目标管理与执行力
目标管理与执行力--主管培训课件
——集团培训教材之主任篇
买火车票的故事
• 春节前，XX公司要派10个人去深圳参加集团 销售会议。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地 更是如此。1月11日（预售的第一天）一大早， 公司老总就派小李去火车站买车票。过了很 久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处 人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到 我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬 卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来 了。” • 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李 训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛 苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
任务是？
结果是？
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案例2——不善始善终
• 行百里者半九十（100-1=0） • 慎终如始，则无败事 • 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持 下去
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场景:
在繁华的商业区有栋新落成的办公大楼投入使用,这栋大 楼交给了专业的保洁公司负责卫生管理,每个楼层都安排一名 保洁员,保洁员的工作日复一日,年复一年,每天重复着相同的 工作.有名保洁员在这里工作3个多月了,每周保洁主管都会来 检查工作,保洁员的表现还让人满意.最近这名保洁员变了,你 每天都会看到她在那里打扫卫生,不过她活动的半径越来越小, 每当有人经过她身边的时候,她特别的卖力,人走过去后她就 松懈了下来.靠阳台的栏杆是主管必检查的地方,这里每次都 被檫的干干净净,但由此进入办公室的侧门后面积满了灰尘, 已经很久没有人打扫了.有时候干净的地面上又被她倒了点垃 圾,这样她就有长时间停留在那里打扫的理由.
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3、Do----执行力
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按质按量按时完成自己和团队 的工作任务
3.1执行力是什么?
如何通过计划和目标管理提高执行力和效率
如何通过计划和目标管理提高执行力和效率引言：在现代社会的快节奏环境下，提高执行力和效率成为重要的生存技能。
计划和目标管理是实现高效执行的关键因素。
本文将以实用的角度探讨如何通过计划和目标管理来提高执行力和效率。
一、明确目标在开始任何任务之前，明确的目标是必要的。
设立明确的目标能够帮助我们集中精力和资源，避免在无关事务上浪费时间和精力。
更重要的是，明确的目标还能够激发我们的动力和意愿，使我们更有执行力。
如何明确目标呢？首先，我们需要明确目标的具体内容和结果。
例如，我们希望在一个月内完成一个项目，我们需要明确该项目的具体要求和预期结果。
其次，将目标分解为可量化的小目标。
将大目标分解为具体的任务和里程碑，能够使我们更好地进行规划和追踪进度。
最后，制定期限。
设定一个明确的截止日期，可以帮助我们更好地集中注意力，避免拖延。
二、制定合理的计划目标的明确只是第一步，制定合理的计划同样重要。
一个好的计划能够为我们提供行动的指导和流程，让我们能够更有效地执行任务。
制定计划时，我们可以采用SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
这意味着我们的计划应当具体明确，能够衡量进展，可以实现，与我们的目标相关，并且有明确的时间限制。
在制定计划时，我们还需要将任务分解为小块，并为每个小块制定明确的行动步骤和时间计划。
这样可以帮助我们更好地管理时间和资源，并且能够追踪进展和调整方向。
同时，合理安排任务的优先级也是提高执行力和效率的关键。
我们可以将任务按照紧急性和重要性进行分类，然后合理分配时间和资源。
三、养成良好的习惯和时间管理技巧良好的习惯和时间管理技巧对于提高执行力和效率是至关重要的。
以下是一些实用的建议：1. 设定固定时间段：为不同类型的任务设定专门的时间段，例如，早上专注于重要且需要高度注意力的任务，下午处理日常事务等。
管理者如何提高执行力
管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。
