房地产公司年工作总结
房地产公司年度总结与计划5篇
房地产公司年度总结与计划5篇篇1一、年度总结在过去的一年里，我们房地产公司全体员工齐心协力，取得了不俗的成绩。
以下是本年度的工作总结：1. 销售业绩稳步增长：在市场竞争激烈的情况下，我们通过优化销售策略和产品组合，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额相较于去年同比增长了XX%，完成了年度销售目标。
2. 市场拓展成效显著：我们积极拓展市场，通过参加房交会、举办推介会等方式，成功吸引了大量潜在客户，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 项目开发进展顺利：我们紧跟市场趋势，成功推出了多个新项目，并在项目开发过程中严格把控质量关，确保了项目的顺利进行。
目前，所有项目均已按时交付，且客户满意度较高。
4. 品牌影响力持续提升：我们注重品牌建设，通过优质的产品和服务，不断提升公司在市场上的影响力。
目前，公司的品牌知名度和美誉度均有显著提升。
5. 团队建设不断加强：我们重视团队建设，通过培训、交流等方式，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
目前，公司团队整体素质较高，能够适应市场发展的需要。
在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些不足之处。
例如，在客户服务方面，我们仍需进一步提高服务质量和效率；在项目开发过程中，我们需要进一步加强成本控制等。
二、存在问题分析针对上述不足之处，我们进行了深入分析，找出问题的根源所在：1. 服务意识有待提高：部分员工在服务意识方面仍需加强，需要进一步提高服务质量和效率，以满足客户的需求。
2. 成本控制不够严格：在项目开发过程中，我们在成本控制方面仍需进一步加强，以降低项目成本，提高盈利能力。
3. 市场变化应对能力不足：面对市场变化，我们的应对能力仍需提高，需要更加灵活地调整销售策略和产品组合。
三、工作计划与目标针对上述问题，我们制定了以下工作计划和目标：1. 提升服务质量：我们将进一步优化客户服务流程，提高服务质量和效率，确保客户满意度持续提升。
2. 加强成本控制：我们将严格控制项目成本，优化资源配置，提高盈利能力。
房地产公司年终总结8篇
房地产公司年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司紧紧围绕房地产行业的发展趋势，积极响应市场变化，充分发挥自身优势，克服各种困难，取得了一定的业绩。
在此，我对公司一年来的工作进行全面总结，以期为新一年的发展提供参考。
二、年度工作总结（一）项目进展与业绩在过去的一年里，公司在项目开发、销售等方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 项目开发：本年度公司成功获取了XX块土地，并成功推出XX 个新项目。
在项目开发过程中，我们注重品质与效率，确保项目按期开工、竣工并交付使用。
2. 销售业绩：本年度公司实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新项目的销售占比达到XX%，表明公司在市场拓展方面的努力取得了显著成果。
（二）市场营销在市场营销方面，公司采取了一系列有效措施，提升了品牌知名度和市场占有率。
具体表现在以下几个方面：1. 营销策略：根据市场变化，公司及时调整营销策略，加大线上营销力度，提高营销效果。
2. 品牌推广：公司积极参加各类房地产展会，与主流媒体合作，提高品牌知名度。
同时，通过客户满意度调查，提升品牌口碑。
（三）内部管理在内部管理方面，公司注重团队建设、人才培养和企业文化塑造，为员工创造良好的工作环境。
具体表现在以下几个方面：1. 团队建设：公司注重团队协作，鼓励员工互相学习、共同进步。
通过举办各类培训、拓展活动，提高团队凝聚力。
2. 人才培养：公司重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的团队。
3. 企业文化：公司积极塑造企业文化，倡导诚信、创新、务实、担当的核心价值观。
通过企业文化活动，增强员工的归属感和使命感。
（四）财务管理与风险控制在财务管理方面，公司严格执行财务预算和审计制度，确保资金安全。
同时，加强成本控制和风险管理，提高公司的抗风险能力。
具体表现在以下几个方面：1. 财务管理：公司严格执行财务预算制度，确保资金合理使用。
房地产公司年度工作总结报告7篇
房地产公司年度工作总结报告7篇篇1一、引言过去的一年中，我们房地产公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
本文将对公司本年度的整体工作进行全面总结，分析公司目前存在的问题，并提出相应的建议，以便为未来的发展提供参考。
二、年度工作总结1. 业务发展情况本年度，公司实现了销售额的稳步增长，市场占有率有所提高。
通过不断拓展销售渠道，加强市场营销力度，公司成功推出了多个热门楼盘项目，吸引了大量购房者关注。
同时，公司还积极拓展商业地产市场，取得了不错的业绩。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新设计，推出了多款具有市场影响力的新产品。
通过不断加大研发投入，公司成功打造了多个高品质楼盘项目，提升了产品的附加值和市场竞争力。
此外，公司还积极引入智能化、绿色环保等先进技术，为购房者提供更加舒适、便捷的居住体验。
3. 市场营销与品牌建设在市场营销方面，公司注重品牌建设和形象塑造。
通过加强广告宣传、举办促销活动等方式，公司成功提升了品牌知名度和美誉度。
同时，公司还注重与客户保持良好的沟通互动，及时了解客户需求并做出相应调整，从而赢得客户的信任和满意。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展。
