物流成本知识点汇编
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
物流成本管理复习重点
1.物流管理：以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平，对物流活动进展的方案、组织、协调及控制。
2.物流本钱管理的内容：物流本钱的核算、物流本钱分析、物流本钱预测、物流本钱决策、物流本钱预算、物流本钱控制、物流本钱绩效评价、供给链物流本钱管理。
3.物流本钱管理的方法：比拟分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法。
4.综合评价法：通过物流本钱的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。
5.目前我国物流本钱管理存在的问题：1现有的会计核算只涉及局部物流费用。
2.物流本钱核算标准不一致。
3.计算物流本钱的目的不明确。
6.物流费用包括：供给物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费。
7.物流本钱的构成：宏观物流本钱的构成、微观物流本钱的构成、物流企业物流本钱的构成。
8.物流本钱按物流所处企业领域不同分类，可分为：制造企业物流本钱、制造企业物流本钱与物流企业物流本钱。
9.按物流活动的不同功能环节分类，物流本钱总体构成：包装本钱、装卸本钱、运输本钱、储存本钱、流通加工本钱、配送本钱与物流信息本钱。
10.按物流本钱的性态分类：变动本钱、固定本钱。
11.变动本钱：指本钱总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本钱。
12.固定本钱：指在一定的业务量范围内，本钱总额及业务量的增减变化无关的本钱。
如：固定本钱性态：又称“本钱习性〞，是指本钱总额及业务总量之间的依存关系。
13.资产折旧费、管理部门的办公费等。
14.物流本钱的一般特性：物流本钱的隐含性、物流本钱的效益背反特征、物流本钱削减的“乘数效应〞。
15.物流本钱削减的乘数效应：指物流本钱削减对利润的影响相当于销售额增加的效应。
16.物流本钱管理的相关理论学说：“黑大陆学〞说、效应背反理论、效劳中心论、“第三个利润源〞说、物流冰山说、战略中心论。
17.黑大陆学说的由来：1952年管理学家彼得。
德鲁在?财富?杂志上2所发表的?经济的黑大陆?一文。
物流成本资料 整理 (物流1201)
名词解释：1.约束性固定成本？酌量性固定成本？●约束性固定成本是指通过管理当局的短期决策行为不能改变其支出数额的物流成本项目，如：仓库、物流设备折旧、租金、税金、存货保险费等。
●是指通过管理当局的短期决策行为可以改变其支出数额的物流成本项目，如：物流管理人员费用等。
2.成本动因？资源动因？作业动因？●成本动因成本动因是导致成本发生的各种原因，也称成本驱动因素。
（例如：工时、产量、人数、订单数等等）成本动因是决定成本发生额与资源消耗量之间的内在数量关系的根本因素。
●资源动因资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式，用于将资源耗费在各作业成本库之间进行分配。
●作业动因作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。
用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。
3.增值作业和非增值作业●增值作业增值作业（value added activity）：能为客户传递和实现价值的作业以及能够保证这种传递和实现价值的作业。
这类作业的数量或质量会影响客户对企业的支付意愿。
（如运输作业，订单处理作业）。
●非增值作业非增值作业（non-value added activity）：不能为客户传递和实现价值的作业。
企业取消该作业不会影响为客户提供的服务质量，这类作业的有无不会影响客户对企业的支付意愿。
（如仓库调整作业，入库检验作业）。
4.库存持有成本？是指拥有和保持库存而发生的成本5.决策相关成本？决策相关成本：知识与决策有关的未来成本，包括差别成本、边际成本、机会成本、重置成本、现金支出成本、可避免成本、可延缓成本等。
6.机会成本？边际成本？沉没成本？●机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用而付出的代价。
企业资源在短期内是既定的，因此要把准备放弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。
成本决策时要求被选取方案的收益必须大于机会成本，否则所选方案就不是最优的。
物流成本管理 复习资料
一、基本概念！1、物流成本：物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
”即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工物流信息等环节所支出的人力、物力和财力的总和。
2、物流成本管理：是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列科学管理活动。
3、社会物流成本：社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
4、运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用、管理费用和财务费用。
