企业管理执行力
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有优秀的管理团队和高效的执行力才能保持竞争优势。
许多企业都面临着执行力缺失的问题，导致目标不能有效实施，项目难以完成，团队无法合作等一系列问题。
本文将分析企业管理中执行力缺失的问题，并提出对策以解决这些问题。
一、问题分析1.领导力不足领导者的能力直接影响整个团队的执行力。
如果领导者缺乏领导力，他们往往不能及时做出决策，无法有效沟通，无法激发团队的积极性，导致团队执行力不足。
2.目标设定不清晰如果企业的目标模糊不清，团队成员就无法理解自己的任务和责任，也就无法有针对性地进行工作。
这将导致执行力低下，工作效率低下。
3.沟通不畅沟通不畅将导致信息传递不全面，任务不清晰，团队成员之间的协作不够紧密，无法有效执行任务。
4.缺乏团队意识缺乏团队意识意味着团队成员不愿意相互合作，不愿意为整个团队的利益着想。
这将导致工作分工不清晰，任务完成不能及时，执行力不足。
5.缺乏激励机制如果企业缺乏激励机制，员工将缺乏积极性，无法全力以赴执行任务。
上述问题都是企业管理中常见的执行力缺失的表现，这些问题将导致企业目标未能按时实现，项目延误，员工信心不足等问题。
二、对策建议1.强化领导力领导者需要不断学习和提升自己的领导力。
他们需要了解团队成员的能力和特点，制定合理的工作计划，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，确保团队的执行力。
2.明确目标企业需要明确目标，让每个团队成员清楚自己的任务和责任。
领导者需要制定明确的目标，并将其传达给所有团队成员，确保每个人明白自己的使命。
3.加强沟通良好的沟通是团队执行力的关键。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达，任务能够明确分配，团队成员能够理解领导者的意图。
4.培养团队意识企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的合作意识。
领导者需要促进团队成员之间的交流，鼓励大家相互协作，共同为团队的目标努力。
5.建立激励机制企业需要建立完善的激励机制，让员工有动力去完成任务。
企业管理者的执行力
企业管理者的执行力企业管理者的执行力企业管理者的执行力是指他们负责领导和管理企业的能力，包括实施决策、完成任务和实现目标的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的执行力对于企业的成功至关重要。
本文将讨论企业管理者的执行力以及如何提升它。
一、企业管理者的执行力重要性1. 实施决策：企业管理者需要制定并执行各种决策以保证企业的正常运转和发展。
良好的执行力可以帮助他们有效地实施决策，提高企业的竞争力。
2. 完成任务：企业管理者需要确保员工按时完成各项任务。
如果管理者缺乏执行力，员工可能会拖延、失去动力，从而导致任务未能及时完成。
3. 实现目标：每个企业都有一系列目标，如盈利增长、市场份额扩大等。
只有具备良好的执行力，企业管理者才能有效地引导团队实现这些目标。
二、提升企业管理者的执行力的方法1. 制定明确的目标和计划：管理者应该清楚地了解企业的长期和短期目标，并制定相应的计划。
目标和计划应该具体、可量化、可实现，并且要与员工充分沟通，确保每个人都明白自己的角色和责任。
2. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通可以帮助管理者了解员工的需求和困难，并及时解决问题。
管理者应该保持开放的沟通，鼓励员工提出建议和意见，并及时反馈信息。
3. 培养团队合作意识：管理者应该带领团队合作，鼓励员工之间互相支持和协作。
通过培养良好的团队合作意识，管理者可以提高执行力，提高任务完成效率。
4. 设定有挑战性的目标：管理者应该为员工设定有挑战性的目标，激发他们的潜能，提高任务完成质量和效果。
同时，也需要提供适当的培训和支持，以帮助员工达到这些目标。
5. 建立明确的绩效评估机制：管理者应该建立有效的绩效评估机制，对员工的工作结果进行评估。
通过明确的绩效评估，可以激励员工积极工作，提高任务完成的质量和效率。
6. 持续学习和提升：管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自身的知识和技能。
通过参加培训、读书或与同行交流等途径，管理者可以不断提升自己的执行力，并不断适应变化的商业环境。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策企业管理中，执行力缺失可能会出现多种问题。
以下是几个常见的问题，并提出相应的对策：1. 员工不理解目标和任务：企业管理中，执行力缺失的一个主要问题是员工对目标和任务的理解不足。
员工无法正确认识到公司的目标，缺乏对任务的清晰理解，导致工作执行效率低下。
对策：- 确定明确的目标和任务：领导者应当确保公司的目标明确而具体，同时将这些目标传达给员工。
并且，为员工提供清晰明确的工作任务，明确指导员工应该如何完成任务。
2. 没有明确的责任分工：在一些企业中，责任分工不明确，导致执行力缺失。
员工不清楚自己应该承担的责任和职责，出现职责模糊、推脱责任的情况。
对策：- 明确责任分工：领导者需要将工作任务分配给具体的员工，并明确每个员工的责任和职责。
确定工作流程和沟通渠道，确保员工知道应该向谁负责和汇报工作。
3. 没有明确的绩效评估机制：在一些企业中，缺乏明确的绩效评估机制，导致员工没有明确的目标和激励，缺乏执行力。
