物业收费工作计划
物业收费安排工作计划范文
物业收费安排工作计划范文一、前言随着城市化进程的不断推进，中国的物业管理行业也得到了快速的发展。
在日常管理过程中，物业费的收费工作显得尤为重要，直接关系到小区居民的生活质量和物业公司的经济运转。
因此，制定一份科学合理的物业收费安排工作计划，对物业公司的健康发展有着重要的意义。
本文旨在制定一份物业收费安排工作计划，促进小区物业管理的规范化、信息化，提高小区居民的满意度。
二、整体目标1. 提高收费工作的科学性和规范性，确保费用收取的准确性和及时性；2. 建立完善的收费管理制度，规范物业公司的管理行为，提高效率；3. 满足小区居民的多样化需求，提高客户满意度；4. 提升物业公司的整体形象和竞争力。
三、收费安排工作计划1. 制定收费管理制度（1）构建完善的收费标准：根据不同房型、建筑面积、楼层等因素，合理划分收费标准，确保费用的合理性。
（2）明确收费周期：规定收费的具体周期和结算方式，让居民了解物业费的收费时间和方式。
（3）建立收费档案：建立居民的收费档案，记录每位居民的收费历史，方便管理。
2. 规范收费流程（1）制定收费流程：明确收费的具体流程，包括居民缴费、物业公司收费、财务确认等步骤，确保每一步都得到严格执行。
（2）建立收费渠道：提供多种缴费渠道，包括线下缴费窗口、线上支付平台等，方便居民进行缴费。
（3）加强收费监督：建立完善的监督机制，对收费情况进行定期审查和评估，发现问题及时处理。
3. 提高居民满意度（1）建立投诉处理机制：建立投诉处理渠道，对居民的投诉进行及时回复和处理。
（2）提供增值服务：除了基本的物业服务，还可以提供一些增值服务，如家政服务、维修服务等，满足居民的多样化需求。
（3）加强宣传教育：通过宣传栏、小区通告等方式，宣传收费政策和物业服务，增加居民的参与度。
4. 强化管理效率（1）提高工作效率：建立科学的工作流程，提高工作效率，降低人力成本。
（2）加强技术支持：引入物业管理软件等信息化工具，提高物业管理的科学性和规范性，降低管理成本。
物业费收缴工作计划
一、计划背景为提高物业管理水平，保障小区业主的合法权益，维护小区和谐稳定，根据我国《物业管理条例》及公司相关规定，结合本小区实际情况，特制定本物业费收缴工作计划。
二、工作目标1. 提高物业费收缴率，确保物业费收缴率达到95%以上；2. 提升业主满意度，降低业主投诉率；3. 规范物业费收缴流程，提高工作效率。
三、工作内容1. 收费宣传（1）制作宣传海报、横幅等，张贴于小区公告栏、楼道等显眼位置；（2）利用小区微信群、QQ群等网络平台，发布物业费收缴通知；（3）开展物业费收缴知识讲座，提高业主对物业费的认识。
2. 收费管理（1）建立健全物业费收缴台账，详细记录业主缴费情况；（2）定期检查物业费收缴情况，确保收缴数据准确无误；（3）对未缴费业主进行催缴，催缴方式包括电话、短信、上门等方式；（4）对长期欠费业主，采取法律手段进行催缴。
3. 收费服务（1）提供多种缴费方式，如现金、刷卡、支付宝、微信等；（2）设立物业费收缴窗口，方便业主缴费；（3）为业主提供咨询服务，解答业主在缴费过程中遇到的问题。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立物业费收缴工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 明确责任分工，将物业费收缴任务落实到人；3. 定期召开工作会议，分析收缴情况，研究解决存在问题；4. 对收缴工作表现突出的员工给予奖励，对收缴工作不力的员工进行批评教育。
五、时间安排1. 第一阶段（1-2月）：宣传动员，制定收缴方案；2. 第二阶段（3-4月）：开展收缴工作，加大催缴力度；3. 第三阶段（5-6月）：总结收缴情况，调整收缴策略；4. 第四阶段（7-12月）：持续收缴，巩固收缴成果。
六、预期效果通过实施本物业费收缴工作计划，提高物业费收缴率，降低业主投诉率，确保小区物业管理工作的顺利开展，为业主创造一个和谐、舒适的居住环境。
物业费用收费工作计划
物业费用收费工作计划
本月物业费用收费工作计划
根据小区管理规定，本月物业费用将于每月10日开始进行收
费工作。
具体安排如下：
1. 收费时间：从每天上午9点到下午5点，连续工作10天进
行收费。
2. 收费地点：小区物业管理处，设立专门的收费窗口，方便业主前来缴纳费用。
3. 收费方式：接受现金、银行转账或支付宝、微信等电子支付方式，方便业主选择。
4. 收费人员：经过培训合格的物业收费人员负责收费工作，保证收费过程规范、公正。
5. 宣传工作：提前通过小区公告栏、微信群等途径通知业主本次收费时间、地点和方式，保证业主知晓。
6. 监督检查：物业管理处将安排专人对收费工作进行监督检查，确保收费过程合规、不违规收费。
希望业主们能积极配合，按时缴纳物业费用，共同维护小区的良好环境和秩序。
物业收费安排工作计划书
物业收费安排工作计划书
为了有效管理和维护物业，我们制定了下面的工作计划：
1. 收费项目确定：确定物业收费项目，包括物业管理费、水电费、清洁费等。
