论企业目标管理与执行力
目标管理和计划执行
目标管理和计划执行目标管理和计划执行是企业管理中至关重要的一环。
它们直接关系到企业的战略执行和绩效达成。
本文将讨论目标管理和计划执行的定义、重要性以及实施的关键要素等。
一、目标管理的定义和重要性目标管理是指企业通过设定、沟通和追踪目标，以实现组织战略并提升绩效的管理过程。
目标管理的核心在于明确目标、分配责任、制定计划和评估绩效。
目标管理的重要性可以从以下几个方面来说明。
首先，目标管理有助于激发员工的工作动力和积极性。
明确的工作目标能够让员工明确工作方向和重点，并给予他们明确的工作任务和要求。
这不仅有助于员工提高工作效率，还能增强员工的工作满意度和归属感。
其次，目标管理有助于提高组织的绩效。
通过设定明确的目标并确保其与组织战略相一致，可以引导组织资源的合理配置和优化。
同时，目标管理还能够帮助组织识别和解决问题，及时调整战略和计划，从而确保组织达成战略目标，并实现持续发展。
最后，目标管理有助于促进组织的协同和合作。
有效的目标管理能够使不同部门和个体的目标相互协调、相互配合，减少部门之间的信息不对称和冲突，并提高整个组织的工作效率和协同能力。
二、目标管理的实施要素1. 制定明确的目标：目标需要具体、可衡量、可达成和有时限，以确保目标的明确性和可操作性。
2. 沟通和理解目标：目标需要向员工进行明确的沟通，并与员工进行有效的双向交流，以确保员工对目标的理解和认同。
3. 责任分配和授权：明确分配责任和权限，确保每个人都了解自己的角色和责任，并有能力完成工作。
4. 制定详细的计划：为实现目标制定详细的行动计划和时间表，并明确资源需求和工作分配。
5. 监督和反馈：通过监督和反馈机制，及时了解目标的进展情况，发现问题并及时调整，确保目标的实现。
6. 奖惩机制：建立公平的奖惩机制，激励员工积极参与目标管理并取得优异绩效。
7. 持续改进：目标管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验教训，优化管理方法和工具，以适应不断变化的环境和需求。
执行力及目标管理技术
执行力及目标管理技术执行力及目标管理技术在现代社会中，执行力及目标管理技术成为了成功人士不可或缺的能力。
执行力是指将计划、目标和决策转化为具体行动的能力，并能够坚持下去，达到预期的结果。
目标管理技术则是一种系统化和有效的方法，用于确保我们能够设定清晰的目标并有计划地去实现它们。
本文将探讨执行力及目标管理技术的重要性，以及如何提高自己的执行力和目标管理能力。
首先，执行力及目标管理技术对于个人和组织的成功至关重要。
一个拥有良好执行力的个人或团队，能够高效地完成工作任务，实现既定目标，并在竞争激烈的职场中脱颖而出。
执行力的重要性在于，其与职业成功之间存在着密切的关系。
拥有执行力的人能够以高效的方式处理各种问题和挑战，能够迅速做出决策，并付诸实践。
而目标管理技术则通过明确目标、制定计划并监督执行的方式，帮助个人和组织达成既定目标，保持竞争优势。
其次，要提高个人的执行力及目标管理能力，我们需要付出努力并采取相关的措施。
以下是一些实用的方法和技术：一、明确目标：首先，我们需要明确自己的目标。
目标应具体、可行和有时限，以便我们能够更加清晰地了解所要追求的目标，并且有助于我们更好地制定计划和实施行动。
二、制定计划：一个好的计划是实现目标的基础。
我们可以将目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期。
制定计划时，务必考虑到时间、资源和难度等因素，并合理安排优先级。
三、积极行动：执行力的关键在于付诸实践。
我们需要不断采取行动，迈出第一步并持续前进。
针对每项任务，应设定明确的行动计划，并尽力避免拖延和分心。
养成良好的时间管理习惯，提高效率以及有条不紊地完成任务。
四、建立自律：自律是执行力的基石。
