工作计划与目标管理
工作计划及目标管理意义
工作计划及目标管理意义一、引言随着经济社会的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的环境中，企业必须注重绩效管理和目标管理，以保持持续的竞争优势。
本文将从工作计划和目标管理的概念、意义和实施过程等方面进行探讨，以期为企业的管理提供一定的参考。
二、工作计划的概念和意义1. 工作计划的概念工作计划是指企业在一定时期内为实现某一目标所制定的任务清单和行动计划。
工作计划包括了具体的工作内容、时间节点、执行责任人等信息，是企业管理的基本工具之一。
2. 工作计划的意义（1）明确工作目标和任务。
通过制定工作计划，可以明确企业的工作目标和任务，使员工明白自己的工作内容和责任范围，提高工作效率。
（2）提高工作效率和质量。
有了明确的工作计划，员工可以有的放矢地进行工作，提高工作效率和质量。
（3）协调各项工作。
工作计划不仅可以帮助员工明确工作任务，还可以协调各项工作，确保各项工作有序进行。
（4）为目标管理提供依据。
工作计划是实现目标管理的基础，能够帮助企业管理者有效地进行目标分解和目标达成的跟踪。
三、目标管理的概念和意义1. 目标管理的概念目标管理是指企业为实现某一战略目标而采取的一系列管理活动。
目标管理从战略层面出发，将战略目标分解为各个层级和部门的具体工作目标，并通过有效的控制和评估手段来跟踪目标的实现情况。
2. 目标管理的意义（1）有效实施战略。
目标管理将战略目标化为具体的工作目标，有助于企业管理者将战略目标转化为实际行动。
（2）提高战略执行力。
目标管理通过明确工作目标和责任，能够帮助企业管理者提高战略执行力，确保战略目标能够得到有效实施。
（3）激励员工。
通过目标管理，员工可以清楚地知道自己的工作目标和范围，从而激励员工积极地参与工作，提高工作效率。
（4）持续改进。
目标管理通过目标的设定、执行和评估，可以为企业持续改进提供依据，促进企业的持续发展。
四、工作计划和目标管理的实施过程1. 设定目标（1）确定战略目标。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业管理工作计划和目标优秀120__年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求，以"运转有序、协调有力、服务到位'为目标，抓好各项工作的开展和建设。
充分发挥办公室的职能，透过脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为公司进展作出应有的贡献!现将个人工作计划展开如下：一、加大服务工作力度服务是办公室后勤工作的重中之重：一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要**订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。
办公室的服务务必注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而带给超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。
坚持以服务为"天职'，要满腔热情，放下架子，坚决克服懒散情绪。
四是实现传统服务向创新服务转变。
从此刻的"看一看、听一听、办一办、传一传'的传统服务模式向观念服务、全面的范文参考写作网站信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、协调全方位工作关系做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合各部门仔细完成各种临时性工作。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。
做好办公室与各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识;根据公司整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
