DISC性格测试》 ppt课件
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DISC性格测试题(完精品PPT课件
在心中；C ❖ 3逆反：抗拒、或者拒不接受别人的方法，固执己
见；D ❖ 4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复
多次，总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C ❖ 2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S ❖ 3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回
十八
❖ 1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S ❖ 2首领：要求领导地位及别人跟随；D ❖ 3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；
C ❖ 4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序；C
❖ 2和气：易相处，易说话，易让人接近；S ❖ 3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；
❖ 2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、 交响乐；C
❖ 3自信：确信自己个人能力与成功；D ❖ 4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物； C
❖ 2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D ❖ 3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I ❖ 2无畏：大胆前进，不怕冒险；D ❖ 3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范；C ❖ 4平衡：稳定，走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S ❖ 2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按 他人要求行事；S
❖ 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C ❖ 3坦率：毫无保留，坦率发言；I ❖ 4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。
见；D ❖ 4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复
多次，总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C ❖ 2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S ❖ 3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回
十八
❖ 1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S ❖ 2首领：要求领导地位及别人跟随；D ❖ 3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；
C ❖ 4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序；C
❖ 2和气：易相处，易说话，易让人接近；S ❖ 3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；
❖ 2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、 交响乐；C
❖ 3自信：确信自己个人能力与成功；D ❖ 4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物； C
❖ 2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D ❖ 3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I ❖ 2无畏：大胆前进，不怕冒险；D ❖ 3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范；C ❖ 4平衡：稳定，走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S ❖ 2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按 他人要求行事；S
❖ 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C ❖ 3坦率：毫无保留，坦率发言；I ❖ 4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。
DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求，还可以为员工提供个性化的指导和建议 ，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
高效沟通课程DISC沟通性格特质测评ppt课件
33
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作：一个灵活创新，一个细心谨慎，如果能各取 所长，会产生互补、合作的力量；
➢ 尊重：善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度；并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权，不要事事建 议；不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作；
➢ 赞扬：赞扬猫头鹰型同事的坚持，不要只看结果， 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美：肯定孔雀型同事的成绩，公开给与赞 美，并私下表示关心；同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理：不要与孔雀型同事过度争辩，只要针对 不足点给与呈现，就会让孔雀型同事感到信服；
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任：通过各种形式来表达对他的尊重和 信任；
✓ 表扬：在别人面前表扬考拉型同事，并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事；
