目标管理与计划执行
工作计划中的目标管理与执行跟踪
工作计划中的目标管理与执行跟踪一、目标的制定和重要性目标是工作计划的核心，它是我们努力的方向和衡量工作成果的标准。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确工作的目标并明确其重要性。
目标的制定应具备可量化、可达成和有挑战性的特点，这样才能更好地激励团队的积极性和工作热情。
二、目标的拆解和分解为了更好地管理目标的执行和跟踪进度，我们需要将大目标拆解为更小、更明确的子目标。
这样有助于团队成员更好地理解任务，并能够根据分解出的子目标有针对性地安排工作。
三、执行计划的制定在进行目标管理和跟踪之前，我们需要制定详细的执行计划。
执行计划是每个目标实现的路线图，其中应包括任务分配、时间安排、资源调配等内容。
通过制定详细的执行计划，能够确保工作按时进行，从而有力地促进目标的实现。
四、团队合作与协同目标的实现和执行不仅仅依靠个人的努力，更需要团队的合作和协同。
团队成员需要相互之间进行有效的沟通和协商，确保每个人都清楚自己的职责和任务，并明确目标的优先级与重要性。
只有通过团队的合作与协同，才能将个人的努力转化为集体的成果。
五、执行过程中的问题识别与解决在目标执行的过程中，难免会遇到各种问题和困难。
团队成员应具备良好的问题识别和解决能力，在问题出现时能够立即采取应对措施，防止问题扩大并影响目标的实现。
这需要团队成员具备积极的沟通、协调和解决问题的能力。
六、绩效评估与反馈目标的实现需要有有效的绩效评估和反馈机制。
通过定期对目标的执行情况进行评估和分析，可以及时发现问题，并给予及时的反馈。
同时，根据团队成员的表现和工作成果，及时调整目标和执行计划，以确保目标的实现质量。
七、有效的沟通和信息共享目标管理和执行跟踪需要有良好的沟通和信息共享机制。
团队成员之间应保持及时的沟通，将重要信息及时地共享给团队其他成员。
只有通过良好的沟通和信息共享，才能保持团队协作的高效性并及时解决问题。
八、资源的合理配置和利用为了保证目标的顺利实施，我们需要做好资源的合理配置和利用。
目标管理和计划执行
目标管理和计划执行目标管理和计划执行是企业管理中至关重要的一环。
它们直接关系到企业的战略执行和绩效达成。
本文将讨论目标管理和计划执行的定义、重要性以及实施的关键要素等。
一、目标管理的定义和重要性目标管理是指企业通过设定、沟通和追踪目标，以实现组织战略并提升绩效的管理过程。
目标管理的核心在于明确目标、分配责任、制定计划和评估绩效。
目标管理的重要性可以从以下几个方面来说明。
首先，目标管理有助于激发员工的工作动力和积极性。
明确的工作目标能够让员工明确工作方向和重点，并给予他们明确的工作任务和要求。
这不仅有助于员工提高工作效率，还能增强员工的工作满意度和归属感。
其次，目标管理有助于提高组织的绩效。
通过设定明确的目标并确保其与组织战略相一致，可以引导组织资源的合理配置和优化。
同时，目标管理还能够帮助组织识别和解决问题，及时调整战略和计划，从而确保组织达成战略目标，并实现持续发展。
最后，目标管理有助于促进组织的协同和合作。
有效的目标管理能够使不同部门和个体的目标相互协调、相互配合，减少部门之间的信息不对称和冲突，并提高整个组织的工作效率和协同能力。
二、目标管理的实施要素1. 制定明确的目标：目标需要具体、可衡量、可达成和有时限，以确保目标的明确性和可操作性。
2. 沟通和理解目标：目标需要向员工进行明确的沟通，并与员工进行有效的双向交流，以确保员工对目标的理解和认同。
3. 责任分配和授权：明确分配责任和权限，确保每个人都了解自己的角色和责任，并有能力完成工作。
4. 制定详细的计划：为实现目标制定详细的行动计划和时间表，并明确资源需求和工作分配。
5. 监督和反馈：通过监督和反馈机制，及时了解目标的进展情况，发现问题并及时调整，确保目标的实现。
6. 奖惩机制：建立公平的奖惩机制，激励员工积极参与目标管理并取得优异绩效。
7. 持续改进：目标管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验教训，优化管理方法和工具，以适应不断变化的环境和需求。
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行课程背景：《目标管理与计划执行》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。
从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
课程收益：★学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知★从职业化心态建设，认清使命、责任与目标★目标管理方法，掌握目标管理的步骤★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程大纲第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定与分解1．高层与组织的目标制定2．部属目标制定与分解方法1）SMART目标制定步骤2）引导目标制定的公式四、从目标到计划执行1．目标转换的系统思路和方法1）从理解共识到精细化指导2．如何确保目标的执行力1）合理授权保障资源2）用人所长五、让生动化的目标帮助执行1．游戏化目标设定的技能1）从王者荣耀到工作荣耀2．