2020年人事经理个人工作总结文档4篇
人事经理个人年终工作总结2024年（四篇）
人事经理个人年终工作总结2024年在过去的一年中，人力资源部取得了显著成果，标志着我国企业人力资源管理从传统的事务性管理向现代化管理模式的实质性转变。
在集团公司的正确领导下，我们圆满完成了上级和公司领导交付的各项任务。
在开发区相关部门的正确指导、公司各部门的全力支持以及部门全体员工的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，共同完成了上级和公司领导交办的各项工作任务。
一、深化全员培训，提升员工综合素质为了适应企业发展的需要，提高员工素质和技能，我们致力于创建富有特色的企业文化，使全体员工充分理解公司的发展战略。
为此，人力资源部着力完善制度，修订了《劳动人力资源管理规定》，制定了员工手册，并依据员工需求制定了详细的全员培训计划。
本次培训历时一个月，共有____名员工参加，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训员工均撰写了培训心得，表示将所学知识、理念和价值观融入工作，以更饱满的热情和优质的服务支持公司发展。
经过____节的检验，员工综合素质和整体服务意识得到了显著提升，全员培训取得了良好成效。
二、积极学习，推动创新为了加强人力资源管理基础工作，我们在强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设的基础上，不断拓宽视野，把握人力资源发展趋势，吸收外部先进的管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念，以及“82”的工作学习模式。
全体员工深刻认识到学习型企业的重要性，积极参与各类培训活动，为今后工作的顺利开展奠定了基础。
三、优化人力资源管理与配置在过去的一年里，我们及时、合理地调整人力资源配置，确保了公司各岗位工作的有序进行。
1. 我们圆满完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，与12名子女签订了劳动合同；2. 根据开发区人力资源局的要求，我们为相关人员更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；3. 针对集团公司转制后退休手续办理的问题，我们积极协调沟通，理顺了与市（区）劳动局、保险公司的工作关系，挽回了因延误或停办造成的养老金损失；4. 为适应公司发展需要，我们通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘了一批专业管理人才和专业技术人才，为公司发展注入了新的活力；5. 针对养老保险欠缴问题，我们及时核对集团公司员工的账户，确保了养老保险个人账户的准确性，并协助公司解决了相关问题。
人事经理个人工作总结范文（三篇）
人事经理个人工作总结范文一、工作岗位及职责作为人事经理，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
我的主要职责包括制定并执行公司人力资源管理制度，配合公司的发展战略，制定并执行人力资源规划，确保人力资源的合理配置。
二、工作内容1. 招聘与录用在招聘与录用方面，我负责制定并执行招聘计划，根据公司的需求，开展相关招聘活动，筛选合适的人才。
同时，我还负责制定并执行公司的录用政策，确保录用过程公平、公正、公开。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我负责制定并执行公司的培训计划，根据公司的需要和员工的发展需求，安排相应的培训课程和活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我还负责开展员工晋升和职业发展规划工作，为员工提供发展空间和机会。
3. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我负责制定并执行公司的薪酬福利政策，制定薪酬标准和福利待遇，确保员工的合理薪酬和福利。
同时，我还负责开展薪酬调研工作，了解市场行情，及时调整公司的薪酬福利制度。
4. 绩效考核与激励在绩效考核与激励方面，我负责制定并执行公司的绩效考核制度，确保员工的工作绩效能够客观、公正地评估。
同时，我还负责制定并执行公司的激励政策，激励员工持续提高工作业绩。
5. 员工关系管理在员工关系管理方面，我负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和困难，确保员工的权益得到保障。
同时，我还负责开展员工关怀活动，增强员工归属感和凝聚力。
三、工作亮点1. 人才引进在公司快速扩张的过程中，我积极开展招聘活动，通过线上线下的渠道寻找合适的人才进入公司。
在招聘过程中，我注重人才的综合素质和适应能力，通过面试和考核，筛选出符合公司发展需要的人才。
2. 培训与发展为了提高员工的专业素质和综合能力，我组织了一系列培训课程和活动，包括岗位培训、职业发展规划、领导力培训等。
通过培训，员工的工作能力得到提升，同时也增强了员工的职业发展意识。
人力资源经理个人年终总结5篇
人力资源经理个人年终总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人力资源经理的岗位上走过了整整一年。
这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱这个岗位的过程。
在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，也收获了宝贵的职业经验和人生感悟。
下面，我将从三个方面对自己的工作进行总结，以期为未来的职业生涯提供有益的借鉴。
一、岗位认知与能力提升首先，我必须对人力资源经理这个岗位有清晰的认识。
人力资源经理是企业内部的重要管理者，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等关键工作。
因此，我必须具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，才能更好地胜任这个岗位。
在入职之初，我通过系统的培训和学习，快速掌握了人力资源管理的相关知识。
同时，我也积极向公司内部的资深领导请教，学习他们的管理经验和技巧。
在日常工作中，我注重理论与实践相结合，不断尝试新的管理方法和工具，以提高工作效率和质量。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著的成果。
1. 招聘方面：我成功组织了多次大型招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 培训方面：我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列切实可行的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 绩效管理方面：我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了完善的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司的整体业绩也有了显著提升。
三、反思与改进虽然过去的一年里我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在很多不足之处。
例如，在沟通方面有时过于直接，可能给员工带来不必要的压力；在决策时有时过于谨慎，可能错过一些宝贵的机遇。
