物流成本的控制教材

二、现代物流成本控制意识
• 物流成本控制现代化的五个表现： • 1、物流成本控制思想革新化； • 2、组织合理化； • 3、方法科学化； • 4、手段电子化； • 5、人才专业化。
三、物流成本控制的程序
• 制定成本标准（资源耗费的限度、检查、衡量、 评价的依据）
• 监督物流成本的形成 物流成本日常控制的主要方面：物流相关直
五、实例
• 计算：
• 1）直接材料成本差异：
• 直接材料成本差异=实际成本-标准成本
• =实际数量*实际价格-标准数量*标准价格
• =[25 500*（88 500/30 000）-2 450*3*10]
• =1725元
• 其中：
• 价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）
•
= 25 500*（88 500/30 000 -3 ）
–
固定间接费用标准分配率 作业量
– = 固定间接费用标准分配率 ( 生产能量–作业量)
四、成本差异的计算与分析
• 3） 固定成本差异
• 三因素分析法 • 将固定制造费用成本差异分为耗费差异、闲置能量差异和
效率差异
• 能量差异 = 固定间接费用标准分配率
•
( 生产能量 – 作业量)
•
• 闲置能量差异 = 固定间接费用标准分配率 ( 生产能量 – 实际工时)
- 价格差异
- 数量差异
- 成本差异
四、成本差异的计算与分析
• 3） 固定间接费用差异的计算 • 二因素分析法 • 将固定间接费用差异分解为耗费差异和能
量差异
– 耗费差异 = 固定间接费用实际数 – 固定间接费用预算数
– 能量差异 = 固定间接费用预算数 – 固定间接费用标准数
–
= 固定间接费用标准分配率 生产能量 –
• 其中：
• 直接人工效率差异
•
= （实际工时-标准工时） *标准工资率
•
= （9750-2450*4）*4=-200元
• 直接人工工资率差异
•
=实际工时 * （实际工资率-标准工资率）
•
= 9750*（40000/9750-4）=1000元
• 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下，提 供单位物流服务所需要的工作时间，包括进行物流作业的 直接加工所费工时、必要的间歇和停工时间所费的工时等。
• 工资率标准，也就是每一标准工时应分配的工资。工资率 标准应按现行工资制度（月工资制或计件工资制）所定的 工资水平计算确定。
三、标准成本的制定
与目标不符，两者间的差异称为成本差异。 • 成本差异可以分解为变动成本差异和固定成本差
异 • 不利差异、逆差、超支 • 有利差异、逆差、节约 • 按照项目可将成本差异分解为直接材料差异、直
接人工差异和间接费用差异。间接费用差异又可 分为变动制造费用差异和固定制造费用差异。
四、成本差异的计算与分析
• 2）变动成本差异
二、现代物流成本控制意识
• 含义：指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重 视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本降
低到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充 分认识到企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的。
• 物流成本控制的目的：从成本和效益的对比中寻找物流成 本的最小化。
• 表现：
二、标准成本的分类
• 2) 正常标准成本
• 正常标准成本是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常 的生产经营能力利用程度制定的标准成本。把生产经营活 动中一般难以避免的损耗和低效率等情况计算在内使之切 合下期的实际情况，是切实可行的控制成本。
– 客观性和科学性 – 现实性 – 可行性 – 稳定性
• 在标准成本系统中，广泛使用的是正常标 准成本
表9-1 单位产品标准成本
直接材料 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 单位产品标准成本
标准价格 3元/kg 4元/h 1.5元/h 1元/h
标准数量 10kg/件
4h/件 4h/件 4h/件
标准成本（元/件） 30 16 6 4 56
五、实例
• 该企业本月生产销售A产品2450件，购入原 材料30000kg，实际成本88500元，本月生 产消耗原材料25500kg，实际耗用工时 9750h，应付生产工人工资40000元，实际 发生变动间接费用15000元，实际发生固定 间接费用10000元。要求：计算A产品成本 差异。
二、标准成本的分类
• 2） 现行标准成本 • 根据其适用期应该发生的价格、效率和生
产经营能力利用程度等预计的标准成本。 • “现行标准成本” 可以根据下一期可能发
生的因素变化而进行修订。它是现行的、 随时间和因素变化修正的、适用于现行时 期的标准成本。
• 因其切实可行，这种标准成本最适用于在 经济形式变化多端的情况下使用。
• 1）直接材料的标准成本
•
单位物流服务
物流服务的直接
材料标准成本 =
所需直接材
材料的价格
料的标准用量
• 直接材料的标准用量，指在现有物流运作条件和经营管理 水平下，提供单位物流服务所需的材料数量。其中包括必 不可少的消耗，以及各种难以避免的损失等。直接材料的 标准用量是用统计方法、工业工程法或其他技术分析方法 确定的。
接费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控 制、物流相关间接费用的日常控制。 • 及时揭示并纠正不利偏差
