苹果公司简介
苹果公司是什么
苹果公司1. 引言苹果（Apple Inc.）是一家跨国公司，以创新提供各种技术设备、软件、服务和解决方案而闻名于世，它的创始人、有史以来最伟大的企业家之一乔纳森·斯坦森利克（Jonathan Ive）在1976年创立了这个公司，并于1980年发行了第一部家用计算机和个人电脑Apple I和II模式，从此以后苹果的科技产品就以其极具创新性为消费者所热爱和追捧。
2. 产品组成苹果的产品组成包括以iPhone、iPad、Mac、Apple TV、Apple Watch为主的智能手机、平板电脑、桌面电脑、数码设备、智能手表等产品。
此外，旗下的特色软件和在线服务包括Siri、iCloud、iTunes、App Store、Apple Music和Apple Pay，构成了完整的新媒体和数字时代的生活方式int 68表。
3. 技术创新苹果的技术创新依托于先贤乔纳森·斯坦森利克（Jonathan Ive）的“简约而不简单”的设计理念，将现代科技技术带到了每个人家中。
自从1976年创立至今，苹果就一直致力于不断改善人们使用科技时的体验和快乐，积极利用机器学习、人工智能、虚拟现实、增强现实等前沿技术。
4.实力评价苹果的成功主要归因于其强大的实力，当今时代的苹果强大基础设施和完善的研发创新系统，从金融、制造到人力资源，都具有优良的参考价值，有实力成为“数字时代”当之无愧的全球阵营实力代表，已名列《财富》全球500强最佳品牌第一位。
5. 结论自1976年创立以来，苹果以其创新的技术和强大的实力深受全球消费者的喜爱，秉承乔纳森·斯坦森利克“简约而不简单”的设计理念不断创新，将新技术引入每个家庭，改变人们的生活方式，更好地服务全球消费者，被视为一家伟大的全球品牌企业。
美国苹果公司
美国苹果公司苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%苹果公司之所以取得成功，主要是因为苹果－Ⅱ型几乎满足了市场各方面的需求。
终端用户第一次可以买到价格便宜、容易使用、性能高于一般微机的个人计算机。
因为公司为使用者提供了自己的程序，所以软件已不成问题。
另外，许多公司也开始开发与苹果－Ⅱ型系统匹配的软件系统。
苹果机的名字与商标让人感到友好、亲切，不会产生恐惧感。
整个机身紧凑，小巧、轻便、便于运输。
另外键盘和屏幕由轻塑料取代了金属，屏幕比电视屏幕小，但不影响字体清晰度。
苹果公司尽可能以最高的标准生产计算机，因而其高质量的名声迅速传播开来，这使得公司得以保持价格上的优势并在众多疯狂的竞争者中一直立于不败之地。
苹果公司意识到要将市场目标由多家个人计算机公司竞争的家用计算机转移到其它领域。
多数家庭由于缺乏软件，对计算机恐惧以及越来越意识到自己不需要这种高级装置而不愿买计算机。
现在，苹果公司把科研人员以及商业人员作为主市场，相应地改进产品，将重点放在软件上。
在由公司软件开发人员设计软件的同时，他鼓励一些独立的软件开发者开发软件以满足大量的潜在需求。
苹果公司的价格政策有助于产品在市场上站稳脚跟。
如汤迪公司4000字节存贮系统价格499美元，苹果公司为Ⅱ型机配制的1．6万字节内存系统价格1195美元，4．8万字节价格1495美元。
这些产品更适合一些小型商业公司的需要。
因此，价格还是相当吸引人的。
苹果公司的促销广告是对其它策略的强化。
与用户的友善得到公司日益的重视。
苹果的名字提高了公司及产品的知名度。
广告的重点放在电视上，公司的授权发言人蒂克·卡伍特使公司在其它公司意识到公众形象重要性很久以前就为千家万户所熟知。
苹果公司简介文库
苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在 1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
苹果公司的创始人是Steve Jobs 斯蒂夫•乔布斯。
他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。
他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫•乔布斯”时代。
企业规模：2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。
从2009年底市值落后微软30%，到2010年底市值超出微软20%以上，高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一。
苹果2010年结束时的财报，是公司首个收入超过200亿美元的财季。
而整个2010财年苹果销售收入652亿美元，猛增52%；全年净利猛增70%，达到了140亿美元。
很多人都不知道，该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史（1968年创立）的所有利润总合还多。
股价趋势图：2011: 总股本: 9.2亿（$）市值: 3139.7亿（$）口号：Switch（变革）产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品：MacMac电脑：iMac，MacBook，Mac Book Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，Headphones iPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTunesiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card营业额.652.25亿美元（2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数14,800（2005年）。
苹果公司
苹果公司（Apple Inc.）是美国一家高科技公司，由美国苹果电脑公司（AppleComputer Inc.）于2007年更名为苹果公司，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺。
美国苹果电脑公司成立于1976年4月1日，由史蒂夫乔布斯、史蒂芬沃兹、韦恩三人创立，在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司是全球利润率最高的手机生产商，也是全球主要的PC厂商，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2014年，苹果公司在世界500强排行榜中排名第15名，连续二年超越谷歌，成为世界最具价值品牌。
