集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
2023年企业文化工作计划
2023年企业文化工作计划一、背景和目标企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
2023年，我们公司将致力于进一步巩固和发展企业文化，树立公司形象，加强员工凝聚力和团队合作力，提升公司的竞争力和市场影响力。
二、建设内容和措施1. 价值观和使命宣传我们将深入挖掘和宣传公司的核心价值观和使命，以提高员工的归属感和责任感。
具体措施包括：-通过悬挂宣传标语、墙壁展示等形式，将价值观和使命展示在企业各个部门的显眼位置；-在公司内部宣传平台上发布相关文章和访谈，深入解读核心价值观和使命的含义和重要性；-定期组织培训和讲座，加强员工对核心价值观和使命的理解和认同。
2. 文化活动和团队建设为了增强团队合作力和员工凝聚力，我们将加强文化活动和团队建设。
具体措施包括：-定期举办员工聚会和团建活动，如年度晚会、员工户外拓展等，增进员工之间的交流与互动；-举办文化节和主题活动，鼓励员工参与演讲、表演、展示等，展示个人才艺和团队合作精神；-建立员工自治小组，由员工自发组织文化活动，鼓励员工发起和参与各类活动，提高员工在公司的归属感和自豪感。
3.内部沟通和交流加强内部沟通和交流是促进企业文化建设的关键环节。
具体措施包括：-建立定期的内部沟通机制，如举行月度员工大会、设立内部宣传刊物等，及时传递公司重要信息和政策；-鼓励员工体验式沟通，如开展座谈会、讨论会等，增进员工之间的互动和理解；-建立跨部门沟通的桥梁和平台，促进团队合作和信息流通。
4. 员工培训和发展员工是企业文化建设的重要力量，我们将加强员工培训和发展，提升员工的素质和能力。
具体措施包括：-开展岗位培训和专业知识培训，提高员工的职业素养和工作能力；-组织管理技能培训和领导力发展，培养公司的骨干和管理人才；-鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工的综合素质和竞争力。
五、评估和总结2023年，我们将定期对企业文化工作的进展和效果进行评估和总结，及时调整和改进工作策略。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文
2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。
公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。
三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。
（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。
2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。
（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。
3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。
4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。
（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。
5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。
2023年企业文化工作计划(三篇)
企业文化工作计划一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部企业文化工作计划（二）一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。
（三）完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2023年公司企业文化建设工作实施方案
2023年公司企业文化建设工作实施方案一、背景分析随着企业的发展和壮大，企业文化对于公司的长期稳定和发展起到了至关重要的作用。
2023年，我们公司致力于进一步加强企业文化建设，提升员工归属感、凝聚力和执行力，以推动公司战略目标的实现。
二、目标设定1. 建立积极向上、和谐有序的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 提升员工的自豪感和归属感，营造良好的团队合作氛围。
3. 强化员工的职业操守和纪律意识，培养高效执行力，推动公司各项战略任务的完成。
4. 增强企业的社会责任感，积极参与公益活动，建立良好的企业形象。
三、关键措施1. 加强内部沟通和信息共享（1）建立完善的内部沟通渠道和制度，加强企业内部各部门之间的信息沟通和业务衔接。
（2）定期组织企业大会和部门会议，及时传达公司最新发展动态和战略目标，加强员工对公司的认同感。
（3）推广使用各种内部沟通工具，如电子邮件、内部论坛、企业微信等，便于员工之间的信息交流和交流互动。
2. 加强员工培训和发展（1）制定全员培训计划，定期对员工进行职业素质和技能培训，提高员工的工作能力和绩效水平。
（2）开展个人发展规划辅导，帮助员工明确职业发展目标和路径，并提供培训和学习机会。
（3）推行师徒制度，建立员工之间的相互学习和传承机制，加强团队的凝聚力和合作能力。
3. 打造企业文化品牌（1）明确和落实核心价值观，制定公司价值观、使命和愿景，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
