供应部2017年度工作计划
物资供应部工作计划
物资供应部工作计划篇一：物资供应部2017年度工作计划供应部2017年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2017年度采购工作做如下规划：一、目标计划1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外） 3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施（一）、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。
5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；（二）、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
9关于成立龙凤煤矿质量标准化领导小组的通知
林东煤业龙凤矿发[2017]9号关于成立龙凤煤矿质量标准化领导小组的通知矿属各单位：为了切实加强龙凤煤矿质量标准化管理工作，实现本质安全型矿井，为2017年达国家一级质量标准化矿井，特成立龙凤煤矿组织管理机构及领导小组，制定龙凤煤矿质量标准化实施办法、岗位责任制及保证措施，相关单位严格遵照执行：一、成立龙凤煤矿质量标准化领导小组：组长：矿长副组长：党委书记工会主席总工程师生产矿长安全矿长机电矿长成员：生产技术部部长、副部长通防部部长、副部长安全部部长、副部长机运部部长、副部长调度室主任、副主任后勤部部长、副部长培训中心主任、副主任供应部部长、副部长人力资源部部长、副部长财务部部长、副部长采煤队队长、书记掘进队队长、书记通防工区区长、书记机电队队长、书记运输队队长、书记救护队队长、书记领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任：生产技术部部长（兼）二、质量标准化领导小组职责1、负责龙凤煤矿质量标准化的全面工作，制定质量标准化实施细则，并按细则组织实施。
2、按照质量标准化要求编制矿井年度、季度、月度计划。
3、每月组织4次质量标准化检查工作，评定等级，每月进行一次月评级，季度进行一次季度评级，半年进行评级，年度进行年度评级。
4、保证开展质量标准化所需的人、财、物，保证资金的落实。
5、组织开展质量标准化工作培训。
6、组织制定质量标准化奖罚办法，严格进行考核工作。
三、岗位责任制：（一）组长岗位责任制：1、组长对全矿安全质量标准化工作负全面管理责任，是开展质量标准化工作的第一责任人。
2、组长负责全矿年度、季度、月度质量标准化计划的审定。
3、每月至少组织一次质量标准化的检查、考核，对未达标责任人提出处理意见。
4、解决开展质量标准化工作所需的人力、物力、财力。
（二）副组长岗位责任制及成员岗位责任制：1、在组长的领导下，对自己分管范围内的质量标准化工作负责。
2、负责组织编制、审批、贯彻执行质量标准化工作，规划月度、年度计划和措施，并组织实施。
“雨季三防”工作计划
邦达公司盘县东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划二O一七年三月东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划——会审表邦达公司东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划随着季节变化，气候逐渐转暖，根据历史规律和气象部门预测，本年度雷雨天气即将来临，大气降水和矿井涌水量将会有所增加，同时相应可能产生地质灾害和雷电威胁。
为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保雨季期间我矿“三防”（防讯、防排水、防雷电）工作到位，杜绝透水、淹井事故，减少水患危害，根据煤矿《防治水规定》、《煤矿安全规程》的有关规定，遵照上级政府及监管部门工作部署，结合矿井实际情况，特编制盘县板桥镇东李煤矿2017年度“雨季三防”工作计划。
一、矿井水文地质条件矿区北西部边界附近为水塘河，流向自南西向北东。
该河属于珠江水系南盘江上游支流，流量变化幅度大，雨季暴涨，枯季流量较小。
为山区雨源型河流，河水流量主要受大气降水的控制。
矿区中部沿F4断层有一较大的溪流（赵官屯小溪），矿区内小冲沟沟溪水基本都汇入该小溪。
赵官屯小溪流向自南向北，注入水塘河。
雨季流量较大，枯季流量较小，但不干枯，属季节性小溪。
煤矿东区中部有一小溪（东冲小溪），该片区小冲沟沟溪水基本都汇入东冲小溪。
东冲小溪流向自东向西，注入赵官屯小溪。
东冲小溪雨季流量较大，枯季流量较小，但不干枯，属季节性小溪。
煤矿西区边缘有一小溪（李子冲小溪），李子冲小溪流向自南东向北西，注入水塘河。
雨季流量较大，枯季流量较小或干枯，属季节性小溪。
二、气象条件本矿地理纬度虽属亚热带气候范围，但气候变化无常，季节性区分不明显，常年细雨绵绵，气压较低，湿度较大。
据盘县气象局资料，年平均降水量为1382.90毫米，年平均相对湿度为78%。
三、各地层含水性简述（1）峨眉山玄武岩组（P3β）：岩性主要为玄武岩、拉斑玄武岩、凝灰岩，含浅部风化裂隙水，泉点平均流量0.173升/秒，深部含水性极弱。
（2）龙潭组（P3l）：岩性主要由砂岩、砂质泥岩、泥岩及煤层组成。
消毒供应室2017护理_工作计划总结
4月消毒供应室业务学习计划
2017-4-3 2017-4-5 2017-4-10 2017-4-13 2017-4-17 2017-4-19 2017-4-24 2017-4-26
护士礼仪演练 品管圈知识复习与运用 护士礼仪演练 品管圈知识复习与运用 护士礼仪演练 复用医疗器械预处理意义 护士礼仪演练 复用医疗器械规范化处理流程之清洗
第二季度护理工作安排
一、消毒供应室第二季度工作安排
1、在护理部及分管院长的指导下严格按消毒供应室工作制度，落 实相关护理工作。 2、积极与各临床科室联系，保证无菌物品的及时供应。 3、做好科室物品的登记管理工作，避免浪费。 4、加强科室安全作业的培训工作，保障科室安全作业。 5、加强对科室同事的专科知识培训工作。 6、遵循护理部的安排，积极准备5.12的相关节目。 7、重点抓护士礼仪在工作中的实践运用。
谢 谢！
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
知识回顾 Knowledge Review
消毒供应室 2017年第一季度护理工作总结
内容
1、第一季度护理工作总结 2、第二季度护理工作安排 3、4月消毒供应室工作计划 4、4月消毒供应室学习计划
第一季度护理工作总结
一、消毒供应室工作总结
