【企业理念】企业培训理念
从以人为本的经营理念谈企业的员工培训
从以人为本的经营理念谈企业的员工培训
《以人为本的企业员工培训》
随着数字化及科技的迅速发展，世界上的企业变得越来越复杂，环境也变得越来越多变。
企业必须对其经营理念采取一种新的思考方式，以跟上当今时代的步伐。
这种新的思维方式就是“以人为本”的经营理念。
以人为本的经营理念将员工的发展和福利作为公司的主要优势，以满足其目标和有效实现企业目标。
员工培训是这种理念的关键组成部分，因为它是提高企业竞争力，提升员工能力和同时满足企业目标的有效方法。
以人为本的企业必须采取一定的措施来支持员工培训。
首先，企业需要制定一套完善的培训体系，以便能够提供有效的培训支持。
其次，企业需要制定一个全面的培训计划，明确培训内容，具体按照培训计划进行实施，以最大化的效果实现企业的目标。
同时，企业还应提供良好的环境条件，安排作业，鼓励和奖励学习，以提高员工的培训效率和学习成果。
此外，企业在培训进程中应以心理学为基础，通过激励计划和精心设计的工作方案来提高员工的自我发展。
由于每个员工的经历和能力不同，培训的过程也应该根据不同的情况来进行调整，以期达到预期的结果。
因此，企业应设计出符合员工特点的培训课程，使员工在培训学习过程中感受到良好激励，并以此来增强企业整体的竞争能力。
以人为本的企业员工培训，有利于促进企业的发展，以及提高企业的竞争力和市场占有率。
不过，要实现以人为本的企业员
工培训，企业必须采取一系列措施，包括制定一套完善的培训体系、制定一个全面的培训计划，提供良好的学习环境，并以心理学为基础，设计出符合员工特点的培训课程，以此来提高企业的竞争力。
对照企业培训的理念与方法
对照企业培训的理念与方法企业培训的理念和方法是指企业通过不同的方式和方法，帮助员工提升技能、扩展知识、改善工作表现和推动个人发展的过程。
企业培训的理念和方法的选择应该根据企业的目标、员工的需求和企业文化等因素进行综合考虑，以确保培训的目标能够实现，并且能够带来实际的效益。
在企业培训的理念方面，有以下几个重要的原则：1.学习型组织：企业应该建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习、开拓思维、追求创新，并且将学习作为一种生活习惯和工作方式。
2.培养领导力：企业应该培养领导力，重视培养和发展具有领导才能的人员，使他们具备有效的领导能力和良好的人际关系处理能力。
3.注重个人发展：企业应该关注员工的个人发展，提供适合员工发展的机会和平台，帮助员工实现个人发展目标，从而实现个人和企业的共同发展。
在企业培训的方法方面，有以下几种常见的方法：1.内训：企业通过内部培训师，为员工提供专业的培训课程，旨在提升员工的技能和知识水平。
内训通常是通过面对面的培训课程、讲座、研讨会等形式进行。
2.外训：企业邀请外部专家或机构进行培训。
外训可以提供更全面、专业的培训内容，并且能够帮助员工接触到不同行业、不同企业的实践经验和思想观念。
3.岗位轮岗：通过岗位轮岗，员工可以在不同的岗位上累积经验，扩展知识和技能。
岗位轮岗不仅可以提高员工的综合素质，还可以增强员工的团队合作能力和跨部门沟通能力。
4.项目培训：员工通过参与项目，学习并应用相关知识和技能。
项目培训可以提供实际的学习和实践机会，帮助员工将培训知识应用到实际工作中。
5.电子学习：使用互联网和电子技术进行学习。
员工可以通过在线平台、视频教学等形式进行学习，随时随地获取所需的培训资料。
综上所述，企业培训的理念和方法是多种多样的，企业应该选择适合自己的培训理念和方法，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
通过有效的培训，企业可以提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和竞争力，并且为企业的可持续发展提供有力支持。
以培训目标为导向的培训理念
以培训目标为导向的培训理念【摘要】培训目标是培训过程中的关键指导和衡量标准，制定符合实际需求的培训目标至关重要。
在培训过程中，需要及时调整目标以确保培训效果的实现。
评估培训效果的关键指标能够帮助确定培训目标是否达到预期。
以培训目标为导向的培训理念对提高培训效果至关重要，不断优化培训目标能够有效提高培训效果。
培训目标的实现是培训成功的关键，因此需要确定清晰的目标并沿着实现路径努力前行。
通过以培训目标为导向的培训理念，能够有效提升培训的效果和效益，为组织和员工的发展带来更大的帮助和支持。
【关键词】培训目标、培训理念、重要性、设定原则、培训内容、实际需求、目标调整、评估效果、关键指标、实现路径、优化、培训成功、关键。
1. 引言1.1 培训目标的重要性培训目标的重要性在培训过程中起着至关重要的作用。
设定明确的培训目标可以帮助指导培训内容的设计和实施，确保培训活动达到预期的效果。
通过明确定义的培训目标，可以帮助培训者更好地了解培训的目的和意义，激发学习动力，提高学习效率。