通过目标与成就感提升执行效率第二讲：计划与执行一、制定有效计划的实战方法视频案例：韩信凭什么做出完美计划1.计划的实质1）计划是思考用的工具2）计划不是想法是行动2.计划制定的实战1）制定计划的视野和格局2）制定计划必备的知识和经验3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用二、计划制定七要素1.如何从计划目标到行动步骤2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上三、计划促进执行的核心方法视频互动：凭什么做出高执行力计划1.计划是思考用的工具2.计划是执行标准的准绳3.计划是执行过程的保障阶段性收益：■学会通过计划的妙用，提高计划的可行性■学会通过计划到执行，增加执行效率课程工具■计划要素工具■计划思考五步法四、执行与检查情境案例：我们想要的执行力3 . 执行力必备三大基础1）执行意愿2）执行能力3）成果保障4 . 执行力评价1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）5 . 检查执行成果的工具1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准。
工作计划的目标管理与执行过程
工作计划的目标管理与执行过程一、定义目标目标是工作计划的核心，是指工作计划中所需要实现的具体结果或成果。
定义清晰明确的目标可以使工作计划更加明确，方向更加明确。
二、确立优先级在制定工作计划时，应将目标按照重要性和紧迫性进行排序，确定优先级。
这有助于合理安排工作时间和资源，确保目标的顺利完成。
三、制定细化的计划细化的计划是指将目标细化为具体的行动步骤和时间安排。
在制定计划时，应考虑到工作的先后次序和依赖关系，制定一份具体可行的计划。
四、明确责任与权限工作计划的目标无法单凭个人的努力而完成，需要团队合作。
为了确保工作的顺利进行，应明确每个人的责任和权限，明确各自的工作职责，使每个人明确自己的任务。
五、有效沟通和协调在工作执行过程中，有效的沟通和协调是必不可少的。
团队成员之间的信息共享和协作可以更好地推进工作进程，帮助团队成员更好地完成各自的任务。
六、监控和评估在工作执行过程中，应进行监控和评估，及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。
通过监控和评估，可以及时调整工作计划，保持目标的实现进度。
七、控制和调整在工作执行过程中，应进行有效的控制和调整。
这包括对工作计划的进度、质量和成本进行控制，根据实际情况进行必要的调整，确保工作计划的顺利进行。
八、培养团队合作精神团队合作是工作计划目标管理与执行过程中的重要环节。
团队成员之间应增强彼此之间的信任和沟通，培养团队合作精神，共同努力实现工作计划。
九、学习和总结经验工作计划目标管理与执行过程中，应学习和总结经验，不断改进工作方式和方法。
通过总结经验，可以发现问题并找到解决方法，提高工作计划目标的实现效果。
十、总结工作计划的目标管理与执行过程需要明确的目标、合理的计划、有效的沟通和协调、及时的监控和评估、有效的控制和调整等。
通过团队的努力与合作，可以实现工作计划目标的顺利完成。
同时，工作计划目标的实现不仅要注重过程的管理，更要注重结果的评估和总结，以不断提高工作计划的质量和效益。
高效规划工作计划的目标管理与执行
高效规划工作计划的目标管理与执行一、明确目标在规划工作计划之前，首先要明确目标。
只有清晰的目标，才能更好地进行目标管理与执行。
明确目标时，可以将目标分为长期目标和短期目标，设定阶段性的里程碑，以便更好地监控进展和调整计划。
二、列出具体任务在明确目标的基础上，列出具体任务。
具体任务应该细化、具体和可衡量，这样才能更好地管理和执行。
任务的细化有助于分解复杂的目标，使工作更加有序和可控。
三、制定时间表制定时间表是高效规划工作计划的重要环节之一。
一个好的时间表能够合理安排工作进度，提高工作效率。
在制定时间表时，应该充分考虑各项任务的优先级和依赖关系，并为每个任务设定合理的工作时限。
四、分配资源分配资源是目标管理与执行的关键步骤之一。
根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
合理的资源分配可以提高工作效率，降低成本。
五、监控进展在目标管理与执行的过程中，及时监控进展是非常重要的。
可以通过制定进度报告、定期汇报等方式，跟踪任务的完成情况，及时发现并解决问题。
监控进展不仅可以及时纠正偏差，保证工作计划按照预期执行，还可以提前发现潜在的风险和隐患。
六、灵活调整计划在实际执行过程中，可能会面临各种变化和变数。
为了保证目标的顺利实现，必须具备灵活调整计划的能力。
当中途出现问题或新的情况时，及时调整计划，做出适应性变化。
七、团队合作目标管理与执行需要团队的齐心协力。
建立一个高效的团队，通过有效的沟通和合作，充分发挥各个成员的才能和优势，推动工作计划的顺利进行。
合理分工、明确责任，形成良好的合作机制。
八、培养执行力执行力是目标管理与执行的核心能力。
只有具备良好的执行力，才能将目标顺利地转化为实际行动和成果。
培养执行力可以通过积极主动、坚持不懈和养成良好的工作习惯等方面进行。
九、反思总结在每个阶段完成后，进行反思总结是高效规划工作计划的重要环节之一。
通过总结经验和教训，发现问题和不足，及时调整和改进工作计划，提高目标的管理和执行效果。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