3月10号，新院区消毒供应室正式搬迁启用。在整个运行过程中， 与手术室的工作交接顺利完成。在手术室全体同事的共同帮助，我 科同事的共同努力下，基本保证了手术室无菌物品的正常供应。保 证了科室的基本运行。不过，在整个运行期间，科室还是存在许多 不足之处。特别是在物品打包，手术器械包的配置方面，存在打包 不美观，不紧实，配包错误等情况。在发现问题后，我们及时整改， 学习，随时向同事请教，现问题已经基本解决。
年度会议计划方案
2016-2017年度会议计划方案会议主题：2016-2017年度会议计划方案会议召开时间：每年4-5月份召开会议形式及安排：计划分3-4次会议进行参会人员：总经理、各部门中高层负责人会议安排：会议准备流程：2016-2017年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程内部宣导：要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。
宣导内容：公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。
2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。
3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。
4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计划等。
PPT模板内容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：未来三年我们对自己学习生活的建议是：洛可可发展愿景调查表第①次会议：各部门企业愿景会议时间：5.6/5.10/5.11 地点：7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体成员配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）会议流程：各部门会议时间安排表：物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第②次会议：公司年度计划梳理会议日期：5.25 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室形式：头脑风暴实操式主持人：Clara 参会人员：公司中高层会议流程：评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个第③次会议：部门年度计划汇报会议日期：6.2 时间：9:00-22:00 地点：7楼多媒体室形式：汇报参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人）会议流程：部门汇报顺序物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个。
餐饮财务部工作总结和工作计划5篇
餐饮财务部工作总结和工作计划5篇餐饮财务部工作总结和工作计划1今年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额连续三个年头突破了千万元大关，员工人数突破了二百人。
同时我们跟客户的关系稳步发展，新发展了一批大客户，下面是公司一年来的工作总结。
一、回顾--年工作：①、各部门工作进步显著：【销售部】销售部总体业绩从--年的1646万到--年的--万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现;迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。
【楼面部】20--年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。
员工是企业的基础，是服务的保障，--年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。
【出品部】在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。
特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。
菜式出品质量稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。
【行政部】财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作;工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件;采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们的后勤保障，确保了工作的正常运转;②、培训工作坚持不懈：各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的途径。
每个月的培训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结合实际，让培训成果达到化，取得了良好的效果。
③、配合协调显著提高：通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在配合沟通上都有不同的进步。
述职报告-供应链 ppt课件-供应链述职报告怎么写
述职报告
部 门：供应链 报告人：凌艳秋
2
报告大纲
01 2017年年度工作概述。 02 2017年工作完成状况。
03 2017年工作中的不足。 04 2018年度工作计划。
ppt课件
3
一、年度工作概述
供应链职责
01
02
团对建设
供应链成长过程
03
04
供应链作业规范
ppt课件
4
1-1、供应链工作职责：
9月
10月
11月
12月
1月
2月
Toatal
发货需求 29979
31480
52865
45885
49820
57130
55950
83200
98950 107170 46800 51000 50600 36500 797329
全系列产品 发货数据 40853
33902
47081
50679
52691
46486
建立异常反馈和各部 门评审制度
完成交货任务
1-5、供应链的作业规范
部门
采购
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PMC 仓库
流程名称