一个管理者的执行力强与否，将直接影响到团队和组织的效率和成果。
以下是一些建议，帮助管理者提高他们的执行力。
1.设置明确的目标：执行力的第一步是明确自己的目标。
一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么，然后将其转化为可衡量的目标和指标。
明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展，还能为团队提供方向和动力。
2.制定详细的计划：设定目标是第一步，制定详细的计划是执行的关键。
一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的，并与团队进行沟通和协调。
3.赋予团队成员责任感：执行力不仅仅是管理者的责任，团队成员的参与和合作也是至关重要的。
管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权，激发他们的主动性和创造力。
通过明确的角色和责任分配，管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标，从而增加整个团队的执行力。
4.优化时间管理：一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。
他们需要学会合理安排自己的时间，区分重要和紧急的任务，并采取适当的策略来提高工作效率。
例如，管理者可以学会使用有效的工作工具和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们更好地组织和优化工作时间。
5.与团队保持沟通和协作：沟通和协作是提高执行力的关键因素。
管理者应该与团队成员保持良好的沟通，明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
定期开展团队会议和个人讨论，可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求，并及时解决问题。
6.学会有效解决问题：在工作中，问题和挑战是不可避免的。
一个好的管理者需要学会有效解决问题，遇到困难时能迅速作出决策和行动。
通过学习和了解问题解决的方法和工具，管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战，并提高他们的执行力。
7.持续学习和自我提升：提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。
管理者应该注重个人发展，持续学习各种管理和领导技能，并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。
执行力及目标管理技术
执行力及目标管理技术执行力及目标管理技术在现代社会中，执行力及目标管理技术成为了成功人士不可或缺的能力。
执行力是指将计划、目标和决策转化为具体行动的能力，并能够坚持下去，达到预期的结果。
目标管理技术则是一种系统化和有效的方法，用于确保我们能够设定清晰的目标并有计划地去实现它们。
本文将探讨执行力及目标管理技术的重要性，以及如何提高自己的执行力和目标管理能力。
首先，执行力及目标管理技术对于个人和组织的成功至关重要。
一个拥有良好执行力的个人或团队，能够高效地完成工作任务，实现既定目标，并在竞争激烈的职场中脱颖而出。
执行力的重要性在于，其与职业成功之间存在着密切的关系。
拥有执行力的人能够以高效的方式处理各种问题和挑战，能够迅速做出决策，并付诸实践。
而目标管理技术则通过明确目标、制定计划并监督执行的方式，帮助个人和组织达成既定目标，保持竞争优势。
其次，要提高个人的执行力及目标管理能力，我们需要付出努力并采取相关的措施。
以下是一些实用的方法和技术：一、明确目标：首先，我们需要明确自己的目标。
目标应具体、可行和有时限，以便我们能够更加清晰地了解所要追求的目标，并且有助于我们更好地制定计划和实施行动。
二、制定计划：一个好的计划是实现目标的基础。
我们可以将目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期。
制定计划时，务必考虑到时间、资源和难度等因素，并合理安排优先级。
三、积极行动：执行力的关键在于付诸实践。
我们需要不断采取行动，迈出第一步并持续前进。
针对每项任务，应设定明确的行动计划，并尽力避免拖延和分心。
养成良好的时间管理习惯，提高效率以及有条不紊地完成任务。
四、建立自律：自律是执行力的基石。
我们应该培养良好的习惯，如按时起床、制定每天的工作计划、保持固定的锻炼时间等。
同时，我们还应设定明确的规则和约束，以约束自己的行为并养成良好的工作习惯。
五、积极反馈：无论是个人还是组织，在实施过程中，都需要不断进行监控和评估。
目标与执行力
执行力知识概述
