技术主管个人年度工作总结
技术主管工作总结

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高铁技术主管个人工作总结

一、前言时光荏苒,转眼间,本年度的工作已接近尾声。
作为高铁技术主管,我深感责任重大,使命光荣。
在过去的一年里,我始终秉持着严谨负责的态度,努力提高自身业务能力,带领团队攻克了一系列技术难题,确保了高铁运营的安全、高效。
现将本年度工作总结如下:二、工作内容1. 技术管理- 技术培训与指导:组织开展了多次技术培训,针对高铁运营过程中可能出现的问题,对全体员工进行了专项培训,提高了团队的技术水平。
- 技术方案制定:针对高铁运营中的技术问题,制定了相应的技术解决方案,确保了高铁运行的安全稳定。
- 技术改造与升级:积极推动技术改造项目,优化了高铁设备性能,提高了运营效率。
2. 安全管理- 安全检查与监督:定期对高铁运营设备进行检查,确保设备运行安全;对员工进行安全教育培训,提高安全意识。
- 应急预案制定与演练:针对可能出现的突发事件,制定了应急预案,并组织开展了多次演练,提高了应对突发事件的能力。
3. 团队建设- 人才培养:关注员工个人成长,选拔优秀人才进行重点培养,为团队注入新鲜血液。
- 团队协作:加强团队内部沟通与协作,提高团队整体执行力。
三、工作成绩1. 技术成果- 成功解决了多起高铁运营中的技术难题,提高了高铁设备的运行效率。
- 推动了多项技术改造项目,提升了高铁设备性能。
2. 安全管理- 实现了全年高铁运营零事故,确保了旅客生命财产安全。
- 提高了员工的安全意识,降低了安全事故发生率。
3. 团队建设- 团队凝聚力显著增强,员工综合素质得到提高。
- 团队执行力得到加强,各项工作任务按时完成。
四、不足与反思1. 技术能力有待提高:在高铁技术领域,仍有部分技术问题需要进一步研究和攻克。
2. 安全管理仍需加强:部分员工的安全意识仍有待提高,需加强安全教育培训。
3. 团队建设需持续优化:加强团队内部沟通与协作,提高团队整体执行力。
五、展望在新的一年里,我将继续努力,不断提高自身业务能力,带领团队为实现高铁运营的安全、高效贡献力量。
领导班子个人工作总结三篇_公司领导班子工作总结

领导班子个人工作总结三篇_公司领导班子工作总结领导班子个人工作总结一本年度,我先后担任公司技术部主管工作,主要负责技术团队的管理和技术项目的推进,也参与了一些大项目的决策和执行。
在这一年里,我感到工作很充实,但也遭遇了各种困难和挑战,总的来说,取得了以下成绩:一、技术团队管理和绩效改善今年初,我发现技术团队存在着许多问题,包括不规范的开发流程、工作效率低下、沟通障碍等。
为了提高团队的工作效率和绩效,我采取了一系列措施:1、优化开发流程。
我组织制定了一套规范的开发流程和标准的沟通方式,方便团队成员的合作和交流。
2、改善人员绩效。
我针对每个人的工作表现,结合实际情况给出奖惩措施,并帮助人员学习和成长。
3、培养内部团队合作。
我积极参加团队的沟通会议,并推动团队成员之间相互帮助,互相学习。
二、技术项目推进作为技术主管,我还负责技术项目的推进。
今年,我参与了公司几个关键的技术项目,包括物联网安全技术、分布式系统开发等。
在这些项目中,我发现技术团队与其他部门之间的配合十分重要。
为了尽量实现项目的成功完成,我主动联系其他部门,并与其开展深入的合作。
通过多次沟通和合作,我们成功完成了公司的几个重要技术项目。
三、个人学习实际工作中,我深刻认识到自己的不足之处。
今年,我学习了许多技术相关的知识,包括Java开发、分布式系统等。
此外,我还利用业余时间学习了管理、领导力和沟通技巧。
这些学习都让我受益匪浅。
总之,我深深体会到在团队管理和技术项目中的重要性。
在今后的工作中,我将努力改进自己的能力,尽自己最大努力协助我的部门和公司取得更大的进展。
本年度,我作为公司的销售主管,在重要的销售决策中发挥了至关重要的作用。
在这一年中,我致力于提高公司的销售业绩,通过一系列的措施来增强销售实力。
这其中,取得了以下的成绩:一、拓宽销售渠道为了拓宽销售渠道,我着手对国内市场和国际市场同步开展,我们加强了对代理商的管理,采取了保护区的措施,同时整合产品,提高了销售前的准备工作。
工地技术主管个人工作总结

工地技术主管个人工作总结在过去的一年中,作为工地技术主管,我收获了很多成就和经验,也遇到了一些挑战。
以下是我个人的工作总结:一、技术管理方面:作为工地技术主管,我负责管理工地的施工技术,包括施工方案的制定、施工现场的技术支持、施工质量监督等。
在过去一年中,我成功地完成了多个工地的技术管理工作,确保了施工方案的合理性和可行性,提高了施工效率和质量。
二、团队管理方面:作为团队的领导者,我注重团队建设和团队管理。
在过去一年中,我与我的团队保持密切沟通,及时解决工地技术问题,使得团队的工作效率得到了很大的提升。
同时,我也注重团队员工的职业发展规划和技术培训,使得团队的整体技术水平得到了提升。
三、创新能力:作为技术主管,我注重技术创新和工程实践的结合。
在过去一年中,我积极参与了多个技术创新项目,并成功地将新技术应用到了施工实践中,取得了一定的经济和社会效益。
四、挑战和改进:在工作过程中,我也遇到了一些挑战和问题。
例如,某些工程技术难题需要我们寻找更加创新的解决方案;施工过程中出现了一些质量问题,需要我们及时改进和调整。
在面对这些挑战的过程中,我学会了倾听团队成员的意见和建议,密切沟通和合作,最终找到了解决问题的方法。
总结来说,在过去一年的工作中,我不仅在技术管理方面取得了一些成就,也在团队管理、创新能力和问题解决方面有所收获。
