开展质量月活动方案(共8篇)
质量月活动方案（5篇）
质量月活动方案一、活动背景与目的质量作为企业生存与发展的基石，其管理水平的提升是企业持续繁荣的关键要素之一。
为深化对质量管理的重视，强化员工的质量意识，并推动企业质量管理能力的飞跃，我们定于____年举办质量月活动。
本次活动旨在借助培训、宣传、竞赛等多种手段，深化员工对质量管理的理解，激发其质量意识，并推动质量管理的持续优化；同时，通过分享与交流，展示企业在质量管理领域的成就与经验，促进业界间的相互学习与协作。
二、活动内容安排1. 活动主题确立依据企业现状与发展愿景，明确本次质量月活动的主题。
该主题应紧密关联质量管理的核心领域、企业核心价值观或战略目标，如“质量即生命，共铸责任之基”。
2. 活动策划与宣传组织专业团队制定详尽的活动策划方案，涵盖主题、内容、流程及宣传策略等。
利用企业内外多种渠道进行广泛宣传，确保活动具备高度的吸引力和广泛的参与度。
3. 培训与知识分享开设质量管理培训班，邀请资深讲师传授质量管理知识，内容涵盖基本原理、体系构建及问题解决等。
同时，组织员工分享会，鼓励员工交流质量管理实践中的宝贵经验与教训。
4. 质量管理经验交流会特邀行业内知名质量管理专家，举办经验交流会，分享成功案例与实践心得。
通过互动学习，激发员工对质量管理的兴趣与认知。
5. 质量先进单位评选开展质量先进单位评选活动，表彰在质量管理领域取得显著成绩的单位与个人，鼓励其在质量管理上的持续创新与卓越表现。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，围绕质量管理基础知识、工具应用等方面设置考题，检验并提升员工的质量管理理论水平与实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工积极提出质量改进建议，设立奖励机制以激发其参与热情，推动企业质量管理水平的持续提升。
8. 质量监测与考核活动期间，加强对质量管理的监督与考核工作，通过奖惩机制确保员工认真履行质量管理职责，保障质量管理的规范执行。
三、活动预算根据活动内容与规模，编制详尽的预算方案，涵盖场地租赁、讲师费用、宣传投入及奖励资金等各项开支。
质量月活动方案(9篇)
质量月活动方案（9篇）质量月主题活动方案篇一为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容（一）宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1、悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2、升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3、严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1、依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；2、统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3、完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；4、添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；5、调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；6、按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1、技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；2、完成生产标准化作业指导书；3、技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；4、在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
质量月活动实施方案（14篇）
质量月活动实施方案质量月活动实施方案(14篇)为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的质量月活动实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量月活动实施方案1为深入贯彻落实科学发展观，实施国务院《质量发展纲要(20xx-20xx年)》(以下简称《质量发展纲要》)，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，推进建设质量强国。
根据20xx年全国、全省“质量月”活动的统一部署，结合我市实际，制定以下20xx年全市“质量月”活动方案。
一、活动主题：质量强省全民行动二、活动重点：1、全面开展质量宣传活动，深入宣贯《质量发展纲要》。
紧紧围绕建设经济文化强省，大力实施质量强省战略，集中力量，精心策划，通过影响广泛、带动性强的主题宣传活动以及多层次、广覆盖的主题教育培训活动，把国务院《质量发展纲要》和《山东省人民政府贯彻国务院〈质量发展纲要〉，实施质量强省战略的意见》(以下简称《意见》)的宣贯活动引向深入。
2、扎实开展质量提升活动，服务地方经济又好又快发展。
紧紧围绕转方式、调结构、扩内需、稳增长的要求，充分发挥标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等作用，积极服务经济转型升级，推动提高地方经济发展的质量和效益。
3、集中开展质量整治活动，切实解决突出的质量问题。
突出重点区域、重点行业、重点环节、重点产品和重点人群，有效整治事关公共安全、人身健康和生命财产安全的重大质量问题，切实保障关系人民群众生产生活的质量安全。
4、广泛开展群众性质量活动，营造质量发展良好环境。
紧紧围绕共建共享质量，充分发动群众，普及质量知识，提升全民质量意识，推广先进质量管理方法，夯实质量工作的群众基础，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。
三、主要活动：1、举办全市质量月活动新闻通报会。
会同市委宣传部、市经信委等部门,在9月初联合举办20xx年全市“质量月”活动新闻通报会，通报我市20xx年“质量月”活动主要安排。
质量月的活动方案（通用8篇）
质量月的活动方案（通用8篇）质量月的活动方案（通用8篇）为了确保活动能有条不紊地开展，我们需要事先制定活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。
那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的质量月的活动方案（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量月的活动方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间20xx年9月1日——9月30日。
四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1、大力营造“质量月”的浓厚氛围1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2、开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3、开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分xxxx的为最差生产单位。
质量月实施策划方案（精选11篇）
质量月实施策划方案质量月实施策划方案（精选11篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的质量月实施策划方案（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量月实施策划方案1一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量信誉，认真贯彻集团公司双百方针”为指导思想。
二、活动目的经过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素质，强化质量意识，牢固树立“质量为本”的服务理念，解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；同时也为了进一步加强项目部质量管理控制工作，确保本项目部的质量管理体系能够有效运行。
