班队内部市场化实施方案
班级市场活动策划方案范文
班级市场活动策划方案范文一、活动背景及目标1.1 活动背景随着教育发展的不断进步和社会竞争的加剧，学生除了要拥有良好的学术素质外，也需要具备一定的社会实践能力和综合素质。
而班级市场活动作为一种常见的组织形式，具有培养学生主动学习、团队协作和创新意识的作用，对于提高学生的综合素质起到了积极的促进作用。
1.2 活动目标（1）培养学生团队合作能力：通过班级市场活动，学生可以在团队中分工协作，培养沟通协作和问题解决的能力。
（2）提高学生创新意识：通过市场活动的策划和实施过程，学生可以锻炼创新思维和创新能力，培养对市场的敏感度。
（3）提高学生自我管理能力：通过市场活动的组织与管理，学生可以提高自己的自我管理和组织能力，培养学生的责任感和执行力。
二、活动内容及计划2.1 活动内容（1）主题选择：根据班级成员的特点和兴趣，确定一个具有一定吸引力和独特性的主题，例如“青春纪念品创意设计”或“健康食品展销会”。
（2）市场调查：在活动策划过程中，进行市场调查，了解潜在消费群体的需求和喜好，为后续的产品设计和定价提供参考。
（3）产品设计：根据市场调查的结果，班级成员可以进行产品设计，包括外观设计、包装设计、功能设计和售后服务等。
（4）产品生产：根据产品设计的要求和市场需求，组织班级成员进行产品生产，并确保产品的质量和交付时间。
（5）市场推广：通过传单、海报、社交媒体等渠道进行市场推广，吸引潜在消费群体的眼球，提高产品的知名度和销售量。
（6）活动执行：根据活动计划和时间表，组织班级成员进行活动的执行和管理，确保活动的顺利进行。
（7）总结反馈：在活动结束后，进行活动总结和反馈，分析活动的成功和不足之处，为以后的班级市场活动提供经验和借鉴。
2.2 活动计划（1）活动前期准备：确定活动主题和目标，组织班级成员进行市场调查，收集相关信息和资料，制定活动计划和具体的时间表。
（2）活动策划与设计：根据市场调查结果，进行产品设计和包装设计，确定产品价格和销售渠道，制作活动所需的物料和宣传材料。
内部市场化实施方案范本(6篇)
内部市场化实施方案范本一、内部市场化执行策略，旨在指导企业在未来一年内推行内部市场化改革。
二、内部市场化的背景与意义随着市场经济的深化，内部市场化管理已成为企业提升效率与竞争力的重要途径。
这种模式能够激发员工的活力与创新力，使企业更敏捷地适应市场变化，优化资源配置，提升决策的科学性与效率。
当前经济环境下，外部市场竞争加剧，传统管理模式的局限性显现。
因此，实施内部市场化成为企业强化核心竞争力的关键策略。
通过市场化机制，能够调动员工的主动性和创造性，优化内部资源配置，增强企业的整体创新与竞争实力。
三、内部市场化具体执行方案1. 构建内部市场化架构（1）设立内部市场化指导委员会，负责方案的制定与执行。
（2）创建内部市场运营部门，管理内部市场的运行与发展。
（3）制定内部市场化规章制度，涵盖资源配置、绩效考核、薪酬激励等方面。
2. 完善市场化运作机制（1）建立内部供需市场化对接，通过竞标、招标等方式实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效评估体系，依据员工贡献与绩效实施激励与奖惩。
（3）推行与市场接轨的薪酬制度，根据员工表现和市场价值设定薪资水平。
（4）强化员工培训与职业发展，提升员工专业技能和市场竞争力。
3. 优化内部市场运营（1）建立市场导向的产品研发与推广机制，加强市场研究与竞争分析，提高产品市场适应性。
（2）构建市场化的供应链管理体系，优化供应链各环节，提升物流效率与质量。
（3）强化市场化的客户关系管理，提供个性化产品与服务，提高客户满意度与忠诚度。
（4）调整市场营销策略，充分利用市场工具，增强品牌影响力与市场份额。
4. 促进内部创新与协同（1）鼓励员工提出创新建议，建立创新激励机制，激发员工创新积极性。
（2）加强跨部门、跨地区协同合作，建立合作机制，实现资源共享与协同创新。
四、内部市场化实施的关键问题与对策1. 组织架构调整与人员培训需调整组织架构并进行人员培训，以适应市场化需求。
通过市场化选拔与调动，提升员工的适应能力和市场竞争力。
煤矿区队内部市场化管理实施方案范文
煤矿区队内部市场化管理实施方案范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部市场化实施方案范本
内部市场化实施方案范本1. 引言内部市场化是指将企业内部的各个部门或业务单元视为独立的市场主体，通过市场化的手段进行资源配置和业务管理。
其目的是激发内部创新潜能，提高运营效率，促进企业的可持续发展。
本文将提出一份内部市场化实施方案，旨在帮助企业全面实施市场化管理，提升企业整体竞争力。
2. 内部市场化的核心原则内部市场化的实施需要遵循以下核心原则：2.1. 明确责权利，建立规范的激励机制。
