目标管理与有效工作计划
工作计划及目标管理意义
工作计划及目标管理意义一、引言随着经济社会的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的环境中，企业必须注重绩效管理和目标管理，以保持持续的竞争优势。
本文将从工作计划和目标管理的概念、意义和实施过程等方面进行探讨，以期为企业的管理提供一定的参考。
二、工作计划的概念和意义1. 工作计划的概念工作计划是指企业在一定时期内为实现某一目标所制定的任务清单和行动计划。
工作计划包括了具体的工作内容、时间节点、执行责任人等信息，是企业管理的基本工具之一。
2. 工作计划的意义（1）明确工作目标和任务。
通过制定工作计划，可以明确企业的工作目标和任务，使员工明白自己的工作内容和责任范围，提高工作效率。
（2）提高工作效率和质量。
有了明确的工作计划，员工可以有的放矢地进行工作，提高工作效率和质量。
（3）协调各项工作。
工作计划不仅可以帮助员工明确工作任务，还可以协调各项工作，确保各项工作有序进行。
（4）为目标管理提供依据。
工作计划是实现目标管理的基础，能够帮助企业管理者有效地进行目标分解和目标达成的跟踪。
三、目标管理的概念和意义1. 目标管理的概念目标管理是指企业为实现某一战略目标而采取的一系列管理活动。
目标管理从战略层面出发，将战略目标分解为各个层级和部门的具体工作目标，并通过有效的控制和评估手段来跟踪目标的实现情况。
2. 目标管理的意义（1）有效实施战略。
目标管理将战略目标化为具体的工作目标，有助于企业管理者将战略目标转化为实际行动。
（2）提高战略执行力。
目标管理通过明确工作目标和责任，能够帮助企业管理者提高战略执行力，确保战略目标能够得到有效实施。
（3）激励员工。
通过目标管理，员工可以清楚地知道自己的工作目标和范围，从而激励员工积极地参与工作，提高工作效率。
（4）持续改进。
目标管理通过目标的设定、执行和评估，可以为企业持续改进提供依据，促进企业的持续发展。
四、工作计划和目标管理的实施过程1. 设定目标（1）确定战略目标。
2024年安全生产的管理目标与年度工作计划
2024年安全生产的管理目标与年度工作计划2024年安全生产的管理目标是确保企业在生产过程中不发生任何的事故和伤亡事件，保障员工的生命安全和身体健康，同时也确保生产设备的正常运行和生产效率的提升。
为了实现这一目标，制定了以下的年度工作计划：1. 完善安全管理制度：对现有的安全管理制度进行细化和完善，确保各项安全制度和规章制度实施到位。
2. 加强安全培训：加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工在工作中能够主动防范和避免安全事故的发生。
3. 定期安全检查：定期对企业的生产设备、工作环境和生产过程进行全面安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保工作环境的安全与健康。
4. 建立安全生产责任制：明确每个部门和每个员工的安全生产责任，建立健全的安全管理体系，确保每个环节都有相应的安全措施和安全责任人。
5. 加强应急预案和演练：制定完善的应急预案，组织定期的安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在危险事件发生时能够及时、有效地应对和控制。
6. 提高设备维护和保养水平：加强设备的维护和保养，及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行，防止因设备故障导致的事故和伤亡事件。
7. 加强现场管理：加强对现场作业的管理和监督，确保每个作业环节都符合安全标准和工作规程，防止人为操作失误和事故的发生。
8. 加强对外部供应商的安全管理：与外部供应商建立安全合作关系，要求其严格按照安全要求执行工作，确保外部供应商的工作对企业安全生产没有负面影响。
9. 加强安全技术研究和应用：加强对安全技术的研究和应用，引进先进的安全管理技术和设备，提高安全管理的科学性和有效性。
10. 加强安全宣传和教育：组织开展安全宣传和教育活动，提高员工对安全生产的重视程度，增强员工的安全责任感和安全意识。
通过以上的年度工作计划，可以有效地提升企业的安全生产管理水平，将安全生产工作做到最好，确保员工的生命安全和身体健康，为企业的可持续发展奠定坚实的安全基础。
工作计划的目标与目标管理