仔细完成领导交办的工作，注重调查讨论，为领导决策带给科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
管理工作计划及目标
管理工作计划及目标一、背景随着科技的不断发展和全球化的加速，企业面临的挑战和机遇日益增多。
管理工作在这样的背景下变得愈发重要，它不仅是组织内部优化资源配置的过程，还是对外环境不断变化做出应对的过程。
因此，我们需要一个全面的管理工作计划和目标，来引领组织走向成功。
二、管理工作目标1. 提高组织的竞争力和抗风险能力在外部环境变化快速的情况下，我们需要通过提高竞争力和抗风险能力来确保组织的可持续发展。
这意味着我们需要在组织内部建立起一套灵活、高效的管理机制，在外部建立起一套对市场变化敏感的信息收集和分析机制。
2. 提高员工的工作效率和情感代入度员工是组织中最重要的资源，他们的工作效率和情感代入度直接影响到组织的整体运营。
因此，我们需要通过管理工作来提高员工的工作效率和情感代入度，让他们在工作中不断成长和进步。
3. 提高组织的创新能力和学习能力创新和学习是组织生存和发展的根本动力，只有具备了创新能力和学习能力，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要通过管理工作来提高组织的创新能力和学习能力，继续保持组织的竞争优势。
三、管理工作计划1. 建立科学的管理机制我们将制定一套科学的管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保组织内部协同一致、高效运作。
2. 建立市场信息收集和分析机制我们将设立专门的团队，负责收集和分析市场信息，及时发现和把握市场机会，确保组织的竞争力和抗风险能力。
3. 建立员工培训和激励机制我们将制定一套全面的员工培训和激励计划，培养和激励员工不断提高工作效率和情感代入度。
4. 安排创新和学习机会我们将举办一系列的创新和学习活动，鼓励员工进行创新实践和知识学习，提高组织的创新能力和学习能力。
四、具体实施步骤1. 制定管理制度和流程我们将设立管理制度制定小组，由具有丰富管理经验的人员组成，制定出一套科学的管理制度和流程。
2. 设立市场信息收集和分析团队我们将设立市场信息收集和分析团队，由具有丰富市场经验的人员组成，负责收集和分析市场信息。
工作计划管控目标及措施
工作计划管控目标及措施一、工作计划管控目标在进行工作计划管控时，我们需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可实现的，并且需要在一定时间内完成。
工作计划管控的目标包括但不限于以下几个方面：1. 提高工作效率2. 减少资源浪费3. 提供更好的服务质量4. 确保项目按时完成5. 降低风险二、工作计划管控措施1. 制定详细的工作计划无论是个人还是团队，都需要制定详细的工作计划。
这包括明确的任务分配、时间安排和资源需求等。
另外，工作计划还需要考虑到可能会遇到的风险因素，以及相应的应对措施。
2. 定期进行工作计划评估对于已经制定的工作计划，我们应该定期进行评估。
这包括检查实际进度是否符合计划进度，以及检查工作质量是否符合要求。
这样可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强沟通协作在工作计划管控中，良好的沟通协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，及时沟通进展情况，并确保信息的及时传达。
这样可以有效地避免因为信息不畅导致的工作计划偏离。
4. 强化风险管理在制定工作计划时，我们无法预见所有的风险因素。
因此在工作计划管控中，应该加强风险管理。
这包括对可能出现的风险进行理性分析，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
5. 不断优化工作流程工作计划管控不仅仅是对已有计划的执行，同时也应该不断优化工作流程。
我们应该根据实际情况对工作流程进行分析，发现不足并加以改进。
这样可以提高工作效率，降低成本，并提供更好的服务质量。
6. 对工作人员进行有效的培训工作计划的成功执行离不开团队成员的支持。
因此，在工作计划管控中，我们应该对工作人员进行有效的培训，帮助他们提升专业能力，提高工作效率。