日程管理工具
如Google日历、Outlook等，用于安排会 议、任务和活动的时间。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时调 整计划和解决问题。
计划执行的监控与调整
数据监控
通过收集和分析数据，了解计划的执 行情况，包括进度、质量、成本等方 面。
风险评估
评估潜在的风险和问题，制定应对措 施，确保计划的顺利执行。
案例二
个人职业发展目标设定，根据个 人能力和兴趣，设定短期和长期 职业发展目标，并制定实现这些 目标的计划。
03
CATALOGUE
计划执行与监控
计划执行的流程
目标设定
明确具体、可衡量、可达成、 相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间安排、任务分配和 资源需求等。
目标与计划的动态调整
随着内外部环境的变化，未来 的目标管理与计划执行将更加 注重动态调整，以适应变化。
员工参与与自主管理
未来组织将更加注重员工的参与和 自主管理，让员工成为目标与计划 制定的主体，提高执行意愿。
智能化工具的应用
借助大数据、人工智能等先进技术 ，未来将有更多智能化工具应用于 目标管理与计划执行中，提高工作 效率。
T ime-bound
目标必须有明确的 时间限制，确保按 时完成。
目标设定的流程
1. 明确组织或个人的总体 战略和愿景。
3. 制定具体、可衡量的目 标，确保与总体战略一致 。
2. 分析当前状况和资源， 确定优先级和可行性。
4. 设定时间表和里程碑， 监控进度。
目标分解的方法
按时间分解
将长期目标分解为短期 目标，如年度、季度、
目标管理和计划执 行专题培训课件
目标管理与计划执行
培训特点
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
寰球立德、慧福咨询合伙人
中国管理科学研究院学术委员
14所高校管理研修班特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
美国HPO管理咨询公司客座讲师
宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）认证教练
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线产品总监
职业背景
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
模块二解读目标管理
来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者
管理者首先管理自己，再去管理他人
基于达成共识目标的管理
知识工作者的工作特征
如何通过目标做到自我控制
- 情景游戏：无人战鹰计划
模块三计划管理的方法
计划制定不周的结果和迹象
制定计划的５大益处
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的7个要素与要领
何谓不折不扣的执行
谈炜教练式领导力培训课程一览表
教练式领导力
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行管理能力是每一位组织者必须拥有的重要能力之一，而目标管理与计划执行则是管理能力中必不可少的组成部分。
在今天的全球化商业环境中，管理者面临着来自全球各地的挑战，如何通过有效的目标管理和计划执行来帮助组织实现长远的成功，就成为当前管理者必须要解决的问题。
目标管理是一种激励、引导和协调组织内部成员的管理活动，它是通过定义公司或组织清晰明确的目标，并将目标与组织中的资源、业务流程、组织结构、工作程序和文化相结合，从而实现组织目标的管理活动。
它涉及多个功能，包括定义目标、评估目标、确定实施措施、实施管理、监督和评价完成情况等。
目标管理的目的是使组织的长期发展趋势朝着一个明确的目标前进，强调战略规划、建立绩效考核机制、激励组织成员为事业成功而奋斗，以及定期进行调整、复杂环境下及时有效采取应对措施等。
因此，当管理者把目标管理作为组织管理的核心，将其应用到组织的日常运营活动中，才能够实现实质性的效果。
而计划执行是目标管理的一个必不可少的组成部分。
计划执行是一个紧密相连的、连续的过程，目的是通过分阶段的计划和步骤来实施或实现某一具体的目标。
包括制定计划、控制执行、监督考核、追踪结果等多项活动。
它可以有效地帮助管理者将目标管理和实施活动有机地结合起来，快速、有效地实现战略目标，使组织获得长期的发展。
首先，制定一个科学的计划，要求清晰的任务目的、任务完成的条件、可行的步骤以及责任人，这些都是计划执行成功的基础。
控制执行更是重中之重，需要完善对计划实施过程的监督机制，以保证计划的有序执行，并及时采取可行的措施纠正过程中出现的偏差。
此外，还要不断检查和改善计划，以确保计划能够得到有效的执行和实施，实现目标。
目标管理与计划执行是当前管理者有效实现长远发展成功的重要支撑点，管理者需要把它作为组织管理的核心，来激发组织的活力，实现高效的目标，从而最大化地实现组织的成功。
有效的目标管理和计划执行的基础是管理者的科学认识。
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如何进行有效的目标管理？