通过明确每个部门或业务单元的责任和权利，并建立相应的激励机制，确保各个主体能够自主决策和承担风险。
2.2. 公平竞争，推动资源配置的优化。
建立公平竞争的机制，让各个部门或业务单元在竞争中充分发挥自身优势，实现资源最优化配置。
2.3. 透明公开，营造良好的内部环境。
通过透明的信息共享和公开的决策过程，建立良好的内部环境，提高员工参与度和创新动力。
3. 内部市场化的实施步骤3.1. 制定内部市场化实施计划。
针对企业的特定情况，制定内部市场化的实施计划，明确目标、时间和责任人，并进行充分的内外部沟通和协调，确保计划的顺利实施。
3.2. 优化组织架构和人员配置。
根据内部市场化的要求，对企业的组织架构和人员配置进行优化，实现权责明晰和优势互补。
同时，通过培训和培养，提升员工的综合素质和市场竞争力。
3.3. 建立内部市场化的激励机制。
制定激励政策和机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，推动各个部门或业务单元充分发挥自身优势，提高整体运营效率。
3.4. 强化绩效评估和监督机制。
建立科学的绩效评估体系和监督机制，对各个部门或业务单元的表现进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施进行纠正。
3.5. 优化信息共享和沟通机制。
建立高效的信息共享和沟通机制，确保各个部门或业务单元能够及时获取所需的信息，并能够进行有效的交流和协作，共同推动企业的发展。
4. 内部市场化实施的重点工作4.1. 建立内部市场化管理运作机制。
包括组建专门的内部市场化管理团队，制定内部市场化的管理流程和规定，对各个部门或业务单元进行统筹协调和监督。
2023年内部市场化实施方案范文
2023年内部市场化实施方案范文背景：国内政府近年来大力推进市场化改革，在市场化方面取得了一定的成果。
然而，由于一些历史和体制上的原因，市场化改革的进程仍然面临一些挑战和困难。
为了进一步推进市场化改革，提高经济效益和竞争力，我们制定了2023年内部市场化实施方案。
目标：本方案的目标是在2023年内部实施市场化，在组织内部构建一个更加市场化、灵活和高效的运行机制，以实现以下目标：1. 提高组织的竞争力和创新能力；2. 提高资源配置效率和经济运行效率；3. 推动组织的可持续发展和长期稳定。
实施方案：一、建立市场化的考核评价机制1. 设立市场化的绩效考核指标，与市场销售额、利润、客户满意度等指标挂钩；2. 引入差额奖励机制，激励员工主动创新、提高业绩；3. 鼓励员工参与市场竞争分析和市场开发，提高员工市场营销能力；4. 评估绩效考核结果，及时进行调整和优化，确保考核机制的科学性和公正性。
二、优化供应链管理1. 组建专业的供应链管理团队，负责协调供应链的各个环节，提高供应链的效率和灵活性；2. 引入市场化的供应商评估机制，根据供应商绩效和价格等指标进行评估，优先选择绩效优良的供应商；3. 推行采购市场化，充分利用市场竞争机制，降低采购成本；4. 建立供应商奖惩制度，激励供应商提供高质量、高效率的服务。
三、推进内部市场化管理1. 设置市场化的内部交易平台，实现内部供需的市场化对接，提高内部资源的配置效率；2. 鼓励部门之间互相竞争和合作，形成竞争激励机制和合作共赢的机制；3. 引入市场化的薪酬激励机制，根据员工绩效和市场竞争力进行薪酬调整，激励员工提高工作效率和质量；4. 建立市场化的内部市场研究机构，定期进行市场调研和情报收集，为组织决策提供科学依据。
四、加强内部创新能力培养1. 建立市场化的创新激励机制，激励员工主动创新、提出创新方案；2. 推动知识管理和经验分享，促进知识和经验的内部流动和共享；3. 建立开放的创新合作平台，与外部企业、科研机构进行合作创新，引入外部创新资源；4. 加强员工培训和教育，提高员工的创新意识和能力。
某煤矿集团内部市场化运作实施方案
某煤矿集团内部市场化运作实施方案集团内部市场化运作实施方案为了进一步增强公司所属单位市场经济意识，加快经营体制改革步伐，促进公司经济效益稳定增长，充分体现岗位价值精细化管理核心理念。
根据公司全部实行内部市场化运作的要求，特制定本实施方案。
一、指导思想以岗位价值精细化管理提升年为契机，以提高经济效益为目标，以改革现有管理方式为重点。
通过市场运作，价值链接，实现企业管理由行政手段向经济手段、由管理层向经营层的转变，充分调动各方面积极性和创造性，提高全体员工自主管理能力，为公司经济发展做出新的贡献。
二、组织机构。
为了保证内部市场化运作的顺利实施，公司成立内部市场化运作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司企管处，办公室主任由兼任。
三、总体原则。
1、公司内部市场化运作以成本定价核算为基础。
