目标管理与计划落实
目标管理与计划落实(胡既白)
《目标管理与计划落实》课纲讲师：胡既白↘课程背景企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。
计划是目标的度量仪。
光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。
企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。
所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。
↘课程收益1.认识目标的价值与制定目标的方法2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
3.掌握计划与流程制定的操作方法。
4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。
5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。
6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
↘课程形式课程时间：2天；6小时/天课程对象：企业中层管理经理与骨干。
↘课程大纲第一讲：从目标中觉醒一、目标的作用案例：《哈佛和英国游泳女将的典型案例》二、什么是目标？1.目标的基本定义2.今天由昨天决定3.为什么不愿意设定目标三、目标的十大重要性四、目标的种类1.七类目标2.目标的丰富多彩五、目标的清晰性1.目标与目的、结果的区别2.评估你的目标3.目标T字型评估法六、工作目标1.公司的目标2.部门的目标3.个人的目标第二讲：目标拟定措施一、目标的依据1.从相关因素处寻找2.从内部和外部，现在和将来找工具：内部目标分解提取法二、目标的原则1.SMART思考：这些目标完整吗？2.十大原则三、目标设定的技巧1.七个要求2.责任连锁3.工作量化4.三种方式5.目标公式1.达成型工作目标2.解决问题型工作目标3.例行型工作目标4.提高业绩型目标5.发展个人能力型目标五、形成目标体系1.公司目标体系2.好目标的特征3.个人年度目标六、企业科学的目标体系思考：企业的目标体系怎么设计参考：企业发展平衡积分卡参考：企业的目标体系第三讲：目标管理技巧一、管理者的职能1.三大职能2.两类风格二、目标管理常见的问题案例：《一个药厂的目标与考核的失败》1.综合问题2.来自上级的目标设置十大问题3.来自下属的目标设置四大问题三、目标管理的意义1.什么是目标管理2.目标管理的促进意义3.目标管理的要素4.目标管理的主要成果5.目标管理的正确认识6.目标管理的三个阶段五、目标制定的流程与步骤1.目标管理的流程2.目标管理的步骤3.目标管理的三个共同4.协助下属制定目标的六个步骤六、目标执行与检查1.为什么要强调目标管理的执行2.自我控制3.员工执行目标的四点要求4.协助下属执行目标的五个提示5.目标检查的重点事项工具：目标进度卡、目标管理卡、目标修正卡延伸：基于目标管理的企业管理意义第四讲：计划管理实施一、什么是计划1.计划的基本定义2.计划的时间3.计划的种类二、为什么要做好年度计划案例：《做保险年赚100万可能吗？》工具：企业战略规划三、公司年度规划的基本流程四、计划编制的逻辑程序五、一般计划制定的基本思路六、计划管理的系统步骤1.八步图2.目标分解33445法3.做好SWOT分析4.制定几种行动方案5.活动资源配备分析6.做好成本预算7.计划九步走七、计划编制的常用工具1.鱼骨图2.问题树3.WBS4.甘特图5.月/周计划表八、计划执行到位1.增强员工责任心2.加强绩效考核3.双“PDCA”四步法则第五讲：工作追踪技巧一、工作追踪的好处二、工作追踪的起点1.建立有效的成果考评指标体系2.建立适宜的成果考评组织3.做好标准化工作4.做好日常的记录统计工作三、目标考评的主要内容1.评价目标实现程度2.评价目标进展的情况3.目标难度的比较4.评价实施手段的优劣5.对工作态度的考评四、目标考评中的沟通五、目标追踪的五个原则1.适时的及时性原则2.按照工作重要性评估原则3.明确的评估目的与方法原则4.讲求实际的改善评估原则5.经济实在的评估原则六、工作追踪的方法1.收集信息2.评估3.反馈给下属七、消除抵制的方法1.员工抵制2.消除抵制第六讲：高效执行提升一、什么是执行力？1.执行力的基本定义2.目标与结果的区别思考：1)什么组织最有执行力？2)态度好是不是就是有执行力？3)个人(部门)只有个别人未尽职尽责，该部门(公司)算不算有执行力？3.执行力的结果定义二、什么没有执行力？1.系统原因2.运营原因3.员工原因三、提升执行力的技巧1.正确认识并克服八类不良职场心态2.增强员工责任心3.干部是关键四、绩效考核让执行有意义1.引进绩效考核，防止企业痴呆2.如何跳出KPI进行结果考核五、过程监控让执行更到位1.过程监控的要点工具：事件核对单、工作核对单2.双PDCA六、员工激励让执行更出色1.静态面子激励2.动态面子管理。