我相信,在未来的工作中,我会不断提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里,作为工地技术主管,我不断地收获了宝贵的经验和知识。
技术管理工作使我学会了如何与多方合作团队一起制定可行的施工方案。
我发现,与工程师、施工人员和监理人员紧密合作,能够更好地理解每个人的需求和限制,从而制定更加合理和可行的工程计划。
这也提高了我的沟通技巧和团队合作能力,更好地协调各方资源,以达到工程目标。
另外,团队管理方面也是我不断学习的领域。
在过去一年中,我深刻认识到一个团队的成功不仅仅依赖于技术水平和经验,更重要的是团队的凝聚力和信任。
技术主管个人工作总结10篇

技术主管个人工作总结10篇技术主管个人工作总结篇1本人自从96年任主管护师以来,在十年的工作中在医院领导的正确领导下,本人经过努力,取得了一定的成绩,现总结如下:能坚持党的四项基本原则,拥护中国共产党的领导,遵纪守法,遵守医院的各项规章制度,正确处理好同行及同事之间的关系,对待病人服务态度好,真正做到接待病人热心,解释耐心,诊疗精心,把病人当亲人,时时处处为病人着想,作病人的贴心人。
工作上积极、主动,圆满完成本职工作。
本人从95年12月至98年12月在担任内科护士长期间,能严格要求自己,时时处处以身作则,带领全科护理人员完成内科常见病、多发病、疑难病病例的护理工作,通过临床实践累积经验。
在此期间本人撰写护理论文多篇——《脑溢血康复期心理护理》、《临床护理带教工作的体会》等,并在《中华医学研究与临床》、《中国现代医学研究疾病预防与诊疗》上发表。
从99年调入防保科,主管医院预防保健,医院感染管理工作,使医院的感染管理上了一个新的台阶。
通过参加全国医院感染管理及省医院感染管理培训班的学习,按照全国医院感染管理要求,从我院最基础的院感管理入手,把好无菌物品使用的管理,病房的设置,传染病区的分隔,抗菌素的合理使用,手术感染率的调查,从前瞻性调整到回顾性调查,都符合全国院感管理标准。
经过努力探索、总结经验,于2023年撰写护理论文一篇,《浅谈医院感染管理工作体会》,在《中华医院感染学杂志》上发表。
由于工作突出,曾在2023年获得“宜昌市医院感染管理先进个人”称号。
2023年调入门诊部工作,主管门诊部的医疗及护理工作。
作为基层医院,门诊工作量较大,门诊最高就诊人数达到一日500人左右。
这几年来传染病流行呈上升趋势,并出现了非典型性肺炎、禽流感等新发传染病。
在非典型性肺炎流行期间,本人能积极参与预防工作中去,做好门诊各科协调工作,认真接待门诊就诊患者及家属的上访工作,利用所学的`知识跟患者及家属做好解释工作,使每一位上访者能满意而归。
主管护师个人专业技术年度工作总结【3篇】

主管护师个人专业技术年度工作总结【3篇】篇一:主管护师个人专业技术年度工作总结一年又快过去了,在过去的一年里,我作为一名主管护师,积极投入工作,全心全意为患者服务。
在这一年里,我锤炼了自己的专业技能,提升了自己的业务水平,同时也在提高自己的领导能力方面取得了显著的成绩。
在过去的一年里,我着力提高工作效率,积极推进各项工作。
我注意到落实科学管理的重要性,因此,我注重了各项工作的规范化、标准化和流程化,尽可能做到无差错,从而提高了工作的效率,提升了患者的满意度。
在过去的一年里,我也拓展了自己的专业技能,并通过多种培训,提高了自己的管理技能和护理技术。
在实际工作中,我准确掌握各种护理技术的操作和应用,有效帮助医师制定治疗方案,为病人提供高质量的护理服务。
同时,在团队领导方面,我也不断探索创新,在与团队成员的协作中,增强了自己的领导力。
在未来的工作中,我将进一步巩固提高自己的专业技能和领导能力,切实履行主管护师的职责,积极推进工作的落实和提高患者的满意度。
篇二:主管护师个人专业技术年度工作总结回首过去的一年,我自己感到收获颇丰。
作为一名主管护师,我不仅在专业技术上提升了自己,同时也在与团队成员的沟通、协调和管理方面取得了进步。
在专业技术方面,我深入研究了各种护理技术和治疗方案,积极探索和实践,从而提高了自己的护理水平。
同时,我还在多个培训班中学习了关于团队领导力、协作能力等方面的知识,更好地发挥了主管护师的角色,积极推动团队的发展。
在与团队成员的协作方面,我提高了自己的沟通、协调和管理能力。
在团队管理方面,我始终倡导团队合作、积极主动的工作态度,并落实了科学管理的要求,做到了工作的标准化、流程化和规范化。
在团队沟通方面,我加强了与成员之间的沟通,深入了解他们的困惑和需求,争取为他们提供更好的支持和帮助。
在未来的工作中,我将进一步提高自己的专业技能和管理能力,深入探索新的管理和护理方法,不断提高团队协作和沟通能力,为患者提供更高质量的护理服务。
2024年技术主管个人工作总结(6篇)

2024年技术主管个人工作总结2024年对于我来说是一个充满挑战和机遇的一年。
作为技术主管,我拥有领导和管理团队的责任,致力于提升技术团队的效能和绩效。
在这篇个人工作总结中,我将回顾过去一年的工作成果和经验,并展望未来的发展方向。
一、工作成果回顾1. 团队建设:我重视团队的建设和培养,通过定期的团队会议和培训,加强团队成员的协作能力和职业发展。
我们的团队目前由20名技术人员组成,每个人都具备专业的技术能力和团队合作能力。
2. 绩效提升:通过设定明确的绩效目标和跟踪机制,我成功地提升了团队的整体绩效。
我们的团队成员在完成任务的质量和效率方面取得了显著的进步,并赢得了公司的认可和奖励。
3. 项目管理:我在项目管理方面取得了一定成果。
通过合理的资源分配和项目进展的跟踪,我成功地推动了多个重要项目的顺利完成。