5、仓储成本：仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
6、库存持有成本：库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。
它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本，储存空间成本以及库存风险成本。
7、供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。
8、供应链成本：供应链成本是在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。
由物流成本和交易成本两部分构成。
9、作业成本法：作业成本法，简称ABC，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
10、速动比率：速动比率，又称“酸性测验比率”，是指速动资产对流动负债的比率。
物流成本考试重点
物流成本考试重点一、物流成本的定义及重要性物流成本是指企业在完成物流活动时所产生的费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
物流成本是企业经营的重要组成部分，在企业运作中扮演着至关重要的角色。
合理控制物流成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
二、物流成本的分类1. 采购成本：指企业从供应商处采购物料所支付的费用，包括物料采购价格、运输费用等。
2. 运输成本：指物流过程中将货物从供应商处送至客户手中所产生的费用，包括运输工具的租赁、燃油费用、人力成本等。
3. 仓储成本：指在物流过程中对货物进行存储和管理所产生的费用，包括仓库租赁、库存管理、人力成本等。
4. 包装成本：指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料的购买、包装人工费用等。
5. 订单处理成本：指对订单进行处理和管理所产生的费用，包括订单录入、订单跟踪等。
6. 信息技术成本：指企业在物流信息系统和技术平台上投入的费用，包括系统开发和维护、服务器运营费用等。
三、物流成本的影响因素1. 运输距离：一般情况下，运输距离越长，物流成本就越高。
2. 运输工具选择：不同的运输工具（如航空、公路、铁路、水运）具有不同的成本和效率，选择适合的运输工具可以降低物流成本。
3. 仓储设备和布局：合理选择和使用仓储设备，优化仓储布局可以提高物流效率，降低成本。
4. 采购策略：采用批量采购、集中采购等策略可以降低采购成本。
5. 信息技术的应用：物流信息系统的建设和运营可以提高物流效率，降低物流成本。
四、降低物流成本的方法1. 优化供应链管理：通过整合供应商、制造商、经销商和客户之间的联系，实现供需的协调，降低物流成本。
2. 运输路线优化：通过智能路径规划和运输模式选择，选择最佳的运输路线和运输工具，以降低成本。
3. 仓储管理优化：通过合理的货位布局、库存管理和物料搬运等手段，提高仓储效率，减少物流成本。
4. 采购合理化：采取合理的采购策略，如集中采购、优质供应商控制等，降低采购成本。
物流成本重点
1、物流管理的本质要求是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。
2、从本质上看，物流活动是服务过程，是价值增值过程。
3、活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法4、物流成本又叫物流成本冰山理论5、物流成本核算是物流成本管理的基础，物流成本数据是制订物流计划、控制物流作业以及评价物流业绩等不可缺少的资料6、进行物流成本计算，首先要确定物流成本计算对象7、一个企业的资源包括直接人工、直接材料、简介制造费用、物流成本、营销成本等。
8、物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。
9、物流成本分析的方法：基本分析方法和技术分析方法10、一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。
11、物流效率分析就是将各项物流过程进行的状况予以量化，再进一步加以分析检讨。
12、成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。
13、物流成本预测的步骤：1确定预测目标2收集预测资料3建立预测模型4模型检验5预测与结果分析14、物流成本预测的方法基本方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类。
15、物流成本决策的步骤：1界定问题、识别机会2明确目标3拟定备选方案4评估备选方案5作出决策6选择实施战略7监督和评估（七步骤）16、物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，是企业预先确定的物流管理目标。
17、物流成本事中控制指的是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。
18、全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制。
19、运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。