对策：- 建立科学的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学合理的绩效评估机制。
评估标准应该与公司目标和员工工作任务相一致，对员工的完成情况进行客观评估，并相应给予激励或奖励。
4. 缺乏有效的沟通和协调：在一些企业中，沟通和协调不畅，导致信息传递不及时，任务分配不明确，执行力受阻。
对策：- 加强沟通和协调：领导者应该加强团队内部和团队之间的沟通和协调。
确保信息的及时传递和共享，制定明确的工作沟通渠道，以促进团队合作和任务完成。
对策：- 设计有效的激励机制：领导者应该设计有效的激励机制，以激发员工的积极性和动力。
激励可以是物质性的，比如奖金和福利，也可以是非物质性的，比如晋升和赞扬。
在企业管理中，执行力缺失是一个需要重视的问题。
领导者应该意识到问题的存在，并采取相应的对策来加强管理，提高企业的执行力。
这样可以提升企业效率，为企业的发展创造更好的条件。
企业管理执行力
企业管理执行力1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业管理执行力是一个至关重要的因素。
它涉及到企业如何将策略转化为实际行动，确保目标的顺利实现。
本文将对企业管理执行力进行细致分析，包括定义、重要性以及提高执行力的方法。
2. 什么是企业管理执行力企业管理执行力是指企业如何有效地将战略目标转化为具体的行动和结果。
它关注的是实际行动的质量和效果，而不仅仅停留在理论层面。
良好的执行力意味着企业能够高效地组织资源，迅速作出决策，并将其落实到具体的操作中。
3. 企业管理执行力的重要性3.1 实现目标的关键企业管理执行力是实现目标的关键因素。
无论企业制定了多么出色的战略，如果无法将其落实到实际行动中，将无法获得成功。
执行力决定了企业能否在竞争激烈的市场中取得优势，实现业绩增长。
3.2 落实策略的能力优秀的企业管理执行力能够确保企业能够快速地、准确地将策略转化为实际行动。
只有将战略目标与组织、团队和个人的行动相连接，企业才能够顺利地向前推进。
高效的执行力可以使企业在快速变化的商业环境中更加灵活地应对挑战。
3.3 增强组织协同优秀的执行力需要组织内部各个层级之间的协同合作。
它要求不同部门之间的信息流畅、资源共享、决策高效。
良好的执行力有助于提高团队合作意识和沟通能力，推动整个组织朝着共同的目标努力。
3.4 建立企业文化良好的执行力是企业文化的重要组成部分。
它要求员工具有自主性、责任心和自我激励能力。
企业应该建立一个激励员工追求卓越、推动变革的文化氛围，以提高整体执行力。
4. 提高企业管理执行力的方法4.1 清晰明确的目标设定企业目标的设定应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
清晰的目标设定能够帮助企业明确工作重点，使团队成员在追求目标时更加明确自己的职责和角色。
4.2 有效的沟通和信息共享良好的沟通和信息共享对于提高执行力至关重要。
企业应该建立高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地流通。
领导者应该积极主动地与团队沟通，激发员工的创造力和主动性。
公司管理制度管理四力
公司管理制度管理四力一、写在前面公司是一个由人和组织组成的整体，团队的力量可以使公司更加强大，成为竞争市场中的领先者。
然而，在一个公司的发展中，除了考虑到市场需求和技术创新外，公司管理制度也非常重要。
管理制度是这样一个机制，它可以帮助公司吸引人才，提高公司的效率和减少公司的风险。
公司管理制度管理四力就是指公司管理制度的四个核心要素，分别是领导力、执行力、协作力和创新力。
本文将从这四个方面，探讨企业管理的四要素，分析它们各自的重要性以及相互之间的关系。
二、领导力领导力是公司管理制度最重要的组成部分之一。
一位优秀的领导者应该具备激励员工的能力，建立一个积极向上的企业文化，组织团队达到共同的目标。
领导者应该具有清晰的语言和行为规范，让员工认可并尊重他们。
一个强大的领导力可以带动整个团队的工作效率，提高员工的工作积极性，从而带动公司的整体发展。
而缺乏领导力的公司，就会出现内部分歧、决策不明确、企业文化不健康的情况，从而影响公司的效率和发展。
而优秀的领导者应该具备良好的沟通能力和决策能力。
他们应该能够清晰明确地向员工传达公司的目标和规划，给员工明确的方向，帮助他们更好的合理分配工作，激发员工的工作激情。
同时，他们还要具备敏锐的洞察力，能够及时了解公司内部和外部的变化，并做出明智的决策，推动公司的发展。
三、执行力执行力是公司管理中的另一个核心要素，是实现公司目标的关键。
一个公司无论领导力如何雄厚，如果没有执行力的支持也无法取得成功。
优秀的执行者能够把领导者的理念转化为具体的行动，带领团队完成工作任务。
他们不仅要有自律和执行力，还要有强大的组织和协调能力，确保工作任务的顺利完成。
一个缺乏执行力的公司，无法保证领导者的指示能够得到有效的执行，从而影响公司整体的效率和发展。
而保证执行力的关键，则在于建立科学合理的工作流程和规范，并设立相应的绩效考核制度。
公司可以通过明确岗位职责、制定工作流程、设立有效的激励机制，来激发员工的执行力，从而提高公司的工作效率和完成目标的能力。
提升企业管理制度的执行力与效率
提升企业管理制度的执行力与效率随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理制度的执行力和效率成为企业生存和发展的重要因素。
本文将分析提升企业管理制度执行力与效率的方法和策略，以帮助企业提升竞争力和发展潜力。
