采购如何降低成本
十种采购降本的方法
01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。
如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。
目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。
企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。
采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。
如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。
如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。
因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。
03价值分析价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
例如，甲电风扇厂为了降低采购成本，运用价值分析，通过更换风叶的材料来分析产品的价值。
铁质的风叶单价15元，塑料的风叶5元，经过研究试验，这两种材质的风叶降温的功能一样。
于是甲电风扇厂用塑料风叶代替铁质风扇，从而大幅降低了采购成本，为企业带来了可观的利润。
这就是运用价值分析的结果。
04标准化为了降低采购成本，企业在产品研发的开始，就需要落实规格的标准化，设计规格通用零件和模具，以大规模采购、生产，实现降低产品成本的目的。
这只是企业标准化的冰山一角。
为了大幅降低采购成本，企业应该把标准化的范围扩大，在作业程序和制程上也尽快实施标准化。
在采购中如何节省成本,创造更大的利润
在采购中如何节省成本，创造更大的利润。
1.寻找更好的供应商寻找更好的供应商是节省成本的一个重要方法，这至少可以通过以下的方式：（1）比较供应商的价格。
对于企业来说，选择了一家高质量且价格合理的供应商，会得到极高的回报。
可以在网络上或者通过FTA的途径获得更多的信息，谈判技巧对于成功降低成本也很重要。
（2）与供应商协商优惠。
供应商通常会根据长期的合作关系给予一定的折扣或其他优惠。
在接下来的合作中，企业与供应商之间的信任和互利关系也将进一步加强。
（3）考虑小众供应商。
有时候，很多大型供应商的价格较高，而小众的供应商通常能够提供更优质的服务。
如果企业认真调查，也许会找到质量更高、价格更低的供应商。
2.优化采购结构企业在采购时，需要考虑到多个因素。
为了优化采购结构，以下是一些关键点：（1）合理规划采购计划。
设定合理的采购计划可帮助企业更好地控制物料库存，避免赔本买卖，并在采购物料时获得最佳价格。
（2）全面协调。
企业在采购过程中，需要全面协调内部和外部的资源。
考虑到公司的整体战略，以及市场现状，制定相应的采购计划和预算。
（3）标准化采购流程。
通过制定标准采购流程，可以避免人为的错误和决策失误，以最小化成本。
3.提高采购效率不同的企业在采购的效率上有所不同。
在寻找产品的过程中，以下建议可帮助企业提高效率，节省成本：（1）密切的业务联系。
通过持续的业务沟通，能更好地掌握市场趋势和企业的销售需求。
（2）采用电子化系统。
现在企业采用在线交易和电子化系统在采购中越来越流行。
通过这些程序，采购过程更加透明，便捷，有效率，更容易控制成本，提高效率。
（3）节约时间和成本。
在采购过程中，时间和成本的保存非常重要。
企业可以通过优化程序和流程，最大程度地缩短采购周期，有效控制成本。
4.保持高质量标准保持高质量标准对于企业在节省成本和提高利润方面非常关键。
高质量可以让企业生产出更高品质和更漂亮的产品，从而提高销售量和维持客户关系。
采购成本降低的方法
采购成本降低的方法
1. 比较供应商：比较不同供应商提供的产品价格和质量，选择性价比最高的供应商。
2. 建立关系：与供应商建立良好合作关系，建立稳定的长期合作关系可以获得更好的价格和优良的服务。
3. 订立长期合同：与供应商订立长期合同，可以获得更低的价格。
双方都有长期的市场稳定性和合作共赢的机会。
4. 购买批量：批量采购可以获得更低的价格，在采购时应尽量满足生产数量的要求。
5. 寻找替代品：评估市场上的替代品或相似品质的产品，作为降低采购成本的替代选择。
6. 优化库存管理：掌握库存量，避免积压和浪费，达到适当库存量的最优管理水平。
7. 采用电子采购系统：使用电子采购系统可以提高采购效率，降低采购成本。
8. 寻求政策支持：政府提供一些政策和支持，比如减免税收等，从而降低企业
采购成本。
采购降低成本的8种有效方法
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。
那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。
具体方法1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。
此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
采购成本降本措施
采购成本降本措施一、供应商谈判供应商谈判是降低采购成本的重要措施之一。
通过与供应商进行谈判，可以争取更优惠的价格、更长的付款期限、更灵活的合同条款等，从而降低采购成本。
在谈判中，要注重以下几点：1. 充分了解市场行情和供应商情况，制定合理的谈判策略；2. 保持冷静，不因供应商的威胁或诱惑而轻易妥协；3. 注重长期合作，寻求双赢局面；4. 在保证质量的前提下，尽量争取最优惠的价格和付款期限。
二、优化采购流程优化采购流程可以减少不必要的时间和人力成本，提高采购效率。