重大差异的纠正程序：提出降低物流成本的 课题讨论和决策；确定方案实施的方法、步骤及 负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。 • 评价与激励
四、物流成本控制必须遵循的原则
• 经济原则 • 全面原则（全过程控制、全方位控制、全
• “价格”标准指实现确定的购买材料、燃料和动力应付的 标准价格，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本， 是取得材料的完全成本。
三、标准成本的制定• 直接Fra bibliotek料标准成本的确定
三、标准成本的制定
• 2) 直接人工的标准成本
单位物流服务
物流服务的直接
人工标准成本 =
所需的标准
人工工时
标准小时 工资率
施奖惩。
二、标准成本的分类
• （一）理想标准成本与正常标准成本 • 1） 理想标准成本 • 是以现有生产经营条件处于最优状态为基
础确定的最低水平的成本。
– 理论上的生产要素耗用量（绝无浪费、绝无废品） – 最理想的生产要素价格 – 可能实现的最高生产经营能力和利用程度
• 理想标准成本在现实中很难实现，它的用 途是提供一个完美无缺的目标，揭示实际 成本下降的潜力。
二、标准成本的分类
• （二）现行标准成本和基本标准成本 • 1） 基本标准成本
• 基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本 条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。
• 基本标准成本长期保持不变，它可以使各个时 期的实际成本以同一标准进行比较，以反映成 本的变化。
• 但由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜 用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
• 事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分 析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因， 明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修 正，修订成本控制标准。
第二节 标准成本法
• 一、标准成本法概述
• 标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、 用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
员控制） • 权、责、利相结合的原则 • 目标控制原则 • 重点控制原则
五、成本控制的内容
• 事前控制：在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行 事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本；
• 事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程 中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比， 及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中 控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的 偏差反馈到相关责任部门。
• 直接人工标准成本的确定（月工资制）
确定小时工资率 确定单位产品工时
三、标准成本的制定
• 3） 间接费用标准成本
单位物流服务
物流服务的间接
费用标准成本 =
所需的标准
工时数
标准工时 分配率
标准工时分配率 = 间接费用预算 / 产量标准（工时数）
• 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下提供 单位物流作业所需的直接人工小时(或机器小时)。
一、标准成本法概述
• 采用标准成本能系统的优点：
• 1、能对成本数据进行有效的分析；
• 2、减少簿记标准工作量；
• 3、剔除了各种不合理的因素，使材料在在产品 和产成品的计价时更为科学。
• 标准成本在实际工作中的两种涵义：
– 单位物流服务的标准成本：
– 成本标准
– =单位物流服务标准成本
– =单位物流服务标准消耗量 标准单价
• 由直接材料差异、直接人工差异和间接成本差异中的变 动部分组成。
• 变动成本的实际高低取决于实际用量和实际价格，标准 成本的高低取决于标准用量和标准价格，因此，变动成 本的差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异和用量 脱离标准造成的数量差异两类。
实际数量实际价格 实际数量标准价格 标准数量标准价格
第9 章：物流成本的控制
• 概述 • 标准成本法 • 目标成本法
第一节 物流成本控制概述
• 一、什么是物流成本控制 • 物流成本控制就是在物流过程中，对物流
成本形成的各种因素，按照事先拟定的标 准严格加以监督，发现偏差就及时采取措 施加以纠正，从而使物流过程中的各项资 源的消耗和费用限制在标准规定的范围之 内。
• 间接费用分配率标准取决于两个因素：①产量标准，即企 业充分利用现有生产能力所可能达到的最高作业量。产量 标准通常用直接人工小时或机器小时表示。② 间接费用 预算。