培训目标还可以帮助组织和管理者更好地评估培训的成效，并及时调整培训计划。
明确的培训目标可以作为评估培训效果的标准，帮助确定培训是否取得了预期的效果，以及哪些方面可以进一步改进和提升。
设定明确的培训目标也有助于提高培训的质量和专业性。
通过设定具体、可衡量和可达成的培训目标，可以确保培训内容的针对性和实用性，使学员能够真正掌握所需的知识和技能，从而提升绩效和实现个人发展目标。
培训目标的重要性不可忽视。
只有明确设定合理的培训目标，才能确保培训活动的有效性和持续性，实现组织和个人的发展目标。
1.2 培训目标设定的原则培训目标设定的原则是制定一个明确、具体、可衡量和可实现的目标。
在设定培训目标时，需要考虑以下几个原则：1. 目标的明确性：培训目标应该清晰具体，能够明确指导培训内容和活动的开展。
只有明确的目标才能有效地指导培训者和学员，使他们更加专注和有效地进行培训活动。
企业培训新理念19094ppt课件
三 . 注重员工能力的培养，突出学员潜能的发掘.
• 1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的陋习， 突出培训内容的实践性和操作性，特别重视创新 思维、创造能力的培训。
• 2 、发掘学员的潜能 要善于把成人固有的知识“盘活变现”,在培训 中采用：管理制度、教学内容、教学方法“三重 激励”。
4、在企业发展的不同阶段
培训的作用
克服认识盲点，分析培训需求， 变企业实际需求为培训课题。
发展人才
获 取人才
激励人才
使用人才
职业安全 与健康管理
人才规划
其他激励 措施
人力
岗位标准与 职位分析
薪酬 管理
开 企业战略 资
目标
发
源
管理
招聘 调配
绩效 管理
培训 咨询
5、培训、意识和能力
作为资源管理的一部分
人均万元的年培训经费；
五十万元一个培训班；
一个企业青年技术骨干培训费用超亿元（大众、华宏）。
• （2）、层次高。
博士后工作站14个 ； 技术能手、高级技师重奖。
论坛；
高级人才接力工程（航天、沪东）；
• （3）、方法新。 教学手段：网上培训、远程教育、
培训超市 组织方法：模块化、学分制、导师制、教导营、星级员工、 一线通 、二个“13 ”、培训项目经理制 。 教学方法：过程研修等等
•
质量管理体系持续改进
管理职责
顾客要求
• •
资源管理
测量、分析、改进
顾客满意
产品实现
输出
产品
人力资源管理的功能变革
人力资源职业从单纯的行政性管理转向人力资 源的战略管理（行政性工作不再是工作重点）
企业理念培训感悟
企业理念培训感悟企业理念培训感悟企业的理念是指企业在日常经营中所信奉的核心价值观和经营理念。
企业理念不仅是企业文化的一部分，还体现了企业的长远发展思路和对社会的责任担当，是企业不断前进的动力源泉。
企业理念的构建必须建立在对市场和消费者的深刻理解之上，在传承优秀企业文化的同时，还要不断创新迭代，推动企业的快速成长。
在现代企业中，企业理念的重要性越来越被重视，因为它不仅为企业提供了长远的发展方向，还能够增强企业员工的凝聚力和归属感。
因此，企业对员工进行企业理念培训已经成为了一种共识。
接下来，我将分享一下我在企业理念培训中的感悟。
首先，企业理念不是空话，而是实实在在的行动指南。
企业的理念如果仅存在于企业文化手册中，不被员工所认同并实践，那么它只是一张空头支票。
只有将企业理念切实实践，落实到每一个岗位、每一个员工的日常工作中，才能够真正地发挥出其价值。
企业要让员工认识到企业理念的实用性和重要性，让员工在实际工作中加以落实，才能真正达到预期目标。
其次，企业理念的共同信仰是文化传承的核心。
企业可以通过理念的传承来加强员工之间的凝聚力，形成企业文化的独特风格。
教育培训是企业的学校，只有形成企业的内部文化特色，才能起到二次创业的效果。
员工在不断学习、思考、讨论企业理念的时候，不仅能够推动企业不断进步，还能够让员工在企业中获得一种家的感觉。
其次，企业理念是企业发展的基石。
企业理念是企业长久发展的根基，企业失败的主要原因是企业许下的承诺未能兑现。
因此，在企业理念培训中，加强应该加强的是企业实践。
企业应该以实际行动展现企业的承诺，让员工意识到企业理念的实践和落地是企业未来的发展基础。
只有在企业意见到企业的发展中，员工才能够愿意为企业奉献，将自己的职业生涯和企业的发展相结合。
最后，企业应该注重员工对企业理念的个人认识和把握。
企业理念不是一成不变的铁板一块，而是要随着市场、行业和企业发展动态调整。
只有当企业理念能够被员工所理解、实践、落地，才能够起到真正的作用。
企业培训感想理念
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人才成为企业发展的关键。
在这个背景下，企业培训成为了提升员工综合素质、增强企业竞争力的重要手段。
近期，我参加了公司举办的一次企业培训，通过这次培训，我对企业培训有了更深刻的认识和理解，以下是我的一些感想和理念。
首先，企业培训是提升员工素质的基石。