1，制定目标： 2，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 3，合理进行目标分类。 经营目标、管理目标、层级目标、定量目标 及定性目标等 4，制定目标的方法要符合SMART原则。 5，将制定好的目标进行很好的分解 6，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 7，对目标的实施结果进行有效考核
目标制定方法
成本利润驱动型
简单复杂比较性
问题分析推导性
实现目标的7个过程
一,制定目标 二,优化目标 三,实现目标 四,改进目标
五，激励自己 六，充实自己 七，如何开始
现场演练：制定目标与定量目标
案例：国资公司党经营目标管理责任书
安全生产责任书.doc
目标分解的方法
1、自上而下的方法 2、自下而上的方法 3、协商统一的方法
如何获得最佳的结果？
结果思维、底线原则、外包理念
要素二： 责任逻辑 （锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
要素三：
“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：
结果定义、 一对一的责任、 跟踪检查、 结果考核
人人都说我是责任者
第四单元
执行与领导的关系
什么是领导力？
目标管理的流程化与体系化
定量指标与定性指标？
什么是定量指标？ 什么是定性指标？
定量指标
是可以准确数量定义、精确衡量并能设定 绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中 ，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符 合生产基本要求的评价基准
什么是定性指标
定性指标是指无法直接通过数据计 算分析评价内容，需对评价对象进行客 观描 述和分析来反映评价结果的指标
目标管理实施的3大关键：
一、明确职责目标，建立完整的目标管理体系 二、平衡目标管理的导向性，优化目标管理的有效性
三、建立有效的授权管理和自我管理体系，目标管理控制
明确职责目标，建立完整的目标管理体系
1业务性目标、支持性目标、技术研发指标和管理目标； ２绩效目标、项目目标、责任目标和能力开发目标； ３战略战术目标、长期短期目标、总分目标和阶段目标
充分考虑个人条件、意愿、理想和要求， 接纳客观对所计划的事情有充分的了解， 提供必要的依据 根据需要把握分寸，以免脱离实践有过于保守 企业和个人目标有机的结合做最坏的打算， 提升企业及自己的抗风险能力
计划制定的方法
分析现有的条件，是否具备 确定目标，明确大局，计划一定要量化 选用措施，保证计划顺利进行 设定详细的实施步骤
计划下达的技巧
一、正确传达命令意图
二、如何使部下积极接受命令
松下幸之助说：
“不论是企业或团体的领导者，要使属下高高 兴兴，自动自发地做事，我认为最重要的，要 在用人和被用人之间，建立双向的，也就是精 神与精神，心与心的契合、
沟通对企业的影响
小组分享
如何面对部属的抵触？
如何推销上级目标？
目标分解
建立企业的目标网络， 形成目标体系统， 通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出 任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么， 遇到问题时需要哪个部门来支持
目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况， 看看在实施过程中有没有出现偏差。
检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核， 目标完成的质量 可以与个人的升迁挂钩。
目标管理的方法
方法1．明确目标：
目标管理中目标应具体明确
方法2．参与决策：
目标管理用参与的方式决定目标， 上级和下级共同参与目标的选择 和对如何实现达成一致意见；
方法3．规定期限：
每一个目标的完成都有一个明确的时间界限
方法4．反馈绩效：
目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给 个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正 式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况 。
第二单元
计划与执行的概论
何为计划？
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计 划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的 分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标 以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是 指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内 不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行 动方向、内容和方式安排的管理事件。
领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任 ——彼得· 德鲁克
员工心目中的领导
领导者：你欠缺什么
