执行能力精选讲议企业执行力管理之培训课件P12
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企业管理培训之执行力授课ppt课件
什么是执行力
企业Logo
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力就是能够按照领导的安排，在 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
战略能够是公司发展机遇和转型机会
03 战略能够避免公司劣势，避免错误
04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
02
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带
目录
2
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
企业执行力管理课件
企业执行力管理
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
经营人才
员工 满意
员工生产 率与素质
61
战略、运营与人员流程
62
战略、运营与人员流程
63
绩效管理的三个阶段
64
人本管理的六大系统：
1.人力资源战略规划系统 2.基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3.基于任职资格的职业化行为评价系统 4.基于KPI关键业绩指标的考核系统 5.基于业绩与能力的薪酬分配系统 6.基于职业生涯的培训开发系统
54
惠普5种不同授权方式
斩而不奏 先斩后奏 先奏后斩 问斩 听旨
Act on your own Act and advise Recommend Ask what to do Wait until told
55
杜克能源公司要求团队成员具备的四种基 本技能是什么？
1.功能性技能；
2.商业技能(对商业模式及其盈 利方式的了解构成一个人的商业 技能)； 3.管理技能； 4.领导技能。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
经营人才
员工 满意
员工生产 率与素质
61
战略、运营与人员流程
62
战略、运营与人员流程
63
绩效管理的三个阶段
64
人本管理的六大系统：
1.人力资源战略规划系统 2.基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3.基于任职资格的职业化行为评价系统 4.基于KPI关键业绩指标的考核系统 5.基于业绩与能力的薪酬分配系统 6.基于职业生涯的培训开发系统
54
惠普5种不同授权方式
斩而不奏 先斩后奏 先奏后斩 问斩 听旨
Act on your own Act and advise Recommend Ask what to do Wait until told
55
杜克能源公司要求团队成员具备的四种基 本技能是什么？
1.功能性技能；
2.商业技能(对商业模式及其盈 利方式的了解构成一个人的商业 技能)； 3.管理技能； 4.领导技能。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
企业员工培训行动管理执行力管理培训课件
根据实际情况对计划进行适时的调整和完善 ，以保证战略目标的实现。
03
执行力管理概述
执行力管理的定义
执行力管理是指企业通过建立有效的管理机制和流程，确 保员工能够高效地完成工作任务，实现企业战略目标的过 程。
执行力管理涵盖了企业运营的各个方面，包括人员、战略 、运营流程、组织文化等，是企业实现高效运营的关键。
行动管理的核心理念
以目标为导向
行动管理以目标为导向，强调在明确的目标和计划下进行工作，通过对目标的不断跟进和 调整，实现组织的高效运转和价值的最大化。
注重执行力
行动管理注重执行力，认为只有强大的执行力才能保证组织的战略目标得以实现。因此， 行动管理强调对执行过程的监督和控制，以确保战略目标的达成。
经验总结
企业B的执行力管理培训取得了良好 效果，员工的执行力得到了提升，项 目按时完成率也有所提高。同时，员 工的工作效率也有所提高，客户满意 度也得到了提升。
企业C的行动管理与执行力整合案例分析
背景介绍
案例描述
经验总结
企业C是一家大型零售企业，为了提 高员工的工作效率和执行力，企业决 定引入行动管理和执行力管理培训， 并将两者进行整合。
企业员工培训行动管理执行力管理培训的未来展望与建议
• 未来展望 • 加强对员工行动管理和执行力管理的宣传和推广，提高员工的认识和重视程度。 • 针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和实用性。 • 加强与员工职业生涯规划的结合，将行动管理和执行力管理融入员工职业发展中。 • 建议 • 建立完善的培训计划和方案，确保培训内容和质量的科学性和有效性。 • 加强培训过程中的互动和参与，提高员工的学习积极性和参与度。 • 建立完善的培训效果评估机制，及时反馈员工的培训效果和需求。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
企业执行力培训课件(PPT32张)
昆明品方商贸
我们公司今天所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么公司刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 为什么公司会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ ——执行力危机
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
• • • • • • • • • • 改变角度 调整思维 修正行动 ……… 增加了经验 懂得了方法 提高了能力 增强了斗志 磨练了意志 ………
积极心态看待失败
• 积极、乐观、自信 • 工作主动、高效、愉快
外部
结果
• 生活充满激情、内心充 满力量 • 勇敢面对困难与挫折 • …………
自身
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 什么人可以从失败中获得执行力？
永不放弃的人
承担责任的人 寻找借口的人
可以
可以
不可以
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
执行（力）人三大特点
信守承诺 结果导向 永不言败
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
五、总结计划
P：计划
昆明品方商贸
执行力
昆明品方商贸
昆明品方商贸
不健康的六种工作心态：
自以为是 － 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 忙就是好 －“忙”就是“盲”；“忙就是好人” 心态不正 － 总认为自己付出的多，得到的少 归罪于外 － 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 雇佣思想 － 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 被动行事 － 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
企业执行力培训课件
相关分类
个人执行力 团队执行力 能动执行力
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变
成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力； 总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管 理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层 管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能 力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式 与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具， 是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管 理风格与性格特质等。