通过定期组织培训、提供晋升机会等方式，公司成功激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司还注重团队之间的协作与沟通，打造了高效、和谐的工作氛围。
在管理方面，公司注重规范化和标准化建设，建立了完善的管理制度和流程，提高了公司的运营效率和管理水平。
三、存在的问题与建议1. 市场竞争激烈当前房地产市场竞争日益激烈，公司需要进一步加强市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场需求的变化，以便及时调整策略，保持市场竞争力。
2. 产品同质化严重随着房地产市场的不断发展，产品同质化问题也日益严重。
为了提升产品的附加值和市场竞争力，公司需要注重产品的差异化和个性化设计，打造具有独特魅力的楼盘项目。
3. 营销渠道单一目前公司的营销渠道还比较单一，主要依赖于传统的销售渠道和广告宣传。
房地产开发公司年终工作总结8篇
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短，更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业，成立于XXXX年，经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设，以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面：一年来，公司在房地产领域取得了显著的成绩，完成了多个重点项目的开发和销售，实现了销售额和利润的稳步增长。
同时，公司还积极拓展业务领域，涉足物业管理、商业地产等领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面：公司一直秉承“品质至上”的理念，注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中，公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节，确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时，公司还注重产品的创新和升级，不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面：公司注重品牌的价值和影响力，通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献的同时，也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面：公司注重团队的力量和凝聚力，通过培训、激励等措施，提高员工的业务水平和工作积极性。
同时，公司还倡导团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长，需要进一步优化流程和提高效率；二是市场营销策略需要更加创新和多样化；三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题，公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势，提出以下建议：一是加强项目开发团队的协作和沟通，优化开发流程，提高开发效率；二是创新市场营销策略，加强品牌宣传和推广，提高市场份额；三是提升物业管理服务品质，增强客户满意度和忠诚度。
房地产公司年度总结及计划8篇
房地产公司年度总结及计划8篇篇1一、引言本报告旨在总结我们房地产公司在过去一年的经营成果及项目执行情况，并提出对新一年的规划与展望。
通过总结过去一年的得失，我们将更好地把握市场动态，明确公司发展方向，以实现可持续发展和长期价值创造。
二、年度工作总结1. 项目执行在过去的一年中，公司在项目开发、销售、服务等方面取得了显著成绩。
具体表现为以下几个方面：（1）项目开发：我们成功完成了多个住宅和商业项目的开发，确保了项目按时交付，满足了客户需求。
同时，我们在项目设计、建设和质量控制方面，始终坚持高标准，赢得了客户的信赖。
（2）销售情况：公司在销售方面取得了良好的业绩，销售额和市场份额均有所增长。
我们不断优化销售策略，提高销售团队的专业素质，以适应市场变化。
（3）客户服务：我们始终关注客户需求，提供优质的客户服务。
通过完善的售后服务体系，我们为客户解决了各种问题，提高了客户满意度。
2. 团队建设与企业文化（1）团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过培训、激励和晋升机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我们加强与外部合作伙伴的沟通与合作，实现了资源共享和互利共赢。
（2）企业文化：我们倡导诚信、创新、务实的企业文化，鼓励员工积极面对挑战，追求卓越。
通过举办各类活动，我们增强了团队凝聚力，提高了员工的归属感。
三、市场分析当前房地产市场面临着政策调控、竞争激烈等多重挑战。
同时，随着城市化进程的加速和居民收入水平的提高，房地产市场仍存在发展机遇。
我们将继续关注市场动态，优化产品定位，以满足客户需求。
四、未来一年计划1. 项目规划与实施（1）新项目开发：我们将根据市场需求，积极寻找新的项目机会，确保公司持续发展。
（2）项目实施：我们将加强项目管理，确保项目按时按质完成，提高客户满意度。
2. 市场拓展与品牌建设（1）市场拓展：我们将加大市场宣传力度，提高公司知名度和影响力。
通过参加行业展会、举办推介活动等方式，拓展市场份额。
房地产年度工作总结15篇
房地产年度工作总结15篇房地产年度工作总结1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__x企业的每一名员工，我们深深感到__x企业之蓬勃发展的热气，__x人之拼搏的精神。