以上是工作计划管控的目标及措施，只有制定明确的目标，并采取相应的措施，我们才能顺利地完成工作计划。
同时，我相信通过不断地努力，我们可以更好地实现工作计划管控的目标，为企业的发展做出更大的贡献。
工作计划与目标管理
在现代社会，高效的工作计划与目标管理是提高工作效率、确保工作质量的关键。
以下是一份详细的工作计划与目标管理方案，旨在帮助个人或团队在实现工作目标的过程中，保持高效、有序和可持续的发展。
一、工作计划1. 确定工作目标首先，明确工作目标，包括长期和短期目标。
长期目标应具有挑战性，短期目标则要具体、可衡量。
例如，对于个人来说，长期目标是提升职业技能，短期目标是完成一项专业证书考试。
2. 制定工作计划根据工作目标，制定详细的工作计划，包括以下内容：（1）任务分解：将大目标分解为若干小任务，明确每个任务的完成时间、责任人及所需资源。
（2）优先级排序：根据任务的重要性和紧急程度，对任务进行优先级排序，确保重要且紧急的任务得到优先处理。
（3）时间管理：合理分配时间，确保每个任务都能在规定时间内完成。
（4）风险评估：分析任务可能遇到的风险，制定应对措施，降低风险对工作的影响。
3. 执行计划按照工作计划，认真执行每个任务。
在执行过程中，保持与团队成员的沟通，及时调整计划，确保工作顺利进行。
4. 监控进度定期检查工作进度，确保每个任务按计划完成。
对于进度滞后的任务，分析原因，采取措施，加快进度。
二、目标管理1. 设定目标在制定目标时，应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 制定行动计划根据设定的目标，制定具体的行动计划，明确实现目标所需的步骤、资源、时间等。
3. 实施计划按照行动计划，严格执行各项工作，确保目标得以实现。
4. 检查与评估定期检查目标实现情况，评估工作成效。
对于未实现的目标，分析原因，调整计划，确保目标的实现。
5. 反馈与改进在目标管理过程中，及时收集反馈信息，了解工作过程中的问题和不足，不断改进工作方法，提高工作效率。
三、总结工作计划与目标管理是提高工作效率、实现工作目标的重要手段。
工作目标与计划管理制度
工作目标与计划管理制度1. 背景本规章制度旨在确保企业各部门和员工能够明确工作目标、订立合理计划、连续跟踪进展，并保持高效的工作方式。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工。
3. 定义•工作目标：指明员工或团队需要实现的期望结果或具体成绩。
•计划：为达成工作目标而订立的认真行动方案。
•目标责任人：负责订立、执行和完成工作目标的具体责任人。
•绩效考核：评估员工或团队在达成工作目标和计划执行过程中的表现和成绩。
4. 原则•目标可衡量性：目标应具备度量和可衡量性，能够明确完成的时间节点和期望结果。
•目标可达性：目标应具备合理性和可实现性，能够在给定的资源和条件下完成。
•目标协同性：各个部门和员工的工作目标应相互关联、相互协调，以实现整体业务目标。
5. 流程与责任5.1 目标设定阶段1.每个部门负责人负责与团队成员沟通，明确部门年度、季度和月度工作目标，并确定目标责任人。
2.目标责任人负责编制工作目标计划，包含具体目标描述、完成时间节点和所需资源。
5.2 目标执行阶段1.目标责任人和相关团队成员共同订立实施计划，明确具体的行动步骤和时间布置。
2.目标责任人负责将计划分解为具体的任务，调配给团队成员，并确保每个人明确责任和工作计划。
5.3 目标跟踪阶段1.目标责任人定期组织进度评审会议，跟踪工作进展情况，并及时采取必需的调整措施。
2.目标责任人应定期向上级汇报工作进展和达成情况，解决问题并妥当处理风险。
5.4 目标评估与总结阶段1.完成工作目标后，目标责任人应进行绩效考核，评估其在目标达成过程中的表现和成绩。
2.目标责任人和团队成员应进行总结和经验共享，提出改进看法，并将其纳入下一阶段的目标设定和计划订立中。
6. 监督与奖惩1.上级领导和部门负责人有责任对工作目标和计划进行监督，供应必需的支持和资源，并及时解决工作过程中的问题和障碍。
