工程项目管理课后习题
软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版)(1)
项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本)、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、(执行过程组)、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
(对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
(错）3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对)4、项目具有临时性的特征.（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
(错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源.（错)三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的.v2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是(C）A．上课B。
社区保安C.野餐活动D。
每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是(C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程B.项目C。
项目群D。
组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
项目管理复习内容和部分课后习题答案
简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。
单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。
虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。
3.项目的特征有哪些?(1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
（2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
（3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
（4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
（5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站、就是独一无二的，因为以前从未试过。
（6）客户：每个项目都有客户。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。
（7）不确定性；项目包含一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求。
略5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况?(1）预测型项目生命周期预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
（2）选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。
工程造价管理 课后习题参考答案
功能权重
方案功能及得分
A
B
C
0.25
10
10
8
0.05
10
10
9
0.25
8
9
7
0.35
9
8
7
0.10
9
7
8
加权得分
9.05
8.75
7.45
功能系数
0.3584
0.3465
0.2950
(2）各方案成本指数为：
A：2300/(2300+2180+1580)=0.3795
=15939.6526+637.5861=16577.2387(万人民币)
问题2：
(1)人民币贷款部分利息
人民币贷款所给的计息方式是每半年计息一次，所以年利率10%实际上是名义年利率，因此要先将其转化成有效年利率，然后以有效年利率计算各年的贷款利息。
有效年利率= =
第一年贷款利息=2500 10.25%=128.125(万人民币)
④银行财务费=FOB价 5‰=4080 5‰=20.4(万人民币)
⑤外贸手续费=(FOB价+国际运费+运输保险费) 1.5%
=(4080+204+8.16) 1.5%=64.3824(万人民币)
⑥关税=(FOB价+国际运费+运输保险费) 25%
=(4080+204+8.16) 25%=1073.04(万人民币)
问题2 ：
（1）各功能项目的功能系数、成本系数、价值系数见题表5-3：
题表5-3各功能项目价值系数
功能项目
功能评分
目前成本
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版)(修)
项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它及日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目及日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参及项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它及一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第二章第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
成功的项目管理-课后练习题
成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。
2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。
例如⼀场婚礼需要。
4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。
第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。
客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。
5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。
客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。
7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。
第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
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工程项目管理部分课后习题答案 第一章 工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者
有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能
取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系
统他们之间有什么联系P26 第二章 工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结
构 P44 5、分析各方的目标因素 P45 7、绘制目标系统结构图 第三章 工程项目系统分析
1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课
的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包
方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。 P69 参照P74
画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章 工程项目的组织策划 1、在
项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责
权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才
能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章 工程项
目组织结构 1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺
点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些
问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传
统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。”您觉得对吗P109 8、矩阵
组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第
六章 项目管理组织 1、简述工程项目中常见的项目管理模式。P99 4、过去我国的建设工
程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。试分析他们在项目中
的组织行为各有什么特点P122 5、项目经理需要哪些素质、能力和知识如何才能培 养合
格的项目经理。P120-P121 第七章 工程项目计划系统 1、“计划必须符合实际”，这里的“实
际”指什么P128 3、为什么说：“计划工作是一个渐进的过程”P131 第八章 工期计划 6、
什么叫“里程碑事件”试列举项目中常见的5个“里程碑事件”P136 7、“活动”和“事件”
有什么区别并列举说明。P136 第九章 成本计划 3、什么是成本模型如何绘制P185 6、
简述项目支付计划和成本计划的联系和区别P187 7、简述项目收款计划和成本计划的联系
和区别P188 11、承包商做紫金计划的目的是什么P187 12、讨论：承包商如何才能减少自
有紫金的投入量P189 第十章 资源计划 第十一章 工程项目实施控制体系 1、 简述资
源供应的要求及其重要性P214 2、 列举说明项目可能存在资源的上限限制、下线限制、 上
下限同时限制。P213 3、 简述资源计划和工期计划的关系P219 第十二章 进度控制 1、
简述工程项目实施控制的工作过程P224 2、简述工程项目控制的目的、目标和依据
P223-224 第十三章 成本控制 2、简述工程项目成本超支的主要原因P248 3、解决工程
项目成本（投资）超支可采取哪些措施P249 4、人工费差异分析 第十六章 合同管理 4、
成本加酬金合同有什么应用条件它对业主的项目 管理有什么要求P291 7、如何通过合同
管理实现项目的三大控制P304 8、简述索赔处理的过程。P305