2. 收费标准制定：制定收费标准，根据物业的实际情况和居民需求确定收费金额。
3. 收费公示：在物业内部和小区公示收费项目和标准，让业主了解收费内容和标准。
4. 收费通知：向业主发送收费通知，说明具体的收费标准和支付方式。
5. 收费管理：建立健全的收费管理制度，确保收费工作有序进行。
6. 收费监督：对收费过程进行监督，确保收费行为公正合法。
7. 收费催缴：对拖欠物业费的业主进行催缴，确保物业费及时足额收到。
8. 收费记录管理：建立收费记录档案，做好收费资料归档和管理工作。
通过以上工作计划，我们将有效管理和维护物业，保障业主的利益，让小区生活更加有序和美好。
物业收费员工作计划
物业收费员工作计划作为一名物业收费员，我的工作对于维护小区的正常运营和服务质量至关重要。
为了更高效、准确地完成收费工作，提升服务水平，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高收费的准确率，确保每一笔费用的计算和收取都准确无误。
2、优化收费流程，减少业主等待时间，提高收费效率。
3、增强与业主的沟通和互动，提高业主对收费工作的满意度。
4、及时催缴欠费，确保物业费的收缴率达到公司规定的标准。
二、工作内容及方法1、熟悉收费政策和标准认真学习公司的物业收费政策、法规以及相关的服务合同条款，做到心中有数。
对于不同类型的物业（如住宅、商铺等）收费标准要了如指掌，确保在收费过程中不出现错误。
2、准确计算费用仔细核对业主的房屋面积、物业类型等信息，确保费用计算的基础数据准确。
熟练使用收费软件，准确录入各项费用数据，避免人为失误。
定期对计算的费用进行复查，发现问题及时纠正。
3、优化收费流程提前准备好收费所需的各种票据和文件，减少业主等待时间。
设立专门的收费窗口，提供清晰的指引标识，方便业主办理缴费业务。
对于能够在线支付的业主，积极引导他们使用线上缴费方式，提高缴费的便捷性。
4、加强与业主的沟通在收费过程中，保持热情、耐心的服务态度，解答业主的疑问。
定期向业主通报小区物业服务的工作进展和费用使用情况，增强业主对物业工作的理解和支持。
对于有意见或建议的业主，认真倾听并做好记录，及时反馈给相关部门进行处理。
5、催缴欠费建立欠费业主台账，详细记录欠费原因、欠费金额和欠费时间。
定期通过电话、短信、邮件等方式提醒业主欠费情况，并告知可能产生的后果。
对于长期欠费且拒不缴费的业主，按照公司规定采取相应的法律措施。
6、做好财务记录和报表每天及时记录收费情况，包括收费金额、缴费方式、业主信息等。
按照公司要求，定期编制收费报表，准确反映收费工作的进展和成果。
对收费数据进行分析，为公司的决策提供参考依据。
三、自我提升1、参加培训课程积极参加公司组织的财务知识、沟通技巧等培训课程，不断提升自己的专业水平和服务能力。
2024年物业收费员个人工作总结和工作计划5篇
2024年物业收费员个人工作总结和工作计划5篇物业收费员个人工作总结和工作计划1一、要充分认识到总结的要义。
总结是的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。
为此，必须认识到总结的重要意义。
当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。
二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩。
各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、分析取得成绩的原因。
没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力，认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。
成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。
人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。
通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。
物业费收费工作计划
一、背景及目标随着我国城市化进程的加快，物业行业发展迅速，物业管理逐渐成为人们生活的重要组成部分。
为了提高物业服务质量，确保物业项目的正常运作，现制定本物业费收费工作计划。
一、工作目标1. 提高物业费收缴率，确保物业项目的正常运营。
2. 提升业主满意度，增强业主对物业服务的信任。
3. 规范收费流程，确保收费工作的公正、透明。
二、工作内容1. 收费宣传（1）制作物业费宣传册，详细介绍物业费构成、收费标准、缴纳方式等。
（2）利用小区公告栏、微信公众号等渠道，广泛宣传物业费收缴政策。
2. 收费流程优化（1）设立专门的收费窗口，提供便捷的收费服务。
（2）简化收费手续，减少业主排队等待时间。
（3）推行网上缴费、自助缴费等便捷缴费方式。
