质监部门年终总结报告ppt

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质量部门年终总结ppt6篇

质量部门年终总结ppt6篇

质量部门年终总结ppt6篇质量部门年终总结ppt 1201_转眼就要过去了,在20__年度工作中,我为自己制定如下目标:一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。

为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

品质的年终总结报告PPT

品质的年终总结报告PPT

报告范围与重点
范围
本报告主要涵盖产品品质、服务质量 、供应商管理、客户投诉处理等方面 的内容。
重点
针对过去一年品质管理工作中的关键 问题进行分析和总结,提出具体的改 进措施和建议,以提高产品和服务质 量,满足客户需求和期望。
02
品质管理工作回顾
品质管理体系建设
01
02
03
体系建设
完善品质管理体系,确保 各项工作符合ISO9001质 量管理体系要求。
围绕目标制定具体的品质管理计划,包括人员培训、流程 优化、设备升级等方面。
监控与评估
设立定期的品质管理检查机制,评估品质管理计划执行情 况,及时发现问题并采取改进措施。
感谢观看
THANKS
表。
成果展示
03
收集和整理供应商改进成果的案例和数据,进行展示和宣传,
促进经验共享。
05
客户端品质反馈与处理
客户端品质信息反馈机制建立
反馈渠道建设
通过电话、邮件、问卷调查等多种方式,建立有效的客户端品质信 息反馈渠道。
信息整理与分析
定期对收集到的品质信息进行整理和分析,找出问题根源,提出改 进措施。
品质培训与提升活动
培训计划
制定年度品质培训计划,提高员 工品质意识和技能水平。
培训实施
组织定期的品质培训活动,包括新 员工入职培训、专题培训等。
培训效果评估
对培训效果进行评估与反馈,确保 培训成果得到有效应用。
03
品质问题分析与改进
主要品质问题回顾
产品缺陷率
回顾全年产品缺陷率情况,分析 各季度、各月的变化趋势。
供应商品质管理
供应商评价与选择
评价标准
根据供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行评价。

质量部年终总结报告PPT模板

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CONTENTS
·目录·
01 工 作 概 述 Job overview
02 工 作 成 果
Work results
03 存 在 问 题
Existing problems
04 未 来 规 划 Future planning
QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT
01
PART ONE
工作概述
QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT
工 作 概 述 01
Job overview
述职汇报
ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”。 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验; 修订是指作业指标文件的修订工作。
加强监督管理
加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和 监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。
加强监督管理
加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制, 把质量管理落实到实处,确保产品质量。
加强监督管理
加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督促和 监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。
加强监督管理
存在问题
项目经理应及时反映工程质量问题,因质量控制范围广,包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量 部汇报工程质量。公司在202X年完善质量部组织结构,以保证质量控制体系正常运转
关键词
关键词
关键词
关键词
存 在 问 题 03
Existing problems
今年工作存在问题
202X内审员培训”为契机,重新组建“内 审员队伍”,全面开展质量体系工作。加 强对各部门质量体系的监督检查,保证质 量体系的有效性、适宜性和充分性;

质量年度总结报告ppt

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供应链管理
加强供应商质量管理,提高整 个供应链的质量保证能力。
法规标准与合规性
跟踪国内外法规标准动态,确 保产品符合相关法规标准要求

下一年度质量指标设定及分解实施路径
01
02
03
04
产品合格率
设定产品合格率目标值,通过 工艺优化、员工培训等措施实
现提升。
客户满意度
定期收集客户反馈,针对问题 进行改进,提高客户满意度。
供应商/合作伙伴评价
建立评价机制,定期对供应商/合作伙伴的服务质量、产品质量、交货期等进行 评价,确保合作顺畅。
供应商/合作伙伴质量监控与改进
质量监控
通过定期的质量检查、抽样检测等方式,对供应商/合作伙伴 的产品质量进行监控,确保符合企业要求。
质量改进
针对检查中发现的问题,与供应商/合作伙伴共同制定改进措 施,并跟踪改进效果,提升产品质量水平。
改进成果展示
定期组织质量改进成果展示活动,将员工参 与改进的优秀成果进行展示和分享,激发员
工参与改进的积极性和创造力。
07
下一年度质量工作目标与计划
下一年度质量工作重点方向确定
客户需求导向
以满足客户需求为核心,关注 产品性能、可靠性及安全性等
方面的提升。
智能制造与质量追溯
推进智能制造技术应用,实现 产品质量信息的全程追溯和管 理。
供应商/合作伙伴质量风险防控
质量风险识别
对供应商/合作伙伴的质量风险进行识 别,如原材料质量波动、生产过程控 制不严等。
质量风险防控措施
制定针对性的防控措施,如加强原材 料检测、生产过程监控等,降低质量 风险。
05
质量成本分析与控制情况
质量成本构成与核算方法