我们应该培养良好的习惯，如按时起床、制定每天的工作计划、保持固定的锻炼时间等。
同时，我们还应设定明确的规则和约束，以约束自己的行为并养成良好的工作习惯。
五、积极反馈：无论是个人还是组织，在实施过程中，都需要不断进行监控和评估。
执行力的核心要素与目标管理
执行力的核心要素与目标管理执行力是指一个人或一个组织在实施计划、完成任务和达成目标时所展现出的能力。
具备良好的执行力是保证个人或组织高效运作的关键。
本文将介绍执行力的核心要素以及目标管理的重要性。
首先，执行力的核心要素是明确目标和优先级。
一个人或组织在开始一项任务前需要明确目标，确保每个人都明白自己的工作重点是什么。
目标具体而清晰，可以帮助我们更好地聚焦在任务上，避免分心或被琐事所困扰。
另外，明确优先级也是执行力的关键要素之一。
在面临多个任务或项目时，明确每项任务的优先级可以让我们合理安排时间和资源，确保我们将精力集中在最重要的事情上。
其次，良好的执行力需要有良好的时间管理和任务拆分能力。
时间管理是指合理分配和利用时间的能力。
一个人或组织在面对繁忙的日程时，需要学会合理规划时间，确定每个任务所需的时间，并制定切实可行的计划。
任务拆分能力是指将一个大的任务分解成多个小的子任务，并逐一完成。
通过将复杂的任务拆解成更具可操作性的子任务，可以帮助我们更好地进行组织和安排，增加任务的可实施性和完成度。
另外，执行力还需要培养良好的自我管理和自律能力。
自我管理是指能够主动控制和管理自己的行为和情绪，合理安排和利用自己的资源。
自律能力是指坚持并且自觉地遵守自己制定的计划和目标。
执行力强的人具备自我驱动的能力，他们能够自觉地管理自己的时间、行为和情绪，坚持自己制定的计划，即使在面临困难和压力时也能够持之以恒地坚持下去。
目标管理是执行力的核心实践之一，它通过明确目标、拆解子任务、制定计划、跟踪进度和及时调整来帮助我们更好地管理自己的任务和项目。
目标管理的重要性体现在以下几个方面：首先，目标管理可以帮助我们明确和聚焦在最重要的任务上。
明确而具体的目标可以帮助我们确定工作的重点和关键，从而减少时间和精力在无关紧要的事情上的浪费。
同时，通过拆解目标成为可行的子任务，可以使我们更好地掌握整个任务的执行进度和优先级，从而更好地安排时间和资源。
谈企业管理的执行力
谈企业管理的执行力企业管理的执行力是指企业在执行管理决策和实施管理措施时的能力和效果。
一个企业若要长期稳定地发展，就需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业管理的执行力的重要性及提升方法。
一、执行力在企业管理中的重要性良好的执行力可以促使企业高效运转，推动战略目标的实现。
执行力强的企业能够将经营策略转化为实际行动，使各部门有条不紊地按照计划执行，从而提高工作效率、降低成本，增强市场竞争力。
其次，高度的执行力有助于建立明确的组织架构和工作流程。
只有在组织结构清晰、工作职责明确的情况下，企业才能实现协调合作，确保各项管理措施的有序实施。
此外，执行力还体现了企业的决策能力和管理水平。
企业管理者可以通过评估执行力的表现，及时发现和解决问题，提升组织管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、提升企业管理的执行力的方法1. 建立明确的目标和绩效评估体系。
企业管理者应该与团队共同设定明确的目标，并将其量化。
同时，建立有效的绩效评估体系，对员工执行力和业绩进行测评。
通过奖惩机制，激励员工积极主动地履行职责，提高执行力。
2. 加强内部沟通和协作。
健全的内部沟通机制可以消除信息壁垒，保证各部门之间的信息流通畅通，促进协同合作。
通过开展团队建设活动和培训，提升员工合作意识和沟通能力，增强团队执行力。
3. 建立科学有效的管理制度和流程。
通过制定明确的管理制度和工作流程，明确各级管理者的责任和权限，规范员工的工作行为。
同时，加强对管理流程的监督和改进，及时发现和解决问题，提高工作效率。
