精益实战训练营
爱波瑞精益班组管理实战(ppt 37)
活动指标
活动手段
4S实施点检表 保全台帐 日常保全点检表 日常保全管理板 法定点检表 始业前点检表
TPM
保全
异常对应
备品把握 突发、频发停止对应
备品充足率
资材管理系统 生产管理板
②「个人」全员参加的交流与沟通
⇒职责的明确化 ： 参与计划的意识向上 ③人才育成的场所 ⇒用①②实施时明白「什么」「为什么」 ⇒用①②能够指导工作（后任育成）
班组长现场七大任务展开例之一：安全
目的 结果指标
疾病件数 伤害件数 维持活动
固定业务
活动内容
彻底的标准作业
活动指标
活动手段
标准作业票 •意外事故提案管理表 •观察作业记录表 •异常处置操作要领书 •低频率操作要领书 •不安全处图 健康管理卡、询问表 各种病状
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
精益班组管理实战
爱波瑞管理咨询集团公司副总裁 爱波瑞精益管理学院院长
王 月
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
一 、精益人材育成
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
从人才育成的视角看精益生产之目的
创造顾客价值
提高产品和服务的价值
消除浪费
安全为例
目的 ⇒ 结果目标 ⇒ 活动内容 ⇒ 活动目标 ⇒ 活动道具
不使其发 生伤害・ 疾病
伤害件数 维持活动
定常业务
疾病件数
须知： 运用管理道具开展什么样 的活动、就会得到什么样 的结果。
异常对应 改善活动
人才育成
班组管理的样板是：
①「班组」应有的状态目视化（流程图）
⇒方针・对本班组弱点对应的明确化：重点改善 ⇒确保即使班组长变更也能保持活动的一惯性・连续性
精益生产游戏(Lean Game) 实践案例
精益生产游戏(LeanGame)实践案例最近内部组织了一次精益生产游戏活动（LeanGame）。
通过此次活动，让所有参与者对什么是精益生产以及怎样在工厂进行精益生产活动有了进一步认识。
觉得挺有意思，拿出来分享一下。
精益游戏一开始需要8名接受过精益生产培训的人员参与，通过用游戏的方式来模拟一间传统加工工厂的生产活动，大致会进行5~6轮，并在每轮之后，参与成员对结果进行总结、分析、讨论来找到可进行改善的地方，然后进行下轮游戏。
精益游戏的规则大致如下：该模拟的传统加工工厂的工序为：计划冲压装配热处理质检库房顾客.每个工序的指导书及规则：计划：小组根据3种主计划选定一组生产计划，计划员按照计划安排产品的生产顺序，确保冲压工按正确顺序进行生产。
（比如计划一：8个红色，2个蓝色，2个黄色）冲压：按照计划生产，冲压完毕的产品（积木）放进容器内，当容器内数量达到6个后，通知物料员送到下工序。
当冲压另一种颜色的产品时，需用秒表计时30秒的换模时间。
薪金由你冲压产品的数量决定。
装配：将两个小零件和两个大零件（小积木和大积木）装配到已冲压的半成品上，放入容器内，当容器内产品为6件后，需运送到下工序。
同样，薪金由生产数量决定。
热处理：将上工序产品放进加热炉加热，产品按批加热，即一同进炉，一同出炉，每批最大容量为8件，需加热60秒。
红色产品只能单独加热，黄色与蓝色可以一起加热。
该工序初始库存为3个未加热红色产品。
装运批量同样为6件产品（不多不少），且红色不可与其他颜色产品混装。
质检：根据废品标准进行检验，合格品放入容器，当达到6个后通知物料员送到下个工序。
仓库：给供应产品并记录供货状况（分迟交货和未交货），游戏开始后每15秒，会要求一种产品，如有就马上送，如没有作好迟交纪录，如在下个订单来前都没有交货，则作未交货纪录。
初始库存为3红，3黄，3蓝。
顾客：有48张卡片作为48个订单（红，黄，蓝三种，红色比例最大），第一个订单在游戏开始后30秒发出，以后间隔15秒一个订单。
精益道场培训心得
精益道场培训心得精益道场培训心得作为道场培训的先行者，华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授，有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观，让我们加深了对精益的理解，提升了实战能力。
同时，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，有效地掌握精益的理念与工具。