3. 收费管理（1）建立健全收费档案，确保收费信息的准确、完整。
（2）定期对收费情况进行汇总分析，及时发现问题并整改。
（3）严格执行收费政策，确保收费工作的公平、公正。
4. 催缴工作（1）针对欠费业主，采取电话、短信、上门等方式进行催缴。
（2）对于长期欠费业主，采取法律手段进行追缴。
（3）加强催缴工作的记录和反馈，提高催缴效率。
5. 业主沟通（1）定期召开业主大会，征求业主对物业费收缴工作的意见和建议。
（2）设立业主意见箱，收集业主对物业费收缴工作的反馈。
（3）及时回应业主关切，解答业主疑问。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：宣传阶段，制作宣传资料，开展收费宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化收费流程，提高收费效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强收费管理，确保收费工作公正、透明。
4. 第四阶段（10-12个月）：开展催缴工作，提高收缴率。
四、工作保障1. 加强组织领导，成立物业费收费工作领导小组，负责统筹协调收费工作。
2. 明确各部门职责，确保收费工作有序推进。
3. 加强人员培训，提高收费人员的业务水平和服务意识。
4. 建立激励机制，对在收费工作中表现突出的个人和团队给予奖励。
物业收费员工作计划范文
物业收费员工作计划范文一、工作目标：1、提高物业收费工作的效率和准确性；2、合理制定物业收费标准，确保物业费用的合理性和公平性；3、与业主建立良好的沟通与合作关系，增强业主对物业收费工作的信任和满意度；4、严格遵守物业收费相关规定和制度，保证物业费用的安全和合法性。
二、工作内容：1、制定物业收费工作计划，包括年度收费标准的制定、收费时间安排等；2、开展物业费用的核对、收集、统计等工作；3、协助物业管理部门进行与收费有关的业务沟通；4、处理业主对物业费用的咨询和投诉；5、配合相关监督单位进行物业费用的审计和核实工作。
三、工作计划：1、制定年度收费工作计划，明确每个月的工作重点和任务分配；2、做好收费工作的宣传和宣传工作，提高业主对物业费用的了解和支持；3、积极参加物业收费工作培训和学习，提高自身收费技能和业务水平；4、加强与财务部门和其他相关部门的沟通和协作，保证物业收费工作的顺利开展；5、加强对收费人员的管理和督促，确保其工作的规范性和准确性。
四、工作措施：1、组织开展业主大会，就物业费用的使用情况进行公开说明和解释；2、建立健全物业收费档案和账目，确保账目的准确性和真实性；3、定期对业主进行收费情况的调查和跟踪，做好业主满意度调查工作；4、建立紧密的业主联络机制，及时处理业主的投诉和建议；5、加强对收费人员的业务培训和考核，提高其业务素质和服务水平。
五、工作效果评估：1、建立定期的物业收费工作效果评估机制，及时总结工作经验和不足，加以改进；2、定期收集和分析业主的满意度数据，根据业主反馈意见，改进和提高物业收费工作的质量和水平；3、积极接受相关部门和监督单位的监督和考核，主动接受批评和指导，积极解决工作中存在的问题和纠纷。
以上是物业收费员工作计划，希望各位同事能够认真执行，达到预期的工作效果。
同时希望通过大家的共同努力，我们的物业收费工作能够更加规范、有效地开展，给业主提供更好的服务。
感谢大家的支持与配合！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业收费工作计划（文章一）：物业费收缴计划物业费收缴计划根据公司2xxx年度物业费收缴率要求，在保证客服日常工作正常合理运转的情况下，积极开展物业费收缴，更好地完成收费目标，现制定2xxx年6—12月物业费收缴计划。
计划分解如下：（一）、催缴准备工作（1）、核实当前各商户缴费情况，列出未缴户数，以免误催，招致业主反感；（2）、根据欠费业户数量，分配人员，确定工作量；（3）、派发《物业费收缴通知单》，如无法送达本人，则以短信、快递形式通知业户；（二）、催缴中1. 上门催缴或短信催缴应以提醒沟通为主，明确业户具体缴费时间；2. 客服助理及时将与业户沟通情况详细记录，注明沟通对象、沟通内容、沟通时间；3. 客服助理必须五天完成一次催缴工作，根据对沟通业户的了解，进行分类，分类如下：a) 近期交纳类：业主已明确具体交费日期。
b) 暂未明确类：业主无法明确时间和暂时联系不上的（如：无听接电、关机）。
c) 异地出差类：业主长期在异地出差，短时间内无法回来特殊拒交类。
d) 业主因配套设施不完善、服务不到位等原因拒绝交费。
4. 根据欠费类别，有针对性采取二次、三次上门催缴。
应对分类措施a) 近期交纳类：在其承诺的交费日期前一天进行走访或电话提醒。
b) 暂未明确类：每日进行走访及电话催缴，直至对方明确缴纳时间。
c) 异地出差类：每日进行电话催缴，引导对方采取异地汇款方式交纳费用d) 特殊拒绝类：进行重点跟进，了解业主所反映的具体问题，根据反应事项，联系相关单位给予解决，如无法解决事项，及时汇报公司领导，由公司领导指导催缴措施。
