内部市场化工作实施方案精编
班队内部市场化实施方案
1、分配办法
A、员工
（1）、由当班跟班队长根据个人工作量完成情况打分，三铁验收员严格验收当班工作量完成情况，区根据工作量及工程质量完成情况再给予统筹批分；依据当日产量核算出班队总资及工作量单价后计算出员工个人日清日结工资。
（2）、各工种记分标准：
1、安装工：主茬0～10分，配茬0～8分，队长在安排当班工作时，要将各茬工作量分配均衡，在给配茬打分时要参考主茬意见。
④、两巷抹冒3人，组长人均工资0.85计资，组员人均工资0.8计资
⑤、地面家具房工人平均工资0.55计资
⑥、外出学习、参观、培训、疗养按人均分0.9计资；
⑦、微伤30元/天，住院治疗40元/天
⑧、护理人员按平均工资0.55计资。
⑨、区按平均工资支付检修班10人的工资。
（3）、区批分÷当班得分总和＝系数；
损坏配件的按价赔偿。
少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。
枪少一把罚200元。
两巷卫生不达标每处罚50元。
小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。
压力不够的每棵罚个人10元。
不拴防倒绳每棚罚个人10元。
抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。
铁丝代替U卡每个罚个人50元
①电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；
②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；
说明：
1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。
2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。
员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分
内部市场化实施方案范本(6篇)
内部市场化实施方案范本一、内部市场化执行策略，旨在指导企业在未来一年内推行内部市场化改革。
二、内部市场化的背景与意义随着市场经济的深化，内部市场化管理已成为企业提升效率与竞争力的重要途径。
这种模式能够激发员工的活力与创新力，使企业更敏捷地适应市场变化，优化资源配置，提升决策的科学性与效率。
当前经济环境下，外部市场竞争加剧，传统管理模式的局限性显现。
因此，实施内部市场化成为企业强化核心竞争力的关键策略。
通过市场化机制，能够调动员工的主动性和创造性，优化内部资源配置，增强企业的整体创新与竞争实力。
三、内部市场化具体执行方案1. 构建内部市场化架构（1）设立内部市场化指导委员会，负责方案的制定与执行。
（2）创建内部市场运营部门，管理内部市场的运行与发展。
（3）制定内部市场化规章制度，涵盖资源配置、绩效考核、薪酬激励等方面。
2. 完善市场化运作机制（1）建立内部供需市场化对接，通过竞标、招标等方式实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效评估体系，依据员工贡献与绩效实施激励与奖惩。
（3）推行与市场接轨的薪酬制度，根据员工表现和市场价值设定薪资水平。
（4）强化员工培训与职业发展，提升员工专业技能和市场竞争力。
3. 优化内部市场运营（1）建立市场导向的产品研发与推广机制，加强市场研究与竞争分析，提高产品市场适应性。
（2）构建市场化的供应链管理体系，优化供应链各环节，提升物流效率与质量。
（3）强化市场化的客户关系管理，提供个性化产品与服务，提高客户满意度与忠诚度。
（4）调整市场营销策略，充分利用市场工具，增强品牌影响力与市场份额。
4. 促进内部创新与协同（1）鼓励员工提出创新建议，建立创新激励机制，激发员工创新积极性。
（2）加强跨部门、跨地区协同合作，建立合作机制，实现资源共享与协同创新。
四、内部市场化实施的关键问题与对策1. 组织架构调整与人员培训需调整组织架构并进行人员培训，以适应市场化需求。
通过市场化选拔与调动，提升员工的适应能力和市场竞争力。
内部市场化实施方案范本
内部市场化实施方案范本1. 引言内部市场化是指将企业内部的各个部门或业务单元视为独立的市场主体，通过市场化的手段进行资源配置和业务管理。
其目的是激发内部创新潜能，提高运营效率，促进企业的可持续发展。
本文将提出一份内部市场化实施方案，旨在帮助企业全面实施市场化管理，提升企业整体竞争力。
2. 内部市场化的核心原则内部市场化的实施需要遵循以下核心原则：2.1. 明确责权利，建立规范的激励机制。
通过明确每个部门或业务单元的责任和权利，并建立相应的激励机制，确保各个主体能够自主决策和承担风险。
2.2. 公平竞争，推动资源配置的优化。
建立公平竞争的机制，让各个部门或业务单元在竞争中充分发挥自身优势，实现资源最优化配置。
2.3. 透明公开，营造良好的内部环境。
通过透明的信息共享和公开的决策过程，建立良好的内部环境，提高员工参与度和创新动力。
3. 内部市场化的实施步骤3.1. 制定内部市场化实施计划。
针对企业的特定情况，制定内部市场化的实施计划，明确目标、时间和责任人，并进行充分的内外部沟通和协调，确保计划的顺利实施。