4. 培养和选拔具备高执行力的人才。
企业应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业素质和执行能力。
同时，在招聘和选拔过程中，注重候选人的执行能力和适应能力，确保企业更好地实现战略目标。
5. 激发员工的积极性和创造力。
企业管理者应该尊重员工的意见和建议，鼓励员工主动提出改进意见，发挥创造力。
通过正面激励和奖励机制，激励员工为企业的发展贡献更多更好的想法和建议。
领导者的执行力与企业管理
领导者的执行力与企业管理在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往与其领导者的执行力密不可分。
领导者的执行力是指他们将策略转化为行动，并有效地落实和实施这些行动的能力。
不管一个企业的愿景和目标有多么宏伟，如果没有强大的执行力来推动落地，那么这些目标将很难实现。
一、制定明确的目标和策略领导者的执行力首先体现在他们对企业的明确目标和战略。
制定清晰而具体的目标，确保整个团队都对企业的愿景和方向有清晰的理解。
此外，领导者还应该制定明确的战略，确定实现目标所需的步骤和计划。
只有合理而明确的目标和战略，领导者才能在执行过程中引导团队朝着正确的方向前进。
二、有效的沟通和协作领导者的执行力还表现在他们与团队成员之间的有效沟通和协作。
领导者应该能够清楚地传达企业的愿景和目标，使团队成员理解并接受。
同时，他们还应该倾听团队成员的意见和建议，与他们合作制定实施计划，并协调不同部门之间的合作。
有效的沟通和协作能够促进信息的流通，提高团队的整体执行力。
三、培养执行力强的团队一个执行力强的领导者不仅需要自身执行力的支持，还需要一个执行力强的团队来协助他们实施策略和推动目标的实现。
领导者应该招募并培养具备执行力的团队成员，确保每个人都能够承担责任并按时高质量地完成任务。
此外，领导者还应该为团队提供必要的资源和支持，使他们能够充分发挥自己的潜力，为企业的成功贡献力量。
四、灵活应对变化执行力强的领导者在面临变化时能够快速作出反应，并灵活地调整策略和计划。
商业环境不断变化，企业需要随时应对各种挑战和机遇。
领导者应该保持敏锐的洞察力，及时调整目标和战略，确保企业能够适应变化，并在竞争中保持竞争力。
五、激励和奖励执行力强的领导者懂得激励和奖励团队成员，使他们发挥出更大的潜力和动力。
领导者应该根据团队成员的表现，给予适当的赞赏和奖励，让他们感到被认可和重视。
同时，领导者还应该为团队提供培训和发展的机会，帮助他们提高能力和执行力。
企业目标管理与执行
企业目标管理与执行随着企业竞争的日益激烈，管理层越来越注重企业目标管理与执行。
目标管理是建立在企业战略基础上，将公司的战略转换为明确的目标，并将目标分解到具体的部门、团队和员工层面，制定具体的任务和计划，以追求企业战略实施的有效性与高效性。
目标执行是确保目标能够顺利实施，达成预期效果的过程。
目标管理与执行是企业成功的关键之一。
1.目标管理的重要性目标管理有利于企业管理的有效性和高效性，促进企业战略的实施和实现业务目标。
首先，明确的目标能够激励员工，激发员工的积极性和创造性，增强团队的凝聚力，形成强大的战斗力。
其次，明确的目标能够指导员工的工作和行为，提升员工的工作效率和绩效，实现资源的优化配置。
最后，目标管理能够帮助企业更好地检测和调整战略实施中的问题，提供有效的监控手段，确保目标的全面达成。
2.目标管理的原则目标管理需要遵循以下原则：（1）目标明确目标要具体清晰、可评估、能够实现。
（2）目标协调目标要能够协调各部门，相互衔接，避免互相冲突，形成统一合力。
（3）目标量化目标要能够量化，即要能够以一个具体的数字来衡量目标的达成情况。
（4）目标分解目标要分解到各个部门的中层管理者层次，进而分解给具体的项目和员工。
（5）目标定期评估目标要定期评估，检测目标实现情况，及时调整战略方向，保持战略的有效性。