三、活动主题本次活动的主题是：保质量、创精品、为业主、促和谐。
四、活动时间20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、组织领导为切实推动工程质量月活动的顺利进行，成立第五十六项目部“质量月”活动领导小组，人员组成如下：组长：姜传伟项目经理副组长：李华兵（项目总工）。
组员：各专业工程师、工程管理人员、施工队负责人六、活动的步骤和时间安排本次质量月活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二阶段：自查自纠阶段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三阶段：检查整改阶段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）第四阶段：总结阶段（20xx年9月26日至9月30日）七、活动的重点资料1、召开“质量月”活动动员大会项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标的宣誓。
2、广泛宣传、深入发动⑴、要经过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部构成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。
⑵、要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到质量月活动之中。
9月质量月主题活动方案8篇
9月质量月主题活动方案8篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前。
以下是小编给大家带来的9月质量月主题活动方案，希望可以帮助到大家9月质量月主题活动方案篇1根据市质监局《关于开展20__年“质量月”活动的通知》文件精神，进一步贯彻落实国务院《质量发展纲要20__-20_年》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思想认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20__-20_年》，以_为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。
二、活动内容一是广泛开展宣传咨询活动。
紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。
发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。
充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。
（局办公室牵头，相关股室配合）二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。
（全局干部职工）三是开展质量安全知识培训。
通过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。
（综合业务室）四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。
质量月主题活动方案(优秀8篇)
质量月主题活动方案（优秀8篇）为了确保活动顺利进行，常常需要预先订立活动方案，活动方案是为某一次活动所订立的书面计划。
那么你有了解过活动方案吗？这次美丽的我为亲带来了8篇《质量月主题活动方案》，假如能帮忙到您，本文库店铺将不胜荣幸。
质量月活动方案篇一一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，辞别昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：20xx年05月20日———6月30日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的引导思想：产品质量源自员工的'精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：1、半产品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、产品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小构成员：组长：副组长：组员：七、活动的布置及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
（1）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）（1）、工厂开展质量月活动方案范文（三篇）（2）、企业质量月活动方案范文（三篇）（3）、全国质量月宣传口号（4）、质量月主题口号是什么（5）、安全质量月口号有哪些（6）、质量月工艺口号（7）、提质增效质量月口号（8）、质量月标语（9）、20xx年企业员工质量月活动总结范文（两篇）（10）、20xx年公司党员质量月活动总结（三篇）（2）备齐的物品不得丢失，譬如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每显现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作显现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）产品库投诉每显现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每显现一次扣5分（按规定进行惩罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。
质量月的活动方案范文（精选16篇）
质量月的活动方案范文（精选16篇）质量月的范文篇1教学质量是一个永恒的话题，在课程改革的今天，教学质量依然是核心内容，教学管理永远是学校管理的重中之重。
我校教学质量月活动依据教育局有关文件精神，牢固树立科学发展观，坚持以学生发展为本，坚持以课堂教学为中心，坚持以提高日常教育教学质量为重点，加强有效教学行为的研究，加强教学常规管理，切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力，提高师生的质量意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而努力提高学生的综合素质。
现对我校开展“教学质量月”活动制订如下方案：一、领导小组为保证“教学质量活动月”活动顺利开展，特成立领导小组如下：组长：副组长：组员：二、活动时间20xx年4月1日——20xx年4月30日三、活动主题进一步探讨“三段五环”课堂教学模式，提高课堂教学效益四、活动内容1、教学抽查加强教研组、备课组的内部管理，认真落实教学常规管理工作。
教导处将对所有教研组、备课组活动进行检查，在4月份将对所有教师进行教学环节工作的抽查。
要求：教研活动要落到实处，扎实开展，活动要有计划、有主题，有讨论过程并达成共识，对活动过程要有详细记录。
教师上研讨课前要进行集体备课，上课时要能与多媒体有机整合，作业批改及时、规范。
2、专题讲座（4月3日——4月13日）组织教师集中学习，学习内容以“三段五环”教学模式、导学案的编写、多媒体课件的制作与运用为主。
3、说课竞赛（4月16日——4月20日）围绕如何打造高效课堂、“三段五环”教学模式的运用，分组进行说课、探讨（必须是自己“教学开放周”中主讲公开课的内容。
）4、教学开放周活动时间：4月23日——4月27日。
要求：每位教师主讲至少一节开放课。
教师在讲课前确定教学内容和这一节课的教研主题、要解决或探讨的课堂实际问题，语、数、科、品学科运用“三段五环”模式进行教学。
评课时重点评论教学模式、导学案的合理性与适用性、主讲教师确定的教研主题在课堂上的体现情况。
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篇一：质量月活动方案一、指导思想二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间^四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：）1．大力营造“质量月”的浓厚氛围2．开展质量专项检查活动3．开展教育培训活动4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动{5、有奖质量征文竞赛活动每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。