同时,我也不断优化项目管理流程,提高了项目的交付质量和效率。
4. 技术创新:作为技术主管,我积极推动技术创新和研发工作。
我引入了新的技术框架和工具,提高了团队的开发效率和产品质量。
我们的团队也成功地开发出了多个具有竞争力的产品,并得到了市场的认可。
5. 人才引进和培养:为了增强团队的技术实力和创新能力,我积极参与人才引进和培养工作。
我们引进了一些有潜力和才华的新成员,并通过定期的培训和指导,帮助他们快速提升技术能力和适应团队的工作。
二、经验总结1. 领导力和沟通能力是技术主管的核心素质:在过去一年的工作中,我深刻认识到作为技术主管需要具备出色的领导力和沟通能力。
领导力可以激励团队成员的潜力和积极性,使他们能够为团队和组织的发展做出更大的贡献。
而沟通能力则可以帮助我与团队成员、上级领导和其他部门建立良好的工作关系,提高工作效率和协作质量。
2. 需要不断学习和更新技术知识:随着科技的快速发展,技术主管需要不断学习和更新技术知识。
只有保持对新技术的敏感和学习的态度,才能引领团队和组织在竞争中立于不败之地。
施工技术主管年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里,我作为施工技术主管,在公司领导的正确指导下,认真履行职责,不断提高自身业务水平,为公司项目的顺利进行贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1.加强理论学习,提高自身素质本年度,我积极参加公司组织的各类培训,深入学习国家相关政策法规、行业标准以及新技术、新材料,不断提高自己的业务水平。
同时,注重团队建设,定期组织技术交流,分享工作经验,共同提高。
2.强化工程质量管理,确保施工安全在工程质量方面,我严格按照施工规范和设计要求,加强对施工过程的监督检查,确保工程质量达到预期目标。
针对项目特点,制定了详细的施工方案,明确了各阶段的质量目标和责任。
在施工过程中,对发现的质量问题及时整改,确保工程安全。
3.优化施工组织,提高施工效率针对项目实际情况,我优化施工组织,合理安排施工进度,确保工程按期完成。
在施工过程中,注重技术创新,推广应用新技术、新材料,提高施工效率。
同时,加强与各相关部门的沟通协调,确保项目顺利推进。
4.加强安全管理,确保安全生产安全生产是企业发展的生命线。
我始终把安全生产放在首位,严格执行安全生产责任制,加强对施工现场的巡查,及时发现并消除安全隐患。
同时,加强对施工人员的安全生产教育培训,提高全员安全意识。
二、工作亮点1.成功完成了XX项目的施工任务,工程质量、安全、进度均达到预期目标。
2.在项目施工过程中,创新采用新技术、新材料,提高了施工效率,降低了工程成本。
3.通过加强团队建设,提升了团队凝聚力,为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1.在项目管理过程中,对部分细节关注不够,导致一些问题未能及时发现。
下一步,我将加强对项目细节的关注,提高工作效率。
2.在安全管理方面,对施工人员的安全生产教育培训还需进一步加强。
下一步,我将加大培训力度,提高施工人员的安全意识。
四、展望未来在新的一年里,我将继续努力,不断提升自身业务水平,为公司创造更大的价值。
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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改技术主管个人年度工作总结Annual work summary of technical director技术主管个人年度工作总结篇一一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。
为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。
同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。
有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。
这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。
容不得有半点马虎和出错。
所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情。
二、端正工作态度,起好带头作用自从进入公司参加工作开始,我就从事所有了所有的机电事务,包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。
我深知机电管理工作在建设期间的重要性,特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
作为我是一位机电班班长和一名电工技师,身上的责任和重担我义不容辞。
因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成员在监督巡查时,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。
我对我自己做出了这样一些严格要求:一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事,以公司利益为重。
