投标人企业组织机构框架图
第四章投标文件格式-广州公共资源交易中心
广州市黄埔区双沙中学新装630KVA变压器项目招标文件招标单位：广州市黄埔区双沙中学招标代理单位：广州穗峰建设工程监理有限公司日期： 2018 年 7 月目录目录 (1)第一章投标须知 (2)一、投标须知前附表 (2)二、投标须知通用条款 (6)（一）总则 (6)（二）招标文件 (7)（三）投标文件的编制 (9)（四）投标文件的提交 (16)（五）开标、评标、定标及合同签定 (18)第二章开标、评标及定标办法 (21)（一）总则 (21)（二）开标评标办法程序和细则 (23)第三章合同条款 (37)第四章投标文件格式 (38)第五章技术条件（工程建设标准） (52)第六章图纸及勘察资料 (56)第七章工程量清单 (56)第八章招标控制价 (57)第一章投标须知一、投标须知前附表二、投标须知通用条款（一）总则1、定义本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义：（1）“招标人”（即发包人）、“项目建设管理单位”（或称“项目代建单位”）、“招标代理”、“设计单位”、“监理单位”均已在投标须知前附表中列明。
（2）“投标人”指向招标人提交投标文件的当事人。
（3）“承包人”指其投标被招标人接受并与其签订承包合同的当事人。
（4）“招标文件”指由招标代理发出的本文件（包括全部章节、附件）及招标答疑会议纪要和招标文件的澄清与修改文件。
（5）“投标文件”指投标人根据本项目招标文件向招标人提交的全部文件。
（6）“书面文件”指打字或印刷的文件，包括电传、电报和传真。
2、招标说明2.1本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、行政法规、规章和规范性文件，通过招标方式选定承包人。
2.2工程名称、建设地点、建设规模、承包方式、质量标准、招标范围、工期要求等均在投标须知前附表中列明。
2.3设计说明：详见施工图纸。
2.4工程施工特点：详见施工图纸。
2.5根据《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）第十二条规定，建设工程质量、安全检测业务应由建设单位依法委托，不列入本次招标范围。
投标服务方案
【实用范文】一、行业发展趋势通过近年来各行业主管部门的一系列政策动向来看，招标代理服务的发展趋势将是走向行业管理统一化、代理服务全面化、招投标信息网络化和招投标管理电子化等方向。
行业管理统一化：由国家发改委进行统一协调，将原建设部、财政部和商务部等各部门分别主管的方式，逐渐整合成一个地域内相对统一的集中采购监管平台，如以省和市级指定政府机构为管理平台、以区县一级为业务实施层面，将本地区行政范围内所有涉及政府公共支出建设和采购的项目整合到这个监管平台中进行信息公开、统一监管并建立信用评价体系；通过对招标代理机构进行资格审核确认、对专业人员“招标师”采取考试合格和职业资格注册等管理手段，对拟进入本行业的中介服务机构进行标准统一的行业准入审批、年审和监督管理。
采购代理服务全面化：招标代理机构不再只是分别从事工程招标、政府采购、国际招标或其它监理、造价等专项咨询服务，而是必须能够做到对工程建设项目或企业采购业务所有相关服务提供全面化的整体性咨询服务。
大量目前只能从事政府采购业务或其它非技术主导型招标业务的小型代理机构在综合型招标咨询服务集团的市场份额挤压和委托人择优汰劣的选择下最终将被淘汰出市场。
招投标信息网络化：目前大部分招投标项目信息已经通过行业内具有一定影响力的网站和各地、各级政府的监管部门网站进行公开，传统的报纸和杂志等信息传播渠道将很快被取代；出于监管的要求，信息公开化将成为招投标项目的必要条件；而除了各地政府统一指定的信息发布网站之外，所有的招投标信息也将逐步向行业内有影响的网站倾斜集中，最后演变为受国家主管部门认可、统一指定的信息发布平台。
二、优势招标机构的标准全国共有5000多家招标机构，其中规模较大，实力较强的仅100家左右。
在行业对标中我们发现，业绩规模较大的招标机构无一例外都是事业单位或国有企业，这类机构完成了全国招标行业八成以上的招标总额，其余机构的经济性质复杂，总共完成的招标额不足行业总额的二成。
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
招标代理服务实施方案2
招标代理方案一、概述本次招标代理服务招标主要是针对宣化区新建廉租房四期及宣化区新建公租房一期工程的招标代理，总造价约3900万元，具体实施以省级年度计划批文为准。
包括（但不限于）：本工程的监理、施工的招标代理全过程服务。
通过上述招标类型的分析可以合理确定招标方案及合理划分各招标标段，也方便招标标段在工程实施过程中能够顺利衔接。
我公司将严格按照业主的需求，精心组织、精心分析，最优、最快、最好地完成业主的招标工作。
业主要求招标代理机构服务的内容主要由下列工作组成：1、代拟招标方案；2、发布招标公告（或发出投标邀请书）；3、编制资格预审文件；4、组织接受投标申请人报名；5、审查潜在投标人资格；6、编制招标文件；7、编制工程量清单；8、编制标底；9、组织现场勘查和答疑；10、组织开标、评标；11、草拟工程合同12、编制招标投标书面报告；13、与发包有关的其他事宜。
注：我单位如中标后，将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及项目招标过程中各类情况的处理。
在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优，标底编制准确率达98%以上。