:七、质量月活动总结大会八、活动要求一、活动目的：'二、活动时间： 05月20日---6月30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量五、活动目标：#六、活动小组成员：七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日【（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1员工现场提问共占20分：（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。
（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
2、现场交接问题占10分1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2分（罚责任人）（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）、(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段'（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元） f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元），6、质量事故2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分八、奖罚标准：*1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元?2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）篇二：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。
一、指导思想二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国~三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消四、活动时间五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育(2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。
（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。
首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。
并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法)（四）活动要求3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。
质量监督管理部 2014年9月3日篇三：质量月活动计划及方案(非常实用)2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。
紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。
）二、活动时间三、活动主题四、活动方案图片已关闭显示，点此查看,续上页图片已关闭显示，点此查看注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；五、后续提升1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明>编制：审批：篇四：2014质量月活动方案质量月活动方案xx水泥有限公司…我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。
为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
保障质量安全，促进质量创新三、活动时间为加强xx公司“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组：组长：xxxxx副组长：xxxx xxxxx xxxxx成员：xxxxxxxxx 活动协调人：xxxxx 五、活动要求1、质管部要按照公司领导小组的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动；、2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；“质量月”期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展，具体安排如下：图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看附件一：29日活动时间安排表附件二：活动奖品需求表附件三：试卷及答案附件一：29日活动时间安排表图片已关闭显示，点此查看(附件二：活动物品需求表图片已关闭显示，点此查看附件三：试卷及答案一、判断题1.质量的要求可以是明示的，通常隐含的或必须履行的需求和期望。
（√）2. 某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。
6. 组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。
|9.质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。
纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相同的。
12.只要严格控制生产过程，就能使产品质量不会发生波动。
14.在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。
16.产品经返修而满足了预期使用要求，因此可以称为合格品。
17.质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。
19.产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。
二、选择题1.%2.企业竞争力的核心是（a）。
3. 供方的受益者可以是(d)。
部9. 当代质量管理的思想基础是（c）a全面质量管理b朱兰博士的质量理论c八项质量管理原则)息11. iso9000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是（a）a iso9001：2008 biso9000：2005 c iso9004：200912. 质量成本中用于过程控制所发生的费用，是属于（a）a预防成本b鉴定成本c故障成本现场质量管理的主要任务是（b）a质量策划b质量控制 c质量突破d质量改进 13. 越绩效模式是全面质量管理的新发展，代表着当今社会最先进的（a）a质量管理模式 b质量管理形式 c质量管理理论 d质量管理方向-要求d特性,标准16. 若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是属于（ a ）a、关键质量特性b、重要质量特性c、一般质量特性d、次要质量特性17. 质量手册包括的内容（ d ）a. 质量方针和目标 b. 程序或对其的引用c. 质量管理体系范围d. b+c18. 阐明要求的文件是（ c ）a. 质量手册 b. 质量计划c. 规范 d. 形成文件的程序 19. 顾客的要求包括：（ c ）a.书面定单、合同 b. 电话要货c. 以上都是 d. 以上都不是—戴明量和可感知效果之间的差异函数 b可感知效果和期望值间的差异函数 c产品的质量和期望值间的差异函数23. 顾客满意度调查的费用属于（a）a预防成本b鉴定成本 c损失成本d非符合性成本24. 推动pdca循环，关键在于(d)a.计划阶段 b.执行阶段 c.检查阶段 d.总结阶段 25. 开展全面质量管理的基本要求可以概括为(a)a.三全一多样 b.质量中心 c.三保 d.“卡、防、帮、讲”26. 质量管理的所有工作都是通过来实现的。