3.2. 优化组织架构和人员配置。
根据内部市场化的要求，对企业的组织架构和人员配置进行优化，实现权责明晰和优势互补。
同时，通过培训和培养，提升员工的综合素质和市场竞争力。
3.3. 建立内部市场化的激励机制。
制定激励政策和机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，推动各个部门或业务单元充分发挥自身优势，提高整体运营效率。
3.4. 强化绩效评估和监督机制。
建立科学的绩效评估体系和监督机制，对各个部门或业务单元的表现进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施进行纠正。
3.5. 优化信息共享和沟通机制。
建立高效的信息共享和沟通机制，确保各个部门或业务单元能够及时获取所需的信息，并能够进行有效的交流和协作，共同推动企业的发展。
4. 内部市场化实施的重点工作4.1. 建立内部市场化管理运作机制。
包括组建专门的内部市场化管理团队，制定内部市场化的管理流程和规定，对各个部门或业务单元进行统筹协调和监督。
2023年内部市场化实施方案范文
2023年内部市场化实施方案范文____年内部市场化实施方案一、背景和意义随着中国经济发展进入新常态，传统的计划经济模式已经不能满足市场需求。
内部市场化作为一种经济运行方式，已经在中国取得了一定的成功，并且不断得到改进和完善。
为了更好地适应新形势下的经济发展需求，____年内部市场化实施方案提出。
内部市场化是指在企业内部，通过建立市场机制，形成供需关系，实现资源的有效配置和优化利用。
内部市场化能够激发企业内部的活力，提高资源利用效率，增强企业的竞争力，进一步推动经济发展。
二、总体目标____年内部市场化实施方案的总体目标是建立健全内部市场化体制机制，实现资源的有效配置，提高企业效益，推动经济发展。
具体目标包括：1. 建立内部市场化的决策机制，实现企业内部资源的科学配置和有效利用；2. 建立健全内部市场化的监管机制，促进企业内部的竞争和创新；3. 提升企业内部的资源配置效率，提高企业经济效益；识和能力。
三、实施步骤1. 制定内部市场化改革方案根据企业的具体情况和市场需求，制定内部市场化改革方案。
方案要明确内部市场化的目标和具体措施，包括资源配置、决策机制、监管机制等。
2. 建立内部市场化决策机制建立内部市场化的决策机制，设立内部市场化管理委员会，负责内部市场化改革的决策和执行。
委员会由企业领导、相关部门负责人和专家组成，定期开会研究决策事项。
3. 建立内部市场化的资源配置机制根据企业的生产经营情况和市场需求，建立内部市场化的资源配置机制。
通过建立市场机制，实现资源的供需平衡和合理配置。
同时，要加强对企业内部资源的统计和监测，及时掌握资源配置情况。
4. 建立内部市场化的监管机制建立健全的内部市场化监管机制，加强对内部市场的监管和评估。
通过引入竞争机制和激励机制，推动企业内部的创新和改革。
5. 提高企业内部市场化意识和能力意识和能力。
通过举办培训班、经验交流会等形式，推动企业内部市场化改革的深入实施。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。
内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。
首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。
其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。
同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。
二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。
其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。
同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。
三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。
首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。
其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。
同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。
四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。
首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。
其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。
内部市场化实施方案范文(三篇)
内部市场化实施方案范文内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。
