企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例
宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员那么需要成为业务伙伴；而共享中心的定位那么是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十清楚确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖围达到其70%左右的收入，根本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成局部，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室〔含扫描中心〕专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的别离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进展会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
《2024年财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例》范文
《财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例》篇一摘要：随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益拓展，财务管理工作变得愈发复杂。
财务共享作为一种新型的财务管理模式，通过集中化、标准化和流程化的管理方式，有效提升了企业财务管理的效率和效果。
本文以华为公司为例，深入探讨财务共享对企业财务绩效的影响，旨在为企业财务管理提供理论支持和实证依据。
一、引言在当今经济全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争环境。
华为公司作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务管理模式对企业的发展具有举足轻重的作用。
财务共享作为一种先进的财务管理模式，对企业财务绩效的影响已成为学术界和企业界关注的焦点。
二、财务共享的概念及特点财务共享是指企业通过建立财务共享服务中心，将分散在各业务部门、各地区的财务工作进行集中化、标准化和流程化管理。
其特点包括：集中化处理、标准化操作、流程化管理、信息技术支持等。
通过财务共享，企业可以实现对财务数据的实时监控、分析和利用，从而提高财务管理效率和效果。
三、华为公司的财务共享实践华为公司自成立以来，不断探索和实施财务共享管理模式。
通过建立财务共享服务中心，将公司的财务工作进行集中化处理，实现了财务数据的实时监控和分析。
华为公司的财务共享实践具有以下特点：高度信息化、流程标准化、人员专业化、服务外部化等。
这些特点使得华为公司的财务管理更加高效、透明和规范。
四、财务共享对华为公司财务绩效的影响（一）提高财务管理效率通过财务共享服务中心的建立和运营，华为公司实现了财务工作的集中化处理和标准化操作。
这不仅可以减少重复性劳动，提高工作效率，还可以实现对财务数据的实时监控和分析，从而及时发现和解决问题。
此外，财务共享还使得华为公司能够更好地整合和利用资源，提高资源利用效率。
（二）降低成本财务共享通过集中化、标准化和流程化的管理方式，降低了企业的运营成本。
首先，通过集中处理财务工作，减少了人员和设备的投入；其次，标准化操作和流程化管理提高了工作效率，降低了错误率；最后，实时监控和分析使得企业能够更好地控制成本，避免浪费。
企业财务共享服务中心的应用及优化研究以公司为例
企业财务共享服务中心的应用及优化研究以公司为例一、本文概述随着全球化经济的深入发展和信息技术的快速进步，企业财务管理的模式也在不断创新与变革。