做有执行力的下属
1、主动报告你的工作进度——让领导知道 2、对领导的询问有问必答，而且清楚——让领导放心 3、充实自己，努力学习，才能了解领导的思想——让 领导轻松 4、不忙的时候，主动帮助别人——让领导有效 5、接受批评，错不重犯——让领导省事 6、毫无怨言地接受任务——让领导满意 7、对自己的任务，主动提出改善计划——让领导省心
老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说：" 只要我努力，就一定能达成。"“我们来看看，你要为自己的目标做出多大 的努力：根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。 一年 300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业绩。
老师说：“每一天8300元业绩，大既要拜访多少客户？“大概要50个 人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人，一年呢？就需要拜访18000 个客户。"这时，老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他 说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时 间呢？”他说：“至少20分钟。”老师说“每个人要谈20分钟，一天要谈 50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时 间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。
执行力知识概述
什么样的人才是有执行力的人？
自动、自发——目标设定 注意细节——破窗原理 为人诚信、负责——敢于承担 善于分析判断、应变能力强——停止抱怨 乐于学习、求知 具有创意 对工作投入 具有团队合作精神 求胜欲望强烈
执行力知识概述
做有执行力的人
调整心态 明确目标与计划执行的先后顺序 对细节的关注和改善 及时主动地与关键人物沟通 定期总结与回顾，在执行中让自己进步 提升应变能力，适应环境变化 对制度的执行始终如一
执行力的核心要素与目标管理
执行力的核心要素与目标管理执行力是指一个人或一个组织能够有效地落实决策和完成目标的能力。
在日常生活和工作中，执行力的高低直接影响着个人和组织的效率和成果。
而目标管理则是指通过制定和管理目标来提升执行力的一种方法。
下面将从执行力的核心要素和目标管理的角度详细探讨。
1.自律性：自律性是指一个人能够按照既定的计划和目标去行动，并且能够自我管理、自我约束。
一个具有自律性的人能够克服拖延症，保持持续的行动，不受外界干扰的影响。
自律性是执行力的核心要素，它能够帮助人们坚持目标、克服困难、保持高效率的完成任务。
2.意愿和决心：意愿和决心是指个人对目标的重要性和完成的渴望程度。
只有真正想要达到目标并且有决心去努力才能提高执行力。
有足够的意愿和决心可以让人们克服困难、坚持不懈地努力，确保目标的完成。
3.组织能力：组织能力是指一个人或一个组织能够有效地安排和管理时间、资源和任务的能力。
一个具有良好组织能力的人能够合理安排时间，优化资源的利用，并且能够有效地分解任务、制定计划和安排优先级。
组织能力是提高执行力的重要因素，它能够提高工作效率、减少冲突和浪费，确保目标的顺利完成。
4.坚持度和耐心：坚持度和耐心是指在面对困难和挫折时能够坚持不懈、持续努力的能力。
执行力要求人们有足够的耐心和毅力，能够克服逆境和挫折，不轻易放弃。
只有坚持不懈的努力才能最终获得成功。
目标管理的重要性和方法：目标管理是一种通过合理设置和管理目标来提升执行力的方法。
它可以帮助人们更好地规划和执行工作，提高效率和成果。
以下是目标管理的重要性和一些常用的方法：1. 确定明确的目标：明确的目标是目标管理的前提。
只有明确的目标才能指导具体的行动和决策。
明确的目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.设置优先级：合理的设置和管理目标需要考虑目标的优先级。
如何通过自我激励和目标管理提升执行力
如何通过自我激励和目标管理提升执行力一直以来，提升执行力一直是人们追求的目标。
然而，面对琐碎的事务、拖延症和缺乏动力等问题，我们很难真正付诸行动并取得好的结果。
为了解决这些问题，自我激励和目标管理成为了许多成功人士的法宝。
本文将介绍如何通过自我激励和目标管理提升执行力，帮助读者达到更高的成就。
一、自我激励1. 打造积极的心态积极的心态是自我激励的基石。
面对困难和挫折时，保持积极心态有助于我们克服困难并保持前进的动力。
我们可以通过培养良好的思维习惯，如积极思考、积极评价自己的进步、寻找问题的解决方案等来塑造积极的心态。
2. 设立明确的目标明确的目标是激发自我动力的强大源泉。