质量年度总结报告ppt

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得到有效监控。
对未来发展趋势的预测和应对策略
智能化与自动化发展
关注行业技术动态,积极引入自动化 、人工智能等先进技术,提高生产效 率和产品质量稳定性。
绿色环保与可持续发展
响应国家政策,推动绿色生产,减少 污染排放,提高产品环保性能。
个性化需求与市场变化
紧密跟踪市场需求变化,及时调整产 品结构,满足客户个性化需求。
产品/服务质量问题反馈情况
客户投诉
收集并整理客户关于产品/服务质量的投诉信息,主要问题集中在产品性能不稳 定、外观瑕疵等方面。
内部反馈
员工对产品/服务质量的反馈情况,如生产过程中的质量问题、售后服务中的困 难等,以便全面了解问题所在。
产品/服务质量提升措施及效果
改进措施
针对收集到的问题反馈,制定相应的改进措施,如优化生产 工艺、加强员工培训等。
下一年度重点工作任务安排
01
02
03
04
推行全面质量管理
全员参与质量管理,建立质量 文化,提高员工质量意识。
加强供应商管理
定期对供应商进行评估和审核 ,确保供应商质量稳定可靠。
实施持续改进项目
针对关键质量问题,成立专项 改进小组,制定改进计划并跟
踪实施情况。
提高检测能力
投入更多资源提升检测设备和 人员技能水平,确保产品质量
供应商质量问题处理情况
质量问题发现及反馈机制
建立了完善的质量问题发现及反馈机制,包括供应商自检、公司抽检等方式,及时发现并反馈质量问 题。
质量问题处理情况
针对发现的质量问题,及时与供应商沟通并制定整改措施,确保问题得到有效解决。同时,对供应商 进行质量扣款等处罚措施,以提高其质量意识。
供应商质量提升计划及执行情况

质量控制部个人2020年述职报告(工作总结)PPT

质量控制部个人2020年述职报告(工作总结)PPT

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5 (百万元) 4 3 2 1 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
VS
5 (百万元) 4 3 2 1 0
PART 04
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75%
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品质总监年度述职报告工作总结工作计划15PPT模板下载

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具有优秀的产品 思维和消费者洞
察的能力;
x年以上超xx人 管理经验,负责
过海外业务...
有市场合作的谈 判能力
个人想法建议
建议一:明确职 责和责任,防止
推诿
建议二:鼓励和 肯定多一点,骂
少一点
建议三:加强项 目前期的成本控 制
建议四:建立适 当的奖励政策
感谢观看




完成了制 定全面质 量管理手 册,制定 质量检 验...
04
完成了组 织制定质 量计划, 完成了与 其他相 关...
05
完成了与 研发生产 部门进行 先期策划, 对产品...
06
完成了对 质量事故 进行调查 分析,提 出处理 意...
明年个人工作计划
01
计划质量 管理的全 面工作, 处理职权 范围内 的...
品质总监年度述职报告
最新版工作汇报,下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年
完成了质 量管理的 全面工作, 处理职权 范围内...
02
完成了安 排相关质 量人员 (下属)日 常工 作,...
03
02
计划安排 相关质量 人员(下 属)日常 工作, 并...
03
计划制定 全面质量 管理手册, 制定质量 检验标...
04
计划组织 制定质量 计划,计 划与其他 相关部 门...
05
计划与研 发生产部 门进行先 期策划, 对产品 的...
06
计划对质 量事故进 行调查分 析,提出 处理意 见...
个人自我评价
01
具备精准 敏锐的商 业判断决 策能力, 能够把 握...

