月度销售任务分解表
【店长精美】企业淘宝天猫店铺年月度销售运营计划(含12个月任务分解)
钻展
客单价 125元
CTR=1.2%,CPM=2.6,展现6,667,000次 推广费用：17335元
佣金比3%，单笔成交费用：3.75元 推广费用：1688元
UV:8万 1440单
UV:2.5万 450单 UV:7万 1260单 UV:5.5万 990单 UV:5.45万 980单
淘宝客
成交量 8000单
米兰娜家纺2015年度销售计划
目 录
店铺的定位
1、店铺的风格定位
2、群体定位 3、产品定位
店铺的定位
1、店铺的风格定位： 以粉色清新淡雅的格调作为全店的装修风格
店铺的定位
2、群体定向：
（1）地域定向，广东省和北京市对我们的产品最为喜爱， 可侧重考虑这 两个城市的客户。 （ 2 ）人群定位，我们的客户群体集中在消费能力在中 等以上的年轻女性。
佣金比3%，单笔成交费用：3.75元 推广费用：1350元
UV:9万 1620单
UV:2万 360单 UV:4.5万 810单 UV:5万 900单 UV:3.95万 710单
淘宝客
关联销售、组合套餐、打折促销 成交量 8000单 站内免费 流量 站内：聚划算、淘抢购
UV： 444,500
大型活动
站外：折800、卷皮、米折
双 11
双 12
2015年度各月销售计划细节
一月份销售计划明细： 销售额： 转化率： 1.8% 付费推广 100万 【推广费用：99,023元，薪资提成：15,000元】 主题： 直通车 元旦促销 主推产品: 纯棉三/四件套、被芯 UV:16万 2880单
CTR=0.5元，UV=16万 推广费用：8万元
UV： 222,300
大型活动
大区经理任务表及业绩提成制度
大区经理任务表及业绩提成制度大区经理职称大区经理日期:2021年月一、任务表及提成奖励表1、全年总销售任务万，调味粉、香辛料销售万元，味精、生粉销售万元<1>任务分解表三、工资构成1月实际出勤天数：天，请假：天，病假：天。
2基本工资元+考核工资元,计元；3本月总提成元.年度奖金留存比例%,计元.本月实发工资___元4本月实发工资总数元。
确认签字：大区经理考核评分表（）月度考核期间：年月大区经理行为考核评分表（月度）公司项目提成奖励制度第一条目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。
第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。
详细分配如下表：第四条发放程序项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
第五条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表附件项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：201 年月日拟制人：总经理：协议书甲方：乙方：根据国家相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上,就乙方代表甲方管理工程，甲方向乙方支付薪酬(含奖励提成）事项达成如下协议：一、乙方的权利及责任乙方作为甲方授权代表,代表甲方全权处理工程的施工、安全生产、质量管理、经营管理等与该项目有关的所有工作.1、乙方是甲方在工程的委托代理人，对该项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任.乙方应维护甲方合法权益，全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。
月度任务分解表
月度任务分解表一、引言在现代社会，时间管理和任务分解是提高工作效率和完成任务的重要手段。
月度任务分解表是一种将长期目标分解为具体可操作的任务，以便更好地管理和执行的工具。
本文将详细探讨月度任务分解表的定义、目的、步骤以及如何有效地制定和执行。
二、月度任务分解表的定义月度任务分解表是一种将长期目标分解为具体可操作的任务，并按照时间顺序排列的工具。
它可以帮助人们更好地管理时间、合理安排任务、提高工作效率，并最终实现长期目标。
三、月度任务分解表的目的1.提高工作效率：通过将长期目标分解为具体任务，可以更好地管理时间和资源，合理安排任务的优先级，从而提高工作效率。
2.清晰目标方向：月度任务分解表可以帮助人们明确长期目标，并将其分解为具体的、可操作的任务，使人们更加清晰地了解自己的目标方向。
3.实现目标可追踪性：通过将长期目标分解为具体任务，并按照时间顺序排列，可以更好地追踪目标的实现情况，及时调整和优化任务计划。
四、月度任务分解表的步骤1.确定长期目标：首先需要明确长期目标，可以是个人目标、团队目标或组织目标。
长期目标应该具体、可衡量，并与个人或组织的价值观和愿景相一致。
2.分解目标：将长期目标分解为具体的、可操作的任务，并按照时间顺序排列。
每个任务应该具有明确的目标、可衡量的指标和截止日期。
3.制定计划：根据任务的优先级、紧急程度和依赖关系，制定任务的计划。
可以使用时间管理工具如甘特图、日历等，将任务安排在合适的时间段。
4.分配责任：将任务分配给相应的责任人，并明确他们的职责和任务完成的标准。
5.监督执行：定期监督任务的执行情况，及时发现问题并解决。
可以使用进度报告、会议等方式进行监督。
6.评估总结：在每个月结束时，对任务的执行情况进行评估和总结。
分析任务完成情况、问题和不足，并及时调整和优化任务计划。
五、月度任务分解表的制定和执行技巧1.明确目标：目标应该具体、可衡量、可实现，并与个人或组织的价值观和愿景相一致。
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
销售下月工作计划范文表
销售下月工作计划范文表一、目标设定与分解下月销售工作的首要任务是明确并分解销售目标。
根据上月的销售业绩、市场动态和公司产品特性，我们设定下月销售总额为[具体金额]元，分解为各个产品线和服务项目，确保每个销售团队成员都清楚自己的销售目标。
同时，将目标进一步细化为每周、每日的销售指标，以便更好地跟踪和评估销售进度。
二、市场分析与策略针对目标市场进行深入分析，了解竞争对手的动态、消费者需求变化以及行业发展趋势。