一、建立明确的管理目标一个企业要有高效的管理制度，首先要确立明确的管理目标。
管理目标应该与企业的发展战略和目标相一致，明确细化，可以量化的目标有助于激发员工的积极性和执行力。
二、优化组织结构一个合理的组织结构有助于提升企业管理制度的执行力和效率。
应该建立明确的职责和权限，明确各个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
三、完善信息沟通渠道良好的信息沟通渠道是提升企业管理制度执行力和效率的关键。
应该建立起高效的内部沟通平台，促进信息共享和沟通，减少信息传递失真和延迟，提高决策的准确性和执行效率。
四、激励与考核机制激励与考核机制是提升企业管理制度执行力和效率的有效手段。
应该建立科学合理的考核体系，将员工的绩效与企业目标紧密相连，激励员工为目标努力，提高执行力和效率。
五、构建学习型组织构建学习型组织有助于提升企业管理制度执行力和效率。
应该鼓励员工不断学习和成长，提升知识和技能水平，建立知识共享和学习机制，实现组织的可持续发展。
六、建立风险管理机制风险管理是提升企业管理制度执行力和效率的必要措施。
应该建立风险管理体系，预测和识别风险，采取相应措施进行风险防范，提高管理制度执行力和效率。
七、注重员工培训和发展员工是企业管理制度执行力和效率的重要组成部分。
应该注重员工培训和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够适应企业管理制度的要求，提高执行力和效率。
八、加强监督和评估加强内部监督和评估是提升企业管理制度执行力和效率的保证。
应该建立健全的内部监督机制，对各项管理制度的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提高执行力和效率。
九、持续改进和创新持续改进和创新是提升企业管理制度执行力和效率的重要途径。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策
执行力缺失是企业管理中常见的问题。
它通常表现为企业无法实现既定的目标和计划，缺乏紧迫感和决策力，执行效率低下，甚至可能导致业绩下降和经营风险。
以下是对策：
1. 确定明确的目标和计划：企业应该制定清晰、可执行的目标和计划，并将其分解为具体的任务和绩效指标。
这有助于员工理解和追踪企业的目标，并帮助管理层更好地监督执行情况。
2. 建立良好的沟通机制：无论是内部还是外部的沟通都应该得到重视，管理层应该及时将信息传达给员工，以避免信息不对称的情况发生，同时也可以为员工提供更好的决策支持。
3. 加强员工培训和激励：企业应该为员工提供良好的培训、晋升机会、福利待遇和激励措施，以增强员工的执行力和责任感。
4. 建立有效的绩效评估和反馈机制：对员工的表现进行评估和反馈，有助于发现员工的问题和不足之处，并及时给予指导和帮助，同时也能激励员工继续努力。
5. 强化管理团队的责任感和执行力：管理团队应该以身作则，强化自身的责任感和执行力，同时也需要贯彻执行力的理念，为员工树立榜样，提高员工的执行
力。
企业管理中的执行力问题及对策
企业管理中的执行力问题及对策一、目标设定不清晰目标设定不清晰是企业管理中普遍存在的问题。
由于缺乏明确的目标，员工往往无法确定自己的工作方向和重点，导致执行力的缺失。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 明确目标：企业管理者应制定明确、具体、可衡量的目标，并将目标传达给员工。
2. 目标分解：将总体目标分解为若干个子目标，使员工能够更好地理解并执行。
3. 制定计划：为员工制定详细的执行计划，以确保目标的实现。
二、沟通与协调不足沟通与协调不足也是企业管理中常见的执行力问题。
由于缺乏有效的沟通与协调机制，企业往往无法实现资源的优化配置和工作的协同推进。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 建立沟通机制：制定明确的沟通流程和责任人，确保信息的及时传递与共享。
2. 加强团队建设：通过团队活动和培训，提高员工的团队合作意识和能力。
3. 协调资源：根据工作需要，合理调配内部资源，确保工作的顺利进行。
三、培训与指导缺失培训与指导缺失会导致员工能力不足，从而影响执行力的发挥。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 制定培训计划：根据员工需求和企业发展需要，制定系统的培训计划。
2. 提供专业培训：邀请专业人士为员工提供技能培训和知识讲座。
3. 实施导师制：安排资深员工担任导师，为新员工提供指导和帮助。
4. 鼓励自我提升：鼓励员工自我学习和提升，为企业发展贡献更多的力量。
四、激励机制不完善激励机制不完善会导致员工缺乏动力和积极性，从而影响执行力的发挥。
为了解决这一问题，企业应采取以下措施：1. 建立激励制度：制定完善的激励制度，包括奖励措施和惩罚措施。
2. 奖励与惩罚相结合：对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作表现不佳的员工进行惩罚。
3. 激励方式多样化：采用多种激励方式，如晋升、加薪、奖金等，以满足员工不同的需求。
4. 激励及时性：及时对员工的工作表现进行反馈和激励，以增强员工的积极性和工作动力。
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浅析企业管理执行力企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。