3.目标管理的过程目标管理的过程可以分为四个阶段：制定目标、分解目标、跟踪目标、评估目标。
（1）制定目标制定目标是目标管理的第一步，需要企业管理层根据公司战略和市场环境制定公司级别的目标。
（2）分解目标分解目标需要将公司目标分解到各个部门和具体的项目上，明确各个职能部门的目标和职责，建立目标层次。
（3）跟踪目标跟踪目标需要建立管理机制，包括周期性的会议和数据分析，对目标执行情况进行跟踪和监测。
（4）评估目标评估目标将目标的实际情况与预期效果进行比较，发现问题、制定对策。
4.目标执行的关键目标执行是目标管理的最终阶段，需要注重以下几个方面：（1）资源投入企业需要为目标执行投入必要的资源，包括人力、财力、物力。
企业管理中的目标设定与执行
企业管理中的目标设定与执行在企业管理中，目标设定与执行是至关重要的一环。
正确设定并有效执行目标，是实现企业长期发展和持续竞争优势的关键因素。
本文将探讨企业管理中目标设定与执行的重要性、目标设定的方法及满足执行需求的措施。
一、目标设定的重要性1. 激发员工动力：目标设定为员工提供了明确的方向和动力，引导员工集中精力与资源，进一步增强他们的工作积极性。
2. 对齐企业发展方向：设定明确的目标可以确保企业各个部门在各自工作中都与企业整体发展方向保持一致，避免各自为政或盲目行动的问题。
3. 提高执行效率：目标设定能够帮助企业明确工作重点和关键任务，避免资源的浪费和时间的消耗，从而提高各项工作的执行效率。
二、目标设定的方法1. SMART原则：目标应该具备明确的具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time-bound）。
2. 与战略对接：目标设定应该与企业的长期战略规划相一致，确保目标的实现与企业愿景和核心价值观相契合。
3. 分解层级：将长期目标分解为中期和短期目标，并对各个层级的目标进行明确描述和分派，以便员工能够更好地理解和履行各自的职责。
三、满足执行需求的措施1. 激励措施：建立激励机制，通过给予奖励、晋升等激励方式，激发员工对目标的积极性和执行力。
2. 沟通与信息共享：加强部门间和员工间的沟通，确保目标的明确传达和共享，有助于减少误解和冲突，提高目标的执行度。
3. 监测与反馈：建立有效的绩效评估体系，全面监测目标的执行情况，并给予及时的反馈和指导，以便及时调整和改进目标的执行。
4. 组织文化建设：培养并倡导一种积极向上、以结果为导向的组织文化，使员工内化目标，奉行卓越执行，从而提高目标实现的准确性和效率。
结语目标设定与执行是企业管理中的核心环节。
企业需要有效地设定目标，保证其具备具体、可衡量、达成、相关和时限这五个特点。
企业战略管理中的目标管理与执行
企业战略管理中的目标管理与执行企业战略管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。
企业的成功很大程度上取决于它是否具有明确的战略和能够执行战略的良好目标管理系统。
目标管理是战略管理的关键部分，负责确保企业目标与组织中每个成员的工作之间存在清晰的对应关系。
本文将重点讨论企业战略管理中的目标管理与执行的相关主题。
目标管理的四个要素目标管理是实现战略计划的基础。
在目标管理中，有四个要素：目标、指标、计划和实际执行情况。
目标是企业想要达成的长期目标，通常与企业价值观、愿景和战略方向相关。
指标关注的是具体的业务绩效，可以是销售数字、市场份额等。
指标的设置需要参照目标体系，并与目标相关联。
计划是企业为实现目标所做的细致安排。
实际执行情况是企业在实现计划时所面临的挑战。
目标管理的重要性目标管理对于企业战略管理的成功极为重要。
企业制定战略目标，然而很多企业都缺乏以目标为指导来实现战略目标的方法。
目标无法为员工的日常工作提供方向，很容易出现分散和冲突的局面，且员工可能不知道如何对所完成的任务量进行评估。