重要行为（2）
2. 实事求是 领导人要有务实的精神，并且确保企业内的所有对话
都要展现出实事求是的精神。
领导人要以务实的眼光审视企业，并和其他企业及外
在现实情况作比较，以向外而非向内的角度来衡量自 己的进展。
重要行为（3）
3. 设定明确的目标及优先顺序 领导人要设法让大家把焦点集中在少数几项必须优先执行的重
knowledge as distinguished from merely possessing it)”； 其二：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。 前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经 有了规划； 后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为 前提。 执行力：在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用 的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执 行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
点，并让每个人都能清楚掌握，以确保企业资源能够得到最有 效的运用。 领导人也需要化繁为简，让大家容易了解、评估并展开行动， 有执行力的领导人通常都言简意赅，直陈己见，因此他们的话 语常能得到员工的遵循。 4. 后续追踪 领导人必须确保会议结束时，决定出有哪些事项需要进行、由 谁执行、何时完成，并定期追踪执行进度。 5. 论功行赏 领导人必须根据绩效给予相对应的报酬，并有勇气对员工解释， 为合适的人做合适的事情，会令项目无法开展。缺乏应有的
【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头 违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧 哗。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的 渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导 执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大 的任务之一就是营造企业的执行力文化。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
公司标志
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国 家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次， 他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付 的赎金。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？ ”
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
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23
伟大的领导者都有一种执行的本领
他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实
24
有效管理之执行力模型
结论:
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能
企业管理
领导艺术
1.有效目标分解
36
7.眼睛里只有明星员工
企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化
27
战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
28
执行力不强的主要原因
对不政能不让严策始员谨缺过的终工制，制少于执如无度朝度针繁烦所指行一令方对琐令适琐夕案性不执从、改不和利行。非，合可于过常理行执程，性行不过， 。合于理。
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行定义图示
5
执行力的定义
按量 按质
完成 任务 按时
6
执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执 行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力 首先体现在领导者身上。
7
重新考虑重几新考个虑重几要个问重题要问题
你想干什么? 你想凭借什么资源? 你现在有什么资源？
8
为何制定企 业战略？？
4.强势管理
2.主导
人力资源管理
5.危机意识管理
3.个案突破
6.愿景管理
自理 代理
绩效管理 目标与绩效
——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 25
二、执行力Computed tomography（CT）
企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误
26
执行为什么是企业成长的关键？
企业执行力四大障碍:
怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
－束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们
独立思考的能力 －降低员工的自信
18
执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者必须具备7种基本行为 (1)了解你的企业和员工 (2)坚持面对现实 (3)确定明确的目标和目标的先后顺序 (4)跟进 (5)对执行者进行奖励 (6)辅导员工提高能力和素质 (7)了解你自己
29
经理人常犯的 八大执行错误
30
1. 最求完美
❖ 施乐过分追求功能而输给了佳能公司
31
2.没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
32
3.考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖 励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
33
4.追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
企业执行力管理
1
讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
2
一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
3
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
4
执行是什么
13
责任心和工作热情 是执行力的关键
14
执行力以团队协作精神为基础
执行力以 团队协作为基础
相互欣要同赏主心，动为同互相帮团德帮互助队互奉信战团付助献任无队出团可精不成额队以神胜员外自凝的劳豪 聚战动感成斗力
15
不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成
19
了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和
受尊重感？
20
执行型领导人的共同特点
韦尔奇（GE)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫 (Southwest Airlines)这些执行型强势人物的共 同特点: 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
34
5.做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
重庆的企业为什么会一步步落后于江浙企业?