目标管理与计划落实ppt课件
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SGS:计划与执行力
二、目标的作用
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SGS:计划与执行力
目标代表了什么（1）？
• 睡 觉——21年 • 工 作——14年 • 个人卫生—— 7年 • 吃 饭—— 6年 • 旅 行—— 6年 • 排 队—— 5年 • 学 习—— 4年
开 会—— 3年 打 电 话—— 2年 找 东 西—— 1年 其 他—— 3年
– 数量、时间、 质量、成本
生命
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SGS:计划与执行力
目标代表了什么（2）？
哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查，发现 没有目标的人有27％，目标模糊的人有60％，短期目标清晰 的人有10％，长期目标清晰的人只有3％。
30年后追踪结果表明：第一类人几乎都生活在社会的最底 层，长期在失败的阴影里挣扎；第二类人基本上都生活在社 会的中下层，整日为生活而疲于奔波；第三类人大多进入了 白领阶层，他们生活在社会的中上层；只有第四类人，他们 为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏， 最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。
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SGS:计划与执行力
如何制定工作目标
公司目标 上下一致认可的目标 （例如：增长率、销售额、员工满意度等）
部门目标 部门关键绩效指标（KPI） （例如：人才流失率、薪酬满意度等）
个人目标 每位员工3-5项具体指标 在个人影响层面上与公司目标紧密相关 有意义并可行动（如：按时发货、个人销售指标等）
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结论
SGS:计划与执行力
• 把握重点是关键 • 战略的三原则 1. 不能被对手模仿的战略才是好战略. 2. 成本领先战略 3. 差异化战略
长胜将军不是善于打仗,而是善于选择战场.
目标管理与工作计划落实
8、把企业看成是一个动态的整体
事物总是在不断发展变化的，企业的外部环境、内 部条件同样也在不断发生变化，也就是说企业内外部一 体化的系统也是不断发生变化的，这个系统总是处于动 态的不平衡中，平衡是短暂的，不平衡是永恒的。
企业要不断以动态的思维来适应外部环境的
不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影 响环境，来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不 平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升 了的适应能力，从而可以延长自身的寿命。
2、财务 3、文化 3、满意度 支持 建设
2021/10/10
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11、通过纵向、横向整合构建目标体系
1．“纵向”目标体系的整合
公司整体的目标体系，首先必须由上而下，形成一个“纵向”的目标体系。 目标的体系化必须依序由上而下，即由公司目标→部门目标→单位目标 →小组目标→个人目标的顺序来制定。每一个人的目标，都是为了完成上 级目标。如果没有上级的目标，就无法制定个人的目标。
目 标 设 定
2021/10/10
影响因素
1、对目标的承诺 2、反馈 3、自我效能感 4、任务策略 5、满意感
执 行 结 果
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8、工作目标从何而来
方法一：公司战略目标的分解，项目目标分解 方法二：部门的行动计划转化为个人工作目标 方法三：从岗位职责中提取工作目标 方法四：向标杆行业学习，看齐 方法五：从内外部客户的需求提出目标