工作计划的目标与目标管理目录：一、概述二、明确工作目标三、制定可行的计划四、分解目标任务五、设定具体的时间节点六、分配资源和责任七、监督并评估计划执行八、适时调整和修改计划九、激励与奖励机制十、总结一、概述工作计划是为了实现预定目标而制定的详细安排。
目标与目标管理是有效实施工作计划的重要基石，确保工作的有序进行和成果的达成。
本文将从明确工作目标、制定可行的计划、分解目标任务、设定时间节点、分配资源和责任、监督并评估计划执行、适时调整和修改计划、激励与奖励机制等角度展开回答工作计划的目标与目标管理。
二、明确工作目标明确工作目标是制定有效工作计划的第一步。
工作目标应该具体明确、具有挑战性、可衡量并与组织整体目标相一致。
为了实现明确的目标，需要充分了解自身条件、了解环境和竞争对手，并制定符合自身实际情况的目标。
三、制定可行的计划在明确工作目标的基础上，制定可行的计划是确保工作计划顺利进行的关键。
制定计划时，应该充分考虑资源、时间和能力等因素，并根据实际情况合理安排工作流程。
计划的可行性不仅需要实现目标，还需要在合理的时间范围内完成。
四、分解目标任务将大目标分解成具体的任务，有助于明确每一步骤的工作内容和实施方法。
任务分解应该具体、可操作、有序，并与整体目标相衔接。
通过任务清单的形式，可以更好地掌握工作进度和完成情况，并使工作计划更具可行性。
五、设定具体的时间节点合理设定具体的时间节点有助于对工作流程进行时间的控制和安排。
将目标任务划分成合适的时间段，可以使工作进度有效管理，避免拖延和时间浪费。
设定时间节点要具体明确，并根据任务的重要程度和紧急程度来安排，确保任务顺利完成。
六、分配资源和责任在制定工作计划时，要根据工作内容的需要，合理分配资源和责任。
资源的分配包括人力、物力和财力等方面，需要根据实际情况进行合理规划和安排。
责任的分配要明确，明确每个人的职责和任务，以便更好地实施工作计划。
七、监督并评估计划执行监督和评估计划执行是确保工作计划顺利进行的重要环节。
管理的工作计划和目标有哪些
管理的工作计划和目标有哪些管理的工作计划和目标有哪些随着世界经济的快速发展，各行各业都在不断地追求卓越的管理。
管理的工作计划和目标是每个企业、组织和个人在实现长远成功的过程中必不可少的一部分。
在本文中，我们将探讨管理的工作计划和目标的定义、重要性以及如何为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划。
一、管理的工作计划和目标的定义管理的工作计划和目标是指为实现个人、团队和组织的目标和使命而建立的一系列具体行动方案。
它包括确定目标、规划可以实现目标的策略、分配资源以及制定评估和监控成功的指标。
只有在有清晰的工作计划和目标的情况下，个人、团队和组织才有可能在竞争激烈的市场中获得成功。
二、管理的工作计划和目标的重要性1. 明确目标在没有明确的目标的情况下，团队的成员可能会迷失方向，不知道自己应该朝哪个方向前进。
而一个明确的目标能够让团队成员在同一方向上紧密协作，并提供一个通向成功的路线图。
2. 增强组织的竞争力一个有明确的工作计划和目标的组织，能够更好地规划资源、调整优先事项、加强同事之间的合作，并更快地适应环境的变化。
这些因素都能够提高组织的竞争力，使其在市场上更具优势。
3. 提高工作效率一个有效的工作计划和目标，能够确保团队成员的时间和资源得到合理分配，并保证每个人都清楚自己的任务和责任。
这些因素能够提高工作效率，减少浪费，提高工作质量。
4. 促进个人和团队发展在制定工作计划和目标的过程中，个人和团队都能够了解自身的优势和短板，发现问题并制定解决方案。
这些过程能够帮助个人和团队发展，并提高绩效。
三、为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划在制定工作计划和目标时，应该考虑以下因素：1. 确定目标首先，要确立具体的目标。
这些目标应该是可量化和可评估的，例如在一定时间内达到的销售目标或者提高客户满意度等。
在确定目标时，应该充分考虑当前的市场环境和竞争状况，以确保目标具有可实现性和挑战性。
2. 制定策略接下来，需要制定策略来实现这些目标。
工作计划与目标管理的关系是什么
工作计划与目标管理的关系是什么关键信息项：1、工作计划的定义与特点2、目标管理的定义与特点3、工作计划与目标管理的联系4、工作计划对目标管理的支持作用5、目标管理对工作计划的引导作用6、两者协同作用下的优势7、可能存在的冲突与解决方法11 工作计划的定义与特点工作计划是对未来一段时间内的工作进行规划和安排，明确工作的目标、任务、步骤、时间节点以及所需资源等。
它具有以下特点：111 前瞻性：工作计划是基于对未来工作的预测和设想，提前规划工作的方向和重点。