其中，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）作为一种新型的财务管理模式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
本文旨在探讨企业财务共享服务中心的应用及其优化问题，并以某公司为例，深入分析其实践过程中的成功经验与潜在问题。
本文将对财务共享服务中心的基本概念进行界定，明确其产生的背景和发展历程。
在此基础上，进一步阐述财务共享服务中心在企业财务管理中的核心价值和作用，包括提高财务处理效率、降低运营成本、增强风险控制能力等。
接着，本文以某公司为例，详细介绍其财务共享服务中心的建设过程、运营模式以及取得的成效。
通过案例分析，揭示出财务共享服务中心在实践中面临的挑战和困境，如信息系统整合难度大、人员转型与培训成本高、内部沟通不畅等问题。
本文将从多个角度提出优化企业财务共享服务中心的策略和建议。
这些建议包括完善信息系统建设、加强人员培训与转型、优化内部沟通机制等，旨在为企业更好地应用和发展财务共享服务中心提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够为企业财务管理领域的实践者和研究者提供一种新的视角和思考方式，推动企业财务管理的不断创新和发展。
二、企业财务共享服务中心的理论基础随着经济全球化的发展和信息技术的进步，企业财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）作为一种新型的财务管理模式，逐渐受到企业的青睐。
财务共享服务中心通过集中化、标准化和流程化的方式，实现了对企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务管理效率，降低了运营成本。
本文将从理论层面深入探讨企业财务共享服务中心的内涵、特点及其理论基础。
企业财务共享服务中心的内涵主要体现在以下几个方面：一是集中化，即将原本分散在各个业务单元的财务活动集中到一个统一的服务中心进行处理；二是标准化，即通过对财务流程进行标准化设计，确保各项财务活动按照统一的标准和流程进行；三是流程化，即通过对财务活动进行流程化管理，实现财务活动的顺畅运行。
财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例
财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例一、引言随着全球经济的快速发展和科技的迅猛进步，企业在日益激烈的市场竞争中迫切需要提高财务绩效以维持其持续发展。
财务共享作为一种新兴的管理方式，被越来越多的企业采用以促进生产力和效率的发展。
华为公司作为中国领先的网络和电信解决方案提供商，成功地运用了财务共享模式。
本论文将通过对华为公司的案例研究，探讨财务共享对企业财务绩效的影响。
二、财务共享的概念与特点财务共享是一种企业内部的管理方式，通过整合和共享不同部门之间的财务资源和信息，提升企业整体财务效益的一种手段。
其特点包括：（1）打破部门壁垒，实现资源共享；（2）提高财务数据的准确性和及时性；（3）优化财务流程，提高企业运营效率；（4）促进企业内部的协同合作。
三、华为公司财务共享实践华为公司自成立以来，一直致力于财务管理的创新与实践。
通过内部的财务共享平台，华为成功地实现了财务数据的集中管理和共享。
具体而言，华为在以下几个方面进行了实践：1. 财务流程的整合与优化华为通过整合和优化财务流程，建立了规范高效的财务管理模式。
例如，通过引入信息化系统，实现了财务数据的自动化处理和流程的在线化，大大提高了数据的准确性和处理效率。
2. 财务知识的共享与培训华为建立了财务知识共享平台，定期举办内部培训和讲座，将财务知识传递给全体员工。
这不仅提高了员工的财务素养和技能，还促进了员工之间的交流与合作。
3. 财务数据的透明与共享华为建立了财务数据透明的标准，通过财务共享平台，各部门可以随时查阅企业的财务数据，了解自身业务的财务状况，以便进行决策和优化。
4. 财务资源的整合与配置华为通过财务共享，实现了财务资源的统一整合和优化配置。
例如，通过共享财务数据和资源，不同部门之间可以更好地协作，实现资源的有效利用和合理分配。