2.对于未完成工作目标或计划的情况，应进行必需的分析和调整，明确原因并提出改进方案。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是指通过各种手段和措施，有效地组织、规划、协调和控制企业的各项活动，以达到企业既定的目标。
在企业管理中，制定工作计划和目标是非常重要的环节。
下面将分别介绍8个优秀的企业管理工作计划和目标。
1.增加销售额的目标对于许多企业而言，提高销售额是首要任务。
制定明确的销售额目标，如每季度增加10%的销售额，可以激励销售团队的积极性，加大市场拓展和客户维护力度。
2.提高员工满意度的目标员工是企业的重要资源，提高员工满意度对于企业的长期发展具有重要意义。
制定员工满意度目标，如每年提升员工满意度指数至90%，可以引导管理层关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.降低成本的目标成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
制定降低成本目标，如每年减少10%的运营成本，可以推动企业进行成本分析与优化，提高效率和竞争力。
4.加强品牌建设的目标品牌是企业的竞争力源泉，加强品牌建设是企业长期发展的基石。
制定品牌建设目标，如增加品牌知名度至80%，可以促使企业通过市场营销和品牌宣传活动提升品牌形象和影响力。
5.创新产品研发的目标产品创新是企业保持竞争力的关键因素之一。
制定创新产品研发目标，如每年推出2-3个市场领先产品，可以促使企业加大研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
6.提高客户满意度的目标客户满意度是企业持续发展的基石之一。
制定提高客户满意度的目标，如每年提升客户满意度指数至90%，可以引导企业关注客户需求，改进产品和服务质量，提升用户体验。
7.发展新市场的目标拓展新市场对于企业的长期发展具有重要意义。
制定发展新市场目标，如每年进入2-3个新的市场，可以推动企业进行市场调研和分析，开展市场拓展工作，寻找新增长点。
8.提升管理水平的目标优秀的管理是企业持续发展的保障。
制定提升管理水平的目标，如每年提升管理人员的综合素质指数至80%，可以引导企业加强管理团队的培训和学习，提高管理效能和决策水平。
工作计划与目标管理的关系是
工作计划与目标管理的关系是工作计划与目标管理的关系是什么？目标管理是企业管理中至关重要的一环，而工作计划则是实现目标所必需的具体操作步骤。
因此，工作计划和目标管理是密不可分的，两者相辅相成，相互促进。
在本篇文章中，我们将详细探讨工作计划与目标管理之间的关系，并提出一份详细的工作计划，以帮助读者更好地理解和实践目标管理。
一、工作计划与目标管理的关系1. 目标管理为工作计划提供方向目标管理是为了实现企业长期发展规划而制定的一系列目标和措施。
通过目标管理，企业可以明确自己的发展方向，制定长远规划。
在制定工作计划时，企业可以根据目标管理的规划，制定符合公司愿景的具体行动方案，从而提高工作效率和达成目标的成功率。
2. 工作计划推动目标管理的实现工作计划是目标管理的具体操作步骤，是实现目标的关键。
通过制定科学合理的工作计划，企业可以将目标分解为具体可操作的步骤，并对每一步骤设定明确的时间和责任人，从而实现目标的全面推进和有效实现。
工作计划不仅可以帮助企业更好地实现目标，也可以帮助企业发现和解决目标实现过程中的问题。
3. 工作计划与目标管理互相影响目标管理需要工作计划的支持，而工作计划也需要目标管理的指导。
因此，两者之间存在互相影响的关系。
如果目标管理缺乏工作计划的支持，则目标很难实现；如果工作计划与目标管理的规划不一致，则工作计划就容易失效。
因此，企业在制定工作计划时，应充分考虑目标管理的影响，确保工作计划与目标管理的规划一致。
二、工作计划的制定步骤1. 确定目标在制定工作计划之前，企业需要明确自己的目标和愿景。
目标应当是具体、可量化、可实现的，能够与企业的长期规划相一致。
只有明确目标，才能制定出符合实际的工作计划。
2. 分析当前情况在制定工作计划之前，企业需要分析当前的情况，包括收入、成本、市场环境、客户需求等，对这些因素进行分析，从而更好地制定出可行的工作计划。
3. 制定可行性计划在分析当前情况之后，企业需要制定出可行的工作计划，包括具体的目标、步骤、时间、责任人等。
