提高公司的运作效率；掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单位人员的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念。
2、精品培训课程——资本运作与投资管理；团队拓展•培训目标：①提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人员的投资管理与投资项目数据分析能力，为公司的投资管理、项目筛选和风险控制提供解决方案，提升公司的投资管理与投资分析能力。
②增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通、合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。
3、两大“人才培养工程”——中层人才培养；后备（基础）人才培养•培训目标：为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。
七、2018年培训课程编排计划1、一级培训（中层人才培养）主要是根据中层人才培养方案，面向集团公司的中层管理人员（包括部分高层人员）举办的系列有针对性的培训。
该级别培训将根据《集团公司中层人才培养与管理方案》进行实施。
培训目标：该类培训旨在为公司培养优秀的中层人才队伍，提升人才的竞争力，并为今后的高层管理岗位的晋升做好人才储备。
具体培训规划见表（2）表（2）：一级培训（中层人才培养）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次中层人才培养集团中高层管理人员高效能主管的五项修炼4月内训30人次标杆企业参观学习交流5月外派20人次团队拓展6月户外拓展30人次有效提升执行力和领导力6月-9月内训（巡讲）80人次企业资本运作与投资管理8月请进来30人次企业发展战略设计与实施要务9月请进来20人次全面预算管理10月内训（巡讲）50人次合计培训人次：260人次2、二级培训（基础后备人才培养）为解决企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在2008年开展基础后备人才培养工作。
通过对积极态度、工作实效和学习能力重要指标的考察，从专业知识和管理技能两大方面实施系统的基础后备人才培养；并通过全面的绩效考核、动态薪酬管理、即时性的奖惩促进员工行为方向的改变，达到为公司培养一支年轻化、高素质的基础后备管理人才队伍。
培养目标：通过对集团各职能部门、各事业部及子公司主管级以下的有培养潜质的人员，进行有针对性的、系统性的培训，为公司培养一支年轻化、高素质的中层后备管理人才队伍，具体要达到两个目标：一是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。
具体实施将结合《某集团后备人才培养与管理试行方案》进行，见表（3）。
表（3）：二级培训（基础后备人才培养）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次★初级基础后备人才培养基础管理知识培训集团各职能部门、各事业部及子公司选拔的后备人才财务基础知识6月以内训为主80人次企业管理基础知识人力资源管理基础知识营销管理基础知识基本管有效沟通理技能培训时间管理★中级基础后备人才培养管理知识培训经过初级培训，选拔出的后备人才培训对象企业管理组织规划与设计7月以内训为主40人次企业组织运营体系管理财务管理财务预算管理税法和经济法财务分析与预测人力资源管理人力资源规划员工关系管理绩效管理管理技能培训目标管理沟通管理团队管理合计培训人次：120人次3、三级培训（职能类培训）：该类培训主要指职能部门的岗位胜任力培训，是由集团人力资源部在汇总、整合集团各职能部门的培训需求的基础上，所组织的专业技能和综合管理素养方面的培训。
该类培训侧重于专业知识和技能培训的层次性和类别性，以适应不同专业、不同层次与水平的岗位人员的发展需要。
培训目标：提供各职能部门不同层级的管理人员胜任现有和未来岗位工作所必须的专业知识、技能和经验。
具体培训规划见表（4）。
表（4）：三级培训（职能类培训）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次职能类培训（岗位胜任力培集团会计人员会计人员初、中级职称培训4月内训100人次会计从业资格培训10月内训4、四级培训（新员工入职培训）该类培训主要是对新招聘的员工进行的岗前培训和试用期间的岗位培训。
旨在让新员工了解公司历史、政策、企业文化，减少初进公司时的不适感和紧张情绪，更快地适应公司的环境；同时，让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归属感；并尽快清楚自己的岗位职责、程序和标准，快速进入工作角色。
具体培训规划见表（5）。
表（5）：四级培训（新员工入职培训）八、培训管理工作为保证集团公司2008年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，除根据《某集团员工培训管理办法》对培训进行规范化的管理外，集团人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期阶段的管理工作✓设置培训资讯栏：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，集团人力资源部将每月初在OA系统培训资讯栏内公告集团公司范围内的本月培训资讯，在必要时，选派人员参加，以提高培训资源的共享度。
✓加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由集团人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。
2、培训中期（实施）阶段的管理工作以集团人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
3、培训后期阶段的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。
在每次培训结束时，将由集团人力资源部负责对培训的课程进行考试或考察，并结合参训学员的课堂表现作出鉴定；同时，对于外派性的培训，均要求参训学员在培训结束后写培训小结。
根据受训情况，由集团人力资源部负责建立集团员工培训档案库，并把员工的受训情况作为今后集团范围内的人员调整、晋升、调薪的重要参考依据之一。
员工培训是一项全员性的工作，在集团人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。
2018年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度与本年度的绩效考核挂钩，以更好的激发各单位负责人重视人才培训工作，为保证2018年员工培训工作的顺利开展打下基础。