__x是__x销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，__x很快了解到公司的性质及其房地产市场作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，__x已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于与__x公司进行合资，共同完成销售工作。
在这段时间，__x积极配合__x公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基矗最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼，__x从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__x火爆场面。
在销售部，__x担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解，__立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。
房地产公司年度工作总结5篇
房地产公司年度工作总结5篇篇1==========一、引言随着20XX年的结束，我们房地产公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司在各位领导和员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是对公司年度工作的全面总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、公司基本情况我们房地产公司成立于XXXX年，经过多年的发展，已经成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的综合性企业。
公司拥有一支专业的团队，致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在市场竞争激烈的环境下，公司始终坚持“诚信为本、创新为魂”的理念，不断提升服务质量和市场竞争力。
1. 开发项目情况在过去一年里，公司成功完成了多个房地产开发项目。
其中，位于XX区的“XX花园”项目以其高品质的建筑质量和优越的地理位置，受到了广大客户的一致好评。
此外，公司还积极拓展新项目，如位于XX区的“XX公寓”项目，目前已进入前期规划阶段。
这些项目的成功开发，不仅为公司带来了可观的经济效益，也提升了公司在市场上的知名度。
2. 销售业绩在销售方面，公司取得了显著的成绩。
全年销售总额达到了XX亿元人民币，比去年同比增长了XX%。
其中，“XX花园”项目的销售额占据了较大比例。
在销售过程中，公司注重客户体验和服务质量，赢得了客户的信任和口碑。
同时，公司还积极开拓销售渠道，如通过线上平台和合作伙伴关系等方式，扩大销售范围和提高销售效率。
3. 物业管理服务在物业管理服务方面，公司继续秉承“以人为本”的服务理念，不断提升服务质量。
全年共接待客户投诉XX余次，处理率达到XX%。
同时，公司还定期开展客户满意度调查活动，收集客户反馈意见并及时改进服务质量。
此外，公司还加强了对物业员工的培训和管理力度，提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销与品牌建设方面，公司注重创新和实效性。
全年共开展了多次线上线下营销活动，如“XX花园”项目的开盘仪式、“XX公寓”项目的预览会等。
2024年房地产公司年终工作总结（五篇）
2024年房地产公司年终工作总结即将逝去的时光，我们即将步入新的一年——____。
新的一年，是一个充满变数、可能性与压力的开端。
经过这一年的辛勤工作，我收获了一些成果，一年的房地产销售经验让我对生活有了更深的理解。
接近岁末，我意识到自己在公司已度过了一年的时间。
回忆起初来乍到的情景，仿佛就在昨天。
在这段时间里，我见证了众多同事的来来往往，熟悉的面孔被新面孔所取代，公司持续发展，不断壮大，而我也在这一年间不断蜕变。
我觉得有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，使工作更上一层楼，我有信心也有决心在来年做得更好。
以下是我在____的工作总结报告：____月，我被调至新启动的盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的历练，我学到了许多，各方面的能力都有所提升。
新的起点，我将公司领导赋予的每一项任务视为个人工作经验积累的宝贵机会，全力以赴地完成任务是我始终如一的目标。
____年度，本项目部的销售业绩并不如预期理想。
上半年，房地产市场销售旺盛，房价持续攀升，但下半年，政府的多项政策出台及银行贷款政策收紧，导致市场急剧降温，销售工作面临严峻挑战，这是我从事这个行业以来最为艰难的时期。
本项目作为地理位置优越的纯住宅项目，即使在宏观经济政策的冲击下，销售业绩也大幅下滑。
过去一年的销售工作主要集中在本项目的住宅部分。
在深入研究当地房地产市场、消费者习惯、房价接受度等基础上，结合项目自身优势，我制定了适合本项目的营销策略。
在公司全体同事的共同努力下，自项目启动至今，尽管销售难度较大，客户访问量较少，但自____月下旬以来的记录显示，我们共接待了____组来电，完成销售金额____元，基本实现了公司设定的销售目标。
从销售业绩来看，我们的工作显然做得不够好，可以说是销售表现欠佳。
在当前市场环境下，竞争激烈的楼盘众多，各项目在地理位置和价格上存在差异，这给本项目部带来了不小的压力。
与公司原先设定的销售目标相比，我们还有一定的差距。