缺少目标管理的企业难以衡量业务绩效和员工表现，无法确保成本和战略的有效投资。
成功的目标管理想要成功地进行目标管理，企业需要制定明确的目标，以具体指标为目标管理提供基础，制定合理的计划以实现目标，建立评价机制来分析实际业务绩效。
针对这些目标制定出重要的措施，采取巩固和激励手段，在组织中实现各方面协作，从而确保每个成员都明白己任，尽力工作，达成共同目标。
对于目标的确立，企业需要以其战略计划为基础，确保目标能够具体、可行和能够实现，针对不同职能和业务领域分别考虑。
同样重要的是制定目标时考虑到员工的角色，并确保每个员工对于自己的目标有深入的理解，并能够将目标与企业的价值体系联系起来。
管理指标、监控进展并及时调整计划采用科学的方法进行目标管理，应该将重点转移到指标上。
确保每项业务指标随时都在可控范围内。
定期监控来自每项业务的进展情况，探究问题，并及时调整计划。
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论企业目标管理与执行力内容提要：一个企业要取得持续性发展或成功，必须具备统一、明确的企业目标，并在组织内部形成紧密合作的团队，围绕目标的实现而共同努力。
只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。
但如果制订了目标，不可企及或无人实施，那也就失去了意义。
所以，这目标又必须是可执行的，只有通过将公司的战略目标分解成为各个部门或单位可以执行的目标，才可以使公司的目标最终得以实现。
那么如何实施企业目标管理和执行力，他们之间的关系如何？本文将从企业的特性，企业目标及标管理和执行力的特点、重要性等来论述。
关键词：企业目标管理执行力在谈及企业目标管理与执行力之前，我们首先应认识一下企业是什么，企业的本质及特性是什么？我们都知道，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
不同类型的企业，都有反映它们各自特殊性的某些特征，但任何企业也都具有共同性的一般特征，比如经济性、社会性、独立自主性、能动性和竞争性。
正是这些特征，决定了企业肯定是围绕一定目的而进行所需活动的本质。
一、企业目标企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态或成果，它是企业目的的具体化，是企业在其存续的特定时期所要完成的具体任务。
企业目标具有引导、激励、整合等功能，它可以将企业员工的行动统一起来，动员每个员工有计划、高效率地努力行动，提高经济效率，改进企业形象，达到企业的终极目的。
它是企业发展的方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
不同的企业有不同的目标，可以由一系列的定性或定量指标来描述。
（一）企业目标的特征：1、企业目标的层次性。
企业目标自上而下可以分为多个层次。
在企业目标层次体系中，处于高层的是企业的总目标，处于低层的是各职能部门的目标、个人目标。
一般而言，企业上层目标指导下层目标，下层目标则保证上层目标的实现。
企业目标越往上则越具有指导性，越往下则越具有可操作性。
在企业目标的层次体系中，不同层次的管理人员参与不同类型目标的建立。
董事会和最高层管理人员主要参与确定企业的总目标，中层管理人员主要是建立关键领域的目标，基层管理人员则主要关心部门和单位目标的制定。
2、企业目标的多样性。
企业目标是多种多样的。
目标的多样性是企业适应内外部环境要求的必然结果。
一位管理人员所追求的目标一般以2～5个为宜，原因在于，过多的目标会使管理人员应接不暇从而顾此失彼，分散精力，甚至可能会使管理人员过于注重小目标而妨害主要目标的实现。
3、企业目标的网络性。
企业的各种目标之问很少表现为简单的线性关系，而是构成比较复杂的网络系统。