2、建立公司与基层单位、基层单位间、基层单位内部全方位的市场关系管理模式。
3、内部市场化运作以内部买卖和服务两种市场关系为纽带，满足不同经营性质企业的需要。
4、所有的单位和岗位全部实现价值链接。
5、坚持以人为本，把每个岗位看做管理终端，通过对每个管理终端的培育，创造最大经济效益。
四、基本思路。
1、公司所有单位全部推行内部市场化运作。
2、明确市场主体，各主体间按照价格进行结算，形成完整、闭合的市场链。
3、费用型单位由服务型转变为经营服务型。
4、公司直属单位和机关部门实行目标管理。
5、非煤单位内部市场化运作仍执行原办法。
五、市场体系。
结合公司现有管理体制，实行内部市场化运作，要组织建立四级市场主体。
1、集团公司为一级市场主体。
2、公司所属单位为二级市场主体。
3、基层区科级单位为三级市场主体。
4、班组（岗位）为四级市场主体。
六、价格体系。
1、各基层单位内部核算价格由基层单位结合自己实际情况确定。
2、公司机关实行费用指标目标化管理。
3、费用单位服务价格以全年不亏损为测算依据。
4、公司内部单位间产品买卖与现行市场价格接轨。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
2024年内部市场化实施方案范文(2篇)
2024年内部市场化实施方案范文____年内部市场化实施方案一、背景介绍自改革开放以来，我国经济取得了长足的发展。
然而，由于长期以来存在的计划经济体制的局限性，我国内部市场化程度不高，这严重制约了我国经济的发展和创新能力的提升。
为了进一步推进内部市场化改革，提高市场经济的运行效率和质量，____年内部市场化实施方案应运而生。
二、内部市场化的意义和目标内部市场化是指通过深化市场化改革，构建一个公平、公正、透明、规范、有序的市场环境，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高市场经济的运行效率和质量。
内部市场化的实施具有以下几个重要意义和目标：1. 提高资源配置的效率：内部市场化能够促进资源的自由流动和有效配置，降低资源的浪费和损失，提高资源配置的效率和效益。
2. 激发创新和竞争活力：内部市场化能够为创新和竞争提供更加公平、公正、透明的环境，激发各类市场主体的创新和竞争活力，推动技术和管理的进步。
3. 优化产业结构和提升产业能级：内部市场化能够引导资源向效率较高、创新能力较强的产业集中，优化产业结构，提升我国产业的能级和国际竞争力。
4. 推动经济发展和社会进步：内部市场化能够推动经济的持续健康发展，提高人民群众的生活水平，促进社会的进步和稳定。
基于以上意义和目标，我们制定了以下的内部市场化实施方案。
三、内部市场化实施方案1. 完善市场准入制度完善市场准入制度是内部市场化的基础性工作。
我们将进一步放宽市场准入限制，取消不合理的行政审批和限制性条件，鼓励各类市场主体自由进入市场，促进市场竞争的形成和发展。
2. 加强产权保护和法制建设产权保护是市场经济的基石，也是内部市场化的重要保障。
我们将进一步加强对产权的保护，完善产权保护的法律制度和实施机制，加大对侵权行为的打击力度，保障市场主体的合法权益。
3. 优化竞争政策和市场规则竞争政策和市场规则是内部市场化的核心内容。
我们将加强对垄断和不正当竞争行为的监管和处罚，促进公平竞争和市场秩序的形成，制定和完善相应的竞争政策和市场规则，引导市场主体公正竞争。
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少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。
枪少一把罚200元。
两巷卫生不达标每处罚50元。
小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。
压力不够的每棵罚个人10元。
不拴防倒绳每棚罚个人10元。
抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。
铁丝代替U卡每个罚个人50元
五、员工出勤考核办法
1、每人每月必须保证出勤不低于24个班，大月份末旬必须出勤9个班，月上够24个班，多上一个，个人实际多得50元，上按170%，哪旬不够8个哪旬不浮；24个班及其以下者，个人实际得分（基本分）不浮动。
2、月度上够24以上，出现以下情况按以下制度执行：
当月出现1个停工，当旬为基本分，当旬不浮动，其它两旬正常浮动，2个及以上停工不浮动。
2、绞车司机工0～9分，付手（把钩工）0～7.5计分；
3、检修班：
电工组长：0～10分，组员：0～8分
三机组长：0～10分，组员：0～8分
4、非直接生产人员计分标准：
①、下料1人，平均工资0.8计资。
②、家具员、拾料员4人，人均工资0.75计资；