四、财务共享对华为公司财务绩效的影响财务共享对企业的财务绩效有着重要的影响。
《2024年财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例》范文
《财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例》篇一摘要：本文旨在研究财务共享服务模式对企业财务绩效的影响，以华为公司为具体案例，分析其应用财务共享服务模式的实践经验及其对财务绩效的正面效果。
通过深入探讨财务共享服务模式的运作机制、优化措施及其对华为公司财务绩效的具体影响，本文期望为其他企业提供参考和借鉴。
一、引言随着企业规模的扩大和全球化趋势的加强，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，通过集中化、标准化的财务管理流程，有效提高了企业财务管理的效率和效果。
华为公司作为全球知名的科技企业，其成功应用财务共享服务模式的实践经验，为研究财务共享对企业财务绩效的影响提供了典型案例。
二、财务共享服务模式的概述财务共享服务模式是一种将分散的财务管理职能集中起来，通过标准化、流程化的方式处理企业各项财务事务的管理模式。
它通过信息技术支持，实现财务数据的集中存储和快速处理，从而提高财务管理效率，降低企业运营成本。
三、华为公司财务共享服务的实践华为公司通过建立财务共享服务中心，实现了财务管理的集中化和标准化。
该中心负责处理全球范围内的财务管理事务，包括账务处理、报表编制、成本控制等。
通过集中处理，提高了工作效率，减少了冗余的财务流程，同时也降低了企业的运营成本。
四、财务共享对华为公司财务绩效的影响1. 提高工作效率：财务共享服务通过集中化和标准化的管理，大大提高了工作效率，减少了人为错误和重复劳动。
2. 降低运营成本：通过集中处理财务事务，华为公司有效降低了运营成本，提高了企业的竞争力。
3. 强化内部控制：财务共享服务通过标准化和流程化的管理，强化了企业的内部控制，降低了财务风险。
4. 提升决策支持能力：集中化的财务数据为高层决策提供了有力的数据支持，有助于企业做出更科学的决策。
五、华为公司财务共享服务的优化措施为了进一步优化财务共享服务模式，华为公司采取了多项措施，包括加强信息技术投入、提高员工培训力度、优化业务流程等。
财务共享服务中心在跨国公司中的应用与思考
财务共享服务中心在跨国公司中的应用与思考摘要：现如今，由于财务工作繁杂，许多大型跨国公司都建立起了财务共享服务中心。
本文首先概述了财务共享服务中心的概念及特点，再次分析了华为公司的财务共享服务中心模式，最后总结出了建立并实施财务共享服务中心的因素。
关键词：财务共享服务;跨国企业;财务管理随着全球经济一体化、信息集中化的发展，一种新的财务管理模式应运而生。
目前，许多跨国公司和国内大型集团公司都在建立财务共享服务中心，并因此解决了公司的重复投入和效率低下等等问题。
财务共享服务旨在将集团的各分公司的财务事务集中处理并规模化，从而降低运作成本。
现如今，许多世界财富500强公司都引入了财务共享服务中心模式。
而在中国，根据德勤2013年的报告，在受调研并年销售额超过30亿美元的中国公司中，有超过七成的公司都建立了财务共享服务中心。
在近几年，财务共享服务模式得到了广泛的运用并有了一定的效果，但其服务质量还需要不断的完善。
一、财务共享服务中心概念及特点概述作为一种近年来出现并流行起来的财务管理模式，财务共享服务中心将不同的国家、地点的会计业务放在一个特定的平台上进行记账和报告，把集团内部共有的财务职能集中起来，并将标准化的财务服务提供给各业务部门。
财务共享服务中心的财务流程一般包括总账、应付、应收、固定资产等等，单个财务人员只需处理集团的同一个账目，并在ERP等系统上将财务数据进行共享。
关于它的特点，本文概述为以下几个方面。
（一）流程简化、财务管理水平和工作效率提高由于所有的财务作业都采取统一流程，集团能够自上而下向分支机构提供统一的标准，因此使得信息的采集更加的规范与有效，更容易做到跨地区、跨部门整合数据，为大数据平台打下坚实的基础。
同时，在财务共享服务中心中，由于人员专注于某一方面的工作，专业性更高，而准入门槛也更高，因此能够提供更加专业的服务。