2021/10/10
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13、对管理者的工作要求
A、设置工作目标一定要明确化、数量化； B、制定工作计划，不仅要考虑本部门，跟要考虑公司各
部门之间的联系，考虑公司的整体； C、计划指令一定要明确简明，落实到位，可跟进和追溯； D、要注意时间管理，有很多事情要分轻重缓急； E、管理者要注重培养系统思维能力和计划能力，指挥
工作计划的目标管理与执行过程
工作计划的目标管理与执行过程一、定义目标目标是工作计划的核心，是指工作计划中所需要实现的具体结果或成果。
定义清晰明确的目标可以使工作计划更加明确，方向更加明确。
二、确立优先级在制定工作计划时，应将目标按照重要性和紧迫性进行排序，确定优先级。
这有助于合理安排工作时间和资源，确保目标的顺利完成。
三、制定细化的计划细化的计划是指将目标细化为具体的行动步骤和时间安排。
在制定计划时，应考虑到工作的先后次序和依赖关系，制定一份具体可行的计划。
四、明确责任与权限工作计划的目标无法单凭个人的努力而完成，需要团队合作。
为了确保工作的顺利进行，应明确每个人的责任和权限，明确各自的工作职责，使每个人明确自己的任务。
五、有效沟通和协调在工作执行过程中，有效的沟通和协调是必不可少的。
团队成员之间的信息共享和协作可以更好地推进工作进程，帮助团队成员更好地完成各自的任务。
六、监控和评估在工作执行过程中，应进行监控和评估，及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。
通过监控和评估，可以及时调整工作计划，保持目标的实现进度。
七、控制和调整在工作执行过程中，应进行有效的控制和调整。
这包括对工作计划的进度、质量和成本进行控制，根据实际情况进行必要的调整，确保工作计划的顺利进行。
八、培养团队合作精神团队合作是工作计划目标管理与执行过程中的重要环节。
团队成员之间应增强彼此之间的信任和沟通，培养团队合作精神，共同努力实现工作计划。
九、学习和总结经验工作计划目标管理与执行过程中，应学习和总结经验，不断改进工作方式和方法。
通过总结经验，可以发现问题并找到解决方法，提高工作计划目标的实现效果。
十、总结工作计划的目标管理与执行过程需要明确的目标、合理的计划、有效的沟通和协调、及时的监控和评估、有效的控制和调整等。
通过团队的努力与合作，可以实现工作计划目标的顺利完成。
同时，工作计划目标的实现不仅要注重过程的管理，更要注重结果的评估和总结，以不断提高工作计划的质量和效益。
怎样落实工作计划和目标计划
怎样落实工作计划和目标计划工作计划是企业和个人为达成特定目标而制定的路线图。
对于落实工作计划和目标计划，需要有明确的目标和计划，同时需要有正确的执行方法和管理策略。
本文将从以下六个方面，分别阐述如何落实工作计划和目标计划。
一、明确目标和计划制定工作计划和目标计划的第一步，是明确目标和计划。
目标和计划要具体、明确、可衡量，要符合企业或个人的实际情况和发展需求。
制定目标和计划时，应该充分考虑外部环境和内部条件，综合分析自身优势和劣势，明确工作目标和计划的实施路径。
二、分解任务和责任制定好工作目标和计划后，就需要将任务分解到不同的部门或个人，明确每个人的任务和责任。
这样可以确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免重复劳动和工作遗漏。
在分解任务时，需要考虑到部门之间的协作，避免因为协调不当而影响工作效率和质量。
三、制定时间表和检查机制制定好任务和责任后，需要将任务时间表细化，制定具体的时间节点和进度要求。
同时，需要建立检查机制，对任务的进度和质量进行定期检查和评估。
这样可以及时发现问题，及时纠正错误，确保工作计划和目标计划的顺利实施。
四、激励机制和奖励制度为了落实工作计划和目标计划，需要建立激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。
激励机制和奖励制度可以根据不同的工作性质和岗位设置不同的激励方案，如绩效考核、奖金制度、晋升机制等。
激励机制和奖励制度的建立可以提高员工的工作效率和质量，从而更好地完成工作目标和计划。
五、沟通和协作落实工作计划和目标计划需要各部门之间充分的沟通和协作。
沟通和协作可以促进信息共享和资源互换，提高工作效率和质量。
在工作中，需要建立有效的沟通机制和协作平台，保持沟通畅通，协同作战，共同推进工作计划和目标计划的实施。
六、总结和改进工作计划和目标计划的实施需要不断总结和改进。