2015年5月12日，苹果公司在福布斯“全球企业2000强”榜单上位居第一。
苹果公司是一家涉及面很广的大型企业，从软件到硬件，基本都有涉及，而且各方面都极具竞争力！个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel 联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌早在1976年，苹果公司创始人乔布斯和沃兹尼亚克开发并成功销售了APPLE 电脑进入80年代后，因为与IBM机的不兼容，以及苹果机完全封闭的软硬件体系，苹果电脑的市场竞争地位产生了巨大的变化，80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯（Pixar）动画工作室。
90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为成功营销的基点。
1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种 1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，苹果公司硬件业务得以重振 2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了操作系统Mac OS X，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新随着MacBook、iPhone、iPad相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。
Apple公司简介
6.苹果在中国的投资 苹果在中国的投资
在中国，苹果公司是如何制造苹果产品的？ 在中国，苹果公司是如何制造苹果产品的？
？？？
苹果公司是如何“制造”苹果产品的？ 苹果公司是如何“制造”苹果产品的？ 公司是如何
产品设计、原料 采购、仓储运输、 订单处理、批发 经营、终端零售
中国台湾富士康集团 美国Apple公司
苹果公司
1.苹果公司简介 1.苹果公司简介
创始人：斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼 创始人 亚克和Ronald Gerald Wayne 创立时间： 创立时间：1976年4月1日
斯蒂夫·乔布斯 斯蒂夫 乔布斯
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1976年至今苹果公司 年至今苹果公司 使用过的Logo 使用过的
5.苹果在中国
苹果中国是苹果公司在中国的总代理， 苹果中国是苹果公司在中国的总代理，但大量的用户反 苹果中国的服务质量很不好。 映，苹果中国的服务质量很不好。从客服电话的态度和 不专业到其旗下难以统一的分销商。 不专业到其旗下难以统一的分销商。 苹果公司在中国的销售模式： 苹果公司在中国的销售模式： 1直营店（香港，北京，上海） 直营店（香港，北京，上海） 直营店 2授权店 授权店 3电器大卖场 电器大卖场
3.苹果公司的主要产品及其发展 苹果公司的主要产品及其发展
主要产品： 主要产品： 软件： 软件：Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife， ， ， ， ， iWork,iTunes 硬件： 硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook， ， ， ， ， MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac ， ， ， mini，AirPort,MacBook Air,Ar Pro ， 掌上娱乐终端： 掌上娱乐终端：iPad，iPod，包括 ， ，包括iPod nano、iPod 、 classic和iPod touch以及以往的已停产的 以及以往的已停产的iPod(Video) 和 以及以往的已停产的 版本 手机： 手机：iPhone
Iphone分析
Iphone分析一、苹果公司与iphone的简要介绍1.苹果公司的简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2.Iphone的简介iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。
iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
二、iphone的 5C分析1.顾客（Customer）iphone的现有顾客主要是追求时尚和对科技高度敏感的高收入群体，年龄主要集中在20~30岁。
Iphone定价都比较高，只在有新品上市时才有针对性的降价，因此现有顾客不属于价格敏感性。
非购买者不购买的原因主要有以下几个方面：定价过高，无力承担、功能太多，不会操作、对其他智能手机品牌的忠诚度高等等。
2.企业(Company)iphone的SWOT分析（1）Strengths：1）iPhone的苹果品牌形象口碑是它最大的优势，这意味着大量苹果迷的关注和非理性购买，也节省了许多宣传的开销。
2）iPhone具有突破性的外观和强大的硬件性能。
3）Phone革命性的价值链和营销策略，是传统手机厂商无法及时效仿跟进的。
4）苹果文化的流行和积累口碑对iPhone 宣传有推动作用。
（2）Weaknesses:1) iPhone 的价格仍然是让人望而生畏，虽然有价格下调，但在售价上仍不具备竞争优势。
2）智能手机在除去娱乐应用外，最大的客户就是商务用户。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司一、简介苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。
2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。
例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3 年。
2.赢利模式创新最关键成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。
苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。
由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
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苹果公司简介