此外，由于财务共享中心集中了某一专业领域的人才，因此也更易于培训，使得培训更有效率也降低了培训的成本。
企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例
企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例摘要：目前，许多集团公司都已建立财务共享服务中心，通过利用基于大数据时代的信息系统管理技术和新型的财务核算共享信息管理模式为企业发展创造了更多的机会和价值，本文从叙述财务共享服务中心的概念、模式、构建及流程再造方面入手，以华为公司为例，通过华为公司财务发展及变革历程来引出其财务共享服务中心的流程设计，并且分析了华为财务共享中心应用过程中存在的问题，并提出优化对策，希望能为其他企业构建财务共享服务中心提供建议。
关键词：财务共享服务中心，大数据时代，华为公司，流程设计在“互联网+”“云计算”“人工智能”的时代，传统的财务管理模式逐渐出现数据滞后、信息失真、效率低等问题，企业都在逐渐对财务战略和组织结构进行改革，并开始构建财务共享服务中心。
随着大数据、云计算和其他新型现代信息技术融入财务共享中心，财务管理模式和运作流程发生了巨大的变化，智能化引发财务组织模式变革，企业从核算型会计转变为管理型会计模式，实现业财融合已成为大势所趋。
一、文献综述财务共享服务中心的概念源自于1980年的美国，一些全球领先的企业也开始应用财务共享服务的理念。
迄今为止，世界财富五百强企业有86%都实行了财务共享服务。
[1]在国外的研究当中，Bryan Bergeron（2003）在其著作《Essentials of Shared Services》中对共享服务作出解释为一种半自主性的方式，将原有业务单元的经营职能集成到一个集中的新业务单元中。
他对财务共享概念的总结是第一个被学术组织广泛认可。
[2]2004年，刘汉进在《共享服务的决策、实施与评价研究》一文中写到共享服务是公司中一种组织管理职能的方式，可用于人力资源管理、IT技术、财务等多个领域，能实现资源整合和功能整合。
[3]山东大学燕纪华（2018）在其论文中谈到：“财务共享服务模式是以互联网IT技术为主要的依附载体，通过以标准化和流程化作为财务业务处理的基本准则，将财务作业进行集中化处理，以降低公司运营成本、加强风险管控、提高客户满意度和增加企业价值为主要目标的新兴财务管理模式”。
基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例
基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例摘要：财务共享是企业财务部门与其他部门之间信息沟通与交流的一种方式。
在现代企业管理中，随着信息技术的快速发展，企业财务共享模式不断革新与更新。
本文以华为公司为例，探讨了基于业财融合的企业财务共享模式的发展历程、实施效果以及存在的问题，并提出了相应的解决方案。
第一章引言1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容第二章基于业财融合的企业财务共享模式概述2.1 财务共享的定义和特点2.2 基于业财融合的企业财务共享模式第三章华为公司基于业财融合的财务共享模式实践3.1 华为公司的背景介绍3.2 华为公司财务共享模式的发展历程3.3 华为公司财务共享模式的实施效果第四章基于业财融合的企业财务共享模式存在的问题4.1 技术问题4.2 组织问题4.3 人员问题第五章解决方案及建议5.1 技术解决方案5.2 组织解决方案5.3 人员解决方案第六章结论引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业财务部门角色日益重要。
财务共享模式的实施能够提高企业内部各部门之间信息沟通的效率，增加对财务数据的掌控能力，有效提升企业管理决策的精准性。
在此背景下，以华为公司为例，本文基于业财融合的企业财务共享模式进行研究，旨在探讨该模式的实施效果以及存在的问题，并提出解决方案和建议。