以下是一些优化采购流程的方法：1. 制定详细的采购计划，明确采购物品的规格、质量、数量、价格等要求；2. 简化采购流程，减少审批环节和重复劳动；3. 推行电子化采购，实现快速响应和自动化处理；4. 加强与供应商的沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
三、集中采购集中采购可以降低采购成本和管理成本。
通过集中采购，可以将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购，从而获得更大的采购量和更好的价格谈判能力。
同时，集中采购还可以减少采购人员的工作量，提高采购效率。
四、长期合作与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的服务。
在选择供应商时，要注重供应商的信誉和质量保证能力，尽可能选择具有长期合作潜力的供应商。
同时，要与供应商保持密切的联系，及时解决合作中的问题，确保长期合作关系的稳定发展。
五、多元化供应商多元化供应商可以降低采购风险和成本。
通过选择多个供应商，可以获得更多的选择机会和谈判筹码，避免对单一供应商的依赖。
同时，多元化供应商还可以降低供应链中断的风险，提高供应链的稳定性。
在选择多元化供应商时，要注重供应商的质量和服务水平，确保供应商的可靠性和稳定性。
六、标准化标准化可以降低采购成本和生产成本。
通过制定统一的采购标准和规格，可以简化采购流程和生产流程，减少定制化和非标产品的使用。
标准化还可以提高产品质量和互换性，降低维护成本和使用成本。
采购降本的方法
采购降本的方法
采购降本的方法有很多，以下是一些建议：
1. 建立有效的采购管理体系：包括建立采购策略、采购计划、供应商管理、采购执行、采购评估等环节，确保采购过程规范化、透明化，降低采购成本。
2. 优化供应商管理：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面，建立供应商分类管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本。
3. 实施集中采购：集中采购可以获得更多的规模效益，降低单位采购成本，提高采购效率。
4. 实施价值分析：对产品进行价值分析，找出性价比最优的方案，降低采购成本。
5. 推行电子化采购：通过互联网平台进行采购，可以扩大采购范围，提高采购效率，降低采购成本。
6. 实施成本估算：在产品开发初期就进行成本估算，确定最佳的采购方案，降低后期采购成本。
7. 优化产品设计：通过优化产品设计，减少产品中的材料和零部件数量，降低采购成本。
8. 实施长期协议：与供应商签订长期采购协议，确保产品质量和交货期稳定，降低采购成本。
9. 开展国际采购：通过国际采购获得更多的供应商选择和竞争机会，降低采购成本。
10. 建立采购绩效评估体系：对采购过程和结果进行评估，找出不足之处并加以改进，提高采购效率和质量。
总之，采购降本需要从多个方面入手，建立有效的管理体系、优化供应商管理、实施集中采购、推行电子化采购等都是有效的降本方法。
同时也要注意合理运用不同的方法，根据实际情况进行选择和组合，以达到最佳的降本效果。
采购降本的12种方法
采购降本的12种方法
1.与供应商协商价格：与供应商洽谈价格，并要求提供更优惠的价格。
2. 大批量采购：大批量采购可以获得更优惠的价格，并减少采购成本。
3. 比较价格：对不同供应商的产品进行比较，挑选价格更低、质量更好的产品。
4. 采购优惠产品：关注供应商提供的优惠活动，选择价格更低的产品。
5. 与供应商签订长期合同：长期合同可以让供应商获得更稳定的销售量，获得更多折扣。
6. 采用电子采购系统：电子采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
7. 减少库存：减少库存可以降低资金占用成本和仓储成本。
8. 拒绝过度包装：减少过度包装可以降低采购成本，同时也有利于环境保护。
9. 选择更持久的产品：选择更耐用、更持久的产品可以减少维护成本和更换成本。
10. 控制采购数量：控制采购数量可以避免过量采购，减少采购成本。
11. 采用共享经济模式：采用共享经济模式可以降低采购成本，提高资源利用效率。
12. 统一采购：统一采购可以减少重复采购，优化采购流程，降低采购成本。
采购成本节约方案
采购成本节约方案在企业运营中，采购成本通常是一个重要的费用项目。
有效的采购成本管理不仅可以提高企业的利润率，还可以增强企业的竞争力。
本文将介绍一些采购成本节约的方案，帮助企业降低采购成本，提升盈利能力。
一、供应商管理1. 多元化供应商与多家供应商建立合作关系，可以获得更好的采购谈判地位。
同时，不要过于依赖某一家供应商，以免造成采购中断或价格飞涨的风险。
2. 供应链整合与供应商建立紧密的合作关系，共同开展供应链整合，优化供应链的各个环节。
通过减少环节，消除浪费，可以降低采购成本。
3. 定期评估供应商表现定期评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、产品质量等方面。
并根据评估结果调整供应商合作关系，以确保获得最佳的采购成本和品质。
二、采购规范化1. 采购合同管理建立完善的采购合同管理制度，在采购合同中明确价格、数量、质量标准等细节，并加强对供应商的合同执行监督，以避免发生争议和额外费用。
2. 集中采购对于一些重要的物料和设备，可以进行集中采购，以获得更大的议价能力和优惠。
同时，在集中采购过程中，注意避免过度集中化带来的风险。
3. 优化采购流程优化采购流程，简化审批流程，减少人工操作和环节，提高采购效率。
通过引入信息化系统，实现采购流程的数字化管理，进一步降低采购成本。