执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。
世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践，其本质不在于‘知而在于‘行'。
其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
”一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。
执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”三个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问，即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。
1 企业管理与执行力的关系企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。
企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。
企业的管理与执行力之间存在着密切的关系。
企业需要思考企业的组织机构设置是否科学，企业流程设计是否科学合理，企业的制度是否完善和能否有效执行，企业的职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象？如果企业的上述的问题得不到解决，则很难提高企业的执行力水平。
而在企业中这样的问题却比比皆是。
主要为：一是组织机构设置时要么根据以往的经验设置却与企业的发展速度和规模不相适应，要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设置方案，结果是不伦不类，东施效颦；二是企业管理没有流程，什么事情都是上级和老板来拍板决定，造成决策漏洞百出，效率低下，贻误战机，忘了企业管理效率来之于流程，而不取决于职能，要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同虚设；三是企业没有制度或有制度却束之高阁，或者制度是看人下菜碟；四是“特权”阶层的存在，企业中这类人虽然在企业中无职无权，但其影响和能如果一管就会触雷反而不敢管，他们不仅可以凌驾于制度之上，量却不容小瞧，五是企业职能设置出现重叠或漏洞，造成有事谁都可以管却谁又不管或有事不知谁去管的情况；六是越级汇报和越级指挥现象严重，造成员工意识混乱。
企业管理是一项系统工程，需要树立系统致胜的理念，执行力需要引起企业重视，但企业经营管理决不是以偏概全，即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在制约着，需要怎么改善。
2 改善我国企业管理者执行能力的作用2.1 以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。
企业管理者应明确哪一个步骤或环节中有阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，并找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。
2.2 提高企业管理中的执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。
许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织未来愿景的分析研究。
样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。
2.3 改善企业管理的执行能力，将促进组织内部的平等和团结。
执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。
然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。
2.4 改善企业管理的执行力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。
作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的团队，其成员应在他们自己的知识领域上强于其领导，那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。
3管理执行力不足的表现及影响我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一公司管理制度执行状态模糊及责任推诿现象严重，公司管理制度不完备，方面，倾向于“人治化”管理。
中国企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。
具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。
执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。
从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
最后，管理执行力不足还直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致业主投诉增加，公司对外合作环境恶化，和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