基于业财融合的企业财务共享模式概述财务共享是指企业财务部门与其他部门之间信息共享、数据交流和资源整合的方式。
基于业财融合的企业财务共享模式则是将财务共享与企业的主营业务相融合，将财务数据与业务过程无缝衔接，实现财务数据的实时共享和业务数据的智能化分析，从而提高企业的管理水平和决策效率。
华为公司基于业财融合的财务共享模式实践华为公司是一家全球性的通信设备和解决方案供应商，以其独特的管理模式和创新能力在全球范围内备受瞩目。
在财务共享模式方面，华为公司积极探索和实践基于业财融合的模式，并取得了一定的成效。
通过引入先进的信息技术和业务智能化分析系统，华为公司实现了财务与业务的无缝衔接，提高了资源利用效率和决策的准确性。
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企业财务共享服务中心的应用及优化研究——以华为公司为例摘要：目前，许多集团公司都已建立财务共享服务中心，通过利用基于大数据时代的信息系统管理技术和新型的财务核算共享信息管理模式为企业发展创造了更多的机会和价值，本文从叙述财务共享服务中心的概念、模式、构建及流程再造方面入手，以华为公司为例，通过华为公司财务发展及变革历程来引出其财务共享服务中心的流程设计，并且分析了华为财务共享中心应用过程中存在的问题，并提出优化对策，希望能为其他企业构建财务共享服务中心提供建议。
关键词：财务共享服务中心，大数据时代，华为公司，流程设计在“互联网+”“云计算”“人工智能”的时代，传统的财务管理模式逐渐出现数据滞后、信息失真、效率低等问题，企业都在逐渐对财务战略和组织结构进行改革，并开始构建财务共享服务中心。
随着大数据、云计算和其他新型现代信息技术融入财务共享中心，财务管理模式和运作流程发生了巨大的变化，智能化引发财务组织模式变革，企业从核算型会计转变为管理型会计模式，实现业财融合已成为大势所趋。
一、文献综述财务共享服务中心的概念源自于1980年的美国，一些全球领先的企业也开始应用财务共享服务的理念。
迄今为止，世界财富五百强企业有86%都实行了财务共享服务。
[1]在国外的研究当中，Bryan Bergeron（2003）在其著作《Essentials of Shared Services》中对共享服务作出解释为一种半自主性的方式，将原有业务单元的经营职能集成到一个集中的新业务单元中。
他对财务共享概念的总结是第一个被学术组织广泛认可。
[2]2004年，刘汉进在《共享服务的决策、实施与评价研究》一文中写到共享服务是公司中一种组织管理职能的方式，可用于人力资源管理、IT技术、财务等多个领域，能实现资源整合和功能整合。
[3]山东大学燕纪华（2018）在其论文中谈到：“财务共享服务模式是以互联网IT技术为主要的依附载体，通过以标准化和流程化作为财务业务处理的基本准则，将财务作业进行集中化处理，以降低公司运营成本、加强风险管控、提高客户满意度和增加企业价值为主要目标的新兴财务管理模式”。
[4]国内学者对于财务共享服务的流程再造的研究关注点是不同的：姚树俊、盛兆美、和征（2019）建立了“财务共享——财务流程再造——企业绩效”的理论模型，对实行了财务共享的56家企业运营数据进行了实证检验，得出“财务共享集成性和及时性与企业绩效之间均呈现显著的正相关关系，业务流程再造在财务共享与企业绩效的关系中存在完全中介效应，技术流程再造在财务共享与企业绩效的关系中存在部分中介效应”的结论。
[5]马健、李连军（2020）以财务共享模式作为样本，研究其对公司带来的经济后果，研究表明财务共享模式的建立有利于公司运营状态的改善和盈利能力的提升，并提升了公司应对风险的能力。
[6]虽然国内外学者的研究对象不尽相同，但对财务共享服务中心构建与运营的主要观点却是相对一致的。
在梳理了大部分的国内研究成果之后，我们发现我国财务共享服务的构建和运营更多地考虑了国内的法律、制度和文化，更多地结合了国内环境的实际发展和自身企业的特点。
二、华为公司财务共享服务中心的案例分析（一）财务共享中心的成立自2005年以来，华为建立了全球统一的会计制度体系、实施统一的ERP系统、在全球领域成立了七大财务共享中心，财务部进行了深化改革，给华为的发展创造了新的价值。
2012年，中国区的财务共享中心从深圳搬到了成都。