20、运输成本的消耗，主要取决于运输距离的长短。
21、企业的运输费用包括营业运输费用和自营运输费用两个组成部分。
22、物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。
23、仓库储存的物资叫存货。
24、仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。
物流成本复习
一、名词解释（5个/3分）物流成本管理：物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。
广义的物流成本：包括狭义的物流成本和客户服务成本。
狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
现实当中常有企业因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况，这种情况带来的损失，就是客户服务成本。
固定成本：固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减影响而保持不变的成本。
变动成本：编订成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
变动成本的概念也就是其总额而言的。
归纳法：归纳法是通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在通过整理和描述之后，形成某种理论。
演绎法：亦称演绎推论法，也是科学研究中的广泛运用的方法。
一般人的理解是通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。
客户服务成本：是一种隐形成本，是当物流服务水平令客户不满时产生的销售损失。
该成本影响着客户对企业物流服务的感受、客户满意水平以及最终能否产生客户信任。
它不仅仅包括失去的现有客户所产生的销售损失，还包括失去潜在客户所带来的销售损失。
物流服务水平的衡量：就是通过一定的技术和方法，测量与评价企业提供的物流服务所达到的水平。
物流成本归集：指对企业生产经营过程中发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
物流成本分配：物流成本分配在有多个物流成本计算对象的情况下，为求得各成本计算对象的成本，对不能直接计入成本计算对象的费用，在按照费用发生的地点和用途归集后，按一定分配标准所进行的分配。
物流成本管理复习要点
物流成本管理复习要点一、各章内容要点1．简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序？2．简述品种法的特点及其适用范围？3．分析降低运输成本的方法与措施？4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位？5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些?6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序？7．说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位？8．试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点？9．影响企业物流成本的因素？10．简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本？11．什么是弹性预算？应如何编制？12．简述物流成本管理的内容与要点？13．简述生产企业物流成本的构成？14．物流成本核算的项目有哪些?15．试分析优化仓储成本的方法有哪些？二、计算例题1．某运输公司有两种车型，资料如下表所示。
表两种车型资料要求：1）计算各车型的单位成本。
2）计算各车型的成本降低额和成本降低率3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元，该月运输业务发生直接费用400 000元，其他业务发生直接费用100 000元，该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。
表固定费用表3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。
具体资料如下表：要求：用作业成本法核算两种产品的包装成本。
写出计算过程并填写表2和表3。
4．某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，试计算保本点运输量及保本点运输收入，并分析该企业若完成计划业务量，是否能盈利，盈利多少？5．某运输公司购置一辆营运车辆，价值400 000元，预计残值10 000元，预计清理费用2 000元，预计使用年限15年，行驶里程定额1 500 000公里，当月行驶15 000公里。
要求：用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。
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1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法（ABC 法）也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：（1）产品因素：产品的种类与物流成本的