三、库存管理1. 合理库存控制根据需求预测和供应链的可靠性，合理控制库存水平，避免库存积压和过度投资。
同时，定期清理滞销和过期库存，以减少损失。
2. 供应链协同与供应商和销售部门建立紧密的协作关系，共享销售数据和需求预测信息，实现供应链的协同优化。
通过准确的需求预测，可以避免库存过量和缺货的情况。
3. 物料替代和标准化在采购过程中，考虑使用替代物料和标准化产品。
替代物料可以帮助寻找更经济的替代品，标准化产品可以降低采购和库存管理的复杂性。
四、采购技巧与谈判1. 价格谈判通过技巧和信息的掌握，与供应商进行有效的价格谈判，争取最佳价格和条件。
合理的议价可以显著降低采购成本，提升企业利润。
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建立、 一、 建立、完善采购制度
1、建立严格的采购制度 建立严格的采购制度，不仅能规范企业的采 购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能 预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商 品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购 的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采 购的规定和方式、报价和价格审批等。
二、影响采购成本策略的因素
1、一次性的采购，还是持续性的采购。持续性采购 对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的 金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 2、年需求量与年采购总金额。这关系到在与供应商 议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产 品所在其生产周期所处的阶段有直接的关系，产品由导 入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大， 直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。 3、与供应商之间的关系。从卖方、传统的供应商、 认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策 略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商 的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本 机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信 合作时，才有办法做到。
建议： 1。采购人员做好物料需求计划，对之前几个月所订购的材料进行 统计，比如一个月，二个月，或是一个季度，半年都行。有这个 物料需求计划，你在一起下单给供应商！ 2。加强和供应商沟通，让他们帮我们做好货，适时让我们通知他 们送货。不过愿意这样做的供应商我想是少之又少。 3。针对不同类的物料采用具体的方法，比如：五金冲压焊接/塑 料注塑，考虑模具和颜色、效率等问题，有些供应商会考虑以上 第二点的做法。 4。对于零件物料和辅料包材，可以集中在一个供应商去供应，如 果他们没货可以让他们帮我去找，毕竟他们比我们专业。这样订 单会集中些操作也好点。
五、库存物料处理
1.采购员对自己所负责的物料需经常清查仓库存状况，针对所订 购的物料库存时间超过二个月以上，需及时与供应商进行沟通， 退货供应商或者与供应商换货，避免库存积压造成不必要的损失。 2.针对难沟通的供应商的材料,则需发联络函请品管帮忙,重新查 核物料是否有异常,若有异常则发品质异常联络单给供应商退货， 避免与供应商造成纠纷，影响后续合作关系。 3.针对不再合作供应商的物料，需及时清理，进行退货。对所有 来料的异常需按供应商分类进行整理，统计并建档保存，以便退 货有争议时用。另需及进寻找新供应商予以替代。Βιβλιοθήκη 三、降低采购成本的十大手法
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下十种： 1、价值分析。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透 过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的价值分析是使用于新 产品工程设计阶段。 2、价值工程：价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与 分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 3、谈判：谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的 方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3－5%。如果希望达成更大的降幅， 则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程等手法。 4、市场成本法：企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。大多数公司， 都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不 得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常 常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支 付的价格为前提，因此必须了解竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的 价格。
