某县家庭农场项目实施方案
云南省农业农村厅关于印发农田建设项目系列管理规定的通知
云南省农业农村厅关于印发农田建设项目系列管理规定的通知文章属性•【制定机关】云南省农业厅•【公布日期】2020.08.05•【字号】云农规【2020】3号•【施行日期】2020.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文云南省农业农村厅关于印发农田建设项目系列管理规定的通知各州、市农业农村局：为加强农田建设项目管理，规范化、精细化推进农田建设，促进农业高质量发展，根据《农田建设项目管理办法》（农业农村部令2019年第4号），制定了《云南省农田建设项目管理前期工作规定（试行）》等系列管理规定，现印发给你们，请结合工作实际，认真抓好贯彻落实。
附件：1.云南省农田建设项目管理前期工作规定（试行）2.云南省农田建设项目招标投标规定（试行）3.云南省农田建设项目工程管理规定（试行）4.云南省农田建设项目工程建设监理规定（试行）5.云南省农田建设项目竣工验收规定（试行）6.云南省农田建设项目工程管护规定（试行）7.云南省农田建设项目资产移交规定（试行）8.云南省农田建设项目档案管理规定（试行）云南省农业农村厅2020年8月5日云南省农田建设项目管理前期工作规定（试行）第一章总则第一条为规范全省农田建设项目前期工作流程，提高前期工作质量和水平，根据《农田建设项目管理办法》，结合本省实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本省行政区域内农业农村部门管理的农田建设项目。
第三条本规定所称项目管理前期工作，是指编制规划、确定年度项目清单并编制初步设计文件、初步设计文件审批和公示、年度实施计划批复等环节。
第二章职责第四条省级农业农村部门在农田建设项目管理前期，履行以下职责：（一）按照全国农田建设规划，牵头拟定全省农田建设规划，将规划建设任务分解到州（市）。
（二）按照中央下达的年度建设任务，采用因素法分解下达到州（市）、县（市、区）。
（三）建立省级农田建设项目评审专家库，对国家、省级试点项目和其他重点项目进行评审。
生态家庭农场实施方案
生态家庭农场实施方案一、项目背景。
随着人们对健康生活方式的追求和对食品安全的关注，生态农场在当下受到了越来越多的关注。
生态家庭农场作为一种新型的农业经营模式，不仅可以为家庭提供健康的有机食品，还可以为周边社区提供丰富的农业体验和教育资源。
因此，制定生态家庭农场实施方案，对于推动农业产业升级，提高农产品质量，促进农村经济发展具有重要意义。
二、项目目标。
1.建立一个生态循环、资源综合利用的家庭农场，打造绿色、有机的农业生产基地；2.提供健康、优质的有机农产品，满足家庭自用和周边社区需求；3.开展农业科普教育，提升周边社区居民的农业知识和环保意识；4.促进农村经济发展，增加就业机会，改善当地居民生活。
三、实施方案。
1.选址规划。
选择距离城市较近、交通便利的地段，占地面积不小于10亩。
根据土地资源和气候条件，合理规划农田、果园、蔬菜大棚和畜禽养殖区域，确保各种农业生产有序进行。
2.生态建设。
采用有机栽培、无公害种植等生产方式，避免化肥、农药等化学物质对环境的污染。
合理利用农业废弃物和生活垃圾，进行有机肥料和生物能源的生产，实现资源的循环利用。
3.产品销售。
建立健全的产品销售体系，包括线上线下渠道的销售网络。
可以通过农产品电商平台、社区团购等方式，将生态家庭农场的有机农产品推广到周边社区和城市居民中。
4.农业科普教育。
开展农业科普教育活动，邀请专业人士到农场进行农业知识的讲解和实践操作。
组织周边社区居民参观农场，让他们了解有机农业的特点和优势，提升他们的环保意识和健康生活观念。
5.农业旅游。
利用农场的自然风光和农业文化特色，开展农业旅游活动。
可以组织农家乐、采摘体验、农耕文化展示等活动，吸引更多游客到农场参观、体验，增加农场的知名度和经济效益。
四、项目效益。
1.经济效益，通过有机农产品的销售和农业旅游的开发，实现农场的经济效益，增加家庭收入，带动周边农村经济发展。
2.社会效益，提高周边社区居民的农业知识水平，促进健康生活方式的普及，改善农村生态环境，增加就业机会，促进当地社会和谐稳定。
家庭农场项目计划书