也就是说，企业各种目标的实现，在逻辑上并不是简单的先后次序关系，这就要求构成目标网络中的各个组成部分之间必须保持彼此之间的协调，不仅在各种规划的执行、完成这些规划的时间安排上保持协调，而且在各部门制定自己目标时各部门之问也应保持协调。
4、企业目标的挑战性。
根据弗鲁姆(VictorH．Vroom)的期望理论，如果爨一项工作的完成对接受者来说没有多大意义或一项工作的完成对接受者来说是轻鎏而易举的，则接受者没有动力去完成该项工作。
有一个典故叫“跳一跳，摘桃——子”，说的就是只有在重任和压力下才能激发人潜力的道理。
所以，在设定企业“目标时，既不能遥不可及，又不能轻而易举，应具有挑战性，需要企业员工付出相应的努力和代价才能实现。
5、企业目标的时间性。
任何企业目标都有时间性，在确定企业目标时必须明确其时间跨度。
此外，由于企业内部资源与能力及外部环境和条件在不断地发生变化，目标制定者在认识能力上又存在有限性，目标与实际可能会出现不相匹配情况，因此，管理者还必须对目标进行适时、动态、合理的调整。
（二）企业确定目标的依据和要求：1、指导企业资源分配方向激励员工；2、明确工作努力的方向；3、衡量经营活动成效；4、创造良好声誉和品牌形象；二、企业目标管理法目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。
其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。
企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和人力资源考核提供了参考依据。
改革开放以后，这些西方先进的管理方法和理论传到了中国。
在中国，这种管理方法更多地被应用于企业的绩效考核系统中，成为诸多企业人力资源经理们的一大法宝，为许多企业的绩效考核专业化、系统化提供了丰富的理论依据。
但随着一些新兴人力资源工具的出现，许多企业便抛弃了目标管理法，转而应用其他绩效考核管理方法。
ERP的出现和兴起，使一些企业趋之若鹜，更是把精力全部投入到ERP 的建设中，完全忘记MBO何物。
目标管理法（ManagementByObject）作为一种企业管理工具，并没有随着时代的发展与进步而失去其应用价值，反而因为其独特的目标量化理论而受到理论界和企业界人士的推崇。
而其与ERP系统的结合，反而更焕发出勃勃生机。
其在人力资源管理方面与关键绩效指标（KeyPerformanceIndex）的有效融合，极大地提升了其在企业人力资源管理中的执行力。
实施目标管理法是企业全员参与的过程。
企业上至总经理，下至普通员工都要参与进来。
只有这样，才能够真正实现目标管理，才能够实现企业期间发展的总目标。
（一）目标管理法的目标分解企业应用目标管理法必须要清楚企业的总目标、部门目标和岗位个人目标。
在进行目标管理过程中，要求企业不但要将企业总目标按时限进行分解，而且还要对企业总目标按部门和岗位个人进行量化分解，使企业各岗位员工明确期间工作目标。
通过部门经理和负责考核的人力资源经理与岗位员工进行面对面的访谈，明确目标的可执行性和操作系统性，为下一步员工的具体执行性计划的制定打下基础。
目标管理法的目标分解要求：要是目标管理法在部门管理及绩效考核管理中真正起到作用，管理人员和岗位员工共同制定的目标应该符合一定的要求，或者说应具有如下的特点：1、时效性。
也就是通常所说的时限目标，即所有目标都应该有执行期限，超过期限或提前完成都有什么样的处理结果。
2、目标量化。
也就是通常所说的数量目标，即所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量，这样对于管理者的执行提供了方便性。
3、重点突出，简洁明了。
4、下一级目标项目对上一级目标项目构成全面的支撑，并根据实际情况采取相应的措施。
（二）目标管理法的实施1、部门月度目标及执行计划和部门月度目标完成情况总结企业无论采用什么样的管理方法和手段，都要对工作目标进行计划，并在结束工作任务时进行适当的总结。