决策管理 时间观念 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估
中层领导应具备的12项技能
激励的技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导
管理者和领导者的区别
领导补充了管理，但不能替代管理
管理者与领导者的区别
管理者 正确地做事情 安于现状，忙于行政管理
领导者
做正确的事情 挑战惯例，寻找新的途径
需要管理制度加以规范
强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度
使人心悦诚服
强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念
实战演练：
关于目标管理与计划、领导力与执行力
结果
利润
利 润
结 果
过 程
行 动
执 行 力
没有执行力 = 没有利润
谈论执行力的意义 企业的目标
员工的能力
员工的意愿
完 成 任 务 的 程 度
执行力体系
解读企业执行力问题
中国不缺少领导者，而缺少执行者
搞不明白执行力的本质，一切都是白搭
搞不明白执行力本质，无法做好领导
《致加西亚的信》
影响企业执行的几大因素？
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督及监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
为企业和员工制定好目标 是我们义不容辞的责任
目标管理的定义
目标管理是以目标的设置和分解
目标的实施及完成情况的检查、奖惩 为手段，通过员工的自我管理来实现 企业的经营目的的一种管理方法
目标管理的基本流程
基本流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查结果 与奖惩
信息反馈 与处理
制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、 部门目标和个人目标， 同时要制定完成目标的标准， 以及达到目标的方法和完成这些目标 所需要的条件等多方面的内容。
我们公司的目标是什么？
我们的目标： 1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
将企业运营流程上的价值增值过程 作为目标构建路径和目标标识， 使目标管理重点倾向于企业核心价值；
讨论：为什么要做计划？
目标与工作计划的关系
有效计划的特点
目标性、 预见性、规范性
制定工作计划的流程
1、估量机会 2、确定工作目标 3、确定计划前提条件 4、拟订备选方案
5、评价备选方案 6、拟订备用或应急计划 7、拟订派生计划 8、 编制预算
计划的预测、评审与验证
计划的制定原则与方法
计划的制定原则
结果(产品或服务)
回报 (薪酬) 员工的工作 结果
员工靠给企业提供满意的结果 获得薪酬
员 工
1、客户为何会购买我们的结果
2、什么是内部客户
3、引导客户的实际意义是什么？
员工和企业是什么关系？
企业和员工的关系
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思： 结果是谁要的？ 结果要有什么？ 结果有什么用？
依据岗位职责体系进行目标分解， 建立企业战略目标有效分解为近期目标、 公司目标有效分解为部门目标和岗位目标 的纵向目标分解机制
根据企业运营流程走向构建共同目标， 建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司 总体目标实现的横向关联机制；
通过目标的逐步授权管理， 建立企业多层目标控制机制， 使企业经营压力逐级分解， 提高团队整体运作效率。
课程大纲
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 目标与目标管理的方法 计划与执行的概论 提升执行的几大因素 执行与领导的关系 目标管理、计划与执行的实战演练
第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？ 目标=目的+标准 成功就是达成预期目标
研究发现：
27%的最底层人，没有目标； 60%的中下层人，目标模糊； 10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； 3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。 你属于哪一类人 ？你现在决定要做那一类人？
制定好目标对个人的好处
1.目标产生积极的心态。 2.目标使你看清使命，产生动力。 3.目标使你感觉到生存的意义和价值。 4.目标使你把重点从过程转到结果。 5.目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。 6.目标使你集中精力，把握现在。 7.目标使人产生信心、勇气和胆量。 8.目标使人自我完善，永不停步。
第五单元
目标管理与计划实战演练
办公室 财审部 资产经营部
国资公司
投资发展部 人力资源部 安全保障
区分 1 一
2
3
4
5
6
7
8
9
总分
二 三 四 五 六
七
第三单元
提升执行的几大因素
讨论： 如何提升员工执行计划的积极性
计划执行的跟进、追踪与协调
计划执行的制度化与流程化
思考：什么是执行力？
按质，按量，按时完成主管绩效