112 系统性：工作计划需要综合考虑各项工作任务之间的关系，以及与整体目标的衔接，形成一个有机的整体。
113 可操作性：工作计划应具体、明确，具有可执行性，能够为实际工作提供清晰的指导。
114 灵活性：虽然工作计划是提前制定的，但在实际执行过程中需要根据变化进行调整和优化。
12 目标管理的定义与特点目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
其特点包括：121 明确性：目标管理强调目标的清晰和明确，使每个成员都清楚知道自己的努力方向。
122 参与性：鼓励员工参与目标的制定，提高员工的积极性和主动性。
123 考核性：通过对目标完成情况的考核和评价，来衡量工作绩效。
124 激励性：明确的目标能够激发员工的内在动力，促使其努力实现目标。
13 工作计划与目标管理的联系工作计划和目标管理是密切相关的，相互依存、相互促进。
131 目标是工作计划的核心：工作计划的制定是以实现目标为出发点和落脚点，工作任务和步骤都是围绕目标展开的。
132 工作计划是实现目标的路径：通过详细的工作计划，将目标分解为具体的可操作的任务，并明确时间安排和资源配置，为实现目标提供了具体的方法和步骤。
14 工作计划对目标管理的支持作用工作计划为目标管理提供了重要的支持。
141 细化目标：将宏观的目标细化为具体的工作任务和指标，使目标更具可衡量性和可操作性。
工作计划与目标管理的关系是
工作计划与目标管理的关系是工作计划与目标管理的关系是什么？目标管理是企业管理中至关重要的一环，而工作计划则是实现目标所必需的具体操作步骤。
因此，工作计划和目标管理是密不可分的，两者相辅相成，相互促进。
在本篇文章中，我们将详细探讨工作计划与目标管理之间的关系，并提出一份详细的工作计划，以帮助读者更好地理解和实践目标管理。
一、工作计划与目标管理的关系1. 目标管理为工作计划提供方向目标管理是为了实现企业长期发展规划而制定的一系列目标和措施。
通过目标管理，企业可以明确自己的发展方向，制定长远规划。
在制定工作计划时，企业可以根据目标管理的规划，制定符合公司愿景的具体行动方案，从而提高工作效率和达成目标的成功率。
2. 工作计划推动目标管理的实现工作计划是目标管理的具体操作步骤，是实现目标的关键。
通过制定科学合理的工作计划，企业可以将目标分解为具体可操作的步骤，并对每一步骤设定明确的时间和责任人，从而实现目标的全面推进和有效实现。
工作计划不仅可以帮助企业更好地实现目标，也可以帮助企业发现和解决目标实现过程中的问题。
3. 工作计划与目标管理互相影响目标管理需要工作计划的支持，而工作计划也需要目标管理的指导。
因此，两者之间存在互相影响的关系。
如果目标管理缺乏工作计划的支持，则目标很难实现；如果工作计划与目标管理的规划不一致，则工作计划就容易失效。
因此，企业在制定工作计划时，应充分考虑目标管理的影响，确保工作计划与目标管理的规划一致。
二、工作计划的制定步骤1. 确定目标在制定工作计划之前，企业需要明确自己的目标和愿景。
目标应当是具体、可量化、可实现的，能够与企业的长期规划相一致。
只有明确目标，才能制定出符合实际的工作计划。
2. 分析当前情况在制定工作计划之前，企业需要分析当前的情况，包括收入、成本、市场环境、客户需求等，对这些因素进行分析，从而更好地制定出可行的工作计划。
3. 制定可行性计划在分析当前情况之后，企业需要制定出可行的工作计划，包括具体的目标、步骤、时间、责任人等。
成功的工作计划与目标管理心得分享
成功的工作计划与目标管理心得分享在现代社会中，拥有一个成功的工作计划和目标管理系统对于个人和组织的成长至关重要。
一个良好的工作计划能够帮助我们更高效地组织时间和资源，实现个人和团队的目标。
下面将分享一些个人在工作计划和目标管理方面的心得和经验。
第一，确立明确的目标要想取得成功，首先需要明确具体的目标。
一个明确的目标能够帮助我们有针对性地制定计划和行动步骤。
通过设定短期和长期目标，我们能够更好地衡量工作的进展，并及时进行调整。
同时，明确的目标也能够激发我们的动力和决心，使我们更加有信心地追求成功。
第二，制定可行的计划制定可行的计划是实现目标的关键。
在制定计划时，我们需要考虑自身的能力和资源，合理地安排时间和任务的顺序。
通过将目标分解为具体的任务和步骤，我们能够更好地把握工作的进展，并且可以更灵活地进行调整。
同时，提前预估风险和困难，并制定应对措施，也是一个成功的计划的重要部分。
第三，提高时间管理能力管理时间是成功工作计划的关键。