家庭农场项目计划书计划书农场家庭项目家庭农场创业计划书家庭农场发展计划书篇一：家庭农场建设项目策划书绿农家庭农场建设项目可行性研究报告第一章家庭农场建设项目总论1.1项目提要1.1.1项目名称：绿农家庭农场建设项目1.1.2拟建设地点：泥阳县泥阳镇泥阳村1.1.3项目建设单位：绿农家庭农场1.1.4项目总负责人：1.1.5建设内容：种植基地建设、养殖基地建设、特色种养殖基地建设，农产品加工、酿造等基地建设及生产所需机械设备购置，办公生活用房、库房及良种引进等建设。
1.1.6项目建设的指导思想：积极响应国家农业发展政策，打破传统一户为单位的农村经济发展模式，大力宣传“一带一”（一个农场带动一个村庄），的农村经济发展模式。
1.1.7项目建设期限：2013—2017年（5年），项目计划分三期建设，一期主要组建种养殖基地；二期主要组建特色种养殖基地；三期主要农业产业发展的后续产业建设。
1.1.8项目预计投资：该项目预计投资1195.2万元，其中企业自筹695.2万元；申请政府扶持资金500万元。
1.1.9项目预期效益：该项目建成后，正常年的销售收入为442.5万元，年均利润总额65.8万元。
第二章家庭农场建设项目建设背景及建设必要性2.1项目背景2.1.1国家有关政策2013年中央一号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。
其中,“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。
国家将加大对专业大户、家庭农场和农民合作社等新型农业经营主体的支持力度，实行新增补贴向专业大户、家庭农场和农民合作社倾斜政策。
鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营。
鼓励有条件的地方建立家庭农场登记制度，明确认定标准、登记办法、扶持政策。
探索开展家庭农场统计和家庭农场经营者培训工作。
推动相关部门采取奖励补助等多种办法，扶持家庭农场健康发展。
2.1.2地方政策发展规划甘肃省委、省政府出台一系列政策，扶持培育家庭农场、农业企业、农民专业合作社等新型农业生产经营主体，加快土地流转促进适度规模经营。
家庭农场生产经营管理情况报告
家庭农场生产经营管理情况报告一、引言家庭农场是指由一户或数户家庭组成的、以自有土地、自有资金和劳动力为基础，经营农业生产和其他相关产业的经济组织形式。
近年来，随着城市化进程的加速和人们对健康食品的需求增加，家庭农场在我国得到了广泛发展。
本报告将对某家庭农场的生产经营管理情况进行分析和总结。
二、基本情况该家庭农场位于某县城郊区，占地面积约50亩。
主要种植蔬菜、水果和中草药等作物，并养殖鸡、鸭等禽畜。
该家庭农场建立了完整的生产经营体系，包括种植、养殖、销售等环节。
三、生产经营管理情况1. 种植管理该家庭农场采用有机种植方式，不使用化肥和农药等化学物质。
在土壤改良方面，采用了堆肥法和绿肥法相结合的方法，有效提高了土壤质量。
同时，该家庭农场还建立了科学合理的轮作制度，保证了土壤的营养平衡。
在种植过程中，该家庭农场注重生态平衡，采用了生物防治和物理防治相结合的方法，有效控制了病虫害的发生。
2. 养殖管理该家庭农场的禽畜养殖采用放养方式，不使用激素和抗生素等化学物质。
在饲料方面，采用自制饲料和天然饲料相结合的方法，保证了禽畜健康成长。
同时，该家庭农场还建立了科学合理的疫苗接种制度和疾病防控体系，有效控制了禽畜疾病的发生。
3. 销售管理该家庭农场销售渠道多样化，既有线上销售也有线下销售。
在线上销售方面，该家庭农场开设了自己的网店和微信公众号，并与电商平台合作开展销售活动；在线下销售方面，则通过市场、超市、餐馆等渠道进行销售。
同时，在产品包装、品牌宣传等方面也做得较为到位。
四、存在问题及建议1. 生产规模不够大。
虽然该家庭农场建立了完整的生产经营体系，但由于规模较小，生产效益有限，需要进一步扩大规模。
2. 销售渠道还需拓展。
虽然该家庭农场的销售渠道已经比较多样化，但仍需要进一步拓展销售渠道，提高产品知名度和市场占有率。
3. 人员培训不足。
由于家庭农场多为个体经营者，缺乏专业知识和管理经验，需要加强人员培训和管理能力提升。
农村产业融合发展之家庭农场模式调查研究——以安吉县鲁家村为例