③、四铁管理员4人，组长人均工资1.1计资，组员0.9计资；
3、非直接生产人员工资计算办法：
检修班月总工资为10人平均工资；
检修班日总工资计算：从当日工程量总工资÷总人数×10人次
检修班个人日工资计算：检修班日总工资÷检修班总分×个人得分
检修班个人月工资计算：日工资＋罚款
杂活工日工资计算：从当日工程量总工资÷总人数×杂活工得分系数
杂活工月工资计算：日工资＋罚款
4、直接生产人员工资计算办法：
生产班日分值：当日班队工程量工资÷班队实际得分总合。
个人日清日结工资=个人区得分｛个人得分×（区批分÷班队总分）｝×班队日分值。
个人月工资=个人日清日结工资＋上浮工资（剩余预留工资分值×个人上浮得分）+罚款
3、骂人，喝酒闹事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。
4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。
5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。
6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。
1、安全工资占总工资30%。
2、质量工资占总工资20%。
3、、生产任务工资占总工资30%。
4、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。
5、综合治理工资占总工资10%
二、电工班队长考核办法
考核原则：班队长工资收入与本班当月安全、工程质量及文明生产、全区产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。
①电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；
②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；
说明：
1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。
2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。
1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。
3、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。
4、检修时间不得超过区规定的生产责任事故时间占20%。
5、综合治理工资占总工资10%。
三、员工劳动纪律考核办法
1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。
2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。
（4）、个人当日实际得分＝系数×当日个人得分；
2、班队长工资
1、队长个人工资按公司统一规定支付；
2、副队长按本队平均分0～1.4倍计资；
考核体系
1、日清日结工资按工作量分配，其余为预留工资，作为双休加班工资、检修班工资、上浮奖励工资
2、上浮工资分值：（总工资－日清日结工资－队长工资－予资＋罚款）÷上浮工分
7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-10倍赔偿。
8、严格事假审批制度。当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。
四、员工工资考核办法
1、从1月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下：
记件规定：
工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。
3、当月出现1个旷工，罚分10元，2个罚款20元。3个及其以上基本分，不予浮动。
4、补假1个20元，2个50元，3个极其以上者不予补假。
六、争先创优奖罚
各班队生产班各一、二、三名优秀员工及一名后进员工，检修班一、二名优秀员工，四班各一名后进员工，生产班1、2、3名各奖励300元、200元、100元，检修班1、2名奖励200元、100元，后进员工罚100元，奖罚均从分值工资中增减。
生产准备区班队内部市场化实施方案
为规范运作，充分发挥市场机制的作用，激发班队和员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入推进精细化管理，特制定本方案：
一、内部市场化实施目标
