调整控制性详细规划工作优化流程
西安市规划局控制性详细规划编制、调整审批程序规定(暂行)
西安市规划局控制性详细规划编制、调整审批程序管理规定（暂行）第一章总则第一条为加强西安市规划局对控制性详细规划（以下简称“控规”）的编制管理，提高控规审查审批质量，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《陕西省规划管理技术规定》、《西安市城市规划管理条例》和有关规定，制定本规定。
第二条西安市规划局审查、审批（报批）应由本局审查审批（报批）的中心城和规划区范围内重要地区控规或其局部调整，适用本规定。
市域其他地区的控规审查审批，由区（市）县城市规划行政主管部门参照此规定进行管理。
第三条控规审批管理的内容主要包括控规（含大纲图则和详细图则两种形式，下同）的审查和审批（或报批），控规局部调整的审查和审批（或报批），以及控规编制、调整成果的管理和维护。
“大纲图则”是指按《西安市控制性详细规划编制技术规定》有关要求编制，并经审批的大纲性控规图则，“详细图则”是指按《西安市规划局控制性详细规划编制技术管理规定（暂行）》有关要求和“大纲图则”编制，不经公示、但经过审批的控规详细图则。
我局现已编制、未经公示但审批完成的控规全部属于“详细图则”。
第四条控规方案审查审批的依据：1、中华人民共和国城乡规划法》、《陕西省规划管理技术规定》、《西安市城市规划管理条例》等法律法规；2、《西安市规划局控制性详细规划编制办法（暂行）》、《西安市规划局控制性详细规划编制技术规定（暂行）》、《西安市规划局控制性详细规划局部调整技术管理规定（暂行）》等国家、省、市规范、标准、文件；3、编制项目的上层次规划和相关规划；4、项目范围内及相关区域的自然、经济和社会条件。
第二章控规的审批（报批）第五条西安市规划局对控规成果的审批程序，包括初审、会审和审批（报批）三个阶段。
第六条初审程序初审程序包括规划局内各部门审查和专家技术审查（对控规“大纲图则”进行审查，原则上应邀请专家参与初审）。
必要时可邀请市民代表参加初审。
一、接收申请由总工办负责统一接收控规编制单位的6套报审资料。
控规地块调整的程序流程
控规地块调整的程序流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于强化自然资源要素保障支持产业振兴的若干措施
关于强化自然资源要素保障支持产业振兴的若干措施为进一步提高产业项目自然资源要素保障水平，全力支持我区产业振兴，根据有关法律法规及政策规定，制定如下措施。
一、强化规划引领和空间保障（一）统筹做好规划空间保障。
科学编制各级各类国土空间规划，统筹布局农业、生态、城镇空间，划定落实永久基本农田、生态保护红线、城镇开发边界三条控制线。
按照主体功能区定位，进一步优化产业方向和空间布局，促进各类要素向产业园区集聚，新增工业项目除特殊工艺、环保要求和必须靠近原材料产地等情况外，原则上一律进入产业园区。
加快国土空间基础信息平台建设，实现、市、县多级多部门数据共享，指导项目科学选址。
（二）合理保障园区用地规模。
各地要在深入分析产业园区的产业发展目标、用地需求、土地开发强度、存量及低效用地、投入产出效益等基础上，科学确定产业园区用地规模、结构和空间布局，留足合理的发展空间。
强化对产业园区扩区、调区的引导，支持开发和节约集约程度较高的产业园区按需扩容；对涉及生态环境敏感区等不适宜发展工业的区域，逐步撤销工业园区或调整、整合园区产业结构布局；对小、散、弱的各类产业园区进行清理、整合、撤并。
支持发展态势良好、土地供求矛盾突出的园区发展飞地经济。
（三）优化园区用地结构。
支持工业主导型产业园区提高物流服务水平，合理增加工业和仓储用地占比；支持产城融合型产业园区合理增加科技研发、企业总部、公共服务配套等功能，提升商业配套服务水平与人居环境空间品质。
对人口净流入城市和人民政府确定的城市，在确保安全的前提下，可将产业园区中工业项目配套建设行政办公及生活服务设施的用地面积占项目总用地面积的比例上限由7%提高到15%,建筑面积占比上限由15%提高到30%,提高部分主要用于建设宿舍型保障性租赁住房，严禁建设成套商品住宅。
