车间主管副主任xxx先进事迹材料
车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料
车间主管设备工作副主任某某先进事迹材料第一篇：车间主管设备工作副主任某某某先进事迹材料某某某是某某公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。
一年来，某某某克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。
“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”某某公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。
现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。
加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。
组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。
1-10月完成设备检修25台（次）。
对老区lg系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，某某某结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。
同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设备运行方面。
在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。
他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改造。
由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。
在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。
肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹
肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹z于1996年进入佳源分公司合成车间工作，2006年担任合成车间工艺副主任。
他从一名普通的操作工成长为车间管理人员、劳动模范、优秀党员，这是他数十年如一日努力工作的结果。
坚守现场，默默奉献是他一贯的工作作风。
众所周知，合成氨生产连续性要求高，无论是白天黑夜、刮风下雨，还是雷鸣电闪，只要一个电话，他都会第一时间赶到现场，组织处理各种突发事故，指挥排除各种故障；遇到生产不正常时，他常常几天几夜不休息，盯在车间查问题，不恢复正常不离去。
一天深夜，铜泵进口压力突然降低，当班班长和岗位员工处理一段时间后未果；z在家接到电话后，马上赶到车间，通过分析断定是因硫含量高、引起氨冷器列管有点堵；当机立断，他迅速向相关管理人员汇报，同时调整了部分工艺指标，保证了生产的正常运行。
他始终用严谨细致、求实务真的工作作风要求自己，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，始终保持着一个共产党员的先进本色。
合成车间是合成氨生产的“心脏”，工艺复杂，操作精细，高压、易爆，容不得丝毫马虎。
身为车间工艺副主任的他，带领员工搞好安全文明生产，时刻做到“六个注重”。
一是注重制度建设；一系列操作性很强的车间制度在一定程度上保证了安全生产，近几年来车间未发生一起安全生产事故。
二是注重车间班组员工的培训学习，做到“一学、二考、三兑现”；他带领车间全体员工学习各类工艺设备知识、安全生产知识、法律规章等，每个季度进行车间岗位抽考，且利用绩效严格进行奖惩。
同时搞好车间传、帮、带。
三是注重民主管理；让车间员工参政议政，推行和完善车间事务公开，极大地调动了职工的工作积极性和创造力。
四是注重劳动竞赛；通过积极开展“安全生产和班组建设”等竞赛活动，苦练内功，强化安全意识和责任意识，精心组织生产，确保产量的最大化，为保障合成车间各种装置平稳安全生产做出了贡献。
五是注重车间良好风气的养成；积极配合参与各种文体活动的开展，增加车间员工的凝聚力，进而塑造出既有严格管理又有和谐向心力的车间文化。
【生产】车间副主任先进事迹材料
【关键字】生产我为XX添光彩回顾XXXX年来的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。
使我颇感欣慰的是化机浆车间在制浆装置设备第一年的正常运行过程中，圆满完成了公司下达的各项生产任务，对此我首先感谢公司领导对我的信任帮助和指导，同时也感谢车间广大员工对我工作的坚定支持。
我作为一线基层管理人员时刻谨记自己的岗位职责，深知责任重大，日常工作中不断严格要求自己，希望用自身行动做一个好带头人，带领车间员工一道出色地完成生产工作任务。
众所周知，装置稳定长周期运行是一个企业最大的节能降耗，所以保证制浆系统的安全稳定运行就显得格外重要。