包括建成后的生产过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起,为公司赢取了宝贵的生产时间,为公司的发展打下了坚实的基础,为公司创造经�美?婧蜕缁嵝б嫣峁┝思崆康暮蠖芎颓坑辛φ谋u稀h?俏乙?笞约耗苡掠诔械t鹑�;我认为既然自己是一名技师,那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。
在公司分配任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出师者风范,勇挑重担。
平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也是按这些要求去做的。
所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评,发挥了我作为一名技师应有的作用,树立了一名技师应有的良好形象。
三、加强业务学习,提高技术水平长到老,学不了这句话是我的座右铭。
科学技术不断发展的今天,一天不学,就被落后。
特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。
说不定你昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。
所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。
一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新知。
例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,如:plc编程控制原理,abb变频器设置和控制原理、sipmos大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
四、发展技艺互传,实现社会服务在平时的工作中,我经常与其他职工进行技术探讨与交流,把自己所学到的知识与大家共享,并从别人身上学习自己所不了解的知识,实现共同进步。
另外,我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题,涉及范围远至几千公里外,其中有重庆、青海、孝感、恩施,宜昌范围内,五县三市到处都去过。
这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的,我充分地把理论与实践相结合,不断地积累经验,不断地钻研新业务,才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。
具体表现在以下几方面:一是我现在能够掌握一系列35kv及以下的各种高低压变配电工程的设计与安装技术,而且能够独立承担。
从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。
例如:1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里,她那里的子公司里,从容量为50kva到1500kva的大多数高低压变配电工程,都是我亲自一手负责操办的。
2、近几年里,我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装,我亲手安装的箱式变电站已达一百多台,各种高低压开关柜,各种工矿机电控制柜一百多台。
综上所述,我感觉自己无愧于技师这个光荣称号!但是我身为技术人员,不能现在就自我陶醉,而是仍然还要不断地加强自身学习,不断地取长补短,也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进,也才能够更好地服务于企业、服务于社会。
篇二我叫XXX,于20XX年3月14日入职公司,被派往金楠缤纷小区项目部,从事现场技术管理工作。
时光荏苒,岁月如梭,在这的两个月时间里,我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。
首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台,在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下,我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。
现将这两个月的工作情况及感受总结如下:1.我们项目部是一个年轻化的团队,大部分同事都是80后,是非常有活力和激情的。
同事之间的相处是非常融洽的,没有恶意竞争现象,是我比较向往的团队,就连领导都是那样平易近人。
2.在新员工座谈会上,我更近一步的了解了公司未来发展方向以及员工岗位的提升空间。
我更加相信自己能够在公司的培养及同事的帮助下,很快能够独挡一面,真正的能够为公司创造更大的价值。
3.在项目工作中,技术负责人是一个举足轻重的岗位,关系着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。
由于我刚从事技术负责人这个岗位,经验有些欠缺;因此,对于工作我一直不敢懈怠,坚持小心谨慎,脚踏实地,认真务实,高效求新的工作态度,及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展;及时对现场各施工班组的工序进行技术交底,杜绝出现不必要的返工和损失。