通过总结和反思，可以发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和完善。
总结和改进应该贯穿整个工作过程，包括制定计划、执行计划、检查评估、激励机制和沟通协作等方面。
高效规划工作计划的目标管理与执行
高效规划工作计划的目标管理与执行一、明确目标在规划工作计划之前，首先要明确目标。
只有清晰的目标，才能更好地进行目标管理与执行。
明确目标时，可以将目标分为长期目标和短期目标，设定阶段性的里程碑，以便更好地监控进展和调整计划。
二、列出具体任务在明确目标的基础上，列出具体任务。
具体任务应该细化、具体和可衡量，这样才能更好地管理和执行。
任务的细化有助于分解复杂的目标，使工作更加有序和可控。
三、制定时间表制定时间表是高效规划工作计划的重要环节之一。
一个好的时间表能够合理安排工作进度，提高工作效率。
在制定时间表时，应该充分考虑各项任务的优先级和依赖关系，并为每个任务设定合理的工作时限。
四、分配资源分配资源是目标管理与执行的关键步骤之一。
根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
合理的资源分配可以提高工作效率，降低成本。
五、监控进展在目标管理与执行的过程中，及时监控进展是非常重要的。
可以通过制定进度报告、定期汇报等方式，跟踪任务的完成情况，及时发现并解决问题。
监控进展不仅可以及时纠正偏差，保证工作计划按照预期执行，还可以提前发现潜在的风险和隐患。
六、灵活调整计划在实际执行过程中，可能会面临各种变化和变数。
为了保证目标的顺利实现，必须具备灵活调整计划的能力。
当中途出现问题或新的情况时，及时调整计划，做出适应性变化。
七、团队合作目标管理与执行需要团队的齐心协力。
建立一个高效的团队，通过有效的沟通和合作，充分发挥各个成员的才能和优势，推动工作计划的顺利进行。
合理分工、明确责任，形成良好的合作机制。
八、培养执行力执行力是目标管理与执行的核心能力。
只有具备良好的执行力，才能将目标顺利地转化为实际行动和成果。
培养执行力可以通过积极主动、坚持不懈和养成良好的工作习惯等方面进行。
九、反思总结在每个阶段完成后，进行反思总结是高效规划工作计划的重要环节之一。
通过总结经验和教训，发现问题和不足，及时调整和改进工作计划，提高目标的管理和执行效果。
目标管理与计划落实-精简版
况。
及时反馈与沟通
02
鼓励团队成员及时反馈问题和挑战，共同讨论并调整目标和计
划。
保持目标与计划动态平衡
03
在调整过程中，确保目标与计划的平衡，避免过于追求短期目
标而忽视长期目标。
鼓励团队成员参与
提高团队成员参与度
鼓励团队成员积极参与目标和计划的制定、执行和评估过程。
分配资源
为目标实现提供必要的资源支持，如人力、物力、财力等。
监控与调整
定期监控目标实现情况，及时发现问题并进行调整。
目标管理的优势与挑战
提高工作效率
明确的目标和计划有助于提高工作效 率和执行力。
促进团队协作
共同参与目标制定和实现过程有助于 增强团队凝聚力和协作精神。
目标管理的优势与挑战
• 实现持续改进：通过定期评估和调整目标，可以推动组织 和个人持续改进和提高。
目标管理的原则与步骤
目标一致性
确保各级目标与组织整体战略和 愿景保持一致。
参与式管理
鼓励团队成员参与目标制定和实 现过程，提高目标认同度和执行 力。
目标管理的原则与步骤
制定目标
根据组织战略和实际情况，制定明确 、可衡量的目标。
制定计划
为实现目标，制定详细的计划和行动 方案。
目标管理的原则与步骤
分解短期目标
将长期目标分解为可实现 的短期目标，确保与长期 目标保持一致。
目标量化
尽可能将目标量化为具体 的指标，以便于度量和评 估。
制定SMART目标
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行目标管理是指为了实现特定目标而采取的一系列管理措施和方法，它是管理学中的一个重要概念。
目标管理的核心是将组织的目标、个人的目标和团队的目标明确、可衡量，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理的重要性在于确保组织的行动与战略一致，提高工作效率和团队协作，确保组织能够实现可持续发展。
在目标管理中，制定计划是一个关键的步骤。
计划是指为实现目标而制定的具体行动方案。
一个好的计划应该明确目标、具体到每个阶段和每个人，并包含可衡量和可评估的指标。
制定计划的过程包括明确目标、制定任务清单、确定工作流程和时间表、分配资源和制定风险管理策略等。
制定计划时，需要充分考虑当前的资源状况和限制，以及外部环境的变化和风险。
执行计划是目标管理的核心环节。