这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入公司现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
——潍柴动力股份重庆分公司参加完精益生产系统道场实战训练营，感觉受益匪浅，尤其是工厂参观环节，给我们留下了深刻的印象，走进英格索兰、京西重工、上海联想等知名企业工厂，发现他们有个共同的特征，就是现场管理、5S做得非常好，不合格品的控制，拉动式看板管理，全员参与等也让我们受益良多。
此外，在与这些标杆企业的管理者交流的过程中，我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。
——厦门烟草工业有限责任公司765) {this.idth=765;} this.alt="本图片已被缩小，点击查看原大小图片。
";" border="1">《精益生产系统道场实战训练营》课程设置合理，节奏紧凑，知识点覆盖“由点到面”。
通过全面深入的学习，加深了我们对精益生产系统的理解，让我们明白丰田生产方式的成功，不是单个工具和方法的成功，而是整个生产系统和文化的成功。
我们在导入精益生产系统时，要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面，将精益生产系统与本企业的实际情况相结合，构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。
——安徽恒源煤电股份有限公司华制精益道场培训打破以往公开课简单的课堂培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。
这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
精益领导力培训心得体会
精益领导力培训心得体会在精益领导力培训中的这段时间，我深感受益良多。
通过与导师和同学的交流与互动，我对于精益领导力的概念与实践有了更深刻的理解。
下面就我的培训心得体会进行总结，与大家分享。
1. 理解精益领导力的概念精益领导力是指通过有效的领导行为和管理方式，实现组织的最优化，提高工作效率和质量，达到可持续发展的目标。
在培训中，我学习到了精益领导力的核心要素包括：流程优化、团队合作、人员发展和持续改进。
2. 流程优化的重要性在组织中，流程是实现目标的关键环节。
通过流程优化，可以降低成本、提高效率、增加客户满意度。
在培训中，导师分享了精益思维和精益工具，如经验尺、价值流图、PDCA循环等，帮助我们深入分析现有流程的问题和挑战，并提出持续改进的方案。
3. 团队合作的重要性团队合作是精益领导力的重要组成部分。
一个团队的有效合作可以帮助组织提高工作效率、推动创新、解决问题。
在培训过程中，我们进行了团队演练和角色扮演，通过共同合作完成任务，提高了团队凝聚力和协作能力。
4. 人员发展的重要性作为领导者，培养员工的潜力和能力是至关重要的。
通过培训和指导，我了解到有效的人员发展策略包括：明确目标、制定培训计划、提供反馈和奖励、设立成长机会等。
这些措施可以激发员工的潜能，提高工作表现。
5. 持续改进的重要性精益领导力强调持续改进，不断追求卓越。
改进不仅仅是为了解决问题，更是为了推动组织的持续发展。
在培训过程中，我们学习到了许多持续改进的方法和工具，如5W1H分析法、鱼骨图等，帮助我们识别问题根源并找到改进的方向。
综上所述，精益领导力培训为我提供了全面的理论知识和实践技能，使我对于领导力的要求和能力要求有了更深刻的认识。
通过学习和实践，我相信我能够成为一个有效的领导者，带领团队实现组织的目标，并持续追求卓越。
TPS04 【防呆纠错】防错法赋能实战训练营
防错法赋能实战训练营
这是一门干活的人所讲、所听的课程
实战案例，让你找到工作生活的影子
实战方法，帮你解决实践的真正问题
实战思维，助你掌握防错思维的精髓
实战应用，使你能够快速应用和提升
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
——柳草老师课程背景
品质不良，客诉不断；工伤不少，员工抱怨……自动化程度不断提升的今天，不少企业在享受“速度”带来变化的同时，也在承受者磨难。
结果是以过程为导向的，好的过程一定好的结果，但好的结果不见得有好的过程。
企业在运行的过程中，受制于多种因素的影响，最终导致瑕疵、不良、报
实用文档 6。
训练营口号
训练营口号
以下是一些可能适用于训练营的口号：