我们可以将目标具体化、可衡量和具有挑战性，这样能够更好地激励自己去追求目标。
同时，将目标分解成可执行的小目标，并制定相应的计划，有助于我们逐步实现长远目标。
3. 找到内外激励因素激励因素可以帮助我们保持精神状态和积极性。
内在激励因素是我们内心深处的驱动力，如自我成就感、对工作的热爱等。
外在激励因素来自他人的鼓励和认可，如家人的支持、同事的赞许等。
通过找到自己的内外激励因素，我们可以更充分地激励自己，并坚持追求目标。
二、目标管理1. 制定SMART目标制定具体、可衡量、可达成、与时限的目标是目标管理的基本原则。
SMART目标指的是具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和时限限定(Timed)。
设置SMART目标有助于我们清楚地了解自己的目标，并确定迈出的步骤。
2. 制定详细的计划制定详细的计划有助于我们更好地管理目标。
我们可以使用时间管理工具，如番茄钟等，合理规划时间，将目标分解为小任务，安排优先级，并根据实际情况进行调整。
同时，制定计划时考虑阻碍和风险因素，并制定相应的对策，能够帮助我们更好地应对难题。
3. 建立监督和反馈机制监督和反馈机制有助于我们及时了解目标的进展情况，并及时纠正偏差。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
提升个人执行力的方法
提升个人执行力的方法提升个人执行力的方法有很多，以下是一些常见的方法：1. 目标设定：明确自己想要达成的目标，并制定具体的计划和时间表。
确保目标是具体、可衡量和可实现的，并将其分解为可操作的小步骤。
2. 时间管理：合理安排时间，设置优先级，并确保时间充分利用。
使用时间管理工具，如日程表、提醒闹钟等，来帮助集中注意力。
3. 克服拖延症：意识到拖延症的影响，并采取行动来克服它。
可以使用番茄钟等时间管理技巧，设置工作和休息的间隔，以提高专注力和效率。
4. 建立良好的习惯：将任务转化为习惯，养成自律和坚持的好习惯。
例如，每天早上起床后立即锻炼、每天固定时间安排阅读等。
5. 主动学习：不断学习和获取新的知识和技能，提高个人能力和自信心。
将学习的内容与实际行动相结合，将所学应用到实践中。
6. 分解任务：将大任务分解为小任务，并逐步完成。
这样可以避免任务过于庞大和不可控，增加完成任务的可能性。
7. 建立反馈机制：评估自己的执行情况，发现问题并及时调整。
可以使用工作日志或小结来记录自己的工作进展和反思。
8. 保持积极态度：保持积极的心态和动力，相信自己能够完成任务。
给自己奖励或激励，以增强执行力和动力。
9. 寻找支持：和他人分享自己的目标和计划，寻求他们的支持和鼓励。
也可以找到一个accountability partner（也就是相互在目标和计划方面互相监督和鼓励的伙伴）来帮助自己保持执行力。
10. 健康生活方式：保持良好的身体和心理状态，充足的睡眠、健康的饮食和适度的运动有助于提高个人能量和执行力。
总的来说，提升个人执行力需要明确目标、合理安排时间、养成良好的习惯、主动学习并保持积极态度。
辅以良好的自我管理和健康的生活方式，相信可以大幅度提高个人的执行力。
班组长如何提升管理力和执行力
班组长如何提升管理力和执行力班组长在组织管理工作中起到了重要的作用，他们不仅要负责协调团队成员的工作，更要保证任务的完成和团队的执行力。
提升管理力和执行力对于班组长来说非常关键，以下是一些建议：一、加强自身能力建设1.学习管理知识：了解相关管理理论和方法，学习管理技巧，如沟通、协调、冲突解决等，可以通过读书、培训、学习经验等途径提高自己的管理水平。
2.增强专业素养：具备专业知识和技能，了解工作流程和规范，能够为团队提供正确的指导和支持。
3.提升人际沟通能力：良好的沟通能力是班组长必备的素质，要善于与团队成员进行沟通和协调，解决问题和解决纠纷，激发团队的凝聚力和执行力。
4.增强学习能力：时代在不断变化，新知识、新技术不断涌现，班组长要保持持续学习的习惯，不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理环境。
二、建立良好的工作机制1.设定明确的目标和任务：制定合理的工作目标和任务，明确责任和权限，确保团队成员知晓自己的工作职责，有明确的目标和方向。
3.建立奖惩机制：建立公平、公正的激励和惩罚机制，充分调动团队成员的积极性和创造力，同时对不履行职责的人进行批评和警告。
三、培养团队执行力1.树立正确的价值观：班组长要以身作则，树立正确的价值观和行为模范，引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，提高工作的主动性和执行力。
2.建立团队文化：创建积极向上的团队文化，提倡团队合作、相互支持和共同发展，营造良好的工作氛围，激发团队的凝聚力和团结力。
3.培养团队意识：组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力的培养，增强团队成员的归属感和集体荣誉感，提高团队的执行力和战斗力。