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工作计划与目标管理
划分工作
a.重要又紧急
b.重要但不紧急
c.紧急但不重要 d.繁忙 e.浪费时间
工作计划与目标管理
巴莱多定律
定律中指出在任何一组东西中，最重要的只 占其中一小部分约20%，其余80%尽管是 多数，却是次要的，因此又称二八定律。 例如：在讨论会中，20%的人通常发表80% 的谈话； 销售公司里，20%的销售员带回80% 的新生意；
工作计划与目标管理
工作计划的目的 : 1.) 跟主管沟通下阶段的工作计划 2.) 针对过去业务运作做自我检讨 以內容而言 : 1.) 对主管而言可了解你對下一阶段 预计达成之工作目标 2.) 对本身而言是在设定自我突破之计划
工作计划与目标管理
公司的营运政策 / 方针或整体目标 公司整体目标展开至 各事业部或部级
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理
• 一个成功的企业，成功的根源在于管理制 度和管理活动的建立和执行力(Execution) ，管理活动是把 “想法”变成一种“做法 ”，在中钢而言，管理制度是『铁的纪律 』，管理活动是『爱的教育』，这比喻人 有二条健全而强壮的腿，才能站起来，可 以走路，走很长的路，达到目标。
定下期限
派给自己或者别人的任务，必须要有 期限，没有期限永远完成不了。定下期限 ，可以给自己施加压力，尽快把工作完成 。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的 毛病。
定期限是在实践中最有效的方法之一
工作计划与目标管理
追踪查询
当你把工作布置给别人做，他们却没 有做好时，原因往往是你没有建立一套追 踪查询的制度。 如果有，你布置得工作就一定会得到 优先处理。
工作计划与目标管理
研拟工作计划之原则 : 勿好高骛远 ! 目标合理 !
具挑战性 !
工作计划与目标管理
如何避免好高骛远 , 合理的訂定目標 ? ~ 可寻找家人 ; 朋友 ; 同事或主管协助检 视你所订之工作目标是否太过理想 ( 是否避开或改善你过去之缺点 ? )
工作计划与目标管理
工作目标为何要具挑战性 ? ~ 可轻易达成之目标对学习上及工作 上均无法有所突破 ~ 适度挑战性之工作才有学习之机会 ; 目标达成后才有成就感
工作计划与目标管理
目标管理的缺失
(1)如果经营环境不佳时，部门经理为了追求短期目標 的达成，而牺牲了长远的目標。 (2)各部门为了追求自己目标的达成，经常會有本位主 义的情況发生。 (3)公司的资源未能做最佳的分配。
工作计划与目标管理
目标管理的基本原则
最重要的事情应该最优先去做。
工作计划与目标管理
什麼是目标管理 ?
目标管理即所谓之 K.P.I ( Key Performance Index = 主要绩效指标 )
工作计划与目标管理
目标管理与工作计划之关系 ?
目标管理 ( K.P.I )是一种为达成工作计划所 常用的手法 ( 工具 ) . 从过去实绩之统计 ; 检讨设定 ;实施细节 ; 定期追踪 ; 目标之修 正 …..都是重要的步骤与环节 .
工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 1.) 目标数据化 形容词类型的空泛目标是无意义的 所以工作计划的目标与内容需数字化 ( 时间化 ; 数量化 ; 金额化 )
工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 2.) 行动具体化 工作计划须附帶有效的执行计划 . a.) 罗氏目标实时有依循之步骤 b.) 更能取得主管的相信与支持
工作计划与目标管理
目标管理项目 : ( For Example : ) • 资材 : 材料交货准确率 • IQC : 材料接收批退率 • 生管 : 工单结案率 • 制造 : 生产效率/制程直通率
工作计划与目标管理
• 目标管理项目 : ( For Example : ) • 资材 : 成品出货达成率/材料库存量的控制 • Q A : 客诉结案率 • 业务 : 客戶满意度达成率 • ALL : 教育训练执行率 ……….