1. 同行路漫漫，训练助力前行。
2. 探索极限，挑战自我。
3. 拼搏不止，超越未来。
4. 磨砺自己，成就未来。
5. 身体力行，成功无限。
6. 敬业拼搏，奋斗不止。
7. 努力锻炼，健康生活。
8. 面对挑战，勇往直前。
9. 奋力拼搏，无畏前行。
10. 健康第一，训练必修。
11. 精益求精，打造最强。
12. 不断进步，追求卓越。
13. 无惧困难，向着目标前进！
14. 成功之路，从此开始。
15. 投入训练，收获未来。
16. 狙击目标，一鼓作气。
17. 感受汗水的滋味，享受成功的喜悦。
18. 训练不止，努力不息。
19. 坚持训练，创造更好的自己。
20. 立志成为最优秀的自己，训练从现在开始。
TLGL训练营启动篇
安全之道，首先获取逃生知识
DANTOTSU® = 绝对领先
找出最近的警报按钮和灭火装置
任何人不遵守安全规定将
1 退出本次课程 2 讲师正式面谈 3 撰写正式报告 4 报告提交给工厂总经理
DANTOTSU® = 绝对领先
5 与公司总经理确定适当的措施
违法安全规定一般将退出课程
知识是改善的第一步
DANTOTSU® = 绝对领先
第四天
09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤2介绍 步骤2实践简介 团队实践准备 10:15 茶歇
第五天
09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤3介绍 步骤3实践简介 团队实践准备 10:15 茶歇
精益运营系统回顾 10:15 茶歇
10:30 传统工厂 培训介绍 团队建设 团队标识 12:00 13:00 午餐 领导变革
团队总结
17:00
结束
17:00
结束
17:00
结束
17:00
结束
从实践中成长
DANTOTSU® = 绝对领先
二周现场创建突破性绩效：效率提升50%以上
红队
蓝队
绿队
助教
助教
助教
精益实践区域 示范线
训练营规则
DANTOTSU® = 绝对领先
这是一次学习精益生产系统和团队领导能力的好机会
我们要求大家：
DANTOTSU® = 绝对领先
关注长期目的 市场导向（流动&拉动） 总体优化（减少浪费） 标准促进持续改善 暴露问题 停线并解决问题 员工是资产 领导是老师 亲自到现场查看 问5个为什么
快计划，慢行动
专家解决问题
慢计划，快行动（强调共识）
训练营开营仪式讲话稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除训练营开营仪式讲话稿篇一：训练营开营典礼主持词开营典礼主持词主持人：各位伙伴,大家上午好！为了使会议顺利进行，请各位将手机调至震动或关闭；典礼进行过程中，请保持安静，不要随意走动。
感谢您的配合！为了您和他人的安全，请将您的水杯放臵饮水区，谢谢您的配合，我们的结营典礼即将开始。
一、欢迎领导入场本期训练营得到了市公司领导的高度重视，今天，领导们在百忙之中抽出时间来到我们身边，让我们全体起立，用最热烈的掌声有请领导入场！二、宣布开始尊敬的各位领导、优秀的学员们：大家上午好！我是来自***的***，很荣幸由我来主持此次开营典礼。
挽着激情四射的夏季，踏着百花争艳的韵律，我们一起走进火红的七月，迎接全新的挑战！今天，我们相聚在这里，一起开启事业的新篇章！！！下面让我们一起进入倒计时:5,4,3,2,1!下面我隆重宣布：***分公司银保渠道****年第三期理财经理特训营开营典礼—现在开始！二、欢迎领导一直以来，特训营得到了市公司各级领导的高度重视和关注，今天，领导们在百忙之中抽出时间将和我们一起度过这个美好的时刻。
下面请允许我们为大家介绍今天参会的领导。
他们是：*****先生；*****女士；*****女士；*****先生；欢迎你们！漫漫寿险路，是你们引领着我们前行，让我们再次用热烈的掌声感谢各位领导的莅临！三、奏唱司歌、诵读营训、诚信誓词首先进行典礼第一项，请全体起立，奏唱司歌：把爱心送给每一个人。
领导请就坐，学员请保持站立。
下面是我们的铁军誓词。
请大家齐声诵读：我们是铁军，开始！请全体学员就坐四、士气展示女：下面是士气展现时间，士气展示是最能体现我们个人精神面貌，以及特训营气势的环节。
今天的士气展示由第一组开始，第四组结束。
请各组做好准备，拿出我们饱满的热情。
女：士气展示：第一组。
掌声鼓励！请坐。
男：士气展示：第二组。
掌声鼓励！请坐。
女：士气展示：第三组。
掌声鼓励！请坐男：士气展示：第四组。