二、企业组织机构框架图及质量控制体系和相关制度（一）企业组织机构框架图招标代理项目组人员结构框架图（二）内部质量控制体系和相关制度1、管理职责1.1 管理承诺公司总经理通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的承诺证据；a）向全体员工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性；b）制定质量方针；c）确定质量目标；d）负责每年至少召开一次管理评审会议；e）确保可获得必要的资源。
1.2 以顾客为中心公司总经理以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定，予以满足。
1.3 质量方针本公司质量方针：公正公平、服务满意、持续改进含义：公司按公正公平的原则，为投标方、招标方提供最满意的服务，增强顾客满意，持续改进公司业绩。
本方针与公司的经营相适应，包含了满足顾客和持续改进的承诺，每年在管理评审时对其适宜性进行评价。
投标文件组成
投标文件组成第一：投标文件目录生成：------------------------------------------------------- 2 第二：投标函部分：----------------------------------------------------------------- 2 第三：资格审查部分： ------------------------------------------------------------- 3 第四：技术标部分：----------------------------------------------------------------- 5首先初步讲解投标文件类似于开卷考试，就是投标人根据招标文件投标文件格式进行对应的填写完善信息；投标文件主要分投标函、资格审查部分、技术部分、商务部分组成。
一般投标文件由两人分工完成。
一人主要负责投标函、资格审查、技术标；一人负责商务部分即投标预算；本文主要讲解投标函、资格审查、技术标部分；第一：投标文件目录生成：根据招标文件中提供的投标文件格式里，定义标题大纲，根据标题级别对应大纲级别分一级二级三级等级别。
定义好大纲，点文档工具的引用——点目录——点自定义目录——选大纲级别点击确定可自动生成对应目录。
自动生成目录的好处是方便查找对应内容，给专家第一印象分。
第二：投标函部分：投标函一般主要包括投标函、投标函附录、法人身份证明、授权委托书、保证金缴纳凭证、开户许可证、联合体投标声明等。
投标函主要填写：项目名称、项目编号、投标报价、工期、投标有效期、投标单位名称、投标单位地址、投标单位联系电话、投标单位传真、邮政编码、开户银行名称、开户银行地址、开户银行电话、投标文件编制日期。
投标函附录一般主要填写：工期、质量标准、项目经理姓名、合同相关条款等。
法人身份证明主要填写：单位名称、单位地址、单位经营期限、单位注册时间、法人姓名、性别、年龄、职务、身份证号等。
投标人企业组织结构框图完整版
工程名称：***区**路改造项目一标段
A.现场ห้องสมุดไป่ตู้织机构框图
B.说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。项目经理由方学成同志担任。项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计7个部门。本项目部力争优质、高速完成该工程。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
投标人企业组织结构框图
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
招标代理服务方案
招标代理服务方案1、项目实施方案我公司将严格按照业主的需求，精心组织、精心分析，最优、最快、最好地完成好业主的招标代理工作。
（1）对该项目的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
（2）我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
（3）我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。
我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
（4）我单位如中标后，将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及项目招标过程中各类情况的处理。
在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优，标底编制准确率达97%以上。
1.1、企业组织机构框架图企业组织机构框架图招标代理项目组人员结构框架图1.2、内部质量控制体系和相关制度1、前言（1）为建立全员参与的质量管理原则，完善公司质量体系，依据GB/T-2018、（2）手册阐明了本公司招标代理工作的质量方针、目标，概括描述了本公司质量管量体系。
本公司所有涉及质量管理的部门和人员，其管理的特点、职责权限、相互关系均在此作了明确规定，是用于指导本公司全员质量管理活动的纲领性文件。
（3）建立、实施和保持公司质量管理体系，并持续改进其有效性，公司全体员工必须遵照执行。
招标管理中心架构设置及岗位职责
招标管理中心架构设置及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招标管理中心架构设置及岗位职责招标管理中心架构设置及岗位职责怎么写招标管理中心是企业中至关重要的部门，负责组织和实施各类招标项目，确保公平公正时，有效地采购到所需的服务或产品。