4 我国企业管理执行力不足的原因我国企业管理执行力不足根源于不健全的企业制度体系及制度背后的企业文化、组织结构等方面。
在管理执行力的制度体系方面，作为组织管理体系对任务执行及变化应对的速度和效果的综合体现，管理执行力不足的原因有：（1）在制度形成环节方面缺乏系统的可以信赖的管理制度体系来保证公司的规范运作，使得股东对公司的运作缺乏信任，不能有效授权；制度残缺，没有形成一个有效的制度系统，同时，制度之间的相互匹配也存在问题，不能构成有机联系；部分制度适用性不高，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不符合工作目标设定应该遵循的“可达到性”和“合理性”原则。
（2）制度推行环节方面在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
（3）执行效果检查环节上没有具体领导和负责部门来承担监制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，督落实责任，对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。
（4）在制度更新和完善环节方面，制度更新不及时不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司业务发展的要求。
此外，除了企业制度体系方面存在的上述问题，管理执行力不足还有其企业文化及组织结构等方面的深层次的原因，主要有：公司高层管理团队与公司出资者的职责分工不明确。
我国企业董事长大多是将公司出资者、最高决策者、经营管理者等角色集于一身，使得公司的高层管理团队变成了董事长管理指令的实际执行者，因而不能有效履行高层管理团队应有的管理职能；公司出资者与公司高层管理者之间的职责划分不清晰，决策权力授予不够明确，公司的法人治理结构存在问题；董事长从创业的集权型管理风格向规范化的逐级授权型管理风格转变，集权和授权的矛盾也将会在这个转变过程中有所体现。
缺少制度管理及规范管理的文化基础。
强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。
创业企业多考虑如何利用政策，但随着企业规模扩大，企业要获得长远发展，只有从内到外都要走向规范化，主动的去遵守内外规则。
高层管理团队内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足。
总经理的管理风格和中层管理者工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得总经理疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。
高层管理团队技能结构不均衡，这一点在许多公司日常事务及项目实施时表现的十分突出。
公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流转混乱。
公司缺乏明确、稳定的组织结构，导致指挥链经常变化，严重影响了公司管理的严肃性。
5有效提升我国企业管理执行力的对策与建议大多数情况下，执行力差的企业经常暴露出高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等方面。
针对这些状况，企业应找出执行力差的原因并采取相应的措施，以保证企业管理良性循环地发展。
．企业要培养好的执行力，应针对企业管理执行过程中出现的问题，从以下4个方面加以考虑：（1）明确管理层的责、权、利管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相承担的责任密切相关。
高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的管理措施。
此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。
因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
（2）倡导规范管理、规则至上的文化观念企业文化直接体现在企业的日常活动及管理决策中，并发挥着无形的、强大的影响力。
执行力的关键在于透过组织影响人的行为，有执行力的公司一定有特定的企业文化，员工一定用心去做事情，讲究速度，细节和纪律。
这样，出现问题后，企业就会依靠良好的执行力，透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。
而不是只解决表面问题，甚至躲避问题，等问题发展时再进行解决。
因此，企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。
此外，还要将公司的奖励制度与执行力相结合，这样才能培养出有执行力的文化，（3）建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。
团队作用的好与坏，都将对这一团队的工作效率和工作质量，乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。
．如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，要从主观和客观两个方面做出努力。
从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。