煤矿内部市场化管理实施方案
煤矿区队内部市场化管理实施方案范文
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煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化治理制度采煤队内部市场化治理实施方法为接着深化采煤队内部治理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场瞧念、竞争瞧念、本钞票瞧念和效益瞧念，充分调动宽阔职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化治理工作扎实有效地推行下往，经研究，特制定本方法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化治理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化治理工作，确保内部市场化工作正常运行、到达优化本钞票的目的。
2、定期听取各班组的市场化治理工作汇报，研究决定内部市场化治理制度，解决市场运行中出现的重大咨询题。
3、制定各班组考核定额确实定与编制。
4、加强内部市场化治理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化治理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用咨询题。
3、维护考核结果的严厉性。
三、内部市场化治理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化治理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化治理过程中的典型事例和治理成果。
四、内部市场化治理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿方案把生产任务、本钞票指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、本钞票等工作负全责，要努力将本钞票指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化治理小组领导下，具体负责月度班组核算、本钞票考核、评选，及时向市场化领导小组提供内部市场化治理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评选。
积极配合市场化领导小组做好市场化治理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的治理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化治理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
某煤矿集团内部市场化运作实施方案
某煤矿集团内部市场化运作实施方案集团内部市场化运作实施方案为了进一步增强公司所属单位市场经济意识，加快经营体制改革步伐，促进公司经济效益稳定增长，充分体现岗位价值精细化管理核心理念。
根据公司全部实行内部市场化运作的要求，特制定本实施方案。
一、指导思想以岗位价值精细化管理提升年为契机，以提高经济效益为目标，以改革现有管理方式为重点。
通过市场运作，价值链接，实现企业管理由行政手段向经济手段、由管理层向经营层的转变，充分调动各方面积极性和创造性，提高全体员工自主管理能力，为公司经济发展做出新的贡献。
二、组织机构。
为了保证内部市场化运作的顺利实施，公司成立内部市场化运作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司企管处，办公室主任由兼任。
三、总体原则。
1、公司内部市场化运作以成本定价核算为基础。
2、建立公司与基层单位、基层单位间、基层单位内部全方位的市场关系管理模式。
3、内部市场化运作以内部买卖和服务两种市场关系为纽带，满足不同经营性质企业的需要。
4、所有的单位和岗位全部实现价值链接。
5、坚持以人为本，把每个岗位看做管理终端，通过对每个管理终端的培育，创造最大经济效益。
四、基本思路。
1、公司所有单位全部推行内部市场化运作。
2、明确市场主体，各主体间按照价格进行结算，形成完整、闭合的市场链。
3、费用型单位由服务型转变为经营服务型。
4、公司直属单位和机关部门实行目标管理。
5、非煤单位内部市场化运作仍执行原办法。
五、市场体系。
结合公司现有管理体制，实行内部市场化运作，要组织建立四级市场主体。
1、集团公司为一级市场主体。
2、公司所属单位为二级市场主体。
3、基层区科级单位为三级市场主体。
4、班组（岗位）为四级市场主体。
六、价格体系。
1、各基层单位内部核算价格由基层单位结合自己实际情况确定。
2、公司机关实行费用指标目标化管理。
3、费用单位服务价格以全年不亏损为测算依据。
4、公司内部单位间产品买卖与现行市场价格接轨。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享我们要明确一点，那就是内部市场化管理的核心理念是“让市场机制在企业内部发挥作用”。
这就要求我们在管理过程中，充分调动各方的积极性，让每个部门、每个员工都能成为市场竞争的主体。
那么，如何来实现这一目标呢？第一步，我们要建立一个内部市场体系。
这个体系包括内部价格体系、内部交易体系、内部结算体系等。