35
6.不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人 来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个 必要条件!”----柳传志
为何制定企业战略
9
企业经营层的工作
整体 规划
企业 布局
经营 战略
各项 策略
10
中层管理者的工作
充分理解 并组织实施 企业的经营战略
11
执行力=？
执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制
12
执行力来源于坚韧
挫折忍耐力 压力忍受力 在艰自我苦不控利制的力情 况下品,格克意服志困力难, 坚持在完巨成大任的务. 压力下坚持目标 和自己的观点。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
22
韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
21
什么是领导？－韦尔奇的领导观
1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都 作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自
16
存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责 任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。”
17
强调执行就要强调微观管理吗？
伟大的领导者都有一种执行的本领
他们善于将目标转化为具体的任务 对计划的落实情况进行跟进 选拔适当的人选实施项目 注意关键性的细节 对进行实际工作的人做出正确的评估 能使战略真正转变为现实
24
有效管理之执行力模型
结论:
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能
企业管理
领导艺术
1.有效目标分解
36
7.眼睛里只有明星员工
企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化
27
战略
文化
执行
策略
组织
执行对于企业的意义
28
执行力不强的主要原因
对不政能不让严策始员谨缺过的终工制，制少于执如无度朝度针繁烦所指行一令方对琐令适琐夕案性不执从、改不和利行。非，合可于过常理行执程，性行不过， 。合于理。
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行定义图示
5
执行力的定义
按量 按质
完成 任务 按时
6
执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执 行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力 首先体现在领导者身上。
7
重新考虑重几新考个虑重几要个问重题要问题
你想干什么? 你想凭借什么资源? 你现在有什么资源？
8
为何制定企 业战略？？
4.强势管理
2.主导
人力资源管理
5.危机意识管理
3.个案突破
6.愿景管理
自理 代理
绩效管理 目标与绩效
——资料来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 25
二、执行力Computed tomography（CT）
企业执行力的四大障碍 经理人常犯的执行错误
26
执行为什么是企业成长的关键？
企业执行力四大障碍:
怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
－束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们
独立思考的能力 －降低员工的自信
18
执行型领导人具备的基本行为
执行型领导者必须具备7种基本行为 (1)了解你的企业和员工 (2)坚持面对现实 (3)确定明确的目标和目标的先后顺序 (4)跟进 (5)对执行者进行奖励 (6)辅导员工提高能力和素质 (7)了解你自己
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经理人常犯的 八大执行错误
30
1. 最求完美
❖ 施乐过分追求功能而输给了佳能公司
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2.没有客户的竞争
❖ 价格战是典型的没有客户的竞争
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3.考核A ,奖励B
❖ “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖 励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”
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4.追求速效
❖ 那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定 是那些对困难留有余地的选手.
企业执行力管理
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讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
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一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
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执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
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执行是什么
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责任心和工作热情 是执行力的关键
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执行力以团队协作精神为基础
执行力以 团队协作为基础
相互欣要同赏主心，动为同互相帮团德帮互助队互奉信战团付助献任无队出团可精不成额队以神胜员外自凝的劳豪 聚战动感成斗力
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不重视流程的企业不可能有执行力
流程是一个企业通过 一系列的 有组织的 相互关联的 一起为实现共同目标 创造有价值的成果的 业务活动组成
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了解你的企业和员工的关键性问题
领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质的下属喜欢尖锐的问题？ 假设你是中层干部，你最希望领导向你了解什么？ 为什么如果没有人提问题，说明不是开放的团体？ 为什么领导人要判断员工的使命感、忠诚度、和
受尊重感？
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执行型领导人的共同特点
韦尔奇（GE)、沃尔顿(Walmart)、凯勒赫 (Southwest Airlines)这些执行型强势人物的共 同特点: 无处不在，人人认识； 非常善于沟通，强调与员工面对面对话； 掌握真实情况，能引导深入的讨论； 真正代表企业，具有强大影响力； 充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
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5.做比说重要
❖ “我的经营理论是要让每个人都能感觉到 自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能 数得清!”----杰克 . 韦尔奇
重庆的企业为什么会一步步落后于江浙企业?
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6.不放弃任何机会
❖ “如果有一个项目,首先要考虑有没有人 来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个 必要条件!”----柳传志
为何制定企业战略
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企业经营层的工作
整体 规划
企业 布局
经营 战略
各项 策略
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中层管理者的工作
充分理解 并组织实施 企业的经营战略
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执行力=？
执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制
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执行力来源于坚韧
挫折忍耐力 压力忍受力 在艰自我苦不控利制的力情 况下品,格克意服志困力难, 坚持在完巨成大任的务. 压力下坚持目标 和自己的观点。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
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韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。
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什么是领导？－韦尔奇的领导观
1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都 作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自
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存在着对执行力的很多错误理解
“执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责 任是制定战略、指引方向、分派任务。”
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。”
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强调执行就要强调微观管理吗？