各事业部或部级的目标
需展开至各处组級单位 处组以下之基層單位需 依所拟的执行计划实施
工作计划与目标管理
公司决策层之指示
利用每半年之管理审查 会议检讨各部门对目標的 达成狀況与对应
各事业部或部级对执行状况 的监控纠正 , 目的即是能 达成所设定之目标
基层单位依所拟之 执行计划确实实施
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理
巴莱多定律
我们在面对一大堆复杂的工作时，难免心存 畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也 有人先做容易的，结果永远完成不了最困 难的。 这时，你运用二八定律，从中找出两三项最 重要的，合理分配时间，集中精力完成。 那么，就在你选择的两三项事情完成之后， 你将获得成功。
工作计划与目标管理
目标管理的方法依据
我现在做的，使我更接近目标。
（判断工作的轻重缓急，合理安排时间）
工作计划与目标管理
制定目标
如果你想把工作安排得更好，首先 最重要的是先问问自己：“我的 目标是什么？”因为你是一个组 织的决策者，你首先应当想到目 标必须是这个组织的目标
工作计划与目标管理
制定计划
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会 仔细地计划其努力地步骤；他会自动积极 进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制 定工作计划的能力，他就没有资格当一个 决策者。
工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 3.) 详细之部门或个人的学习计划 a.) 学习项目 ,管道 , 时间与预期的 效益评估需列入计划中 b.) 是否需公司给予适当的协助
工作计划与目标管理
实际研拟工作计划的四步骤： 4.) 与主管面对面沟通 a.) 透过主管之肢体动作与表情可更 了解主管对工作计划的看法 b.) 對計劃做詳細之說明或許可獲得 主管之建議
工作计划与目标管理
目标管理与管理审查 :
目标管理须由专职部门予之掌控與 追踪 . 更须配合管理审查会议加以 检讨 , 以达到持续改善的目的 .
工作计划与目标管理
目标管理与管理审查 :
目标管理须由专职部门予之掌控與 追踪 . 更须配合管理审查会议加以 检讨 , 以达到持续改善的目的 .
工作计划与目标管理
人的管理 : • 营造工作气氛 , 带动工作士气 • 能让人信服的斥责 / 机会教育并施 • 多方查证 , 客观判定 . 不轻易听信一面之 词 • 人力资源的盘查 / 工作效率 • 经验的继承
工作计划与目标管理
事的管理 :
• 健康的心态面对 ( 正确的应对换取经验与技术的成长) 系统的考量 合理的思考逻辑 领导与整合能力 良好的沟通协调能力 持续的监督与追踪 谦虚取代技术本位
管理 :
应用现有的资源做适当的分配及监控 , 是部门或组织发挥出最有效率之运作 成果去达成各阶段所预定的目标 .
工作计划与目标管理
人的管理 : • 教育与资格认证 • 适才适所 • 适度的授权与适时的关心与协助 • 客观的考核与合理的奖惩制度 • 第二专长的培养 • 接班人之培育
工作计划与目标管理
工作计划与目标管理
目标管理 公司的营运方针及目标是由高阶主管決定 后由上往下宣告并展开.而根据各部门的工 作计划应从中选取必要或较重要之指标做 定期检讨的工作。 目的在于使各目标能顺利的达成!
工作计划与目标管理
目标管理的缺失
(1)如果经营环境不佳时，部门经理为了追求短期目標 的达成，而牺牲了长远的目標。 (2)各部门为了追求自己目标的达成，经常會有本位主 义的情況发生。 (3)公司的资源未能做最佳的分配。
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工作计划与目标管理
工作计划与个人成長 : 个人 ( 基础部门 ) 所期许之成長可被 包含于工作计划中 ! 学习 ? 薪资 ? 第二专长 ?
工作计划与目标管理
工作计划于个人目标 : 学习新技术 : 增加学习计划与工作计划 中 增加薪资 : 研拟增加业绩之计划与工作 计划中 第二专长 : 增加部门轮调计划与工作计 划中