为了更好地改进自己的工作表现，我计划在以下几个方面进行努力：1. 加强沟通技巧的学习和提升，学会更加委婉和有效地与员工沟通，以营造更加和谐的工作氛围。
公司人事经理个人2020年终总结五篇
公司人事经理个人2020年终总结五篇工作总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面。
小编在这里给大家带来公司人事经理个人2020年终总结最新五篇，希望大家喜欢!人事经理个人年终总结1忙碌而充实20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20__年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20__年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人事经理个人工作总结（精选7篇）
人事经理个人工作总结(精选7篇)通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
你会写人事经理个人工作总结吗?下面小编给大家带来人事经理个人工作总结，希望大家喜欢!人事经理个人工作总结篇1过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20__年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年工作总结汇报如下。
一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文__份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。
年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动20__年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
公司人事经理个人工作总结范文(4篇)
公司人事经理个人工作总结范文一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工____年度工资标准的调整和____年度职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各公司人事经理个人工作总结范文（二）1、人力资源战略管理：2、组织设计和优化：3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
____年____月____日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
20人事经理个人工作总结9篇
20人事经理个人工作总结9篇第1篇示例：近一年来，我担任人事经理一职，从事人力资源管理工作，面对各种挑战和困难，我不断总结经验，不断努力提升自己的能力。
在这个过程中，我学到了很多，也收获了很多。
以下是我对近一年工作的总结和感悟。
作为人事经理，我深刻认识到人力资源管理是一项综合性的工作，需要全面而细致地管理员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各方面工作。
我在过去的一年里注重了解公司的战略发展规划，深入了解各部门的需求和要求，制定了符合公司实际情况的人力资源管理方案，并全面落实执行，取得了明显的成效。
我注重团队建设，深入了解每个员工的能力和特长，精心搭配团队，发挥每个员工的作用，调动员工的积极性和创造力。
通过定期的团队建设活动和员工培训，增强了团队凝聚力和执行力，取得了团队整体绩效的提高。
我注重员工的工作绩效考核和激励机制的建立。
通过建立科学合理的绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作热情和工作积极性。
根据员工的绩效表现和个人发展需求，制定个性化的激励计划，提高员工的归属感和忠诚度。
我注重与员工的沟通和交流，及时收集员工的意见和建议，解决员工的困难和问题，关心员工的工作和生活。
通过定期的员工满意度调查和反馈，不断改进和完善人力资源管理工作，提高员工的工作满意度和工作积极性。
我认为做好人力资源管理工作需要全面而细致的管理，需要注重团队建设，需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，需要与员工保持良好的沟通和交流。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断改进和完善人力资源管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：2021年度工作总结一、工作概述在过去的一年中，作为人事经理，我在公司的人力资源管理工作中积极投入，努力实现人力资源的最大化利用和优化。
通过全面的人力资源规划，招聘、培训、绩效考核等方面的工作，努力实现企业的人力资源与组织战略的有效整合，为公司的发展提供了有力支撑。
人事经理个人工作总结(6篇)
人事经理个人工作总结以前的经理因为个人的愿意离开了我们公司，我临危受命，接管了我们公司的人事没有经验的我想要做好人事工作，不容易，因为我没有担任过人事经理，但是公司对我的信任让我不愿意辜负，开始全面的了解和学习，力图让自己有更好的成绩，有更多的发展这就是我要的结果，也是我愿意付出的努力。
来到人事的第一件事情就是整合部门把人事部门的所有人员了解清楚，明白他们的能力清楚他们的工作内容，同时发掘每个人的优点，身在高位，我知道一点不是要自己有多出色的能力，而是要有一双慧眼，能够发掘人才能够找出人才，为公司的发展做更多的努力，尤其是人事，不但要从部门内选优任贤让有能力的人发挥它的所长这是关键。
所以来到人事后了解了基本情况之后我就考察部门人事成员能力有能力的人担任重要的职位，对于部门的关注度我从来就没有放松过，一直都朝着这个方向前进努力不管今后还是将来。
一个部门想要发展好，不是靠人数多，而是靠能力出众，部门没有自己如意的人就自己培养，部门没有杰出的人就自己培养，这是我的策略，所以过去一年中我一直都在从事这人才培养工作。
培养他们的努力，培养他们的工作同样也培养他们加油付出，利用时间培养通过我的努力，一改过去部门低迷的情况，这也为我们部门找来了不少人才为我们部门招到了优秀的人才，对于新来的人，我们人事决定提成的是通化他们把他们融入到公司中，而不是为其他公司培养人才，对于愿意在公司一直长久工作下去的人，我们采取的是合作策略，培养他教导他，让他么具备更多的能力有更出色的实力做好自己的工作，完成自己的任务。
我们人事不但负责为公司输送活血，还有责任剔除坏血，就是哪些没有多少能力，在岗位上尸位素餐的无用之人，及人不能为了我们公司发展献策献礼，就不能继续让他们影响我们公司。
让公司的其他人知道公司其实不会容忍哪些为了混日子进入公司的人，力图培养出优秀的人才，让有能力的人担任。
对于每一个员工的业绩考察和评比我们都会做一个详细的总结和评价，都会做好相关的准备，避免因为自己不努力而犯错，总要把自己的工作做好为止。
人事部经理工作总结6篇
人事部经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事部经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，努力提高管理效率，推动部门工作的顺利开展。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为公司的发展提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训在过去的一年中，我们部门共招聘新员工XX名，为公司的业务拓展提供了有力的人力资源支持。