培训不仅仅是传授知识，更重要的是培养员工的综合素质，包括专业技能、团队协作、沟通能力、创新能力等。
在培训过程中，我深刻体会到了这一点。
通过学习，我不仅掌握了新的知识和技能，还学会了如何更好地与他人沟通、协作，提高了自己的综合素质。
其次，企业培训是激发员工潜能的催化剂。
在培训中，我认识到了自己的不足，同时也发现了自己的潜能。
培训师通过案例分析和互动讨论，让我意识到自己可以做得更好。
这种自我发现的过程，让我对未来的职业发展充满了信心和期待。
再次，企业培训是促进企业发展的动力。
企业培训不仅仅是针对员工个人的成长，更是为了推动企业整体的发展。
通过培训，员工能够更好地适应市场需求，提升企业的核心竞争力。
在这次培训中，我了解到企业的发展战略和目标，更加明确了自身在企业中的定位和责任。
以下是我在培训中总结出的几点理念：1. 重视培训的实效性。
企业培训应该紧密结合实际工作，解决实际问题，避免形式主义。
培训内容要贴近员工工作，提高培训的针对性和实用性。
2. 注重培训的个性化。
每个员工都有其独特的优势和不足，培训过程中要关注个体差异，因材施教。
通过个性化培训，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
3. 强化培训的互动性。
培训过程中要注重师生互动、生生互动，通过讨论、案例分析等形式，提高员工的参与度和积极性。
4. 建立完善的培训体系。
企业要建立长期、系统的培训体系，确保员工在职业生涯中不断成长。
同时，要关注培训效果的评估，不断优化培训内容和方法。
5. 营造良好的培训氛围。
企业要为员工提供良好的培训环境，鼓励员工积极参与培训，让员工感受到企业的关怀和支持。
现代企业的市场促销营销理念知识培训
– 降价能否扩大需求 – 能否把竞争对手赶出去（比较不现实）
能否潜在者拒绝在市场外
– 降价后，对手会在何时跟进，会降到 什么程度，这个时间差的意义如何
– 降价的净收益如何 – 降价是否会降低自身的服务水平
– 是否要跟进 – 采取产品差异还是类同战略 – 是否有实力后来居上，后发制人 – 是否有成本优势 – 采取降价策略是否符合企业的战略目
营销预算过程控制
营销预算日进度控制表 营销预算每周评估会 营销预算月度检查会 营销预算季度评估调整会
财务控制的原则
帐务统一的原则 定期审核的原则 帐钱物结合的原则 总分客结合的原则
行政控制的重点
目标达成情况 政令.... .执行情况 队伍稳定情况 重大事件情况 潜在危机情况
行政控制的基础
组织分工明确 规章制度健全 工作程序实用 工作表单简捷
反馈
噪音
最有效的广告词
接受
解码
– 有本企业的特色（是否别人也能用）
– 有明确的价值信息（企业的专长，产品的特点）
– 市场定位的清晰，目标客户的确定性
– 强调处于竞争对手最大的区别（不好的东西能换来什么）
广告词的评估与选择
是否有说服力 针对目标市场明确 是否可信度高
市场宣传的推拉战术
推：说服经销商 拉：做最终用户的诉求
激发潜在用户对一类产品的需求 树立企业的形象（提升知名度） 加大企业的信任度，产生对企业的好感 影响用户的决策，树立用户的偏好 刺激消费的需求，公告新的优惠与促销政策
市场宣传与促销的两个方面
关于战略与战术
– Do things right – Do right things
发送
编码
媒体
社会市场营销观念
矿业集团企业文化、理念及精神培训资料
矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神口号，矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。
幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。
在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。
在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。
在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500亿元，年销售收入超过400亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。
三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控：增强全公司的控制力和执行力统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。
【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。
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前言