关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2) 物流环节对物流成本核算的影响(3) 物流服务对物流成本的影响(4) 物流运作方式对物流成本的影响(5) 核算方式对物流成本的影响
8、降低物流成本的途径(1) 物流标准化(2) 供应链管理，提高对顾客
物流服务管(3) 现代信息系统降低物流成本(4) 从流通全过程的视角加强物流成本管理(5) 通过效率化的配送降低成本
(6) 通过削减退货来降低物流成本(7) 加强物流质量管理(服务、工作、商品) (8) 提高物流速度降低物流成本(9) 物流合理化降低成本
9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
10、物流成本的重要特征: 存在制度性缺陷，实际操作难度大存在制度性缺陷，实际操作难度大
11、物流成本相关理论学说: 黑大陆”学说(彼得? 德鲁克)流通是经济领域里的黑暗大陆。
第三利润源学说日本早稻田大学教授西泽修先生在1970 年提出的物流活动能够单独盈利，成为“利润中心” 。
成本中心说-- 物流是“降低成本的宝库
12、物流成本核算的基本方法物流成本核算的基本方法：品种法、分批法、分步法和作业成本法
13、物流成本核算体系的构成要素: (1)成本费用承担实体(核算对
象)(2)成本计算期间( 3)成本计算空间( 4)核算单位
14、作业成本法的基本原理：作业耗用资源，产品耗用作业；运作导
致作业的产生，作业导致成本的发生。
15、物流成本控制的基本方法：绝对控制法、相对控制法、弹性预算与零基预算法、目标成本法、责任成本法等）。
16、目标成本确定的方法：倒扣测算法，功能成本分析法，本量利分析法，比价测算法
17、计算价值系数：价值系数=功能评价系数/ 成本系数。
价值系数
等于1：功能价值与成本平衡，不必改善，价值系数小于1：功能重
要性小而占用了过多成本，成本匹配过剩
价值系数大于1：成本匹配不足
汽车运输成本核算：按其经济用途分类：1：车辆直接费用：工资、职工福利费、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、公路运输管理费、事故费、车辆保险费、税金、其他费用。
2：营运间接费。
远洋运输按航次计算。
沿海运输按船舶收费。
航次运行费用、船舶固定费用、营运间接费用。
铁路运输成本：核算对象：货运业务（某批货运任务）核算单位：元/ 万吨公里。
核算周期：年或者季度。
铁路主营业务进行成本核算：旅客、货物、行包、基础设施、其他。
基本运费=运价率+计费重量。
航空成本核算：分飞行费用和飞机维修费用。
包装成本分析：材料价格差异二实际用量X （实际单价-标准单价）材料用量差异=（实际用量-标准用量）X标准单价
包装人工成本差异：工资率差异（价差）、人工效率差异（量差）工资率差异二实际工时x （实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）X标准工资率
装卸搬运成本构成：装卸搬运直接费用，装卸搬运营运间接费用
流通加工成本的构成：流通加工设备费用，流通加工材料费用，流通加工其他费用，流通加工劳务费用
配送优化：1选择合理的配送作业策略2提高配送作业效率3优化配送信息系统。
混合策略，差异化策略，合并策略，延迟策略，标准化策略，加强配送作业的计划性，优化配送路线，合理配装各项货物。
红旗厂向新华公司购入两种包装材料：甲材料1000 千克，每千克79元；乙材料400 千克，每千克49 元。
发生共同运杂费2800 元。
运杂
费按材料重量比例分摊。
甲、乙两种材料采购成本各是多少？计算步骤：①计算运杂费分配率：分配率二应分配的运杂费/（甲材料重量+乙材料重量）=2800/（1000+400）=2 元/千克②计算运杂费: 甲材料应负担的运杂费:1000 x 2元/ 千克=2000 元乙材料应负担的运杂费：400千克
X2元/千克=800元③计算各种材料的采购成本甲材料
采购成本：79000+2000=81000元乙材料采购成本：
19600+800=20400 元
会友公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500千克，材料实际单价为0.50 元/千克；直接材料的单位产品用量标准为 6.2 千克，每千克材料的标准价格为0.40 元/ 千克，试分析生产该包装物的直接材料价格差异与用量差异。
价格差异二实际用量x(实际价格-标准)=3500kg x( 0.5-0.4 )元/kg=350 元。
用量差异二(实际用量-标准用量)X标准价格二(3500-400 X 6.2 ) kg
X 0.4 元/kg=408
本月包装 A 产品400 件，实际使用工时1000小时，支付工资6000 元；包装单位产品的人工标准成本为12 元/件，每件产品的标准工时为2.4 小时，即标准工资率为5元/小时，试分析其工资率差异与人工效率差异分析
直接人工差异=实际人工成本- 标准人工成本=6000 元-400 件*12 元/
件=1200元
其中：工资率差异=1000h*( 6000/1000 -5 )元/h=1000h ( 6-5 )元
/h=1000 元
人工效率差异二(1000-960) h*5 元/h=40h*5 元/h=200 元
价格差异=(实际工资率-标准工资率)x实际工时=(6000/1000-5 ) X1000=1000。