一个好的计划如果不能得到有效执行，仍然只是一纸空文。
计划执行的关键要素包括组织、协调、控制和监督。
组织是指将计划分解成具体的行动步骤，并分派给相应的人员；协调是指确保各个部门和团队之间的协作和互助；控制是指对执行情况进行监测和评估，并及时调整计划；监督是指对执行人员进行激励和监督，确保他们按照计划执行。
要实现目标管理与计划执行的高效与顺利，需要注意以下几个要点：首先，目标管理和计划执行应该与公司的整体战略和价值观相一致。
目标和计划是为了实现组织的长远发展和价值创造，应该与公司的战略目标和价值观相一致。
如果目标和计划与公司的整体战略相悖，很难获得高效的执行。
其次，目标和计划应该具体、可衡量和可评估。
目标和计划应该明确具体的行动方向和结果，并且能够通过具体的指标进行衡量和评估。
具体的目标和计划可以帮助团队成员明确任务和责任，提高工作效率。
第三，目标和计划应该具有可行性和灵活性。
目标和计划应该根据当前的资源状况和限制进行制定，同时也应该考虑外部环境的变化和风险。
目标和计划应该具有一定的灵活性，能够根据情况进行调整和变更。
第四，目标和计划应该能够获得组织成员的认同和支持。
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3、目标分为三种类型
数字目标：
销售量 销售额 利润额 产量
目标的类型
效率目标： 降低不合格品率 缩短货款回收期
时间和质量目标：
10月1日前完成 目标管理制度 草案的起草工作
2021/3/10
讲解：XX
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4、目标设定流程
1、确定总目标
——企业总体目标，即目标体系； ——目标确立基于：适合短期，放远短期，注重未来远景。
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6、目标设置阶段----常犯的十大错误
1、公司战略目标设置，没有很好的分析外部环境 导致公司目标不能落实执行，或者困难重重；
2、公司战略目标不知道如何分解到部门和岗位 导致公司目标不能落实执行；
3、部门目标设置没进行优、劣势、机会、危机分析 导致部门目标很难执行下去；
4、各部门之间目标值设置产生冲突 导致某部门业绩好，却影响其他关联部门；
8、目标项的权重设置随意填写 导致个人目标完成得很好，公司却不盈利；
9、目标又多又细，考核抓不到重点 导致抓了芝麻，丢了西瓜；
10、目标值和计算方法，表面上上下级形成了共识，其实员工都有自己 的想法 导致计算工作业绩或目标完成情况时，上下级之间容易起冲突；
2021/3/10
讲解：XX
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第二单元 时间、质量目标的制定与管理
计 3、怎么办？ 划
4、何时完成目标？
1、在东部地区新开一家分店；
为了完成目标，应采取 的措施、手段、方法
2、通过增加新品开发，实现新
增销售收入500万元；
期限、计划表、日程表
1月： 2月：
5、是否达成了既定目 标？
完成成果的评价
实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
2021/3/10
讲解：XX
5、目标设置由上到下，垂直贯彻，没有让员工参与 导致当事人目标压力大，影响工作积极性和绩效奖金
2021/3/10
讲解：XX
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7、目标设置阶段----常犯的10大错误
6、目标值只设一个 导致当事人一旦目标完成了就万事大吉，无所事事；
7、目标值设置不合理，或太高，或太低了 太高了导致个人目标完不成，太低了根本没有挑战性；
40%
三、成果评价 阶段
二、目标达成过 程阶段
一、目标设定阶段
2021/3/10
讲解：XX
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1、什么是目标管理
• 目标管理是以目标的设置和分解、目标 的实施及完成情况的检查、奖惩为手段， 通过员工的自我管理来实现企业的经营 目的的一种管理方法。
PLAN
ACTION 沟通与激励 DO
目标管理的核心是：
3、工作目标从何而来
• 方法一：公司战略目标的分解，项目目标分解 • 方法二：部门的行动计划转化为个人工作目标 • 方法三：从岗位职责中提取工作目标 • 方法四：向标杆行业学习，看齐 • 方法五：从内外部客户的需求提出目标
不同，造成过程中和事后的种种问题。 3、以为下属理所当然地向自己的目标看齐，围绕自己的目标工作。实际上，下属