时常我们会发现自己在工作中浪费了大量的时间，而无法有效地完成任务。
因此，提高时间管理能力是非常重要的。
我们可以通过设定优先级和制定时间表来更好地安排工作。
同时，学会拒绝和合理分配任务，也能够避免工作过度累积和无效的时间浪费。
第四，设定阶段性目标在实现长期目标的过程中，设定阶段性目标可以帮助我们更好地衡量和评估自己的进展。
设定阶段性目标能够使我们更加有动力地继续努力，并及时进行调整。
同时，通过设立奖励和惩罚机制，也能够更好地激发自己的工作热情和积极性。
第五，保持积极的态度积极的态度是成功的关键因素之一。
在工作计划和目标管理过程中，我们可能会遇到各种困难和挫折。
然而，我们需要学会以积极的态度面对挑战，并从失败中汲取经验教训。
通过保持积极的态度，我们能够更好地调整自己的心态，保持信心，并找到解决问题的最佳途径。
第六，建立反馈机制建立有效的反馈机制能够帮助我们更好地了解自己的进展和问题所在。
管理的工作计划与目标的区别是
管理的工作计划与目标的区别是管理的工作计划与目标的区别是在企业管理中，工作计划和目标是两个重要的概念。
虽然它们的含义有些相似，但是它们的应用和重要性却不尽相同。
本文将从专业的角度出发，详细地介绍管理的工作计划与目标的区别，并且提供一些实用的方法和技巧，帮助读者更好地理解和应用这两个概念。
一、工作计划和目标的基本概念工作计划是指为实现企业的一项或多项工作任务而制定的具体措施和时间表，是一种具体的行动方案。
工作计划应该包括任务的内容、执行的时间、实施的方法、责任人等，以便对任务的完成情况进行控制和监督。
目标是指企业为实现自身发展和壮大而设定的长期和短期的预期成果，是对未来业绩的期望和要求。
目标应该是明确、具体、可衡量和可达成的，以便对企业的经营活动进行评价和监督。
二、工作计划和目标的区别1. 工作计划侧重于具体实施过程，而目标强调的是成果的达成。
工作计划注重的是如何实现目标，它是目标的具体实施过程。
而目标则是对未来的期望和要求，强调的是成果的达成，即企业所期望获得的实际效果。
因此，工作计划和目标在内容和重点上有所不同。
2. 工作计划是具体的行动方案，而目标是指导行动的目标。
工作计划是具体的行动方案，它针对某一个任务或者一组任务，制定具体的时间表和实施方案。
而目标则是企业的发展方向和战略目标，它是企业经营活动的指导思想和方向，是为了实现企业的发展而设定的。
3. 工作计划是对目标的细化和具体化，而目标是工作计划的指导思想和目标。
工作计划是对目标的细化和具体化，是目标的具体实施过程。
而目标则是工作计划的指导思想和目标，是为了达成工作计划而设定的长期和短期的预期成果。
4. 工作计划是可操作性强的，而目标则是指导性强的。
工作计划是具体的行动方案，具有可操作性强的特点。
它应该包括任务的内容、执行的时间、实施的方法、责任人等，以便对任务的完成情况进行控制和监督。
而目标则是指导性强的，它是为了引导企业经营活动，设定的长期和短期的预期成果。
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制定措施的4大原则
紧扣结果 自下而上 后备方案 关键节点
例：老板明早9点要见我
目标管理的思维： 我要准时在9点钟走进老板的办公室，不许迟到，一定做到，早起，快跑等等。 节点管理思维： 7点起床，一个节点： 7点30分洗漱整理完毕走出家门，一个节点： 7点45分上公车，一个节点： 8：30分到达公司，一个节点：
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
“计划是一个管
理的首要职能！”
—— 彼得.德鲁克
计划从何来？
阶段工作目标如何分解
年度目标 季度目标
, ,
月、周工作目标
工作计划
制定计划必须回答的三个问题
我们的关键行动措施…
我们的阶段目标…
改变定位 改变视角
我们想要的目标…
改变行为
如何让关键行动措施落地（5W2H）
• • 流程：由一系列规定的环节组成的工作过程 流程管理：将公司的业务涉及成若干流程，针对这些流程形成书面的制度或 程序。使相应部门或个人按事先规定方式去工作
高效营运体系：制度体系+流程体系
我满意是因为 流程为我创造 了价值
输入资源
若干活动 相互作用
输出结果 顾客
好的流程，坏人干不了坏事 坏的流程，好人干不了好使
麦当劳： 三流的员工；二流的管理；一流的流程
检查纠偏
为什么检查
政从正出：越相信谁，就越 检查谁;越检查谁，就越相 信谁。 对事不对人：从不相信别人 信誓旦旦的承诺，只相信已 经发生的事实，只关心正在 发生的事实和数据。