（三）、催缴时间掌握每天的催缴时间，利用工作的空闲时间催缴，一有空闲就催。
每周催缴次数不得少于2次。
每天最佳催缴时间9：30（周末10：30）——12：00、15：00——18：00；（四）、拒缴应对措施1. 拒绝开具任何证明文件；2. 停止办理装修手续；3. 停止办理停车包月手续;4. 停止补办水卡和门禁卡等服务；（五）、如遇其他特殊情况，由主管领导负责处理、解决；2xxx年下半年度物业费收缴计划表：（文章二）：2xxx物业工作计划书2xxx物业工作计划书关于鸿安物业管理制度如下；一；行政管理（一）、全面实施企业规范化管理。
在现有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，让管理工作有据可依。
并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面，有序，有据可查。
（二）、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
（三）、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。
有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。
对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
（四）、结合实际情况建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
（五）、完善日常管理，开展便民工作，提高各类住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
（六）、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区二：人事管理物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。
因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。
预计16名员工（按整个小区交付时设计）。
序号岗位人数主要职责备注1 经理1 在董事会领导下，全面负责经营等。
2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。
3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。
财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。
5 安全护卫员7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。
6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。
7 保洁员2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。
三：客服新年伊始，万象更新。
新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划：以客户为中心，大力提升服务质量寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。
及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。
提高顾客满意度。
1，用管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较；根据客户反馈信息，及时做出反映。
2，以客户为中心，改善业务流程、操作程序。
3，推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。
4，规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。
全力配合政府机关，做好公共服务工作。
5，及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文6，一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。
7，严控外包方，把好质量关。
8，利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。
发现问题让其限期整改。
对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。
9，对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。
10，畅通沟通平台，做好宣传工作。