实现二级市场日清日结、三级市场班清班结，让每一名员工干完每天的工作，就知道能拿多少工资，充分调动员工参与生产经营的积极性。员工通过向班队提供劳务获得收入，成为内部市场的主体，用经济杠杆促进员工积极性的提高，使员工积极主动的多干工作，干好工作，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段。
5、队长工分：
.队长工资价格体系：
建立：班队长安全工资A（40%）、质量工资Z（30%）、生产任务工资S（20%）、个人技能工资G（10%）量化考核分配制度（详见安全管理制度、工程质量管理制度、生产任务管理制度；其中技能由班队长班中依据工种自评卡考核）；即：4、3、2资的1.5倍。
④、两巷抹冒3人，组长人均工资0.85计资，组员人均工资0.8计资
⑤、地面家具房工人平均工资0.55计资
⑥、外出学习、参观、培训、疗养按人均分0.9计资；
⑦、微伤30元/天，住院治疗40元/天
⑧、护理人员按平均工资0.55计资。
⑨、区按平均工资支付检修班10人的工资。
（3）、区批分÷当班得分总和＝系数；
七、三级市场（及各工种）分配体系（班队）
1、分配办法
A、员工
（1）、由当班跟班队长根据个人工作量完成情况打分，三铁验收员严格验收当班工作量完成情况，区根据工作量及工程质量完成情况再给予统筹批分；依据当日产量核算出班队总资及工作量单价后计算出员工个人日清日结工资。
（2）、各工种记分标准：
1、安装工：主茬0～10分，配茬0～8分，队长在安排当班工作时，要将各茬工作量分配均衡，在给配茬打分时要参考主茬意见。
二、内部市场化实施原则
公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。
三、内部市场化实施办法
1、考虑因素：
1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度；5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理；8、经营管理。
以上问题由队长负责交接落实考核。造成重大影响生产的按矿、区有关规定处理。
生产准备区班队考核办法
为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：
一、生产班队长考核办法
考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。
员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分
员工工资＝员工当日工分×区当日分值
A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，如：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。
处罚规定：
安装工作面，支架、柱梁不上线，每架25元。
浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。
坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。
老塘挡笆不严的每棚罚10元。
过顶不好的每棚罚10元。
支柱不正规的每棚罚10元。
车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。
掉顶每棚罚50元，个人罚10元。
B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理（承包区环境卫生、安全状况）进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评卡处罚扣分。
2、一级市场结算
根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。
当日总工资＝当日总工程量×工程单价＋当日其他劳务收入－各项罚款
3、二级市场结算
二级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。
区当日分值＝当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资
C、工作特别出色，或为区队做出突出贡献的，将酌情给予加分，但必须写明原因，并有当班跟班人员鉴定签字后方可生效。
D、市场工分价格的测算制定力求合理公平，首先以每班8小时工作制为基准，核定某种工作的单个工作日工作总量，其次结合该种工作的工作环境、劳动强度、劳动量、技能水平要求等综合核定该种工作的单个工作日工分价格，与单个工作日工作总量之比即为该种工作的单价，对于工作量难以考核的工作，将其与产煤量相挂钩测算价格，测算时，向工作环境差、劳动强度大、劳动量大、技能水平要求高的工作倾斜，制定较高的价格，反之，给予较底的价格。