制度不相信人品！
1.我们都是错误百出的人，都有惰性，都有趋利避害的 心理，都会受制于人情事故： 2.在不受监督下显现出来本性才是真正的本性，但很少 人具备抵制诱惑的自制能力 3.做企业，不能相信人格，再好的人品也经受不住 长时间的诱惑，所以，越重视谁，就越要检查谁： 4.监督的首要功能是避免错误，而不是犯错后追究谁的 责任，所以老总关注的重点一定是预防犯错，而不是事 后追究责任
• 如果把企业比作一棵树：它有四个部分： 树根、树干、树冠、果实。
•
• • • •
果实---财务结果，业务结果
树冠---客户满意度 树干---流程 树根---组织的学习能力， 应变能力
培训：能力的问题 制度：为何的问题 流程：如何的问题 总裁解决执行力的 问题，要从公司层 面制定流程
什么是流程？什么是流程管理
正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的 评判标准
绩效管理的EDIFC
二、目标设定与分解
目标分解
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、 各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目 标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
清晰地定义目标,确定目标的SMART原则
Specific（具体的） Measurable（可衡量的） Achievable（可实现的） Relevant（相关的） Time Bound（有期限的）
检查实施结果及奖惩
信息反馈及处理
1. 制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，
同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成
这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2. 目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把各
个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一
自 下 而 上 层 展 开
目标的实施
授予权限：
权限必须明确、实在； 责、权、利对等； 上、下级责任明确； 权限必须在目标确定阶段授予； 权限尽可能下放到底层； 上级保留处理例外事件权限
目标方向与指挥命令步调一致。
目标的实施
分配资源：
◆目的
有效利用资源，促使管理人员为获得资源而展开竞争
目标的层级结构与拆解
公司整体目标
部门目标
个人目标
目标管理的过程：3个共同
哈弗大学的研究
所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
目标管理的基本框架
设定目标
制定计划
进度总结
绩效评估
目标管理的特征
绩效管理的作用
绩效管理是绩效管理部门的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的 管理和评估。提高个人的工作能力和工作绩效。从而提高组织整体的工 作效能。完善人力资源管理机制，最终实现企业的愿景目标 保证企业愿景目标的实现
促进组织和个人绩效改善的途径 礼仪分配的评判标准
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工 作方法和绩效的提升，最终实现组织的整体工作方法和工作绩效 的提升
目标管理（MBO）与有效工作 计划制定
一、目标管理认知
寓言启示
梭子鱼、虾和天鹅是好朋友，有一天，他
们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆
车，上装满了各种好吃的东西，他们决定 把车子拉回去。三个家伙一齐用力，累得 大汗淋漓，可是车子却一动不动。原来， 他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。 天鹅向空中拉，虾子向池塘的后面拖，梭 子鱼则在拼命地往池塘的前方拉。 思考：这则故事说明了什么？
尽量不做M4 类的事情
M4不重 要 不紧急
M3不重 要 紧急
尽量少做M3 类的事情
划分事情的紧急程度，遵循的原则： 首先应该是轻重，再就是缓急。
帕雷托原则-二八法则
成功法则：用你80％的时间，处理你工作
中20％的最重要事情。