华为通过建立财务共享中心，将财务和业务链紧密联系在一起，公司的业务人员已经意识到，财报不仅仅只是财务人员的工作，而是需要各个部门的协调配合，从设计的前端开始对后续的财务结果产生影响。
财务共享中心就如坚固的财务大坝，将类似的业务集中到一处高效地处理，不仅可以有效地控制和监督，而且可以节约成本，提供更好的服务。
华为这种改革，并不是个例，目前，国内许多企业正逐步加入财务共享中心的建设，这是当前企业财务管理模式发展和创新的趋势。
财务共享服务中心必须有完整的组织结构，才能保证业务的顺利发展。
目前，华为的财务体系分为账务、财经、内审三部分，其中包括账务管理部、销售融资与资金部、财经管理部、区域财经管理部、审计部、监控部、IFS项目变革组。
其中华为的账务管理部，负责全球会计账务集中处理。
华为的账务管理部把员工的职能划分的特别细，账务管理部岗位分为：一是员工薪酬中心，其职能为核算公司员工的薪酬；二是员工费用中心，负责审核员工的报销费用；三是应付中心，负责核算采购成本；四是应收中心，负责核算销售成本；五是总账；六是共享中心，目前有七个，用于数据的搜集及集中处理；七是报告中心，为各个管理维度进行数据加工；八是会计政策中心。
下面图1是华为企业财务体系组织架构图，图2是华为企业账务管理部组织架构图：（二）财务共享中心的流程设计财务共享服务中心的建设过程是业务流程的重组和再造的过程，需要处理和再造的业务流程包括总账管理、资产管理、应收账款管理、应付账款管理以及费用报销管理等。
华为采用严格的标准统一的全球流程战略，极大地提高了组织运营效率。
对于近二百个国家和地区，他们推行全球统一的流程标准，实现了一次设计并全领域共享。
财务共享服务中心对流程体系结构的优化只是小规模的改进，每一个初级流程设计都是端到端的连接，直接关系到利益相关者的价值创造需求；在高级流程设计中引进了集成产品研发（IPD）、集成供应链（ISC）等业务模型，全面优化流程系统；将战略所需的核心功能实施到流程设计中，从而使企业的业务流程系统成为一个目标统一的整体。
华为公司的账务集中管理模式对全球统一核算有个基本的数据处理要求：每个数据都需要进行多维计算，保证数据的真实性和完整性，在核算中尽量反映所有数据的维度，今后可以按照不同的需求生成各种报表。
如今，华为的账务核算充分利用了共享中心的时差优势，在全球范围内实现了7×24小时的循环结账机制。
在相同的数据平台和相同的结算规则下，共享中心接力传递结账操作，从而大大减少了结账时间。
该系统将每天24小时自动调动结账数据，无缝连接170多个系统，每小时可处理4000万行数据。
华为财务共享中心不间断地定期结算账单，能及时高效的获取130多个代表处的运营数据。
华为全球结账工作的指挥控制中心，跨越5个时区的7个共享中心，必须接受控制中心的指挥和调度，并每月给华为全球数百家子公司核算总账。
华为进行了数据调度的优化、交易核算自动化、数据质量监控、改善数据分析平台的性能和ERP的优化等措施，实现了全球核算的实时可视性，可以对流程进行跟踪和管理。
华为财经文档中心自主研发设计的智能文件处理系统从送单核销，到贴标分拣平均时间为6秒，准确率达99.97%。
三、应用过程中存在的问题及优化（一）华为财务共享中心应用过程中存在的问题1.沟通成本大，高度集权从华为公司建立的全球化的财务共享服务中心的模式来看，构建财务共享服务中心存在最大的问题是沟通机制与沟通成本方面。
华为公司建立的七大财务共享服务分中心遍布国内外，也造成了与集团总部沟通困难，沟通成本较大的问题。
同时企业高管有着本身的集权观念，华为公司采取总部对分公司业务的财务集中管控制度，导致财务共享服务中心出现高度集权的问题。
2.员工离职率高，裁员较多在员工的选拔方面，华为公司财务共享服务中心需要人才的多元化发展，各类专业性的人才，从咨询、信息系统的运行维护、业务处理到各种财务专业的方面的人才都要有，尤其对财务人员的要求极高，财务人员已经不再是单纯的做财务，而是要成为懂基本业务的财务人，目前是业财融合的转型时代，当大企业集团建立财务共享服务中心后，可裁剪至少70%的财务人员，这就造成华为裁员多，华为对公司员工的高要求也会造成一定的离职率。