质量工作的总结报告PPT

质量工作的总结报告PPT

01
02
03
产品质量稳定提升
通过质量管理体系的有效 运行,产品质量得到了稳 定提升,客户满意度不断 提高。
过程控制能力增强
加强了对生产过程的控制 和管理,提高了生产过程 的稳定性和可控性。
质量成本下降
通过质量管理体系的运行 和优化,质量成本得到了 有效控制,降低了质量损 失和浪费。
存在问题及改进措施
供应商评价及选择情况
评价标准
制定完善的供应商评价标准,包括质量、交货期、价格、服务等 方面。
评价实施
组织专业团队对供应商进行全面评价,确保评价结果客观、公正。
供应商选择
根据评价结果,选择优秀供应商,建立长期战略合作关系。
存在问题及改进措施
问题识别
识别出供应商在质量管理体系建设、产品质 量控制等方面存在的问题。
质量工作的总结报告
目录
• 引言 • 质量管理体系建设情况 • 质量监督与检查情况 • 质量培训与提升情况 • 供应商质量管理情况 • 客户满意度调查结果分析 • 质量工作亮点与成果展示 • 未来质量工作规划与目标设定
CHAPTER 01
引言
报告目的和背景
目的
回顾质量工作成果,总结经验教 训,提出改进措施,以提高产品 质量和客户满意度。
Байду номын сангаас04
将质量与个人绩效考核 挂钩,提高员工对质量 的重视程度。
CHAPTER 05
供应商质量管理情况
供应商质量管理体系建设成果
体系建设
成功推动供应商建立质量管理体系,包括质量方 针、目标、指标和程序文件等。
培训与指导
组织供应商质量管理体系培训,提升供应商质量 意识和技能水平。
审核与评估
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( 工作总结 )
单位:_________________________
姓名:_________________________
日期:_________________________
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质监部门年终总结报告ppt Year end summary report of Quality Supervision Department
质监部门年终总结报告ppt
一年来,我局在上级部门的正确领导下,认真贯彻党的十九大会议精神,全面落实科学发展观,提升适应市场经济体制的监管把关和技术服务能力,切实增强质监工作对经济社会发展的有效性,各项质监事业获得了较为健康的发展。

具体如下:
一、今年工作回顾
我局综合行政执法三季度来出动2930人,检查企业1737家,铲除8个制假窝点,现场处罚190个,立案72起,受理投诉9起,总计罚没款为81.52万元。

其中万元以上大案23件,结案58件,结案率81.9%。

我局已连续16年无发生错案、行政复议、行政诉讼的案件,树立了科学公正、廉洁高效的良好质监形象。

二、工作亮点和特色
(一)加强依法行政,创新审案制度。

依法行政是政府部门行政能力建设的灵魂。

为进一步加大案审的透明度和裁量的统一性,我局积极创新审案制度,并于10月9日开展了首次公开审案会,邀请宁波局领导、法规处专家及市人大、纪委、法制办、企业界人士和局行风监督员等列席案审会,针对不同性质的案件,被聘人员在审案时列席,审理结果充分听取列席人员意见,并最终作出处理决定。

这是我局又一次新的探索。

近两年来,我局从规范执法入手,经过“三步曲”,从“查处分离”到“查审分离”,再到“公开审案”,不断完善法制监督机制。

同时,今年我局新添置设备,通过幻灯片演示的方式,使案审会成员对整个案件都有一个直观和全面的了解,进一步提高案审效率。

(二)强化服务平台,增强技术支撑能力。

质监工作的支撑点之一是产品的技术检测机构,要适应地方经济发展需要就必须不断拓展新的检测领域,加强投入和建设。

1、加大设备改造,提升检测能力。

为提升局检测中心的技术档
次,更好地为社会提供质量检验、计量检定校准服务,我局今年投入近百万元新增添了一批检测设备,如气象色谱仪、高精度电子天平、耐压测试仪、声级计、盐雾试验机、耐电压测试仪、电参数等设备。

目前,我局经过认证认可的检测项目达134项,并被省局确定了19项社会公用计量标准和24种计量器具的检定能力。

2、气动元件检验中心成功立项。

我国目前尚无独立的、的气动元件检测中心。

我局以我市气动元件区域经济为依托,目前筹建中的“国家气动元件产品质量监督检验中心”已获总局批准设立,是总局实施产品监督中提供技术支撑依法设置的技术机构,该中心的建成将为我市区域特色经济发展提供技术服务,对于提高我市气动元件行业的整体质量、技术水平有较大的促进作用。

(三)服务经济,质量提升工程全面推进。

1、以标准为基础,推进区域品牌建设。

为切实增强广大企业技术标准创新能力,我局协同行业协会等历时半年共同编制完成了《市气动元件技术标准体系汇编》,体系罗列了国家和行业标准200余项,企业自行制定技术标准21项。

今年还有3家企业的5个项目主持或
参与起草国家行业标准。

通过努力,溪口气动元件已列入省级区域品牌培育名单。

2、大力开展“民生计量惠百姓”活动。

深入开展了集贸市场计量专项行动、医疗卫生单位计量专项行动、加油站专项整治、液化气充装站执法检查。

目前已检定15个集贸市场的1800余台电子秤,215家医疗机构的490余件医疗计量器具,8家眼镜制配企业的24台计量器具,检定率100%。

3、加快、技术标准战略实施。

今年新申报18只宁波、9只省、2个农业标准化示范区。

我市各级企业可采标率达95%以上,全市规模以上企业可采标率达50%以上,有13家企业获得a级标准化良好行为企业证书。

并通过举办“质量大讲坛”系列培训班、“质量月”活动等,引导企业大力实施以质取胜战略。

XXX创意设计
Your Name Design Co., Ltd.。

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