苹果公司
一、简介
苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。
2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，
在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式
一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。
例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整
整3 年。
2.赢利模式创新最关键
成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。
苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。
由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。
更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，
对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。
苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件和itunes、app store 等渠道平台只适用于苹果帝国自
身，对外界的厂商实行技术封闭。
因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。
以itunes 为例，2014-2014 年，音乐下载服务的收入一直保持较高增长，即使在ipod 销售量减缓的2014 年，音乐下载服务的收入仍然增长21％，收入总额升至40.36 亿美元，在音乐类服务板块中的收入占比也从2014 年的16.4％上升到33.3％.
再看app store.截至2014 年6 月，app store已经为用户提供了超过40 亿次的免费下载，付费软件的下载比例约19％，平均价格为1.49 美元。
苹果从用户的每次下载中可以获得29 美分的分成。
从2014 年上线以来，app store 既
为第三方软件开发商带来10 多亿美元收入，也为苹果增收约4.28 亿美元。
3.资源流程最基础
苹果公司如何实现客户价值，获得赢利？这就要靠关键资源和关键流程。
苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的ceo 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。
因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于it 和电影产业之间的几乎独一无二的ceo，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的ceo.如果电影和音乐界非要在it 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。
只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。
尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。
还是以ipod 为
例，ipod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，apple 的品牌形象达到了空前高度。
作为时尚新宠，ipod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，ipod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到ipod 门下。
到第6 代ipod 亮相，ipod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。
4.苹果公司的人才资源也很重要。
要知道能够适应乔布斯工作风格和严酷要求的研发人员不好找。
他必须得忍受乔布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改产品，甚至是彻底否定，必须得忍受乔布斯略嫌粗鲁的语言方式，必须得跟上乔布斯这个半艺术家的跳跃思维。
乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时，外表不能看到一颗螺丝。
后来，设计出的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。
乔布斯总是抓住核心人员，而苹
果总是拥有或控制着他们所有的核心技术。
一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20 万美元左右，比行业平均水平高50％.十年的人才积累，使得苹果公司的精英们为消费者中的精英设计了傻瓜般的优秀产品。
苹果公司的关键流程包括苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作，这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iphone 和
ipad 这样的产品，也确保苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域。
三、成功要素
1. 企业家
史蒂夫乔布斯是苹果公司非常成功的一位领导者。
他对苹果进行大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。
然后凭借当年修习美术课的功底和对消费者心理的敏锐洞察力，带领苹果推出很多高新产
品。
他的优点及原则有以下几点：热爱设计，重视用户体验，追求完美，对计算机市场具备前瞻性，亲自招聘最优秀的人才。
就是这些品质和原则，乔布斯成为美国最伟大的领导者之一。
2. 管理团队
苹果的工程师们100%的时间都用在了执行少数几位高级经理的决策上，有时完全是乔布斯一人的意志。
事实上，乔布斯亲自担任每一款重要新产品的生产经理。
决策者少，每年只推出一到两款经典产品，就是这一两款经典产品却拥有极大的市场占有率。
营造了良好的高端品牌效应。
3. 后备队伍培养
和其他大公司一样，苹果注重人才培养，每年都会斥巨资培养储备人才。
所以苹果公司的员工平均素质很高。