3.运行风险较多，成本较大财务共享服务中心在运营过程中不可避免地会遇到各种风险和网络安全问题。
通常存在组织架构风险、战略风险和技术风险等。
组织架构风险，因财务共享服务中心的建立调整了传统的财务管理结构，实现了财务会计和管理会计的分离，有着独立的财务管理职能，从而形成组织架构及各级财务职能的中心建立和划分。
战略风险，由于财务共享的选择范围涉及到集团内部敏感的利益问题，这给FSSC的运营带来了内部阻力，并给项目带来了运营风险。
技术风险中IT系统优化风险，FSSC的实施需借助IT系统来完成，系统的优化和设计将影响流程的设计和FSSC的成功运行。
（二）优化对策1.降低沟通成本，不断更新信息系统随着技术的革新，沟通媒介也在不断更新换代，沟通媒介的选择在很大程度上涉及到降低沟通成本，需要从业务层、技术层和管理层三个层面通过沟通媒介来改进沟通机制，尤其是在信息系统方面。
成功实施财务共享服务中心的基本条件是有一个统一有效的信息系统，企业需要把所有流程业务聚集到统一的数据库中，并通过媒介输入和输出数据，这个媒介就是信息系统。
财务共享服务中心已有的信息系统已经足够满足共享的基本需求，但是随着企业财务共享服务中心的发展，旧的业务板块已经跟不上技术的发展，需要不断淘汰，更新新的业务模块，公司需要对信息系统不断规划并整合，及时升级新的业务匹配系统。
2.进行业财融合，鼓励财务人员转型随着人工智能逐渐渗透进会计领域，传统的会计服务无法适应当今时代，财务人员转型是企业最基本的要求，如果实体经济的数量大致相当，则可以预见，职场对会计人员的需求量会大大减少。
财务人员应当融入业务，成为“懂财务，会管理，懂业务”的复合型人才。
华为公司需要给财务人员灌输业财融合的思想，也可以定期对员工进行相关业务的培训，调动其积极性，鼓励财务人员的转型，在数据方面，从核算数据向管理数据转型，重新聚类和展示传统核算数据，更接近于业务活动本身和管理需求；在流程方面，进入市场部门并自觉熟悉公司的流程和状态，设计并不断优化系统之间的关联度，确定和预测流程中可能存在的财务风险和漏洞，站在财务管理决策的角度看问题；在业务方面，跨越账本，向管理会计转型。
3.减少运行风险，加强财务风险防控华为的财务共享服务中心在运行过程中应加强风险防范和控制，建立必要的风险管控部对财务共享服务项目优化运作进行监控，减少运营中的风险，具体步骤包括风险识别、分析评估、风险监控、防范措施等。
企业带领专业的风险管控团队进行定期的系统性和全面性的监控，能提前发现问题，及时解决问题，防范潜在风险。
风险管控部可完善财务共享服务中心的管控机制，加强对构建风险的跟踪、监控、预警与管控，为华为企业财务决策风险防控提供支持。
参考文献：[1]曾昭灶，刘星宇.财务共享文献综述[J].全国流通经济，2018（32）：140-141.[2]Bryan Bergeron，Essentials of Shared Services[M].New Jersey：John Wiley&Sons，2003.[3]刘汉进.共享服务的决策、实施与评价研究[D].上海：上海交通大学，2004.[4]燕纪华.集团公司财务共享服务中心构建与运行分析[D].济南：山东大学，2018.[5]姚树俊，盛兆美，和征.基于云共享的财务流程再造对企业绩效影响研究[J].西安财经学院学报，2019（5）：29-34.[6]马健，李连军.企业财务共享模式的经济后果研究[J].现代经济探讨，2020（2）：50-57.[7]李赛娟.基于ERP的财务共享服务中心设计[J].财会月刊，2013（15）：74-75.[8]隋玉明.大数据时代集团财务共享问题探讨[J].财会月刊，2014（9）：14-16.[9]梁立国.“互联网+”时代的财务共享研究[J].中国商论，2018（25）：133-134.[10]蔡慧.大数据时代财务共享对跨国企业集团业绩的影响[J].合作经济与科技，2017（2）：161-162.[11]傅博闻.财务共享服务中心在跨国公司中的应用与思考——以华为公司为例[J].现代营销：经营版，2019（8）：221-222.[12]万颀钧，邱玉霞.财务共享服务助推企业财务转型——从华为与海尔实施财务共享服务模式谈起[J].商业会计，2020（1）：100-102.。