第一，我组织人员完善了制浆系统的《操作规程》和《工艺规程》，使各班组的工艺操作逐步统一。
第二，制定标准运行操作参数，完善、优化、稳定工艺参数，使操作人员操作技能不断提高。
第三，对于装置出现的每一次毛病都要组织相关人员进行认真分析和总结，不断提高操作工应急处理能力，避免误操作引起系统停机。
第四，精心制定并保质保量地完成每次定期检计划项目，确保系统能够长周期运行。
例如三月份1＃、2＃磨生产组在正常平稳运行过程中频繁出现突然跳停，主电机停运，侧式喂料器和带式喂料器出现过载报警。
我们工艺人员和机电仪相关人员经历了长时间艰苦细致的分析，最终找到了真正原因，并且让安德里兹和ABB程序工程师为我们进行了现场处理，现在这个问题已经得到圆满解决，使制浆系统能够更加安全平稳运行。
通过我们不懈努力，吨浆电耗由三月份的1245度降低到十一月份的1143度，降低吨浆成本40多块钱；吨浆汽耗由原来的0.35降低到现在的0.25吨，节约成本10多块钱；吨浆化学品消耗也不断降低。
作为车间主管工艺的第一责任人，我能够积极认真完成贯彻公司各项方针政策，牢固树立质量第一的思想，成立车间工艺质量管理小组，定期召开质量分析会，加强车间工艺技术管理，使员工的质量意识不断增强，各项质量指标逐渐提高。
车间主管先进事迹
车间主管先进事迹xxx，男，该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。
自XX年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。
作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。
他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。
刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。
在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。
刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。
第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。
同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。
第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。
负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。
白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。
很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。
通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。
今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。
优秀车间管理人员事迹材料
优秀车间管理人员事迹材料
《优秀车间管理人员事迹》
李明是某汽车制造公司的一名优秀车间管理人员，他始终以积极的态度和勤奋的工作精神，为公司的生产管理作出了杰出的贡献。
李明在车间管理岗位上工作多年，始终保持着高度的责任感和敬业精神。
他深谙生产管理的精髓，善于统筹安排车间生产进度，合理分配人力资源，确保生产任务按时完成。
在他的领导下，车间的生产效率得到了大幅提升，产品质量也得到了明显改善。
除了对生产管理的精湛技能，李明还非常注重员工的培训和激励。
他善于引导员工发挥自己的特长，注重激励和奖励员工，使他们的工作积极性得到了充分调动。
在他的管理下，车间的团队凝聚力得到了加强，员工之间的协作更加紧密，公司的生产效益也得到了大幅提升。
此外，李明还非常重视安全生产工作。
他坚持每日安全生产会议，严格执行安全生产标准，确保车间生产环境的安全和良好。
在他的努力下，车间的安全生产意识得到了明显提高，安全事故率大幅降低。
李明的优秀事迹值得我们学习和借鉴。
他的高效管理模式、人性化管理理念和安全生产意识，为我们提供了宝贵的经验和启
示。
相信在他的带领下，公司的车间管理会越来越完善，员工的工作效率和生产效益也会得到更大的提升。
2024年车间主任的先进事迹材料范文
2024年车间主任先进事迹材料2024年，某企业的生产车间里，众多职工目光瞩目地集中在一位名叫张强的车间主任身上。
这是因为，张强在短短几年内，带领车间实现了巨大的生产生产与效率提升，成为了企业内不可或缺的职场精英和行业佼佼者。
张强的先进事迹可谓多不胜数，以下是其中的主要代表：一、推行人性化管理策略作为一名优秀的车间主任，张强在管理上注重人性化，让每个员工都感受到企业对他们的关爱和尊重，为员工提供了舒适的工作环境，让他们在轻松、安全的氛围下高效工作。
他遵循激励机制，有意识地通过鼓励和奖励激发员工的创造性和动力，让员工更愿意为企业工作、付出。