（2）注重员工的参与和反馈，开展员工满意度调查，及时了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈进行改进。
（3）推行文化标志物的使用，如企业标识、企业口号、企业理念等，提升公司的知名度和影响力。
4. 加强制度建设和规范管理（1）完善企业制度和规章制度，明确员工的权益和责任，规范员工的行为。
（2）加强对员工岗位的责任和考核，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和主动性。
（3）加强对员工文化建设的宣传和培训，定期组织员工文化建设知识的学习和培训。
2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案
2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案一、背景企业文化作为企业发展的重要基石，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
在新时代背景下，公司面临着激烈的市场竞争和人才争夺，只有通过全面加强企业文化建设，形成鲜明的企业精神和价值观念，才能有效提高员工的凝聚力和向心力，推动公司发展。
二、目标1. 建立具有公司特色的企业文化2. 增强员工的归属感和荣誉感3. 提高员工的积极性和工作效率4. 塑造良好的企业形象，并吸引优秀人才加入公司三、推进方案1. 完善企业价值观念体系通过全员参与的方式，制定公司的价值观念和核心价值观，明确公司的发展目标和使命，形成共识。
同时，将企业价值观念融入员工教育培训中，提高员工对企业文化的认同度。
2. 加强企业文化宣传通过各种渠道，如公司网站、内部刊物、员工大会等，宣传公司的文化理念、发展战略和成功案例，让员工深入了解和认同公司的文化，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建设和完善企业文化活动定期组织各类文化活动，如员工联谊、团建活动、文化艺术展览等，增强员工之间的交流和沟通，培养良好的团队合作精神和企业文化意识。
4. 建立奖励制度激励员工通过建立激励机制，对积极践行企业文化价值观念的员工进行表彰和奖励，提高员工的归属感和荣誉感，同时也树立典型，激励其他员工向优秀的榜样学习。
5. 引入专业顾问支持聘请专业的企业文化建设顾问，根据公司的具体情况和需求，提供定制化的方案和培训，帮助公司建立起科学、稳健的企业文化体系。
6. 加强组织文化建设通过高层管理者的带头示范、培训等方式，培养管理者的组织文化意识和能力，确保企业文化建设能够有效贯彻到各级组织中，形成共同的工作价值观和行为规范。
7. 加强员工教育和培训在员工教育和培训中加强对企业文化的宣传和培养，提高员工对企业使命和价值观念的认同度，同时也提升员工的职业素养和工作能力，为公司的发展提供有力支持。
四、保障措施1. 资金投入：公司将提供足够的资金支持企业文化建设，确保资源投入的到位。
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
制定实施策划方案，并在全公司范围内进行企业 文化建设总动员。
2018.9
-
2018.9
2
企业文化现状诊
断
冋卷调查
对各级别职工进行问卷调查
2018.9
-
2018.9
现状评估与分析
根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化 软硬件建设现状进行分析评估。
2018.9
-
2018.10
制定企业文化建设
站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，
强化企业文化宣传
2018.12
-
2019.2
阅览室的建设
在新建的宿舍楼一层已规划
2019.1
-
2019.3
企业文化微信公众
号建设
进一步实时宣传公司的企业文化
2019.3
-
2019.4
运动室建设
在新建的宿舍楼一层已规划
2019.1
-
2019.3
多媒体室的建设
在新建的宿舍楼一层已规划
建立稽查小组
-
2019.1
7
行为文化与巩固
制定相应行动计划
各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门 相应的行动计划或行为改善计划。
2018.12
-
2019.1
规范员工工作行为
建立并完善《公司员工行为规范》，强化对员工 的职业化训练，抓好员工的行为养成规范。建立 工作行为检查表，对员工不符合企业文化的工作
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
序号
重点工作
内容分解
行动计划
开始及完成时间
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找典型讲故事
收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、 体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资 料。
2018.10
-
2018.11
4
物质文化建设与
完善 完善
《企业文化手册》编
制
确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。
2018.12
-
2019.11
宣传媒介建设
建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网