4.对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认,并形成文字依据,再将确认的方案,施工方法,图中修改部位及时通知相关作业班组,坚持做到当天事,当天完成。
5.在对确认的设计变更及时办理现场签证,做到与施工同步。
6.积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查,严格按照施工图纸和规范要求施工。
坚持以工序质量控制整体工程质量。
总之,在当前工作中的不足,我会以进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高来弥补,争取在最短的时间内,成为一个技术过硬,管理全面的全能型人才。
在此,感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。
我要更加珍惜这样的机会,积极融入这样一个年轻活力,积极向上,互帮互助的团队,为公司的发展竭尽全力。
篇三到保护班工作不知不觉已经一年半了,从刚开始实习到后来的转正定岗,再到现在自己成为负责人,独立外出工作,一路走来,感触良多。
但也使我明白一个道理:理论知识再强,那也是纸上谈兵,要真正的能独当一面,不断实践才是提高自身能力的最快捷径。
记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候,我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。
作为一座改造扩容的农网站,该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变,配套的档位变送器及温度计均为老设备。
与二期的改造工程的设计图纸不符合。
到现场后,施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来,无法接线这个问题。
刚开始心里面也有点没有底。
毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下,我也感到无从下手。
后来,在与班上取得联系后,第二天我拿到了老档位变送器的说明书。
面对一个没接触过的装置,我拿着说明书与现场的二期图纸,不断的研究、学习,努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。
在经过一天的不断试验和努力下,我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式,最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。
虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说,可能是一个小问题。
但是,对我来说,的确是一个不小的挑战,毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置,难度还是有的。
问题得到了解决,通过自我学习与实践,能解决问题,使自我在专业上得到了提高,这让我感到非常的欣慰。
接着,在调试35千伏荔波方村变的时候,我又遇到了一个新的问题。
2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。
这是我从来没碰见的问题。
开始,我认为作为一个新的主变,这两个信号是不应该发的。
在百思不得其解的结果下。
我唯有爬上主变,对照图纸检查主变的本体接线。
在得出接线正确的结果后,我真的有点丈二和尚摸不着头脑。
无意中,我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。
我在想,是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。
当我把瓦斯继电器内的气体排掉后,终于,调压轻瓦斯信号不动作了。
但压力释放仍是一直动作,在实在找不到问题原因的情况下,我换了一个思考方式:是不是压力释放的继电器的确是动作的?把压力释放继电器拆开后,通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。
我终于找到了问题的所在:压力释放继电器本身的接点已粘死,因此动作信号一直发起的,无法复归。
问题解决了,自身又得到了进一步的提高,这让我非常的开心,毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践,找到原因并排除,这使我积累到了经验。
我相信,下次再遇到类似的问题,我肯定不会再想刚开始那样束手无策了。
在对后台信号的时候,我又碰到了新问题。
弹簧未储能信号与实际情况不对应,而且是所有的断路器都存在这个通病。
我第一反应就是这个信号取错了。
首先我让厂家检查后台数据库,看是否取的信号点取错了。
在确定不是后台的原因的情况下,我只有从回路上着手。
拿着断路器厂家的原理图,我爬上柱上断路器,查线、试信号接点,无果后,我让施工方与我对线,看是否引至保护屏后的信号线取错。
终于,我们找到了问题的所在:施工队信号线是取对了,但在接线时,把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。
通过这两个站的独立工作,我感觉到我自己专业上得到了很大的提高,让我再次深刻的感到实践的重要性,毕竟一个的理论知识再强再好,但是没接触过实际工作,根本无法体会到实际中的问题的多元化,针对不同的问题有不同的症结与解决方式,所以实践是非常重要的,能让人快速的提高,取得长足的进步。