二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。
____年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。
2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。
3、内部市场化信息化建设目标。
完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。
三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。
3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。
4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。
(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。
2024年内部市场化实施方案范文(4篇)
2024年内部市场化实施方案范文一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进，内部市场化成为企业管理的重要方向。
内部市场化是指企业内部实行市场化的经营机制，通过市场化的竞争和激励机制，调动企业内部各方面资源，提高效率，增强竞争力。
在2024年，面对外部经济环境的变化和企业内部的发展需求，实施内部市场化成为企业管理的重要课题。
二、目标和原则1. 目标：通过实施内部市场化，提高企业内部各方面资源的配置效率，增强企业发展的动力和竞争力，使企业能够适应外部经济环境的变化。
2. 原则：公平公正、激励导向、市场评价、结果导向。
三、实施方案1.建立内部市场化的管理体系（1）优化组织架构：根据市场需求和业务发展的要求，优化组织架构，简化决策层级，提高决策效率。
（2）明确职责权限：明确各部门和岗位的职责和权限，形成清晰的工作分工和责任制度。
（3）设置内部市场：根据企业经营的特点和资源的配置需求，设置内部市场，通过市场竞争的方式，调动内部资源，提高效率。
2.建立内部市场化的激励机制（1）制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极主动地工作。
（2）实行分配激励机制：通过设立绩效奖励、股权激励等分配激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
（3）推行岗位竞争机制：通过内部岗位竞争的方式，选拔优秀人才，提高员工的工作积极性和专业能力。
3.建立内部市场化的资源配置机制（1）建立市场化的生产计划和采购机制：根据市场需求和供应链的优化，建立市场化的生产计划和采购机制，提高资源的利用效率。
（2）实行市场化的人力资源管理：根据员工的能力和需求，开展市场化的人力资源管理，形成合理的人才梯队和流动机制。
（3）建立市场化的资金管理制度：建立科学合理的资金管理制度，提高资金使用的效率和风险的控制能力。
4.建立内部市场化的信息化支撑系统（1）建立信息化支撑系统：通过建立先进的信息管理系统，实现内部信息的共享和交流，提高决策的科学性和透明度。
2024年内部市场化实施方案范本(四篇)
2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。
内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。
因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。
三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。
2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。
3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。
4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。
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2 0 1 4 年内部市场化实施方案为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发有限公司下达的2014 年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司2014 年内部市场化实施方案。
一、组织机构1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理委员会（简称市场化管理委员会）：主任：总经理副主任：各副总成员: 各部门负责人及相关人员市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
市场管理委员会下设五个市场化专业委员会（1）仲裁委员会主任：总经理成员：各副总仲裁委员会在市场管理委员会的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。