其中，内部价格体系是核心，它要以市场价格为参考，结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
这样，员工在内部市场中就可以根据价格信号来调整自己的工作方向和节奏。
第二步，我们要建立一套完善的内部交易平台。
这个平台要实现信息透明、交易公平、结算便捷等功能。
通过这个平台，员工可以自由地买卖自己的劳动力、技术、服务等，从而形成一个竞争有序、合作共赢的内部市场。
第三步，我们要建立健全的内部结算体系。
这个体系要以货币为媒介，实现各部门、各员工之间的经济往来。
通过内部结算，可以让大家更清晰地认识到自己的价值，激发大家的工作积极性。
有了这套内部市场化管理方案，何庄煤矿的运营效率得到了显著提升。
各部门之间的协同效应更好了，员工们的工作积极性也得到了极大的调动。
更为重要的是，这套方案让煤矿的管理更加科学、合理，为企业的长远发展奠定了基础。
当然，实施这套方案的过程中，我们也遇到了不少困难。
比如，如何确定内部价格体系、如何搭建内部交易平台等。
但正是这些困难，让我们在不断摸索中找到了最适合自己的管理模式。
何庄煤矿的内部市场化管理实施方案为我们取得了一定的成果，也为其他煤矿企业提供了一个可借鉴的经验。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起为我国煤矿事业的繁荣发展贡献力量吧！嘿，各位！刚才我详细介绍了何庄煤矿的内部市场化管理实施方案，相信大家已经了解了个大概。
现在，我来补充一些相关内容，希望能让大家对这个方案有更深入的认识。
1.价格体系的建立：要以市场价格为参考，但也不能完全照搬市场价格。
我们要结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
常村矿内部市场化管理运行方案
常村矿内部市场化管理运行方案一、背景和目标市场化管理是指将企业或组织的经营管理与市场化的原则相结合，通过市场机制来调整资源配置、确定经营目标和实施管理决策的一种管理模式。
常村矿作为一家矿产资源开发企业，面临着适应市场需求、提升竞争力的挑战。
为了推进常村矿内部市场化管理的运行，制定以下方案。
二、市场化管理的基本原则1.自主经营原则：各部门、各岗位按照市场需求自主制定经营计划、组织生产和销售。
2.公平竞争原则：取消内部行政和人际关系的干预，建立公平竞争的机制，激发内部创新活力。
3.绩效导向原则：将绩效作为评价和激励的核心指标，与薪酬、晋升等相关联。
4.信息公开原则：建立信息公开制度，确保信息的透明度和公正性，为决策者提供准确的市场信息。
三、市场化管理的组织架构和职责划分1.设立市场化管理部门，负责对全矿进行市场化管理的组织和协调工作。
2.将常村矿划分为若干个事业部，每个事业部设立业务主管，负责该部门的市场调研、销售和利润目标的实现。
3.设立市场开发中心，负责市场竞争信息的收集和分析，并制定相应的市场开发策略，同时对各事业部的市场开拓工作进行指导和监督。
四、市场化管理的运作机制1.市场调研：每个季度进行一次市场调研，了解市场需求和竞争态势，为制定经营计划提供依据。
2.经营计划制定：各事业部根据市场调研结果制定年度经营计划，明确销售目标和利润指标。
3.资源配置：根据经营计划，市场开发中心协调各事业部的资源配置，确保生产能力和市场需求的匹配。
4.价格制定：由各事业部根据市场需求和成本情况自主制定产品价格，并定期向市场开发中心报告，以保持市场价格的合理性和竞争力。
5.销售监控：市场开发中心对各事业部的销售情况进行监控和分析，及时提出改进措施。
6.绩效考核：根据经营计划和销售业绩，对各事业部进行绩效考核，与薪酬、晋升等相关联。
五、市场化管理的保障机制1.信息系统建设：建立适应市场化管理需要的信息系统，包括市场调研系统、绩效考核系统等，为决策者提供准确的市场信息和经营数据。
XX煤矿内部市场化管理推进方案（3）
XX煤矿内部市场化管理推进方案（3）XX煤矿内部市场化管理推进方案4.全员业绩考核体系，推进全员业绩考核，与各内部市场主体负责人签订经营目标责任书，层层落实责任，做到“人 7人有指标，事事有标准、处处有考核”，健全内部市场化管理考核办法和奖惩制度，严格考核奖惩兑现，保证内部市场化管理的顺利推动。
5.全面风险管理体系，健全全面风险管理体系，进行风险辨识和风险评估，制定重大风险源防控方案，增强内部市场责任主体的风险防控意识，提高风险识别防范能力，为推进内部市场化管理提供有力保障。
三、保障措施1.加强领导，落实责任。
为保障内部市场化管理的顺利推进，矿井成立了相应的领导小组，明确了内部市场化管理责任部门，明确内部价格管理、考核结算及仲裁督查等部门的职责，各有关部门要根据职责分工，明确一把手工程，做好相应牵头组织工作，确保内部市场化管理工作落到实处。
2.调研学习，总体规划。
要充分调研学习先进单位的运作经验，取其精华，结合我矿实际，构建适合我矿的内部市场体系。
按照内部市场理论，结合集团公司指导意见，统筹规划，将内部市场运行的整体架构组织设计完善，为下一步推行打下坚实基础。
3.组织发动，宣传教育。
内部市场化管理是一个影响到矿井生产经营全局的改革，是关系到每一名职工切身利益的变革，是迅速扭转当前矿井面临的被动局面的有效手段，因此要高度重视市场化管理文化氛围的营造工作，对市场化管理理念进行宣传。
要充分利用电视、报纸、宣传栏等媒介和8各类会议进行宣传、引领，在矿区、工区楼、井下等场所张贴市场化标示，使市场化管理看得见摸得着；创造良好的学习环境，鼓励各级市场参与人员求知上进，在企业内形成浓厚的市场化知识学习风气，做到从单位负责人、管理线负责人、区队长、班组长到员工人人都讲市场化、人人都有市场化结算观念。