这就是我们上面提到的，尽管企业已经采用了先进的ERP管理系统，但其一样或者说更需要目标管理（MBO）和关键绩效考核（KPI）。
因为所有人的目标明确，且都可衡量，同时ERP系统保证了所有的数据都可随时提供，绩效反馈非常有效，保证了公司激励制度的有效实施。
这样的相互作用，就保证了ERP系统整合之后，相关部门和部门内各岗位的人力资源的有效整合，提高部门和岗位工作绩效，有效地辅助了ERP系统的运行。
部门目标计划的执行和系统总结，实现了部门整体资源的持续作用，反映了部门内岗位人员及岗位资源的运行效率，符合ERP的系统资源计划的特点。
2、目标管理考核流程在应用MBO考核流程过程中，部门经理发挥极大的作用。
其工作目标就是围绕如何实现部门总目标的达成。
由于其已经将部门目标细化成岗位个人目标，经理只需要不断指导员工落实个人的目标执行计划即可。
这种管理工具的使用，完全抛弃了人对人的管理，企业管理的过程不再是人的管理，而是对具体事件的管理，即对所制定目标的管理。
管理对象的改变，彻底改变了管理的弊端，克服了人性的弱点给管理造成的不利。
而在此基础上形成的考核流程所产生的员工绩效考核结果，同时具备了客观、公正和易接受性。
3、操作目标管理法时遵循的原则（1）目标的制定要遵循SMART原则。
即“具体性”（Specific），“可度量性”（Measurable），“可实现性”（Attainable），“现实性”（Realistic），“时限性”（Time-bound）。
在执行MBO时一定要注意对这一原则的运用。
有时候可以这样讲，没有SMART就没有MBO。
为什么这样说？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可衡量性。
如果企业仍然用“创新、很好、态度”等词汇来应对MBO的话，那只能是以失败告终。
（2）在制定工作目标的同时要制定执行计划。
虽然MBO可以用数量化的东西来衡量，但作为部门经理不可能坐等目标达成，而是要帮助员工来实现其目标计划。
这就要求经理协同员工一起来制定目标执行计划，这其中可能包括：执行步骤、完成鉴定和评估措施等。
（3）目标管理法的目标内容要明确。
每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标和成本目标四方面的内容。
这四方面的内容应该可以构成本项目标的基本框架，并且可以清晰阐述目标的概况。
这些目标内容是一个相对中性的指标，有时指标制定的高低，也会影响目标完成情况的好坏。
比如，成本指标制定的太高，虽然在实际工作中节约了大量的成本，但由于计划的失准确性，给公司预算及资金调配工作带来了不利，间接地影响了部门目标和企业目标的实现。
（4）目标管理法要求有充分的沟通。
公司要把企业的总目标、季度目标、月度目标向员工宣讲。
每个部门也要将部门目标告诉员工。
因此有人这样形容MBO：就是给部门经理一个机会，坐下来倾听员工谈一下上月的工作情况如何，为什么？本月想做什么、怎么做？这就给了员工参与整个部门的决策，或者说有关自身工作安排的一个机会。
这样比一味地压任务更有利于提高员工的工作积极性。
目标管理法虽好，但在实际操作过程中也要特别注重细节，更要付诸于实践，得到良好的执行。
否则，也可能成为一种流于形式的名词，无法起到有效管理的目的。
三、企业执行力企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。
外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。
内在因素则主要表现在企业的执行力上。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
因此，执行力是把企业目标变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。