2.2 项目总体思路 在安吉县鲁家村的建设前期，如何找到并确立未来 发展的支撑产业成为难题之一：作为一个经济落后的贫 困村庄，只有最原始的小规模耕作农业，没有名人故居、 没有古村落、没有风景名胜、没有主要产业的“四没有”状 态让安吉县鲁家村的未来发展呈现为一张白纸，既充满 挑战，但也充满机遇——这不仅仅是乡村项目的设计，更 是一个区域产业模式的打造。为此，经过不断的探寻，鲁 家村人有了重要发现：鲁家村现有一些较为分散小型农 场，同时也有上千亩可供开发的丘陵缓坡——农场可以
家庭农场聚集区和示范区。18 个各具特色的家庭农场需
要通过 4.5 km 长的铁路轨道串联。环线做成了一条科普
Hale Waihona Puke 专列，通过春夏秋冬来布置火车周围绿化，沿线还有中国
特色的二十四节气牌，让游客了解传统文化和接受科普
教育。沿线建成 6 个火车分站，游客可以在站点自由地
上下火车。火车观光成为游客的重要体验项目，成为鲁
1 安吉县鲁家村基本概况
鲁家村位于安吉县递铺街道安吉经济开发区东北部， 占地 16.7 km2，以山地丘陵为主，其中山冲田 93.33 hm2。 鲁家村有 13 个自然村、2 200 人，610 户农户，16 个村民小 组，83名党员。鲁家村交通便捷，距安吉县县城中心20 min 车程。
2011 年，安吉县鲁家村启动美丽乡村建设工程。为 解决资金难题，村党支部书记带头拿出自家存款无息借 给村委。此后，又发动 20 余位村民筹资 300 万元用于建 设家乡。据统计，2011 年通过政府项目资金申报和自发 筹资共凑齐 1 700 万元用于整治全村环境，并获得了“美 丽乡村精品示范村”称号。历经 6 年多时间，安吉县鲁家 村成功创建美丽乡村精品示范村，建成全国首个家庭农 场集聚区，还被纳入国家首批 15 个田园综合体项目之 一。村集体资产从 2011 年不足 30 万元增至近 1 亿元，村 集体经济年收入从 1.8 万元增至 286.0 万元，农民人均纯 收入由 1.95 万元增至 3.29 万元，实现了村集体经济的迅 速壮大和农民收入的显著增加。
实施方案：县农村“三变”改革实施方案
实施方案：县农村“三变”改革实施方案实施方案：县农村“三变”改革实施方案一、背景和目的县农村“三变”改革是为了深入贯彻国家乡村振兴战略，全面推进农村改革，促进农村经济发展和农民增收而提出的。
通过改革，盘活农村土地资源，优化农村产业结构，增强农村集体经济实力，提高农民财产性收入，推动农村实现高质量发展。
二、问题分析当前，我县农村存在以下问题：土地利用效率低下，产业结构单一，农民缺乏增收渠道，集体经济实力薄弱。
为了解决这些问题，需要进行农村“三变”改革，即农村集体资产股份合作制改革、农村土地承包经营权股份合作制改革和农村集体建设用地使用权股份合作制改革。
三、实施方案（一）政策措施1、制定农村“三变”改革实施方案，明确改革的目标、任务、时间节点和责任主体。
2、完善相关法律法规，为农村“三变”改革提供法律保障。
3、加强政策扶持，为参与改革的农民提供财政、税收等方面的优惠政策。
4、建立健全监管机制，确保改革过程的公正、公开、透明。
（二）具体措施1、农村集体资产股份合作制改革：将农村集体资产进行清产核资，评估集体资产价值，将集体资产折股分配给农民，让农民成为集体资产的股东，参与集体资产的管理和收益分配。
2、农村土地承包经营权股份合作制改革：引导农民将土地集中起来，成立土地股份合作社，由合作社统一经营土地，实现规模化、集约化、专业化经营，提高土地利用效率。
3、农村集体建设用地使用权股份合作制改革：在符合规划的前提下，将集体建设用地使用权转化为股份，成立建设用地股份合作社，由合作社统一管理和经营用地，实现土地资源的优化配置。
（三）落实方案1、责任主体：县政府是农村“三变”改革的责任主体，负责组织、协调和推进改革工作。
2、时间节点：改革按照分阶段、分年度的方式进行，具体时间节点根据实际情况进行调整。
3、推进方式：采取政策引导、示范带动、逐步推广的方式，先在条件成熟的地区开展试点，再逐步推广到全县。
四、宣传引导加强宣传引导，让广大农民了解农村“三变”改革的重要意义和具体措施。
农场拓展基地方案策划书
农场拓展基地方案策划书一、项目背景随着城市化进程不断加快，人们对于农业资源的需求也日益增加。
为了满足市民对农业观光、休闲度假和农产品采摘等需求，我公司计划在某县打造一个农场拓展基地，为市民提供丰富多样的农业体验活动，促进农业产业发展。