4.全面推行，重点跟进。
内部市场化管理在2017年要全面推行，我们要制定各方面的管理办法、政策，测算价格，构建考核结算体系。
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煤矿内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础;开展全面预算管理，关口前移;完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任;以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A 级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施;对矿内部市场化实施情况监督、检查;对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定;对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控;不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室(简称“市场办”)，办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
领导小组成员职责及分工：组长：是内部市场化管理的第一责任人。
根据上级公司整体管理工作要求，深入推行内部市场化管理工作，对涉及内部市场化管理工作的重大事项进行决策，并对内部市场化管理工作推行进度和实施效果负全责。
副组长：是内部市场化管理的具体责任人。
对矿井内部市场化工作进行具体安排和布置，对实施过程进行控制，对市场化实施效果负直接管理责任。
副总及以上矿领导：是内部市场化管理的专业责任人。
按照矿井内部市场化管理实施要求，结合分管专业开展具体工作;对分管专业、科室、区队市场化管理工作情况、市场交易纠纷和运行质量进行监督、监控;并组织修订和完善分管专业内部市场化各项管理制度。
劳资经营科：是矿井实施内部市场化管理的牵头责任科室。
负责组织制定矿井内部市场化运行方案、结算办法、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责组织开展内部市场价格的测算，并提交市场化领导小组审议批准;负责内部市场各主体之间业务往来的票据结算、台账报表编制及数据汇总、统计、分析等日常工作;负责内部市场运行质量的监控和成效考核;负责受理市场纠纷，形成初步仲裁意见，报内部市场仲裁委员会仲裁;负责组织内部市场的业务培训和指导工作;是人力资源市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部人力资源市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责人力资源市场运行日常具体管理工作。
财务科：是资金市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部资金市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责资金市场运行日常具体管理工作。
生产技术部：是科技市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部科技市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责科技市场运行日常具体管理工作。
机电科：是电力、设备租赁、修理加工市场、运输服务市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部电力、设备租赁市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准。
安监科：是安全市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部安全市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责安全市场运行日常具体管理工作。
供应科：是物资市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部物资市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责物资市场运行日常具体管理工作。
政工科：是全矿管理人员绩效考核的责任科室，负责全矿管理人员市场化工资核算工作，配合劳资经营科开展人力资源市场日常具体管理工作。
调度室：是产品市场运行管理的综合管理科室，负责日常生产组织管理考核，并负责影响时间考核管理。
其他科室：按照市场化管理要求和职责分工开展工作并承担相应管理责任。
四、实施方法2014年内部市场化管理工作，以“手册”的强力推广为基础，通过进一步加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，开展全面预算管理，强化“两个体系”建设，提升内部市场信息化管理水平，确保矿井年度内部市场化工作目标的顺利实现。
1、制定“手册”推广方案，实施项目进度控制根据手册具体项目，明确划分责任单位和责任人，明确项目进度时间和节点，明确具体工作内容和项目建设标准，制定年度推广方案，实施项目进度控制。