办公室设在企管部。
（2）价格委员会主任：安全生产副总成员：总工程师营销副总综合部长财务部长企管部长负责内部市场核算价格体系的建立，组织编制调整颁布内部商品、劳务、服务、原材料计划价等内部市场价格，协调解决内部市场价格执行中出现的问题。
办公室设在财务部。
（3）计量委员会主任：总工程师成员：技术部长车间主任及相关人员负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。
办公室设在技术部。
（4）定额委员会主任：安全生产副总成员：企管部长财务部长车间主任负责公司内部市场化定额体系的建立，各分类定额的制定、修订、整理和颁发应用，协调解决有关定额在执行中出现的问题。
办公室设在企管部。
（5）标准化委员会主任：总工程师成员：技术部长安环部长企管部长负责公司工作标准、技术标准、管理标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查，办公室设在技术部。
2、市场化委员会下设市场化项目建设组组长：安全生产副总下设八个专业市场（1）产品市场责任人：营销副总成员: 车间主任企管部长销售副部长供应部长制定产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。
（2）物资市场成员: 供应部长技术部长生产部长综合部长制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责外委修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。
（3）劳务市场责任人：综合部副部长成员：综合部长及相关人员制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员及新招聘人员的组织学习、培训；负责各级市场主体工资基数的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。
（4）技术市场责任人：技术部长成员：技术副部长车间主任负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC 成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度，收集整理集团公司检查时技术市场所需各项资料；负责向上级单位推荐优秀创新成果；负责一级技术市场的运作管理；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。
（5）安全市场责任人：安环部长成员：企管部长车间主任负责公司安全市场化工作。
（6）服务市场责任人：综合部长成员：技术部长生产部长负责公司食堂、澡堂、宿舍、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。
（7）资金市场（结算中心）成员：财务部、企管部及相关人员建立一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。
（8）企业文化与培训市场责任人：综合部长成员：综合副部长安环部长修订完善培训管理办法、企业文化考核方案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。
二、核算体系依据生产工艺流程和行政管理单位，郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化构建三级市场结算体系，四级市场主体。
1、市场划分与市场主体（1）四级市场主体一级市场主体：郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司二级市场主体：制浆工段制板工段蒸养工段磨边工段电气检修质检化验室生产技术科原料科综合行政科三级市场主体：各作业班组四级市场主体：岗位、个人（2）三级市场一级市场: 一级市场主体与二级市场主体构成一级市场二级市场: 二级市场主体与三级市场主体构成二级市场三级市场: 三级市场主体与四级市场主体构成三级市场2、核算要求郑州建材开发有限公司对各分子公司按核算结果确定月度工资；郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司作为一级市场主体，按核算结果确定一级市场月度工资，对一级市场实施调控；工段科室作为作二级市场主体，参与一级市场运作，按核算结果确定二级市场月度工资，对二级市场实施调控；班组作为三级市场主体，直接参与二级市场运作，实行日清或者班清结算工资；岗位（个人）作为四级市场主体，直接参与三级市场运作，实行以量计资、以分计资。
三、切块工资比例郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司工资总额百分之百纳入市场化考核，市场化工资划块比例如下：运行收入占14.54% ，运行效果奖占18%，生产任务占67.46% ，其中生产任务中产品市场占75% ，安全市场占20% ，企业文化与培训市场占5%。