根据分析结果，调整销售策略，包括定价、产品定位、渠道选择等。
同时，加强与市场部门的沟通协作，确保销售与市场策略的一致性。
三、客户开发与维护加强客户数据库的更新与维护，定期对潜在客户进行筛选和分析，制定针对性的开发计划。
对于现有客户，建立定期回访机制，了解客户需求和反馈，提供个性化的解决方案，增强客户黏性。
同时，关注客户流失情况，及时采取措施进行挽回。
四、促销与推广结合市场分析和客户需求，策划有针对性的促销活动，包括限时优惠、满额赠品、会员专享等，以提高销售额和客户满意度。
加大线上线下推广力度，利用社交媒体、广告投放、内容营销等多种手段提高品牌曝光度，吸引潜在客户。
五、团队建设与激励注重销售团队内部的沟通和协作，定期组织团队建设和培训活动，提高团队凝聚力和专业技能。
设立激励机制，包括销售业绩奖、创新奖、进步奖等，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，关注团队成员的个人发展，提供晋升机会和职业发展规划。
六、预算与资源分配根据销售目标和工作计划，制定详细的预算方案，包括人员薪酬、市场推广费用、促销活动成本等。
合理分配各项资源，确保销售工作的高效进行。
同时，对预算执行情况进行实时监控和调整，确保资源的有效利用。
七、风险预测与应对对销售过程中可能出现的风险进行预测和分析，包括市场需求变化、竞争对手策略调整、产品质量问题等。
制定相应的应对措施，如调整销售策略、加强产品质量控制、优化客户服务等，以降低风险对销售业绩的影响。
12月销售月度工作计划表模板
12月销售月度工作计划表模板一、数据分析：1、季度任务进度；2、未按计划的客户网点列表；3、特殊项目进度；二、1月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地拜访客户类表，并标注主要工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特殊项目销售分解；三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；2、对产生的问题有解决的办法；3、销售环节的问题，及解决建议；四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；五、增长点：1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议。
一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
员工月度工作计刬分解表
员工月度工作计划分解表
一、工作目标设定
在月初，明确本月的整体工作目标，包括但不限于：完成项目数量、提高工作效率、降低成本等。
每个目标应具体、可量化、具有可行性和挑战性。
二、任务分解
将整体工作目标细化为具体的任务，包括具体的项目名称、工作内容、预期成果等。
确保每个任务都与整体目标相关，且任务之间无重叠。
三、优先级排序
根据任务的紧急程度、重要性等因素，对任务进行优先级排序。
确保首先完成重要且紧急的任务，合理安排时间和资源。
四、时间安排
为每个任务设定合理的时间节点，并制定时间表。
确保所有任务都能在规定的时间内完成，并留有一定的缓冲时间以应对突发事件。
五、资源需求
明确完成每个任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
根据资源需求，与相关部门或人员进行沟通协调，确保资源的及时供应。
六、风险管理
识别可能影响任务完成的风险因素，包括但不限于：人员变动、技术难题、供应商问题等。
制定相应的风险应对措施，降低风险对工作计划的干扰。
七、沟通与协作
保持与相关部门和人员的有效沟通，及时反馈任务的进展情况。
在遇到问题时，积极寻求解决方案，确保任务的顺利进行。
八、成果评估与反馈
在任务完成后，对照预期成果进行评估，总结工作中的亮点和不足。
同时，向相关部门和人员提供反馈，促进团队能力的持续提升。
九、自我提升与培训
结合工作中的问题和反馈，明确自身需要提升的能力和技能。
积极参加公司提供的培训和学习机会，不断提高自己的专业水平。
月度销售任务计划表
月度销售任务计划表月度销售任务计划表1一、我们可以和驾校合作，通过我们__学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。
也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。
二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户。
三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。
四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。
五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。
六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势。
七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。
如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。
在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。
快速提高销售员的能力。
八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。
我相信我们应该能够成功。
月度销售任务计划表2一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定：1.年初拟定《珠宝年度销售计划》2.每月初拟定《珠宝月销售计划表》三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，采取不同的服务。
做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。