二、项目目标1. 创建一个现代化的农场拓展基地，提供各类农业体验活动，让市民亲近大自然，感受农业的魅力。
2. 打造一个农业产业链，促进农产品销售和农业产业的发展。
3. 丰富当地农民的收入来源，带动农村经济发展。
三、项目内容和规划1. 地理位置选择：选择土地资源丰富、交通便利的某县作为农场拓展基地的建设地点。
2. 基础设施建设：建设现代化的农场设施，包括农场大门、停车场、接待中心、农业体验区、休闲娱乐区等。
3. 农业体验活动：提供农业采摘、农产品加工、农业知识讲座、农田体验等多样化的活动，让市民亲身参与农业生产过程。
4. 农产品销售：建设农产品直销中心，提供当地农产品的销售渠道，促进农民增收。
5. 生态保护与农业科技：在基地内设立生态农业示范区，推广绿色种植理念和农业科技成果，引领农业发展。
四、项目运营和推广1. 运营模式：建立专业的运营团队，负责基地的日常运营管理和活动策划。
2. 合作与推广：与旅行社、学校、企事业单位等建立合作关系，开展农业体验活动推广，吸引更多的游客和市民前来参观。
3. 宣传推广：通过互联网平台、社交媒体、各类宣传渠道进行广告宣传，提高基地的知名度和影响力。
五、项目效益评估1. 经济效益：通过农产品销售、入场门票和农业体验活动收费等方式，实现项目的经济效益。
2. 社会效益：提供农业体验活动，增强市民对农业的认知和参与感，促进城乡交流与合作，推动农村经济发展。
3. 环境效益：推广生态农业理念，保护农田生态环境，促进可持续发展。
六、项目实施计划1. 前期准备：确定基地选址、筹集项目资金、制定项目规划。
2. 建设阶段：进行基础设施建设、农场设施建设等工作。
家庭农场管理制度范本
家庭农场管理制度范本一、引言家庭农场是农村经济发展的重要组成部分，为了规范家庭农场的管理，提高农业生产效益，保障农民权益，制定本制度范本。
二、家庭农场基本规定1. 家庭农场是指由一户或多户家庭联合经营的农业生产组织。
2. 家庭农场的经营范围包括农作物种植、养殖、农产品加工、农业旅游等。
三、家庭农场经营管理1. 确定经营目标：家庭农场应根据市场需求、资源条件等确定经营目标，并制定相应的经营计划。
2. 资金管理：家庭农场应建立健全的资金管理制度，合理安排经营资金，保证经营的正常运转。
3. 劳动力管理：家庭农场应合理安排劳动力，确保农业生产的正常进行。
4. 农产品销售：家庭农场应积极开拓销售渠道，提高产品附加值，增加农民收入。
四、家庭农场生产管理1. 种植管理：家庭农场应根据不同作物特点，科学安排种植计划，合理施肥、防治病虫害，提高产量和质量。
2. 养殖管理：家庭农场应合理安排饲养密度，加强动物防疫，提高养殖效益。
3. 农产品加工管理：家庭农场可以进行农产品加工，但要确保加工过程卫生安全、符合相关法律法规要求。
4. 农田管理：家庭农场应合理利用土地资源，加强农田水利设施建设，保护土壤和水资源。
五、家庭农场环境保护管理1. 合理使用农药：家庭农场在农药使用上应遵循科学合理、减量控害、安全环保的原则，严禁超量使用和滥用农药。
2. 合理利用农业废弃物：家庭农场应合理处理农业废弃物，推广利用废弃物作为有机肥料或能源资源。
3. 水资源保护：家庭农场应加强灌溉管理，合理利用水资源，防止水资源污染和浪费。
六、家庭农场经济管理1. 财务管理：家庭农场应建立健全的财务管理制度，及时记录经营数据和成本收入情况，并开展财务分析。
2. 成本控制：家庭农场应加强成本控制，提高生产效能，降低生产成本，提高农业生产效益。
3. 投资管理：家庭农场应根据经营需要，合理进行投资，提高农场的产出效益。
七、家庭农场组织管理1. 成立管理组织：家庭农场应成立三级管理组织，即家庭农场联合会、村级农业合作社和农户个体，在组织领导、项目操作和合作制度等方面发挥作用。
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某县家庭农场项目实施方案
为了认真贯彻落实中央和省1号文件精神，进一步落实市委市政府《关于大力培育农业经营主体加快推进农业现代化进程的实施意见》（发[2013]3号）和市委办公室、市政府办公室《关于印发全市农业经营主体培育工作推进方案的通知》等文件精神，提高我县农业集约化经营水平和生产效率，促进农业转型发展，根据我县实际，现就加快培育发展家庭农场提出如下实施方案：
