一户一表改造工程施工组织设计

目录第一章工程概况 (5)一、工程简介……………………………………………………………．5二、工程范围 (5)三、工程特点.....................................................................．5第二章工程目标. (5)一、管理目标……………………………………………………………．5二、质量目标 (5)三、工期目标 (5)四、环境保护和安全生产目标 (6)五、文明生产目标 (6)第三章施工部署及管理体系 (6)一、施工部署............................................................． (6)二、管理体系组织框架图……………………………………………….８三、管理体系组织配备情况辅助说明资料…………………………….８第四章施工准备工作……………………………………………．9一、施工技术准备 (9)二、施工现场物质准备 (9)三、施工人员及各项规章制度准备 (9)四、施工机具准备……………………………………………………….９五、材料部工作 (10)六、入场准备 (11)七、人员管理……………………………………………………………．１1八、施工用电管理 (12)九、垃圾管理办法 (13)十、全面推行现场环保施工 (14)第五章ﻩ施工进度计划及其保证措施 (14)1、施工项目进度控制措施……………………………………………..1４２、做好施工中的协调工作 (15)３、检查施工进度计划的信息反馈…………………………………….．１5４、工作列会及工程记录制度 (15)５、做好进场前准备工作………………………………………………..１６6、建立完善的计划保证体系…………………………………………．．1７第六章主要施工方法 (19)1、管道工程施工方法 (19)第七章质量保证体系及措施……………………………．……．.201、质量管理目标………………………………………………………．.２0２、质量保证措施 (2)０３、质量控制范围………………………………………………………..２1４、质量管理的重点 (21)5、各部门和主要管理人员职责…………………………………………2１6、保证措施………………………………………………………………２3７、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制 (2)３8、质量控制的实施过程…………………………………………….….2４9、材料采购过程………………………………………………………..2６10、施工人员的控制 (27)11、机械控制......................................................................2７第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施. (27)1、劳动力选择………………………………………………………….．272、劳动力组织…………………………………………………………．.2７3、劳动力计划 (28)4、机械设备管理 (28)5、材料供应和管理……………………………………………………..2９6、施工过程的质量检验和材料试验 (30)第九章文明施工及安全生产保证措施………………………..３11、文件依据 (31)2、文明施工目标 (31)3、文明施工安全生产管理职责 (31)4、文明施工管理措施 (32)5、安全技术措施 (33)6、消防保卫措施 (35)７、具体内容摘录……………………………………………………….．368、消防安全保证措施…………………………………………………..３６9、消防保卫措施………………………………………………………．．3710、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施…………………………．3811、环境管理措施 (38)1２、场容布置 (3)1３、防止对水污染………………………………………………………．39第十章成品及设备的保护措施………………………………….４11、半成品及成品保护技术措施.............................................．41第十一章:附件、附图....................................................４2１、项目经理岗位责任制 (42)２、项目现场负责人岗位责任制………………………………………．.423、项目技术负责人岗位责任制……………………………………….．４34、施工员岗位责任制…………………………………………………．．435、质量检查员岗位责任制……………………………………………..4４6、安全员岗位责任制…………………………………………………..4４7、施工现场管理规定 (45)８、施工现场安全用电规定……………………………………………..４5９、施工现场安全防火规定………………………………………………４6１0 、文明施工管理制度…………………………………………………４6第一章工程概况一、工程简介**市自来水总公司一户一表改造工程。

改造单体楼和小区共计１365宗，用户约15万户。

第一期已完成工程造价约1０443万元,现该项目剩余的工程量为第二期工程。

工程名称：**市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程)工程地点:**市内建设单位:*＊市自来水总公司设计单位：＊*市市政工程勘察设计研究院监理单位:＊**＊工程监理有限公司招标代理单位:广东*＊工程顾问有限公司质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为３００日历天。

二、工程范围本安装工程此次包括：2．1．给水管道安装DN10０内塑料管道;２.２.给水管安装DN１00-DＮ３0０内钢管或球墨铸铁管；2.3．一户一表的安装;三、工程特点本工程属于住宅一户一表给水改造,方便业主查表收费的使用十分重要,因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品,实现查表的智能化。

施工时既要考虑工程进度顺利进行,又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工,以及不采取防护措施,而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护,并且到时及甲方、监理和其他单位的协调配合攸关重要。

第二章工程目标一、管理目标加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度。

做好各方面的协作配合,及各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。

二、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范,达到合格。

在施工过程中将全面贯彻IS０90０1质量体系管理程序进行施工。

“质量为本，精心设计，规范施工,用户至上”是我公司一贯的质量方针。

三、工期目标本工程施工工期为：3０0日历天,为确保本安装工程按期、优质完成,我公司将投入足够的施工力量,提高施工质量和施工效率。

推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。

保证在合同工期内完工。

四、环境保护和安全生产目标公司将严格按照惠州市关于安装工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的"CI形象示范工程"。

本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。

我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。

加强工人安全生产教育,提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制,杜绝任何工伤事故发生。

五、文明生产目标推行标准化管理,创文明施工现场。

第三章工程施工部署及管理体系一、施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针,按ＩS09０01质量体系管理模式组织施工,确保按预定的管理目标完成本工程。

为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。

组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。

同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。

随着工程进度的不断展开。

将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。

为能实现预定的质量目标,公司质安部门还将派专人进驻现场,对质量进行全面检查考核。

项目部将严格遵守施工顺序,切实服从业主部署,积极配合装修专业，确保质量和工期。

1、施工全过程控制程序ﻬ２、施工段划分２．１ 平行施工,局部穿插施工。

2.2 有工作面先施工,怕受环境影响的区域后施工。

2.3 施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工,还是采用流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。

2.4 施工顺序2．4.l 整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行,工序流水施工。

2.4.2 各工种同时进行,充分利用施工作业面。

二、管理体系组织框架图三、项目管理体系配备情况辅助说明资料１、项目经理（王岩)：工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

2、项目技术负责人(林芝烈）：对本工程技术质量总负责。

3、施工员（闫召新、何启成、曾毅）:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、工期、文明施工直接负责。

４、质检员(谭若愚、庄明泉)：对工程的安全、防护直接负责。

5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

6、资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

7、材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

8、核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

第四章施工准备工作为加强全面管理,公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。

各专业各有负责人、专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。

正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等,组织做好现场的各项管理工作。

一、施工技术准备1、编制施工组织设计关键部位的施工方案,质量保证措施。

２、编制《质量计划》。

3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸,充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求,预先直协调好各专业管线走向,坐标及标高,整体规划、合理布局。

4、认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。

5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。

二、施工现场准备1、编制施工平面布置及临设计划、临电方案。