（四）优化控制性详细规划调整程序。
各地要全面摸查辖区内工业用地开发利用情况，对容积率较低的，要按照节约集约用地和空间品质与效率相统一的原则，进一步优化调整控制性详细规划，为产业发展和转型升级预留空间。
控规工作流程图
控规工作流程图控规工作流程图是一个图形化的工具，它可以帮助规划师快速清晰地显示出控制性详细规划的设计过程。
“控规”是指控制性详细规划。
控规工作是规划师的重要工作之一，是城市空间发展的关键。
下面，本文将为您介绍控规工作流程图左右。
一、控规工作的确定首先，规划师需要与政府部门、业主等建立接触，了解他们的规划需求，并收集与控制性详细规划相关的数据和资料。
在这个过程中，规划师必须明确控规的目标、范围、规模和实施时间等基本要素。
二、控规范围的确定确定控规工作的范围可以帮助规划师在设计方案中更好地考虑多个因素，从而确保控规方案可行性更好。
规划师需要考虑远期发展趋势、城市规划要求、设计要求以及环保等问题。
三、控规工作的设计与研究在确定了控规的范围之后，规划师需要进行深度的研究和设计工作。
为了实现这个过程，规划师需要评估区域内的土地使用、环境资源和社会经济条件，以确定实际工作需要的确定性要素，这些因素是控规方案的核心要素。
四、控规方案的策划规划师需要将他们的设计和研究工作结合起来，为控规方案制定一个完整的计划。
方案中的内容需要包括控规的目标、总体规划方案、各阶段的实现计划和财务预算，还要详细说明控规方案的实施流程，以确保整个过程是安全合规的。
五、控规方案的实施控规方案的实施是规划师的考验，一旦控规方案被批准，规划师就需要与当地的律师、执行机构和监管部门合作，确保控规方案被顺利地实施到位，并达到规划的目标和预期的成果。
六、控规工作的监控与评估一旦控规方案进入实施阶段，规划师需要尽快行动，在工作过程中对监控流程、监控成果分析及后续评估过程进行监控，以保证工作不出现任何错误，确保工作流程的高度透明，数据的可靠性及操作可行性，还要善于听取用户的反馈，及时调整控规方案以达到最佳结果。
七、结论以上是控规工作流程图简述，规划师在制定控规方案时需要清晰地确定控规工作的范围，设计和研究控规方案，策划和实施方案，并监控和评估实施的结果。
控制性详细规划设计流程
控制性详细规划设计流程控制性详细规划设计是指在项目实施过程中，根据项目目标、需求和约束条件，在前期总体规划和方案设计基础上，制定具体的实施计划和设计方案，为项目实施提供详细的指导和支持。
以下是一个1200字以上的控制性详细规划设计流程：1.需求分析阶段：收集、整理和梳理项目的基本需求和要求，包括技术要求、功能要求、性能指标、安全性要求等。
同时，分析评估项目的风险和限制条件，为后续设计提供基础和约束。
2.项目目标确定：根据需求分析阶段的结果，制定项目的具体目标和可行性评估，确定项目的实施周期、资源和成本限制。
确保项目的目标明确，可行性高，避免后期的调整和变更。
3.技术方案设计：根据项目目标和可行性评估的结果，确定适合项目需求的技术方案。
包括技术选型、系统架构、接口设计、模块划分、数据流设计等。
确保技术方案满足项目需求，提高项目实施的效率和可靠性。
4.资源调配和进度计划：根据技术方案的设计和项目目标的要求，制定资源调配和进度计划。
包括人力资源、物质资源和时间资源的分配和安排，确保项目能按时、按质地完成。
5.风险管理：对项目进行风险管理和控制，制定风险识别、评估和应对策略，确保项目的可持续性和稳定性。
包括制定风险清单、风险分析、风险评价和风险控制计划等。
6.项目组织和管理：制定项目组织结构和管理流程，明确项目各岗位职责和权限，确保项目的组织架构合理、沟通高效。
包括项目组织图、团队建设、沟通协调、问题解决等。
7.实施和监控：按照编制的实施计划和技术方案，进行项目的实施和监控。
包括开发、测试、试运行和运维等环节，确保项目按照计划顺利实施，达到预期效果。
8.质量控制和评估：制定质量控制方案和评估标准，对项目实施过程中的进展和成果进行质量控制和评估。
包括质量目标、测试计划和评估方法等。
9.项目总结和验收：在项目实施完成后，进行项目总结和验收。
评估项目实施的效果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