采购管理流程控制程序 采购合同管理规范 保密协议 产品供货质量保证协议 廉洁协议 采购下单流程 供应商管理作业规范 供应商开发认证流程 内部订单评审管理程序 生产计划制定作业办法 周&月&季度需求预测流程 生产任务单下达流程 收货流程 拣货流程 售后流程 盘点流程
6月 33150 21342 64%
7月 33000 21385 65%
8月 34500 37329 108%
9月 44000 39343 89%
工作目标(8.8)
2018年度工作目标一、2017年度工作完成情况冯家塔公司自2017年1月1日托管运营以来，完成了以下工作：（一）生产掘进2017年计划生产原煤500万吨，掘进进尺14302米，回采进尺14302米。
截止2017年7月31日生产原煤340万吨，完成全年计划产量的68%；掘进进尺6648米，完成全年计划进尺的46.5%。
预计全年生产原煤520万吨，掘进进尺14302米。
（二）安全环保1、未发生重伤及以上人身伤害事故。
2、未发生煤炭企业B级一般以上生产事故（包括冒顶片帮事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、放炮事故、水灾事故、火灾事故、爆炸事故和其他事故）。
3、未发生B级一般以上工程建设事故、交通事故、环保事件和其他安全事故。
4、排矸场按照环保要求进行覆土及绿化。
5、污染物排放达到标准。
（三）基础建设1、二号风井建设工程截至7月底，二号风井凿井工程已上报招标请示，其余土地、环评、水保手续正在办理，预计9月中旬井筒开始施工。
2、北区生产系统改造工程北区生产系统改造工程除动筛车间改造工程外，其余工程8月底具备竣工验收条件。
（四）财务经营1、完成了公司的注册登记工作于4月底完成了冯家塔公司的注册登记工作，取得了营业执照、税务登记证，根据公司需要，认定了一般纳税人资格和100万元版发票的申领工作。
在浦发银行办理了基本账户，开通了网上银行支付功能。
2、完成了预算的补充工作根据冯家塔托管运营合同，冯家塔公司组织各部门补充编制完成了2017年度预算工作，从而有力的保证了2017年度各项费用的合理开支。
按照年度预算，配合相关部门，完成了2017年度可控费用指标分解文件的下发工作。
3、全面开展财务核算工作冯家塔公司于5月20日完成财务专线的调试工作，5月底按照汇森煤业财务管理部下发的《关于规范会计核算及合并报表编制业务的通知》完成了会计科目体系建设，现已全面展开财务核算工作。
4、专用资金公司2017年专用资金计划48613.43万元，截止7月31日，已完成专用资金1966.77万元，全年预计完成专项基金41138.05万元。
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供应部2017年工作计划
供应是企业生产的关键一环，在新的2017年度，供应部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,供应部本年度将把计划放在首位,根据生产部制定的生产计划,编制年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计
划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,
不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与上级供应部、仓库、供应商密切配合，充分发挥总公司集中采购的优势，加大药材与物资的催交力度，确保各种药材，物资的供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，供应部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司GMP 质量管理体系文件。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，供应部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
供应部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，
采取由供应部副部长在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“供应部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少成本,提高采购效益，提高企业利润。
三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。
进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入供方名录、才具有报价资格。
建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商自始至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四是加强团队建设，搞好人力资源管理。
组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任
感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。
预计我公司这一年度生产量将会有所增加，因此要在适当时间向领导汇报，增加新员工。
三、目前存在的问题及解决办法
目前，供应部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。
有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则购买太多，造成浪费。
二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。
由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。
针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：
1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保各项资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。
严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在2017
年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
供应部
2016年11月20日。