• 关键行动措施
目标如果不转化为关键行动措 施，完成目标就是一句空话！
8点55分整理好资料，一个节点：
8点59分钟敲响老板的门，一个节点
：
节点控制的作用
1.执行人通过节点管理自我管我。
有利于设定结构性思维能力： 发挥个人能动性详细的工作计划： 提高，激励下属，让下属自掌控进程。
2.管理者通过节点管理实现过程控制。
降低风险： 减少信息不对称性。
公司层面，我们要建立连接所有岗位的关键流程
看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪 个部门来支持。
3. 目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实
施过程中有没有出现偏差。
4. 检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与
个人的升迁挂钩。
5. 信息反馈及处理
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程 中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生 了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核 时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的
投入。。。。。
企业的三种人
偷懒者 投入<回报
奉献者 投入>回报
打工者 投入=回报
好的奖惩制度对三种人的转变
使偷懒者变成打 工者或逃离公司 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿
偷懒 奉献 打工
使打工者向奉献 者看齐 奖惩是执行中最锋利的双刃剑 好制度，会使坏人变好 坏制度，会使好人变坏
人们不会做你希望的，只会做你检查 的！！！
目标管理工具
日计划、日结果 周计划、周结果
总
结
凡事预则立，不预则废（计划很重要） 既要志存高远，更要脚踏实地（不好高骛远）
计划要在动态中掌握平衡（要有可变性）
四、目标结果管理激励与改进
激励的作用：
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定 的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你
制定行动措施必须回答的5W2H
Who What When 谁做 做什么 什么时间做
Where
Why How
在哪做
为什么要做 怎样做 需要什么样的支持
How much
案例：目标分解与行动计划
年度目标： 在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。
工作角色
任务型
目标型
完成任务不等于实现目标
有效的管理过程
执行 计划 管理 过程
不断 调整
正确的
目标与
确保始终在做正确的事情
计划
先有目标才能确定工作，
所以“企业的使命和
战略，必须转化为目
标”
— — 彼得.德鲁克
什么是目标管理?
定义
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准， 而使组织和个人取得最佳绩效的现代管理方法。目标管 理亦称“结果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职 工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作 中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种 管理办法。
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调节自己的工作程度 目标使我们有能力把握现在，排除工作的盲目性
三、如何制定工作计划和进度管理
“五个凡是”工作法
凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖惩
什么是计划？
第二章
战略管 理概述
“计划 ＝目标 ＋ 行动措施”
◆ 方法
1.上级提出分配原则； 2.下级各部门依原则制定各自活动计划； 3.论证目标和计划的必要性、可行性； 4. 在成本—利润分析基础上，为实现总目标使成本最小化
目标管理的好处
目标使我们产生达成最终结果的积极性，难度大的目标能增强意志