11，发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
12，向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
，进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
强化员工培训，提升员工素质。
以《培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。
开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训；拓宽培训形式。
注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。
加强内部管理，执行质量体系要求加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。
改进电子档案、文档档案的管理方法；明确档案管理相关制度、管理流程；将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。
加强前台服务、员工纪律方面的管理。
加强各种计划、流程的执行监察力度。
努力提高，适时跟进持续做好垃圾分类工作，争取成为“xx 市垃圾分类优秀示范园区”。
争取创建“花园式单位”，做好相关工作。
管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。
客服部将在完美时空项目部的领继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。
四：内部环境监督与检查（一）进一步加强内部管理和制度建设（1）、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
（2）、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
（3）、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
（4）、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
（5）、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
五：公司对外联络、所有物业客服都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行认真管理。
员工必须以身作则，凡与人串通偷水偷电者，一经查出将作严肃处理。
确保水电设备、设施正常运行，水电正常安全供给。
随时巡查，所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料，发现漏水、电现象，随时维修，节约用水、用电。
定期检查各用户水电使用情况，防止偷水偷电现象发生。
按时抄送水电表，并力求抄表正确、准时，每月将水电使用情况汇总报公司领导。
严禁私拉乱接、水电线路的更改，随时向各水电用户讲解水电使用要求方法，注意事项，对出现的问题多做解释工作。
抄表人员施行轮换制，由副主任带队，最少2人抄表，除副主任为固定外，协助人员每月更换，轮流抄表。
六：客服部门的建设发展一）完善管理体制。
建立行业管理与属地管理相结合的管理机制。
切实加强领导，把社区物业服务站建设工作纳入重要工作日程。
区政府切实履行属地管理责任，按照两年内辖区弃管楼管理全覆盖的原则，推进社区物业服务工作的开展。
（二）总结推广经验。
区政府要大力开展创建社区物业服务示范小区工作，及时总结和推广社区物业服务的好经验、好做法，发挥示范带头作用，推动社区物业服务站建设的全面开展。
（三）营造舆论氛围。
充分利用各种媒体，加大宣传力度，加强对社区物业服务站建设工作的宣传，提高各部门、各单位和社区居民参与社区建设的积极性，培育“社区是我家，建设靠大家”的社区意识。
（四）加大资金投入。
建立社区物业服务补贴机制，列入市政府财政预算，对社区物业服务站给予相应工作补贴，对规模大、效果好的社区予以适当增加补贴。
（五）实行定期考评。
把社区物业服务站建设作为各部门工作考核内容，实行年度目标管理。
行业主管部门会同各区政府定期组织评比活动，表彰社区物业服务中表现突出的单位和个人。
（六）加强监督机制。
充分发挥人大、政协、新闻媒体和群众的监督作用，形成较为完善的社区物业服务监督机制。
策划人：杨彩霞xx年三月五日（文章三）：如何编写物业收费计划及参考范本如何编写物业收费计划及参考范本物业收费计划是物业服务计划的一部分，其主要目的是将物业收费工作方案化、时间化和具体化，便于收费员控制收费进度，从而更好的完成收费目标。
（一）、计划的形式一般工作计划采用图表、文字叙述以及两者的结合居多，由于收费计划涉及时间性、数据性的点较多，因此，中士建议采用图表与文字叙述相结合的形式，便于领导把握要点，操作者掌握细节。