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宁夏众力房地产开发有限公司2016年工作总结及20１7年工作计划20１６年是我们企业发展中非常重要的一年，具有承前启后的里程碑意义！回顾过去的一年，公司全体员工团结一心，克服困难，保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。
根据公司年初制定的工作目标,以细化管理为手段,稳抓企业经营和管理,克服各种不利因素,各项管理逐步规范,较好地完成了任务指标。
在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转变;在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升;公司由原有的管理理念提升为"转变、创新"的管理方针,督促全体职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题，在这些新的管理方针的指引下,公司全体员工团结一致、积极向上、开拓创新、扎实苦干，各项工作都取得较好的成绩。
现在,我代表公司管理层向全体同事总结201６年工作和部署2０17年工作：一、2016年主要工作情况（一)销售指标完成情况１、下达房屋自销、顶账任务套,实际完成套,完成 %。
2、下达销售回款任务万元,实际完成万元,完成％。
其中新销回款万元,顶账回款万元。
3、下达旧欠款回收任务万元，实际完成万元，完成。
4、下达全员促销房屋任务套，实际完成套；下达全员促销餐饮促销任务桌,实际完成桌;下达汽车促销任务辆，实际完成辆；下达购物卡促销任务万元,实际完成万元。
（二)工程施工方面工程部齐心协力,圆满完成201６年工程安全、质量、进度目标。
该部始终将安全管理工作做为重中之重,充分发挥施工管理团队、分包管理人员作用,定期对现场进行安全巡查,杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。
同时督促施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施,使施工现场秩序井然、防护到位。
主抓安全、文明施工的同时,现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工,及时发现和纠正施工技术质量问题。
并配合做好规划方案报审，在施工管理过程中不断探索,及时提出合理化建议,优化设计施工方案，严把施工造价控制关。
2０１6年阳光城市花园２3#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设;对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电缆沟槽安装工程等项目，承揽工程１391．9万余元。
（三)预结算管理方面预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己,拓展自身优势资源,在各分项工程、合同的发包过程中，加班加点,扎实做好预算基础数据的编制审核,为合同的谈判签订提供了强有力支持。
同时,配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了突出贡献。
该部在人员紧张情况下，完成20１5、2０16年全部工程结算项目;积极参与对外工程投标工作，今年上半年主要针对平罗热电联产工程1至5标段的投标工程,最终将四标段的土建工程承揽了下来,现在已经完工，工程中标价为万元,及变更增加项万元,合计万元。
北方民族大学给排水工程的投标,虽然未中标，但打开了我公司钢模市场,为今后管廊公司钢模具的开拓奠定了一定的基础。
（四)行政报建方面通过全体同仁的多方协调和不懈努力,圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按揭回款等保障工作。
严格按计划完成项目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作，环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作有序推进,顺利取得１8＃楼《工程建设规划许可证》、《施工许可证》，２3号楼《预售许可证》,保障了工程、销售工作的正常开展。
并配合预算部完成各项工程的招投标备案工作,同步做好零星物资采购、办公设备、小额固定资产的管理工作；及时完成工商变更、年检工作。
协助做好各部门人员招聘到岗管理工作,及对外接待、投拆、纠纷配合工作,对外协调忙而不乱。
截止2０17年1月1日,按揭累计回款＊万元;墙改费退费*万元;阳光城市花园一期、四期工程，南苑一期、二期工程，北苑二期工程消防验收工作全部完成。
二、２016年的不足及改进措施上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多待改进之处。
（一)销售方面:房屋自销渠道少,销量小，2017年销售压力增大。
这方面虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰,销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。
2017年，房价会继续进行合理回归,销售压力持续增大，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。
一是,加大销售宣传力度、拓展销售渠道，调整转变现有营销推广战略打法,优化资源,引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力,促进来访。
二是，引进行业顶尖人才，通过组建新的销售团队,出台具有可操作性的销售刺激政策,加强销售能力;打造学习型团队，加强一线销售人员能力培训。