站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，
强化企业文化宣传
2018.12
-
2019.2
阅览室的建设
在新建的宿舍楼一层已规划
2019.1
-
2019.3
企业文化微信公众
号建设
进一步实时宣传公司的企业文化
2019.3
-
2019.4
运动室建设
在新建的宿舍楼一层已规划
2019.1
-
2019.3
多媒体室的建设
在新建的宿舍楼一层已规划
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
集团公司2019-2023年企业文化建设提升推进计划
序号
重点工作
内容分解
行动计划
开始及完成时间
责任单位
备注
1
前期准备
组织建立
成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思
路和步骤
2018.9
-
2018.9
职责及分工
明确职责与分工
2018.9
-
2018.9
2019.1
-
2019.4
公司风貌建设
增建宣传栏及宣传标语图画， 设置垃圾分类回收 工具
2018.10
-
持续
5
企业文化宣导与
前期宣导
将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文
2018.12
-
持续
贯彻（精神文化）
化主要内容在全公司范围进行培训与宣导。
制度化培训
将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部ຫໍສະໝຸດ 行企业文化培训。2019.6
-
2019.7
全面沟通及信息化
建设
全公司范围内实现沟通0障碍和信息及时通
2019.12
-
2020.6
激励制度的建设
重新完善修订激励方案及制定米购降成本，工程
改善降成本等方案
2019.6
-
2019.9
全面质量管理建设
全公司范围内推行全面质量管理
2019.12
-
2020.6
建立制度制定审核
机制
2018.11
-
2019.1
全员培训制度的修
1.设定培训日，按计划进行。
2018.12
-
2019.1
订
2.建立培训体系，新入职在职及专业技术培训。
2019.12
-
2021.12
7S制度的强化
在原6S检查评比的前提上提升为7S
2019.6
-
2019.9
绩效考核体系的修
订
在原绩效考核方案的基础上不断元善
制疋方案
制定实施策划方案，并在全公司范围内进行企业 文化建设总动员。
2018.9
-
2018.9
2
企业文化现状诊
断
冋卷调查
对各级别职工进行问卷调查
2018.9
-
2018.9
现状评估与分析
根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化 软硬件建设现状进行分析评估。
2018.9
-
2018.10
制定企业文化建设
2019.1
-
持续
公司经营宗旨及经
营理念的修订
将公司经营宗旨、经营理念及目标例如入职及在
职员工的培训
2018.12
-
持续
多形式多渠道宣贯
利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文 化宣贯。
2018.10
-
持续
WIFI全覆盖建设
公司全范围覆盖WIFI信号
2019.3
-
2019.4
企业工会的建设
向上级工会部门申请建立公司职工委员会
建立稽查小组
2018.12
-
2019.1
7
行为文化与巩固
制定相应行动计划
各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门 相应的行动计划或行为改善计划。
2018.12
-
2019.1
规范员工工作行为
建立并完善《公司员工行为规范》，强化对员工 的职业化训练，抓好员工的行为养成规范。建立 工作行为检查表，对员工不符合企业文化的工作
2019.5
-
2019.6
企业女职工委员会
建设
向上级部门申请建立公司女职工委员会
2019.8
-
2019.11
企业党支部的建设
向上级部门申请建立公司党支部委员会
2020.3
-
2020.12
6
制度文化
制度修订及补充
组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不
符合公司企业文化建设的部分进行调整。根据企
业文化建设要求，补充必要的规章制度（如员工 工作行为规范等）。
2019.1
-
持续
行为言行举行进行纠正。
树榜样
选树和宣传优秀的集体和个人典型，让员工引为
榜样，自觉按企业文化的要求行事。
2019.1
-
持续
全员合理化建议制
度建设
调动全体员工的积极性，全员参与合理化建议
2020.3
-
2020.9
不断总结和强化
定期评审
2019.1
-
持续
8
结果评估
阶段性总结
对文化建设的阶段性成果进行评估，总结成功经
验和不足，确定下一阶段工作重点。
2018.9
-
持续
规划
根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、 总体目标及二年五年规划。
2018.10
-
2018.10
阶段评审
2018.10
-
2018.10
3
精神文化提炼与
建设
企业文化内涵提炼
进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战 略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值
2018.10
-
2018.12
观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并