四、降低采购成本的十大方法
5、早期供应商参与：这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关 系的供应商参与新产品开发小组。新产品开发小组对供应商提出 性能规格的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 6、杠杆采购：将各事业部或不同部门的需求集中扩大采购， 而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事 业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同。 7、联合采购：统计各不同采购企业的需求量，以获得较好的 数量折扣价格。应运而起的新兴行业有第三者采购，专门替那些 需求量不大的企业单位服务。 8、为便利采购而设计：在产品的设计阶段，利用协办厂的标 准流程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利 性。 9、价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结 构的基本要素，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算 是了解所买的物品是否为公平合理的价格。 10、标准化：实施规格的标准化，降低订制专案的数目，以 规模经济量，达到降低制造成本的目的。企业应扩大标准化的范 围至作业程序。
四、降低商品成本的方法和手段 1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕， 可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格 折扣。 2、把握价格变动的时机。价格会经常随着铜价、市场供求情 况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购 时机。 3、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信 誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货，还可得到 其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能 得到更多的优惠。 4、充分进行市场调查和信息收集。充分注意对采购市场的调 查和信息的收集、整理，对供应商的产品成本或服务状况要有所 了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能 在价格谈判中使自己处于有利地位。 总之，要与供应商建立长期合作伙伴关系，达到双赢的局面， 才能保证企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
2、建立供应商档案和准入制度
（1）对企业的正式供应商要建立档案。 （2）每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。 要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经品 管、工程、采购等部门联合考核，且需要实地到供应 商生产地考核合格后才能进入。企业要制定严格的考 核程序和指标，达到标准者才能归档，列入公司的合 格供应商一览表。 （3）公司的材料采购必须在已归档的供应商中进 行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管 理。
3、建立价格档案和价格评价体系
企业采购部门要对所有采购商品建立价格 档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归 档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。 如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档 案中的价格水平，否则要做出详细地说明。 对于重点材料的价格，要建立价格评价体 系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收 集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的 价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更 新。这种评议视情况可一个月或两个月进行一 次。
4、建立商品的标准采购价格，并对采购人 员根据工作业绩进行奖惩
对重点监控的材料应根据市场的变化和产 品标准成本定期制定标准采购价格，促使采购 人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采 购价格，标准采购价格亦可与价格评价体系结 合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公 司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有 完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因， 确定对其奖惩的措施。