【新版】有效执行力培训课件
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关于执行力的培训课件

执行力培训中,领导者需要关注员工的需求和问题,通过有效的沟通、指 导和激励,提高团队的执行力和绩效。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化: 培养员工应对变 化的能力,提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ,增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神,为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授:传授理论知识,为 学员打下基础
案例分析:通过实际案例,引 导学员分析和解决问题
角色扮演:让学员模拟真实场 景,提高应对能力和实践能力
小组讨论:激发学员思考,集 思广益,加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作: 加强沟通,共 同目标,互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标:团队成 员对目标有清晰的 认识,能够准确传 达并达成共识。
计划与分工:根据 目标制定详细的计 划,明确每个成员 的职责和任务,确 保工作有序进行。
沟通与协调:团队 成员之间保持及时 有效的沟通,协调 解决问题,避免信 息不畅导致工作延 误。
单击添加章节标题内容
01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率:执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作,更快地完成任务, 提高工作效率。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化: 培养员工应对变 化的能力,提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ,增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神,为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授:传授理论知识,为 学员打下基础
案例分析:通过实际案例,引 导学员分析和解决问题
角色扮演:让学员模拟真实场 景,提高应对能力和实践能力
小组讨论:激发学员思考,集 思广益,加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作: 加强沟通,共 同目标,互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标:团队成 员对目标有清晰的 认识,能够准确传 达并达成共识。
计划与分工:根据 目标制定详细的计 划,明确每个成员 的职责和任务,确 保工作有序进行。
沟通与协调:团队 成员之间保持及时 有效的沟通,协调 解决问题,避免信 息不畅导致工作延 误。
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01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率:执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作,更快地完成任务, 提高工作效率。
《有效执行力》史上最经典的执行力培训课件

用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 5
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 6
• • • •
最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是 最重要的人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
13
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结 果
怀疑别 人:抱怨, 批评别 人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
14
即时奖惩 Result 结果跟踪 Review
结果定义 Ready
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 47
为什么要做结果?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 48
做结果:是企业的商业底线
结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生 存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。 顾客购买的是结果,不是理由! 企业与社会交换的是结果,不是理由! 企业和员工交换的必须是结果,不是理由!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
33
结论一:态度不等于结果
结 论
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 6
• • • •
最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是 最重要的人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
13
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结 果
怀疑别 人:抱怨, 批评别 人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
14
即时奖惩 Result 结果跟踪 Review
结果定义 Ready
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 47
为什么要做结果?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 48
做结果:是企业的商业底线
结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生 存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。 顾客购买的是结果,不是理由! 企业与社会交换的是结果,不是理由! 企业和员工交换的必须是结果,不是理由!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
33
结论一:态度不等于结果
结 论
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
有效执行力培训ppt课件

什么是执行?
.
11
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到
底
打板 子
执行前 执行中
执行后
.
12
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完
放弃
美
怀疑自 己:自卑,
自责
执行前
执行中
执行后
.
13
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
.
5
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放பைடு நூலகம்
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
.
6
最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
最重要的人
---托尔斯泰
.
7
什么是执行 结果与执行 责任与执行 制度与执行 习惯与执行
• 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
.
31
态度不等于结果
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。
.
32
态度不等于结果
内容提要
.
21
结果思维
.
22
22
小林送合同的故事
执行力-培训课件ppt

实践经验分享:如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述:某公司 员工执行力低下, 导致项目进度受阻
案例分析:分析员 工执行力低下的原 因,如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人:XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注,避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯,不拖延 学会合理分配时间和资源,提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定:确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定:制定 详细的执行计划, 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训课件PPT(共 37张)

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是:成功的界定问题,就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业,它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道,是建立一种执行 文化,让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者(也就是我们所有的员工)的意识,进而改 变员工们的心态,最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急。他带人如 带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可 以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连 续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!“执行力说 穿了,就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰,他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化,他说“上行下效,就是鸿海的文化”!我们 的执行力做法很清楚。第一,分层负责;第二,由上面 带领下属实际执行;第三,数字管理。鸿海严格要求, 任务过程一出问题,主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍,主管带头做,底下照着做,就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效,带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用,请各位中层管理扪心自问 一下,你有没有真正去关心过你的部属? 在部属碰到问题时,你有没有耐心的指 导过他们,和他们一起去探讨问题解决 问题?在具体执行时你起到的作用是什 么?……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
有效执行力培训课件