一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，因地制宜、分类指导，农民主体、合力推进，突出重点、循序渐进，按照发展与规范、规模与质量、示范与创新、指导与管理并重的要求，以培育家庭农场为抓手，努力创新农业经营机制，着力培育和壮大新型农业生产经营组织，充分激发农村生产要素潜能，实现现代农业更好更快发展。
二、工作目标
我县发展家庭农场总体目标为：全县实现发展100个家庭农场，培育市级以上规范化家庭农场40家以上，创建省级以上示范性家庭农场2家以上。
具体目标为：达到“三个一批”，先培育一批，对目前已经具备家庭农场申报条件的，要积极鼓励其进行工商登记注册，实现法人式生产经营管理；再辅导一批，对已经从事规模种养殖的经营主体、有扩大生产经营规模意愿和经过培养能够发展成为家庭农场，乡镇和有关部门要安排专人全程跟踪服务，使其在短期内达到家庭农场的生产要求，每个行
政村要辅导完成一个以上；储备一批，对那些具备种养大户雏形的新型职业农民、生产经营农户，要加强跟踪服务，引导其向规模化、集约化和商业化生产经营方向发展。
三、推进措施
要积极鼓励引导村组干部、大学生村官、个体工商户、农业专业大户和农民家庭等主体投资创办家庭农场，鼓励家庭农场通过土地流转从事适度规模经营和农业开发，鼓励家庭农场进行工商登记注册，成为法人型经营主体，为生产经营活动提供法律保障。
紧密结合我县农业产业发展格局，针对农、林、牧、渔等不同类型的家庭农场，进一步建立和完善相应建设标准，积极开展规范化示范型家庭农场的创建。
指导家庭农场开展“五化”标准建设，即生产标准化、管理科学化、营销网络化、经营市场化、产品品牌化，不断提升家庭农场发展质态，实现经济、社会效益双丰收。
1、大户、老板创办一批。
鼓励现有从事农业生产的经营大户、企业老板向家庭农场方向发展，因势利导推进农村土地规范有序流转，引导农民向家庭农场流转土地，鼓励专业农户流入其他农户土地，引导专业大户发展家庭农场，发展适度规模经营，使其成为新型的农业生产经营主体。
这类家庭农场要成为当前发展家庭农场的主要组成部分，比例占60%以上。
2、村组干部领办一批。
鼓励村组干部、大学生村官利用对本地农业发展资源情况、生产环境熟悉等优势，积极创办各类符合本地发展实际的家庭农场，这一类是当前发展家庭农场的补充，能起到示范带动性作用，要占到30%以上。
3、农技人员帮办一批。
乡镇机关干部、农技工作人员凭借自身的技术、资金等优势，对当前的新型职业农民给予扶持，帮助其实现家庭农场的目标。
这种科技帮办式家庭农场所占比例虽小，但对培育发展家庭农场有很大的影响力，要占到10%左右。
4、扶持一批。
从明年起区农口部门将扶持家庭农场发展提上重要日程，优先申报项目，通过市级以上的项目扶持资金优先扶持在经营管理上效益好的家庭农场。
金融部门将加大对实力强、信誉好的示范性家庭农场的金融支持力度，从生产、加工、储藏、运输、销售等各个环节，不断拓展信贷业务，扩大有效信贷投入。
今年底将组织一次评选活动，评选出十佳家庭农场，每家予以表彰奖励，对行动滞后的乡镇予以通报批评。
四、组织领导
1、加强领导。
各乡镇，各有关部门要切实加强组织领导，将发展家庭农场列入创新农业经营体制机制的突出位置，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确定专人负责，完善工作机制，确保家庭农场发展工作扎实推进。
2、营造氛围。
广泛宣传申办家庭农场的优惠政策和扶持措施，积极引导农村有文化、懂技术、会经营的农村实用人才和农村青年致富带头人成立家庭农场；积极树立家庭农场的先进典型，及时总结家庭农场发展的工作经验，形成全社会关心支持家庭农场发展的良好氛围。
3、强化服务。
工商部门要尽可能简化审批程序，提高办事效率，为家庭农场登记注册提供“绿色通道”；农业部门要开展跟踪服务，对已办理证照的家庭农场实行定期或不
定期回访，积极主动帮助其解决在经营过程中遇到的困难和问题，加强对家庭农场主的培训，提高农场经营水平，促进家庭农场健康发展。
4、加强考核。
将家庭农场发展纳入乡镇年度工作目标考核的重要内容，强化家庭农场的政策落实，建立工作完成情况通报制度，督查办将不定期督查通报相关情况。