同时，对项目进行验收，确认项目成果和目标的达成。
控制性详细规划编制方法优化思考
控制性详细规划编制方法优化思考【摘要】控制性详细规划作为城市规划管理的依据，是城市规划编制和城市规划实施之间的重要纽带。
本文结合笔者多年的规划经验，重点针对当前控规方法存在的问题及控规调整优化工作进行探讨，并总结出切实有效的实施策略，旨在提高控规的科学合理性，以供类似研究参考。
【关键词】控制性详细规划；存在问题；优化工作，实施策略1.目前控规的控制方法及其问题1.1 目前控规的控制方法目前通用的控规控制方法主要从两个层次对规划区域进行控制：（1）控规层次即根据上位规划要求，结合编制者对未来的预期，对规划区域提出功能定位、人口容量和规划结构，是从宏观层面提出的指导性控制要求。
（2）地块层次即根据控规层次要求，通过城市设计和土地经济性等多方面的分析和预测，对于单个地块制定明确的控制要求，包括对容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等要素精确量化的控制要求。
1.2 控规指标的精确性和单一性导致控规修改的必然性地块层次控制要求对各类指标的精确量化使地块开发缺乏弹性，较难适应实际建设的需要。
控规编制者可以通过分析论证等多种手段对未来作出大致的预判，但任何一个控规编制者都很难，或者说不可能对未来的城市建设作出准确的预测，尤其是对某一个具体地块的建设指标作出准确的预测，按照这种准确指标进行建设也因此很难具有实际操作性，控规修改也就在所难免。
1.3 单层次的控制体系在控规修改后导致控规不可控如前文所述，控规的实际控制权掌握在地块控制层次上，即通过地块指标控制地块开发性质和开发强度，而控规层次控制要求不具强制性，所以控规实际上只通过地块层次进行单层次控制。
而由于地块指标的精确性导致控规修改的必然性，所以单一地块的控规修改也就是可以理解的了。
2.控制方法的优化面对控规实施过程中不可回避的控规修改需求，摆在规划工作者面前的问题是：编制控规时究竟因该控制哪些内容，才能既达到控规编制的目的，又不至于造成大量的控规修改？或者说，控规究竟应该对那些控制要素进行严格的强制性控制，才能达到既有效调控城市空间资源、维护社会公平、保障公共安全和公众利益，又适应市场需求，有效指导城市建设的目的？另外，对于应该控制的内容究竟如何控制，才能保证控规的顺利实施。
浅谈控制性详细规划的调整
城乡 规划
ｉ ｌ ｎａｒ － ｗ￣ ｎ
浅谈控制性详细规划的调整
马 靓
广 州市天作建 筑规划设 计有 限公 司
【 摘要 】 具有 法 定效 力， 严肃 、 准 确 的 控 制 性 详 细 规 划 为何 出现 频 频 调 整 的 情 况？ 本 文 对 实 际案 例进 行 研 究 ， 分析 了控 制 性 详 细 规 划 调 整 的主 要 原 因 ， 及规 划 工作 中的 应 对 措 施 。 【 关键 词 】 控制性 详细规划 、 指 标 调 整
引言
控 制性 详 细规 划 （ ｒ ｅ ｇ ｕ ｌ ａ ｔ ｏ ｒ ｙ ｐ ｌ ａ ｎ ） （ 以 下简称“ 控规” ） ， 是 以城 市 总 体 规 划 （ 或 分 区规 划 ） 为 依据 ， 以规划 的综 合性 研 究 为 基 础， 以数 据 控 制和 图纸 控 制 为手 段 ， 以规 划 设计与管理相结 合的法规为形式 ， 对 城 市 用 地 建 设 和 设 施 建 设 实 施 控 制 性 的管 理 ， 把规划研 究、 规 划设 计 与 规 划 管 理 结 合 在 起 的 规 划 方法 。 在 我 国 的 城 市 规 划 体 系 中， 起 着 承上 启 下 的 重 要 作 用 。 即 经 批 准 后 的控 规 具 有 法 定 效 力 ， 任 何 单位 和 个 人 不得 随意 修 改 ， 确 需修 改 的 ， 应 当 对 修 改 的必 要 性 进 行 论 证 ， 征 求 规划 地 段 内利 害 关系 人 的意 见 ， 并 向 原审 批机 关提 出专 题 报 告 ， 经 原 审批 机 关 同 意后 ， 方 可编制修改方案 。 