三是，做好市场调研,及区域产品与自身产品的深度分析研究,顺应市场趋势,灵活多变的进行促销活动，以消化库存、盘活资产、释放资金压力为根本任务。
(二）工程技术方面:工程管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至分包单位对我方的指示贯彻执行力度不够。
在选定产品和使用功能合理方面做的不够,需要参加建设各方共同努力提高。
针对前述不足,拟从二个方面进行改进:一是,强化工程管理,细化工作计划。
积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“四个凡事”。
对工程安全、质量、进度上严格要求。
严罚重奖，充分调动了施工单位及管理人员的积极性，充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。
二是,进一步加强工艺管理,从细节出发,抓建设品质和建筑艺术表现力,引入新工艺、新材料,新思维，确保项目整体风格的一致性和独特性。
（三)在行政管理方面:房产公司的企业文化建设、学习制度尚未建全，各项培训工作没有全部开展。
明年房产公司办公室要从企业文化入手,逐步推进,建立健全学习规章制度，构建长效学习机制。
从公司各项规章管理制度开始学习，对公司人员进行一次彻底的学习培训；根据部门发展和人员成长需要选定主题,根据部门人员的擅长领域不同选定微主题培训师，利用碎片时间组织“微课程”，进行知识的分享和传递,同时展现个人能力，强化知识应用,着力打造学习型企业。
三、２017年工作计划在新的一年里,我们将切实做好以下工作:（一）抓施工,保进度。
认真严格履行各种施工合同和业务合同,紧紧围绕打造“阳光品牌”建设目标,在安全、质量双保证的前提下,加快施工进度，同时严格控制施工成本，狠狠抓好文明施工和工程质量。
２017年现场施工进度时间节点为:2月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续;4月中旬完成框架结构；9月中旬完成主体结构；1１月前完成铝合金门窗、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程。
(二)抓销售,促回笼。
１、落实销售执行方案(含商铺及住宅)。
⑴明确销售策略;⑵明确开盘模式;⑶完善销售流程(含认购流程)；⑷统一项目销售说辞;⑸根据开盘时间安排,制定出相关的销售节点、广告推广安排等。
２、做好预售准备工作。
⑴领取商品房预售许可证; ⑵落实按揭银行；⑶准确定价，商场住宅准确合理定价都非常重要；⑷做好VIP客户的登记和接待；⑸做好商品房预测绘工作,准确计算每户的套内、建筑及分摊面积；⑹准备各种资料及物料。
准备《商品房认购书》、《购房须知》、《按揭须知》、《住宅使用说明书》等,确定《商品房买卖合同》、《按揭贷款合同》、《按揭贷款抵押合同》等主要合同版本。
３、加强培训,强化销售队伍。
重点抓销售技能和实际操作培训:销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练。
4、加强基础工作管理。
⑴制定并完善项目销售激励制度和销售提成方案。
⑵建立销售日报、周报和月报制度，并制定出相应的呈报表格。
（三）抓管理,促规范。
这里是指继续做好公司内部管理的工作。
（1）、做好制度建设及实施管理工作。
(２）、做好班子建设工作。
制定必要的工作制度，在思想建设、作风建设、业务能力管理水平建设等方面,加强高、中层管理班子建设。
（3）、做好员工队伍建设及管理工作。
着重做好合力抵御市场风险、共渡楼市难关的思想工作。
（４）、做好行政事务工作,加强企业文化建设。
(５)、做好文件、档案、印章、证件管理工作。
(6)、狠抓财务管理制度，认真落实制度的完成情况，不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作。
（7)、认真配合各部门之间的工作、加强沟通(特别是工程部、销售部之间的沟通）,做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作，确保房宅销售的顺利进行。
（8)、加强企业的融资渠道，加强资金管理和资本运作，加快资金运转,减少资金的运行成本，提高资金的使用效率。
(9)、努力做好资金统筹计划，加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作，采取多方面、多渠道的融资手段，确保公司各工程项目的顺利进行。
（四）妥善处理上年度的遗留问题。
1、抓紧补办201６年各项对外工程签证及变更项目确认手续，为竣工结算或阶段性结算做好准备。
2、积极协助物业公司处理各类历史遗留问题，从设计、施工、验收各环节寻找原因,总结经验，妥善处理。
(五）顾全大局,配合做好其他临时性工作。
1、认真执行公司董事会临时安排的决定;2、组织实施公司管理班子临时安排的决定;3、积极配合其他兄弟公司的临时性工作。
2016年已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程,使我们各方面都变得成熟、专业。
在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战,又是机遇。
我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念,良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信,在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念,奋发进取，团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2016年,绝对是一个发展年。
最后,祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意！二0一七年一月二十日。