2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
态度不等于结果
为什么这样做?
• 从公司层面:必须树立结果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
• 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
什么是执行?
2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下,是 潜意识在 支配我们 的行动, 而不是意 识
2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
态度是一种潜意识
什么是执行?
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
2020/3/10
老板会重用谁?
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
结论三:任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果! ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
• 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训课件(PPT 54页)

注:下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
什么是执行?
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
精神,是一种敢于结果的精神,是一种永 不放弃的精神,而这种精神需要用行动来 证明!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
11
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
4
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人:
A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很可能就死 了
B是一个是著名的医生,他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他,可是一直没有机会。如果这次不帮他,很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
2020/2/12
16
执行的八字方针: 认真第一,聪明第二
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
17
执行的十六字原则: 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
18
执行的二十四字战略: 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
49
结果改变命运
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
50
Zion Consulting Confidential
当没有结果的时候,尊严从何谈起?
• 有结果,跟我开工! • 没结果,给我滚蛋!
分别是...,票价XX元
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
38
老板会重用谁?
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
39
结论三:任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
21
结果思维
2020/2/12
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
22
22
小林送合同的故事
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
23
因为种种原因没按时送到!
堵车
2020/2/12
雷雨交加
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
✓ 完成任务是对程序、过程负责
✓ 收获结果是对价值、目的负责
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
40
如果你要向我提 问题,请先给我可 以选择的方案!
永远让上级做选 择题,而不是填空 题!
请示工作给方案!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
41
结果观点三个不等式
态度 ≠ 结果
2020/2/12
34
案例2:俄罗斯人种树的故事
他高兴,因为他做了他认为对的事情:
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
35
结论二:职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
36
买火车票的故事
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
47
为什么要做结果?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
48
做结果:是企业的商业底线
结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生 存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。
顾客购买的是结果,不是理由! 企业与社会交换的是结果,不是理由! 企业和员工交换的必须是结果,不是理由!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
8
什么是执行?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
9
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下,是 潜意识在 支配我们 的行动, 而不是意 识
2020/2/12
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
态度是一种潜意识
10
1. 买高价票,每张要多花100元,现有15张 2. 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,
但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间:
XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX; 4. 如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是... 5. 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
6
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
最重要的人
2020/2/12
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
---托尔斯泰
7
内容提要
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人,如果这次不带上她, 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人,你选择哪一个?不能不选择,也不能多 选。请选择!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
5
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
• 交换
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
44
结果三要素:
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12 一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 33 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
结论一:态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统! 我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
45
结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
睡着是结果 吃饱是结果 通过是结果 功劳是结果 创造价值才是结果 找到老婆是结果 男友喜欢是结果 招到合适的人才是结果 提高执行力才是结果 到达目的地才是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
他们所拈的菜,不是喂自己,而是喂对方。
没有什么比结果更有尊严的了!
! 没有什么比交换更强大的了
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
29
Zion Consulting Confidential
什么是结果?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/2/12
30
案例1:公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务,每天的工作时间都超过12个小时,宣传册 终于完工了! •交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订, 为此公司损失了一万五千多元。
• 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完行动感悟智慧 让智慧创造价值
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• 一只老鼠掉进米缸以后… …
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不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习,标准和 结论只能让你重复过去的自己!学习就是让 你超越自己,首先要开放心态!
受伤
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如果你是老板, 你会怎样处理?
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会扣小林工资吗? 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 会给小林补偿吗?
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企业和员工之间是什么关系?
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企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
逃避责 任
做任务, 不做结
果
怀疑别 人:抱怨, 批评别
人
执行前
执行中
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执行后
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即时奖惩 Result
结果跟踪 Review
结果定义 Ready
责任承诺 Responsibility
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48字执行真经
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用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到
底