同时，我们积极组织各类培训课程，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
2. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，对员工进行定期评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还对绩效考核结果进行反馈，指导员工改进工作方法和态度。
3. 薪酬福利管理我们根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬福利体系进行了优化，确保了公司的薪酬福利政策具有竞争力。
同时，我们还建立了完善的员工晋升机制，激励员工积极进取，提高工作积极性。
4. 劳动关系管理我们积极处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
同时，我们还加强了对劳动法规的学习，提高了部门员工的法律意识，确保公司的劳动管理符合法律法规要求。
三、工作中遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题在过去的一年中，我们发现公司的人才流失率较高。
针对这一问题，我们采取了以下措施：一是优化薪酬福利体系；二是提高员工的归属感和凝聚力；三是加强对员工的培训和职业规划。
通过以上措施的实施，人才流失问题得到了有效控制。
2. 招聘难度问题篇2一、引言作为人事部经理，我在过去的一年中肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容及成果1. 招聘与员工培训在过去的一年里，我们成功完成了多个重要岗位的招聘工作，确保了公司的人力资源需求。
同时，我们还积极推进员工培训，提高了员工的业务能力和素质。
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2020年人事经理个人工作总结文档4篇Summary document of personal work of HR Manager in 2020汇报人：JinTai College2020年人事经理个人工作总结文档4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年人事经理个人工作总结文档2、篇章2：2020年人事经理个人工作总结文档3、篇章3：2020年人事经理个人工作总结文档4、篇章4：2020年人事经理个人工作总结文档篇章1:2020年人事经理个人工作总结文档篇一：20XX年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
6、进行促销人员的管理工作。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；范文参考网此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
篇二：伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。
回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
下面是我个人20XX年的工作总结：人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的，所以职工培训与生产相关。
为了能申请到公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持合格率。
然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。
这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。
因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
篇章2:2020年人事经理个人工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，限度地发挥组织和个人的作用。
人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。
一、德应该放在首位，德才兼备，以德为先。
德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢？一是服务宗旨必须明确。
要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。
要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。
时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。
要自觉树立服务意识、责任意识。
在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。
要正确处理对上负责和对群众负责的关系。
思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。
平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。
人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。
合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。
要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。
运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。
要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团，团是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。
只有团才能有凝聚力、战斗力，只有团才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。
在工作中，要时时处处讲团，顾大局，不利于团的话不说，不利于团的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。
要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。
二、能力十分重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。
从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。
时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。
不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。
要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维能力。
长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。
一要有高昂的创新激情，它来源于强烈的事业心和责任感。
作为一个人事干部，我们必须要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远保持高昂的工作热情和创新激情。