四、内部市场运行管理体系构建1、二级市场主体单位按照市场化要求，建立相应的市场管理委员会，制定市场化实施方案，成立标准计量委员会，建立完善计量体系、标准体系等基础管理体系，成立定额价格委员会，建立完善内部定额、价格体系。
根据所属四级市场主体业务，建立产品、物资、劳务、服务、安全、技术、资金、文化与培训市场。
（可根据实际需要合并建立）2、二级市场建立本单位内部市场化管理领导小组，制定本单位市场化实施方案，成立定额价格测算小组，测算、制定、发布本单位各项定额和内部价格体系。
建立产品、物资（材料、电力、柴油、润滑油等）、安全市场等市场，设置兼职核算员，对本级以下市场主体核算结算工资、材料、电力、柴油、润滑油消耗3、各级市场围绕公司年度生产经营目标，根据考核需要构建包括工作量、材料、质量和服务等在内的指标体系，保证结算项目必有制度支持，必有考核核算资料。
五、内部市场交易规则上级市场主体对下级市场主体出售电力、物资、设备、工具等。
下级市场主体对上级市场主体出售劳动产品（板坯、各种服务、管理和科技成果）等市场主体间行为，遵守各市场管理办法确定的规则。
根据工作需要调整的交易规则，由各级管理委员会书面确定。
六、内部市场交易行为管理1、各内部市场主体之间发生的经济往来必须通过结算中心进行划转。
2、市场中各内部市场主体发生的材料费，由结算中心利用公司市场化物资系统进行归类汇总后，进入内部市场结算。
3、市场中各内部市场主体发生的各种费用以及各专业市场进行的考核，由相关部门按照相关制度，按时限要求出据结算单和考核结果，经结算中心汇总进入内部市场结算。
4、加强信息化建设，各结算项目必须进入内部市场化管理信息系统进行结算，尽可能达到日清日结的要求。
5、各市场主体之间发生的交易纠纷可向仲裁委员会请求仲裁，负责具体受理。
七、组织保障措施2014 年郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司要结合当前公司实际，建立完善内部市场化工作，四季度达到集团验收标准。
郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司各级市场主体要根据验收组、建材公司意见和建议，根据自身业务实际，及时组织整改，重心下移，合理设定指标和结算办法，重点推进各级市场主体和班组级内部市场化建设，达到制度完善、流程明细、考核到位、结算简明的市场化要求。
制定各级市场主体内部市场化管理考核办法，根据业务情况，明确责任目标，加大检查考核力度，推动市场化工作深化、细化、信息化。
定期组织召开内部市场化专题会议，定期通报工段市场化进展情况。
根据总体目标要求，市场办制定每个阶段的任务要求，对有关部门单位完成情况按时间节点进行考核，并按办法奖罚兑现，促进有关人员的工作积极性，保证内部市场化工作顺利推进，达到预期目的。
八、实施风险金管理各部门年初向公司缴纳推进市场化管理工作专项风险金，年末根据此项工作开展情况进行奖励或予以处罚，具体规定如下：缴纳范围：总经理、主管副总经理、市场办主任、各部门、工段负责人；金额：总经理20000 元，副总经理15000 元，市场办主任8000 元；各部门、工段负责人3000 元3 月30 日前，上述人员向建材公司资产财务部缴纳风险金事项进行完毕。
九、健全专项工作管理制度（1）加强目标进度控制第一季度（1-3 月份）总结2013 年内部市场化工作，加强培训指导，查找不足。
第二季度（4-6 月份），完成内部市场化考核细则中“科学管理”项目要求；第三季度（7-9 月份），在第二季度内部市场化运行基础上，完成内部市场化考核细则中“市场机制”项目要求；第四季度（10-12 月份），在第三季度内部市场化运行基础上，完成内部市场化考核细则中“经营效果”项目要求。
各部门根据季度目标，制定月度推进目标，市场办负责指导督察工作。
（2）建立信息月报制度各部门每月进行一次自我总结，注重发现亮点及不足，同时将本部门进度情况每月26 日前报送市场办，市场办每月28 日前报送建材公司。
（3）建立激励约束机制为确保内部市场化管理工作有序推进，对内部市场化专项管理实行激励约束，具体办法如下：各工段必须据实建立内部市场，每建立一个市场，按照要求运行正常，由工段写出经验总结材料，报公司市场办，按照市场化考核评价细则标准，经现场考察、考核、核实，确定运行正常，经现场考核人员共同签字，报送公司总经理审批后，奖励全工段当月绩效分10 分。
对没有按照进度建立市场的工段，扣除全工段当月绩效分10 分。
公司每月对各单位进行一次检查和考核，并对各单位进行排序，以加强工作管理，激励先进，鞭策落后，激发各单位推行内部市场化工作动力。
五、考核评价2、公司每月对各部门进行一次工作排序，并进行公布。
3、各部门可根据市场化开展情况，适时向公司申请达标验收，公司将根据实际情况组织达标验收次月初，市场办（或组织相关部门）根据任务量，对各部门市场化管理工作开展情况进行评价打分。
5、奖惩办法。
根据各部门的当月得分情况，达到优秀级，奖励600 元，达到良好级的奖励300 ，达到合格级的不奖不罚，不合格级的罚款200 元，较差级的罚款400 元。
以上奖罚部门负责人占50% 比例。
6、评价标准：优秀，考核得分900 分（含900 分，下同）以上；良好，考核得分800---899 分；合格，考核得分700---799 分；不合格，考核得分600---699 分；较差，考核得分在600 分以下。