4.激励和奖励措施：积极激励团队成员，给予表扬和奖励，鼓励团队成员不断进取和创新，增加工作的积极性和执行力。
四、改进管理方法和方式1.引入科学管理方法：引导团队成员使用科学的管理方法，如SMART原则、PDCA循环、KPI考核等，提高工作的质量和效率。
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目标管理与执行力
作者：王飞
来源：《智富时代》2018年第12期
【摘要】近两年来，目标管理、量化考核的推进和实施，尤其是年度、季度、月度目标计划的制定、分解和落实，有效提高了工作效率，强化了河北公司系统执行力。
现结合培训内容及工作体会谈几点思考。
【关键词】目标管理；执行力
一、实施目标管理要求企业全员参与
目标管理要求企业上至总经理，下至普通员工都要参与进来，才能真正实现企业发展的总目标。
应用目标管理首先要清楚企业的总目标、部门目标和岗位个人目标。
在进行目标管理过程中，要求企业不但要将企业总目标按时限进行分解，而且还要对企业总目标按部门和岗位个人进行量化分解，使企业各岗位员工明确期间工作目标，为下一步员工的具体执行性计划的制定打下基础。
在这个过程中，部门负责人切不可能坐等目标达成，而是要帮助员工来实现其目标计划。
这就要求部门负责人协同员工一起来制定目标执行计划，这其中包括：执行步骤、执行措施完成鉴定和评估措施等。
二、实施目标管理应遵循几个基本原则
目标的制定要遵循SMART原则。
即“具体性”（Specific），“可度量性”（Measurable），“可实现性”（Attainable），“现实性”（Realistic），“时限性”（Time-bound）。
目标管理的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可衡量性。
如果仍然用“创新、加强、力争”等词汇来应对的话，那目标管理只能是以失败告终。
所以，目标管理的内容要明确。
每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标和成本目标四方面的内容。
这四方面的内容构成目标的基本框架。
而且这些目标内容是相互关联的，一个指标制定的高低，会影响其他目标完成情况的好坏，某项计划的失准确性，将给整体工作带来不利，影响部门目标和整个企业目标的实现。
因此，要使目标管理在企业管理中真正起到作用，管理人员和岗位员工共同制定的目标应该必须符合一定要求：
1.时效性。
也就是通常所说的完成时间，即所有目标都应该有执行期限，超过期限或提前完成都有什么样的处理结果。
2.目标量化。
也就是通常所说的指标，即所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量，这样对于管理者的执行提供了方便性。
下一级目标项目要对上一级目标项目构成全面的支撑，并根据实际情况采取相应的措施。
3.每个单个目标要对总体目标构成全面支撑，并根据实际情况采取相应的措施
4.工作目标重点突出，简洁明了，可操作性强。
三、目标管理的实施需要科学的绩效管理作保障
企业无论采用什么样的管理方法和手段，都要对工作目标进行计划，并在结束工作任务时进行总结和考核，才能形成闭环管理，实现真正的重过程、看结果。
只有在所有人的目标明确，且都可衡量，并且保证所有的数据都可随时提供后，才能为绩效考核提供有力依据，保证公司激励制度的有效实施。
在此基础上形成的员工绩效考核结果，才可以同时具备客观、公正和易接受性。
部门目标计划的执行和系统总结，将实现部门整体资源的持续作用，反映了部门内岗位人员及岗位资源的运行效率。
四、目标管理的实施要有充分的沟通做桥梁
公司要把企业的总目标、季度目标、月度目标向员工下达并说明，每个部门也要将部门目标告诉员工。
所以在实施及考核总结过程中，部门负责人要发挥极大的作用。
其个人工作目标就是实现部门总目标的达成，由于部门目标已经细化成岗位个人目标，部门负责人就需要不断指导员工落实个人的目标执行计划。
就要认真坐下来倾听员工上月的工作完成情况如何，为什么？本月想做什么、怎么做？这就给了员工参与整个部门的决策，或者说有关自身工作安排的一个机会。
这样比一味地压任务更有利于提高员工的工作积极性。
目前，河北公司月度工作会议、经济活动分析会等都发挥了这样的作用，但是部门内部和部门之间的沟通还需规范和有效机制的支撑。
目标管理的应用，使得企业管理的过程不再是单纯的人对人的管理，而是对具体事件的管理，即对所制定目标的管理。
管理对象的改变，改变了管理弊端，克服了人性的弱点给管理造成的不利。
实践证明，目标管理、量化考核是提高企业执行力的有效手段，但在实际操作过程中要特别注重细节，否则，就可能成为一种流于形式的名词，无法起到管理目的。
【参考文献】
[1]张里.论目标管理 [J].文化研究，2017-01-02（001）.。