切忌空泛：不要空泛地做规划，却没有强有力的执 行能力，只是纸上谈兵；不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据：两人都过于被动，但都重视数据； 及时沟通：建立固有的沟通、交流机制，要主动担
任沟通协调者； 注重人性：把对原则与细节的重视，转移一点到对
人的关注上； 欣赏：不要忘记感激团队成员的贡献；不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 （考拉）
思考型 （猫头鹰）
表达型 （孔雀）
直接
力量型 （老虎）
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作：一个灵活创新，一个细心谨慎，如果能各取 所长，会产生互补、合作的力量；
➢ 尊重：善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度；并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权，不要事事建 议；不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作；
➢ 赞扬：赞扬猫头鹰型同事的坚持，不要只看结果， 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美：肯定孔雀型同事的成绩，公开给与赞 美，并私下表示关心；同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理：不要与孔雀型同事过度争辩，只要针对 不足点给与呈现，就会让孔雀型同事感到信服；
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任：通过各种形式来表达对他的尊重和 信任；
✓ 表扬：在别人面前表扬考拉型同事，并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事；
切忌空泛：不要空泛地做规划，却没有强有力的执 行能力，只是纸上谈兵；不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据：两人都过于被动，但都重视数据； 及时沟通：建立固有的沟通、交流机制，要主动担
任沟通协调者； 注重人性：把对原则与细节的重视，转移一点到对
人的关注上； 欣赏：不要忘记感激团队成员的贡献；不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 （考拉）
思考型 （猫头鹰）
表达型 （孔雀）
直接
力量型 （老虎）
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
DISC行为风格测试全版ppt课件
勇敢型——大无畏，不怕冒险
D
模范型——时时保持自己举止合符认同的道德规范
S
平衡型——稳定、走中间整路理线ppt
C8
21、 乏味——面上极少流露表情或情绪
C
忸怩——躲避别人的注意力
S
露骨——好表现，华而不实，声音大
I
专横——喜欢命令支配，有时略傲慢
D
22、 散漫——生活任性无次序
I
无同情心——不易理解别人的问题与麻烦
DISC行为风格分析
说明
意义 1、更加了解自己，扬长避短。 2、更加了解别人和包容别人。 3、更加有利于团队的工作分工。
行为风格不是一成不变的。 行为风格没有优劣之分。 在做测试不用过多思考，凭第一感觉填写。
整理ppt
2
DISC行为风格测定
规则： １、从“Ｄ、Ｉ、Ｓ、Ｃ”４个选项中选出最符合
你目前情况的那1个字母。 ２、共40题，20分钟内做完，不用细分析，凭第
C
自负——自我评价较高，认为自己是最好的人选
D
放任——容许别人（包容孩子）做他喜欢的事，为的是讨好别
I
人，令人喜欢自己
平淡——中间性格，无高低整情理绪ppt，很少表露情感
1S0
29、 无目标——不喜欢订目标，也无意订目标
C
冷落感——容易感到被人疏离，经常无安全感或担心别人不喜
S
欢与自己相处
好争吵——易与人争吵，永远觉得自己是对的
I
整理ppt
12
37、 大嗓门——说话声与笑声总是令全场震惊
I
统治欲——毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力
D
懒惰——总是先估量每件事要耗费多少精力
S
孤僻——需要大量时间独处
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：转变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没急躁、发脾气 F 希望别人：答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去？以外表评价人 现在 ！
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ？ 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ！ 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见，
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激，要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备，给他时间考虑。
F
以事为主；运用事实
F 评估的手势；搓下巴；擦眼镜 *讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC性格分析课件 PPT
有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说，他们在做决定的时候，显得有困难，因为他们在这方面都是比较迟缓的，并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来， 当朝着正确的方向进发时，力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话，那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事，提前预约，并将议题罗 列出来，沟通前最好给他们准备的时间，他们不 喜欢仓促行事，准时到达，穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实，所以沟通前需准备充分，备 好书面资料，并配以数据、图表、符号、附件说 明等，并保证信息的正确性 ●语速不要太快，给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物？
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型
理
DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断，易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格：内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16
14
12
10 D
I
S
C
8
完 美 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 握手矜持而轻微； • 办公室非常整洁有序； • 说话很有逻辑性； • 很在意准时，一切必须按计划进行； • 不习惯与人目光交流； • 身体语言可能比较拘谨而谦恭； • 爱纠正别人细微的错误。
DISC性格测试》
执行力强，坚持原则、严守纪律，精益求精、 细节之上，专业权威，实事求是，以身作则， 公正，危机意识强，系统思维，习惯计划及时 间管理。
稳定型
意
完美型
稳健型
内向/间接
DISC测评——步骤一
问卷中共有28个问题，每 道题都有4组描述性的词 汇，你需要从中分别选出 一个最接近（M）和最不 接近（L）你工作中的状 态，但这两个答案不能是 相同的。
正确填写方式
错误填写方式
DISC测评——步骤二
按照答题卡的要求，将各项答案进行统计。
17
DISC性格测试》
• 吹毛求疵，吝于嘉许； • 过于教条，缺少灵活； • 瞻前顾后，决策缓慢； • 事必躬亲，难以授权； • 只讲道理，不讲方法； • 疑神疑鬼，钻牛角尖； • 冷漠忧郁，不苟言笑。
DISC重要补充
1、每个人四种特质因子都具备，且通常情况下，人们往往 体现出来的是组合性格，只是更偏重体现某一个而已； 2、根据环境的变化，人所偏重展现的性格特质会有调整。
课程从一道填空题开始
管理者的主要工作=用 人 成 事 。
“善用人者能成事，能成事者善用人。” “所谓知人善任，无外乎就是帮组织找对人， 放对位置，只有这样，才能把事情做对。”
在决定谁才是“对”的人时，个性或内在的
特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验
都重要
——《从优秀到卓越》
智者名言
不知人之短，不知人之长， 不知人长中之短，不知人短之长， 则不可以用人。
16
14
12
10 D
I
S
C
8
交 际 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑； • 总是忍不住想向人展示一些“重要资料”； • 喜欢与人高热度地握手，见面就熟； • 十分健谈，打电话普遍时间长； • 对几乎所有话题都感兴趣，愿意参与讨论； • 乐于关注时尚； • 讲话时伴有很多肢体语言； • 会被人评价说有童心、天真、孩子气。
8
9
5
2
3
3
11
-8
2
5
-3
用DISC“知己”
16
14
12
10 D
Iபைடு நூலகம்
S
C
8
力 量 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 主动与他人握手，而且很用力； • 从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏； • 说话的口吻往往是命令式的； • 在谈话中经常打断别人； • 经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快； • 语言中少有请、谢谢、对不起这类用语； • 讲话常以我认为、我觉得、我希望等开头。
——清•魏源
管理者风格的差异
管理风格：直、快、狠 “长”：决策快、行动迅速、
敢于承担责任、不畏艰难、 结果导向、沟通坦率、带动 性强…… “短”：管理手段单一、脾
管理者风格的差异
管理风格：细、柔、稳 “长”：管理细腻、灵活柔
和，思维冷静缜密、善于总 结分析，工作扎实、出错几 率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓
16
14
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10 D
I
S
C
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稳 健 型 管
6 4
DISC性格测试》
• 握手轻而且友好； • 总是安静和善，面带微笑； • 能耐心地倾听他人说话，不时点头； • 办公室里会放着家人的照片； • 桌子上的东西井然有序，排列整齐； • 有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦； • 一般说话慢、行动慢； • 不轻易表态。
环境不利
Dominance Compliance
用警惕和精准应对环境
Influence Steadiness
环境有利
用耐心与合作维持环境
消极被动反应
DISC印象
外向/直接
/ /
任
支配型 力量型
表达型 交际型
关
务
Dominance
Influence
系
认
Compliance
Steadiness
随
真
精确型
用DISC“知彼”
言谈举止
➢ 眼神 ➢ 面部表情 ➢ 语调语气 ➢ 肢体动作 ➢ 走路姿势
DISC的综合评价
行为模式
做
说
想
看
给别人的印象
果断、坦率
外向、开朗
仔细、谨慎
稳重、和善
做决定的来源
直觉、经验
DISC性格测试》
亲和力强，有同理心，坚持稳定，有效倾听， 公平，谦逊低调，团队导向，利他主义，包容 与授权，沉着镇定，善于组织协调。
DISC性格测试》
• 心太软，优柔寡断； • 不愿交流； • 被动； • 按部就班，不思变革； • 安于现状，不愿冒险； • 过于委婉，难以说“不”； • 过于妥协，息事宁人； • 节奏拖沓，效率低下。
DISC性格测试》
有魄力，自我驱动力强，远见卓识，铁腕手段， 赢家心态，胸怀大志，快速高效，引领变革，结 果导向，不屈不挠，敢于承担、敢于犯上。
DISC性格测试》
• 缺少亲和力，难以接近； • 情绪导火线短，坏脾气； • 吝于赞美，乐于批评； • 刚愎自用； • 不善倾听，很难让人把话说完； • 缺少同理心及耐心； • 独断专行； • 工作狂的自虐与虐他。
DISC性格测试》
• 魅力强大，有激情与感染力，乐于沟通，积极 乐观，主动授权，善绘愿景，创造性思维，幽 默，善于激励人心。
DISC性格测试》
• 话太多，效率不高； • 盲目乐观，容易夸张，过度承诺； • 情绪化，原则性不强； • 计划性及时间管理差； • 容易被情感左右，导致看人看事失真； • 不关注细节，不善于落实。
行为风格来自于
行为习惯 思维习惯
DISC(性格特质)理论
➢DISC理论来源于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿 博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十 年代的研究成果（《正常人的情绪》1926年）。
DISC的区分与理解
积极主动反应
克服障碍和挑战改造环境
展示魅力和影响营造环境
欢迎大家参与 《》学习
讲师——闫钡
CEEI（中国体验教育研究院）专家组成员； I IAA（国际信息化认证协会）高级企业培训师； IPTS（国际职业培训师行业协会）认证讲师； 北京大学EMBA山东总裁班 客座教授； 阿里巴巴外贸圈 资深讲师。
知人善任的秘诀
——“DISC性格特质分析”使用课程