们都有自己的利益和想法。双方不能达成共识。
4、定量的目标容易制定，定性的目标难以制定。 5、制定的许多目标根本不可衡量，造成误解、混乱和事后的扯皮。
6、经常下指示。觉得下属这也不行，那也不行，老怕下属出错、出事。所以，几 乎下属的每一个行动，都不是下属根据目标自行做出的，而是根据上司的指令 做出的。设定的目标还有什么用呢？
2、考虑外部因素： ——政治因素、法律因素、市场环境、行业环境、社会因素、经济 因素、技术因素、过去经验与成果、 确定的信息、长短期计划、市 场预测。
3、目标分解： ——公司总体目标、部门目标、个人目标；
4、考虑内外部因素： ——人力、财力、机、物、法、环境、技术、销售、研发、产品、品质、
成本、售后服务、专利、合作对象等
2021/3/10
讲解：XX
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1、目标设定的三种方式
尊重式 管理
高阶主管 中阶主管 基 层主 管 一般员工
参与式管理
指挥式 管理
2021/3/10
讲解：XX
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2、思考题：目标设定的三种方式研讨
三种目标设置的优缺点和使用时机分析
尊重式
指挥式
参与式
优点
缺点
使用对象
2021/3/10
讲解：XX
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7、关注过程。下属的工作过程一“不对”，就批评或给予下属负面的、较 低的评价。
8、关注下属的工作态度。甚至只要下属工作态度好，最后没有达成目标也是可以原 谅的。
9、没有与激励机制准确挂钩，或者到时候不兑现。 10、年末才进行目标结果评估，而不是根据工作目标的达成情况及时评估。
2021/3/10
讲解：XX
专 长：领导力训练、人力资源管理训练
研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维
授 课：2000场次
2021/3/10
讲解：XX
2
大纲
第一单元 目标管理常犯的错误 第二单元 时间、质量目标的制定与管理 第三单元 数字目标的制定与管理 第四单元 计划的落实执行与管理 第五单元 命令与工作分配 第六单元 绩效过程控制与协调 第七单元 绩效面谈与辅导
5、完成考核表：
填写目标值、确定目标属性、计算权重、明确考核周期、计算公式、 统计方法、考核方法、数据来源、提交部门等
6、签字确认制定【目标责任书】上下级双方确认无误，签字。
2021/3/10
讲解：XX
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5、来自上级的目标设置十大问题
1、下属什么也没有说，将属于他的工作目标领走了，双方没有充分沟通交流。 2、上下级对目标理解不一致，表面上达成共识了，实际上对“共识”的涵义理解
CHECK
让员工自己当老板，自己管理自己，
变“要我干”为“我要干”。
2021/3/10
讲解：XX
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2、目标管理五要素
要素
内容
经理的目标示例
1、目标是什么？
目 标 2、达到什么程度？
实 现 目 标 的 中 心 思 想 、提高销售额、毛利 项目名称
达到的质、量、状态
销售额5000万元 毛利2000万元
目标管理与计划落实
讲师：谢玉雄
宜昌太合企业管理咨询有限公司
2021/3/10
讲解：XX
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谢玉雄
现 任：中山大学 高级培训师 北大、清华 、浙大、厦大、南京师大 华中科技大学、武汉大学MBA特聘讲师
学 历：中国科学技术大学MBA
经 历：日本TDK公司人力资源 总监 FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理 海外背景5年
2021/3/10
讲解：XX
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第一单元 目标管理常犯的错误
2021/3/10
讲解：XX
4
“目标管理是企业管理的核心
企业一切活动的目的就是为了
该企业的绩效！”
-----彼得.德鲁克 Peter F. Drucker
2021/3/10
讲解：XX
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1、目标管理的四大阶段
10%
30%
20%
四、改进阶段