近几年来， 控 规调 整 的案 例 越来 越 多 ， 有 的 控 规 刚 编 制 完成 就 进 行 修 编 。 调 整 内 容 大 多集 中于 土地 使 用 性 质 、 容积率、 建 筑 高 度等 规 定性 指 标 。 据 统计 ， ２ ０ ０ ９ 年 以来 广 州市 控 规调 整 案件有 ８ ０ ０ 多宗， 并逐年 递增 。 个 案 件 可 能涉 及 多 项调 整 内容 ， 如 用 地 性 质调 整 的 同时 ， 开发强度、 配 套设 施 等 也 相应调整 。 其中调整用地性质 的案件最多。 １ ． 控规调 整 的案例分 析 具有法定效力 的控规为何出现频频调 整 的情 况 ？ 以下 简 述 几 个 控 规 调 整 的 实 际 案例 。 案例一 ， 城市传统商业 中心区某社会 停车场地块建筑密度调 整， 申请调整 内容 ： 用 地 兼容 性 从 Ｒ２ 调整 为Ｃ ２， 建 筑 密 度 从 ３ ０ ％调整为４ ９ ％。 申请调 整的理 由： （ １ ） 增加 了项 目的 可实 施 性 ， 有 利 于 推 进 旧城 改 造 。 （ ２ ） 有 利 于 旧 城 区基 础设 施 配 套 和 完善 ， 解 决 旧城区停车难的问题 。 （ ３ ） 用地兼容 性的 调 整更能发挥用地效益 。 当地 规 划 局 已原 则 同意 该地 块增 加 配套 商 业 设施 。 （ ４ ） 提高 建筑 密度有利于发挥土地 的经济效益。 根 据 当地 《 城 市 规 划 条例 实 施 细 则 》 ， 规 划地 块 的允 许 最 大 建 筑 密 度 为５ ０ ％。 案例二 ， 城 市 ＣＢＤ某 商 业 地 块 建 筑 高 度调 整 ， 申请调整 内容 ： 建筑高度从 １ ５ ０ 米 调整为２ ２ ０ 米。 申请调整的理 由： （ １ ） 该地块 建 设 目标 是 国 际标 准 超 甲 级 办 公 物 业 。 为 满 足 智 能 化 办 公 的要 求 ， 楼 层 层 高 应 达 到 ４ ． ２ － ４ ． ８ 米（ 净高３ —３ ． ３ 米） 。 （ ２ ） （ （ 高层 民用
规划设计过程控制工作程序
规划设计过程控制工作程序本文将详细介绍规划设计过程中的工作程序，包括各个阶段的具体任务和步骤。
通过本文，您将了解到规划设计过程中的工作流程，并掌握如何有效地进行规划和设计工作。
引言规划设计过程控制工作程序是为了确保规划设计工作的高效进行而制定的一套流程和步骤。
有效的工作程序能够提高项目的质量，并提高团队的协作效率。
下面将详细介绍规划设计过程控制工作程序的各个阶段。
阶段一：需求分析在规划设计过程中，需求分析是非常重要的一步。
在这个阶段，我们需要与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
具体的步骤如下：1.确定项目背景和目标。
了解项目的整体背景和目标，包括项目的规模、用途和预期效果等。
2.与客户进行沟通。
与客户进行面对面的会议或电话交流，了解他们的需求和期望，包括功能要求、时间限制和预算等。
3.收集相关资料。
收集与项目相关的资料和文件，包括地理位置、土地性质、环境条件等。
4.制定需求文档。
根据与客户的沟通和收集的资料，编写需求文档，详细描述项目的需求和约束条件。
阶段二：规划设计在需求分析阶段完成后，我们将进行规划设计工作。
规划设计是为了根据客户的需求和项目的约束条件，提出最佳的规划方案和设计方案。
具体的步骤如下：1.确定规划目标。
根据需求分析阶段的需求文档，明确规划的目标和要求，包括土地利用、建筑风格和环境保护等方面。
2.进行可行性分析。
根据项目的约束条件，进行可行性分析，评估规划方案的可行性和可行性。
3.制定规划方案。
根据可行性分析的结果，制定详细的规划方案，包括土地利用布局和建筑设计等方面。
4.制定设计方案。
在规划方案的基础上，制定详细的设计方案，包括建筑设计和景观设计等方面。
阶段三：审查与修改在规划设计阶段完成后，我们将进行审查与修改工作。
审查与修改是为了确保规划设计的准确性和合理性。
具体的步骤如下：1.进行内部审查。
由内部专业人员对规划设计方案进行审查，评估其准确性和合理性。
2.进行外部审查。
将规划设计方案提交给外部专家进行审查，获得专业意见和建议。