(见附件1)2、制定项目管理考核办法，严格考核兑现根据何庄煤矿市场化建设具体情况，制定项目建设标准及评分考核办法，细化建设单位考核标准，严格管理考核奖罚兑现。
(见附件2)3、明确专业市场职能，发挥系统带动作用根据上级要求，何庄煤矿建立十个专业市场，明确各专业市场组织成员、工作目标和工作内容，发挥专业市场在矿井内部市场化建设中的系统带动作用。
(见附件3)五、保障措施1、提升基础管理工作。
核算流程简化、方式简洁实用，逐级划小核算单元，明确各市场主体收支关系;优化制度和组织机构建设;测算和修订定额体系，完善价格体系、计量体系和核算结算体系，加强对人工费、材料费、电费、租赁费、修理费的核算，尤其是加强大型耗能设备的电力考核。
2、对标机制创建标杆。
将创标、对标作为今年内部市场化考核的抓手之一，积极参与焦煤公司组织的互检小组，明确目标，找准差距，继续开展内部市场化标杆区队创建工作，树立内部市场工作标杆，通过系统对标，以点带面，全面提升。
3、优化信息系统管理。
力争实现物资供应、设备管理、市场化结算和生产经营计划管理信息化，优化报表，日清日结，提高内部市场结算效率;持续完善信息系统，逐步实现生产经营预算管理功能，实现信息资源共享，做到事前预算、事中控制、事后分析，有效控制成本支出。
4、加强专业市场建设。
按照内部市场化“各专业市场系统抓”的要求，安全管理、优化设计、瓦斯治理、人力资源、物资管理、设备租赁、电力、资金、信息化和科技市场，实行专业小组负责制。
相应的管理部门要落实专业管理责任，负责对本专业市场的检查与督导。
5、严格成本管控。
按照“管生产管业务同时管经营”的原则，深化成本考核体系建设。
将各项成本指标横向分解到专业科室，纵向分解到区队，班级和岗位(个人)，建立“四级”成本目标责任体系。
重点建立要素分解、落实责任、过程管控、奖罚兑现的成本考核体系;增强成本意识，落实成本责任，目标明确措施可行，实现增收节支。
6、突出材料管理。
明确责任主体、完善管理制度、落实管理责任，重点对现场材料的丢失、损坏、浪费等加强考核和核算，深化材料管理市场化机制。
加大对长期闲置、积压物资(设备)的调剂处理;针对设备性材料，划分管理责任，完善管理台账，发挥价格机制作用，严格考核奖罚。
7、深化修旧利废。
进一步树立&l[换行]dquo;长期过紧日子”思想，健全和完善物资修旧利废、回收复用管理办法，建立有偿收购机制，提高全员节支降耗的积极性、主动性。
六、相关要求1、各专业科室在月底市场化考核时要积极配合，安排专人与劳资经营科人员共同检查区队市场化工作。
2各相关单位建立并完善我矿市场化考核机制，按市场化手册推进计划按时完成各项任务。
3、建立市场化管理动态月报制度。
各部门和专业市场主管科室当月月底将上月内部市场化工作动态(主要做法、工作亮点、市场化管理的创新方法和手段、存在的困惑或难点)，报内部市场化管理办公室。
4、建立和完善机制。
以精简制度、优化流程、简化资料、发挥信息化作用、贴合实际为原则，来修订管理相关制度办法。
5、建立内部市场化管理定期对标排序通报制度。
矿井每月检查结束后召开一次内部市场化例会，通报考核对标排序结果，交流工作经验，探讨共性问题的解决方法。
七、本办法自2014年6月起执行。
附件1：何庄煤矿《生产矿井内部市场化管理实施手册》推进方案附件2：何庄煤矿内部市场化管理考核办法附件3：何庄煤矿专业管理小组分工附件1：何庄煤矿《生产矿井内部市场化管理实施手册》推进方案为保证我矿推广焦煤公司《生产矿井内部市场化管理实施手册》工作有效开展，拟对手册实施项目控制管理，根据手册具体项目，明确划分责任单位和责任人，明确项目进度时间和节点，明确具体工作内容和要求，制定年度工作计划(见附表1)，实施项目进度控制，分五个阶段完成手册推广工作。
第一阶段：参加焦煤培训(5月1日至5月20日)根据焦煤公司手册统一集中培训安排和部署，组织相关单位市场化核算员及单位负责人参加培训，确保主要管理人员全面系统掌握手册操作要点。
第二阶段：制定方案(5月21日至5月31日)制定年度手册推广工作计划，对照手册进行自查，找出存在的主要问题和不足，结合自身实际，修订和完善相关制度和运行方案，明确工作进度要求、责任单位，确保项目有序推进。
第三阶段：内部培训(6月1日至7月15日)。
修订完善矿井内部市场化实施手册内容，制定矿井内部培训计划，重点对二级市场主体单位和各专业市场管理人员进行系统性培训，确保各级管理人员全面系统掌握手册操作要点。
第四阶段：实施推广(7月16日至11月31日)严格按照手册推广方案组织实施。
把手册推广工作列入月度生产经营计划，纳入月度内部市场化考核，实行月总结、月考核、月兑现，确保推广进度和推广效果。
第五阶段：总结提升(12月1日至12月31日)对手册推广工作进行阶段性总结，整理相关修改建议上报焦煤公司项目组，同时总结提炼对标手册模板方面的管理提升和创新成果。
附件2：何庄煤矿内部市场化管理考核办法何庄煤矿为稳步提升市场化建设水平，进一步做真、做实、做出成效，结合焦煤公司内部市场化管理考核标准及评分办法，制定具体管理考核办法如下：一、组织机构何庄煤矿“市场办”下设考核小组组长：劳资经营科科长副组长：劳资经营科分管市场化工作副职成员：劳资经营科成员、各专业小组成员职责：负责内部市场化的督促、指导、检查、考评以及整改落实等工作。
分工：劳资经营科负责对专业市场的考核，对区队基础建设、信息化、经营效果、预决算、手册推广、市场运行、价格体系、核算体系、结算体系等进行考核;供应科对区队的物资供应信息化进行考核;机电科对区队电费、租赁费信息化进行考核。
二、等级评定及考核周期1、各单位内部市场化建设考核按照《何庄煤矿内部市场化建设标准及评分办法》进行考评(详见附表2)。