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有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
比较来学习的 消除恐惧心理 引导和启发 采用训练方式的转换 关注行为的改变
2019/8/2
7
转变观念
知识 (做什么？为何做？)
习惯
技巧
(如何做？)
欲望 (想做)
2019/8/2
8
成人学习原理
思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定品质 品质决定命运
“人的行为总是一再地重复。因此， 卓越不是单一的举动，而是习惯。”
2019/8/2141 Nhomakorabea培训需求分析与确定
记录分析：
产品质量、数量，投诉率，事故率，业 绩评估
需求分析方法：
问卷，面谈，书面测试，操作测试，工 作分析
流动模型：
检测培训需求所在
2019/8/2
15
流动模型
员工绩效问题
忽 视 N 是否重要
Y
是否是态度问题
安排脱产培训
安排脱产培训 安排在职培训 安排实习机会
启发思维、传授知识、改变行动
21
培训方法与内容
一般技能培训 专业技术培训 管理技能培训 潜能开发培训
2019/8/2
22
4、培训项目实施
确定培训师 确定教材 确定培训地点 准备培训设备 确定培训时间 发通知
2019/8/2
23
5、培训效果评估
确定标准 学员事先测评 培训控制 评估培训结果 评估结果的转移 介绍一个量化测定法： TE = (E2-E1) × TS × T-C
4
1、企业培训
是指企业为了使员工获得或改 进与工作有关的知识、技能、态度 与行为，以利于提高员工绩效和对 企业目标的贡献，企业所作的有计 划的、有系统的各种努力。
2019/8/2
5
2、学校教育与培训的区别
教学
培训
•知识
教师传授
学员发现
•技术进步 因技术进步而学习 因开发人力资源而技术进步
•中心
以教师为中心
2019/8/2
18
3、培训方法与内容
有指导或辅导的经验教学法 工作轮换法 指派特别任务 研讨班 自学
2019/8/2
19
分组讨论：
谁是培训师？
培训仅仅是培训师的事情吗？
2019/8/2
20
培训方法与内容
2019/8/2
角色演练 案例分析 小组讨论 个人作业 授课 脑力激荡练习 测验 录像 室内游戏、室外游戏
以学员为中心
•关注
主要关注概念
更关注行为和态度
•目标 以信息的获取为目标
以技能的掌握为目标
•内容
系统的知识
实用的技能、态度、习惯
•方法
室内授课
室内外相结合，注意与环境融
合，赋予个性化，学员的参与性
2019/8/2
6
3、成人学习特点
成人是通过干而学的 采用真实的例子 成人是通过与原有知识的联系、
2019/8/2
11
三、企业培训的原则
培训是一种投资，而非是成本 培训是奖励，而非福利 培训是员工与企业的双赢
企业的发展潜力和注重有效培训的程度 成正比
2019/8/2
12
马斯洛的“需求层次”论
自我实现 自尊 归属
安全
生理
2019/8/2
13
四、企业培训的实施
1、培训需求分析与确定 2、培训计划制定 3、培训方法与内容 4、培训项目实施 5、培训效果评估
接受什么训练？
3）WHEN
在何时训练？
4）WHERE 在何地训练？
5）HOW
如何进行训练？
6）HOW MUCH 训练成本多少？
2019/8/2
17
2、培训计划的制定
明确公司发展要求 培训需求确定 培训目标明确 学员群细分（经验/部门/特别要求） 培训内容安排 培训时间安排 培训方法选择 培训费用 考核方法 奖励计划
企业培训理念
刘 再烜
培训发展的步骤
步骤一：需求分析 步骤二：制定计划 步骤三：跟踪辅导
2019/8/2
2
呈现内容
企业培训的观念 企业培训的目的 企业培训的原则 企业培训的实施
2019/8/2
3
一、企业培训观念
1、培训是什么？ 2、培训与传统学校教育、职工教育
的区别 3、成人学习原理
2019/8/2
－－亚里斯多德
2019/8/2
9
分组讨论：
关于培训观念的对与错
各小组讨论10分钟，归纳小组意 见并摘要书写
选派小组发言代表 各组代表发言（各3-5分钟）
2019/8/2
10
二、企业培训的目的
适应环境的变化 满足市场竞争的需要 提高企业的效益 满足员工自身发展的需要 建立企业的文化 是一种沟通方式 了解员工的技能、态度、观念 获取信息 发现人才，员工充分展示才华
修订评价系统
Y
N 是否是技能问题
N
Y
是否是知识问题
N Y 是否是考评系统问题
安排脱产培训 安排业余实习
N 是否是薪酬系统问题
Y
修订薪酬系统
轮岗
Y
N 是否是其他问题
Y
流动
N 寻找其他方法
2019/8/2
16
培训需求分析与确定
确定：
需要训练吗？需要训练！
回答：
1）WHO
谁要接受训练？
2）WHAT
2019/8/2
24
授之以鱼不如授之以渔
教你钓鱼你可以吃一生
2019/8/2
25
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机