同时，他也看重团队精神，在团队协作上加大精神动员，不断鼓舞员工的士气，并将这股力量转化为企业的竞争力。
二、强化安全生产意识在车间的日常工作中，安全是必不可少的一环。
张强非常重视安全生产，注重对员工的安全管理和教育，注意消除潜在危险因素，确保工作场所的安全、整洁和有序。
他成立了一支专门的安全生产小组，定期组织安全教育和培训，完善安全操作规程，建立安全事件的记录和分析机制，发现隐患并及时采取措施，减少意外事故的发生，提高工作的安全性。
三、强化品质意识品质是企业最核心的竞争力之一，张强在班组中鼓励员工始终牢记品质是企业的生命，强化品质意识,强化了品质工作。
他鼓励员工学习企业的质量体系，加强质量管理，落实质量标准，提高产品的质量，实行比较优质的专业士精神，密切关注品质需求，及时修正品质缺陷，最终确保企业的产品完美符合客户的要求。
四、开展创新活动创新是企业开拓市场和提升产品品质的重要手段。
张强鼓励员工积极加入创新的行列，支持创新意见举措，为员工创造更多的创新机会。
他领导班组开展的创新活动包括开发新产品、提高生产效率和降低成本，借鉴国外先进技术和设备，实现质量、效率、利润的协调发展。
五、合理化提高资源使用效率资源是企业生产的物质基础，合理高效利用资源是企业生产和节约的重要环节。
肥料公司车间副主任先进事迹
肥料公司车间副主任先进事迹肥料公司车间副主任先进事迹提要：作为一名共产党员，他在日常工作中，时刻以一名党员的标准严格要求自己。
有一天中班恰逢他当班，中和操作工李昌全到一效放料阀取料浆汞测中和度物业论文肥料公司车间副主任先进事迹【z，男,汉族,高中文化，z省z县z村人，1974年12月出生，中共党员，现任雷波z公司磷铵厂选矿车间副主任。
】位于金沙江边小凉山上，有一个小山村叫大埝村，那里山清水秀，民风淳朴，z就生长在这里。
村里像他这样识字的年轻人不多，因此高中毕业的z可算得上是村里的高材生了。
进入雷波z选矿车间工作后，他的学习热情被重新激发了起来，生产之余，他不断学习企业文化和先进的企业管理理念，尤其是连续两年学习了董事长在新年动员大会上的讲话精神后，他更加明确了自己的奋斗目标，也深深爱上了z 这个大家庭。
2010年5月，雷波z磷铵厂开车。
由于当时各个岗位的员工多是新手，操作技能不够娴熟，面对此种情况，他挺身而出，勇挑重担，主抓中控操作，精心控制各项工艺指标，巡查各种设备，发现不正常现象立即处理……近一个月的时间里，他没有休息过一天；就这样连续一个多月的鏖战，在他和同事们的共同努力下，磷铵厂一次性开车成功。
鉴于他的优秀表现和过硬的操作技能，厂部提升他为生产班长。
作为一名共产党员，他在日常工作中，时刻以一名党员的标准严格要求自己。
有一天中班恰逢他当班，中和操作工李昌全到一效放料阀取料浆汞测中和度，由于料浆结垢凝固，必须用镐尖捅通，才能将料浆放出来。
李昌全在捅的时候，不小心将扳手掉在了放料浆的地沟中，此时大量的料浆已经开始外溢到地沟。
由于料浆溢出时会产生大量的蒸汽，容易烫伤，正当大家不知所措时，z赶到了现场。
沉着冷静地观察现场情况后，z吩咐员工找来砖头、铁皮和备用扳手等，动手将砖头垫在脚踩的地方，借铁皮挡住迎面扑来的蒸汽，手拿扳手关紧阀门。
在没有任何人员受伤的情况下，成功堵住了料浆外溢，杜绝了环保事故的发生。
钢结构公司装配车间副主任党员先进事迹材料.doc
钢结构公司装配车间副主任党员先进事迹材料钢结构公司装配车间副主任党员先进事迹材料26年来，他一步一个脚印，在平凡的岗位上默默耕耘，用心血和汗水映出一片对企业的赤胆忠心，用无悔的追求谱写出人生美丽的华彩篇章。
他就是钢结构公司装配一车间副主任、二冶劳动模范XX。
26年来，他在工作中取得了骄人的成绩，XX、XX、XX 年连续三年被评为二冶劳动模范，同时在XX年被评为XX 年XX年度包头市级劳动模范，XX年被评为集团模范共产党员的荣誉称号。
1985年，年仅20岁的XX技校毕业后来到钢结构公司，扎根在苦累交织的生产一线，在这个平凡而艰苦的岗位上一干就是20多年。
进厂以来，他从车间一线铆工干起，勤奋好学，踏实肯干，经过多年的寒苦磨练，他实干的精神、精湛的技术和丰富的工作经验为人称道，由于表现突出，XX年XX走上了生产调度的管理岗位，XX年成为车间副主任，他用精湛的技术业务水平和丰富的实践经验，解决了多项生产制作中的难题。
XX作为装配一车间副主任，主管现场施工生产，工作中他处处以身作则，事事树榜样先行。
XX年装配一车间先后承揽了**锅炉厂上都1、2机组锅炉钢架；**锅炉厂克旗锅炉钢框架；乌审旗世林化工箱型柱；巴威布连电厂锅炉框架；陕西榆林大厦；茌平预热器；哈锅大板梁等工程；其产量达到2万吨，任务之重，超出往年近30﹪并且今年主要是以制作锅炉框架、箱型梁、桁架、预热器、大板梁等工程其制作的质量要求达到设备制作的要求。
因此制作难度之大可想而知。
在XX年7月公司下达了茌平预热器的制作任务，预热器制作是装配一车间首次承制，能否保质保量按期完成，将成为公司在这一领域的声誉及提高知名度的关键。
XX对于这项工程非常的重视，为保证工程质量，他组织了车间内多名经验丰富的鉚工、焊工来进行制作。
在制作过程中，针对预热器中心桁架、扇形板、膨胀节三大制作难点带领车间技术人员和操作者深入研究，反复试制，在冷端连接中心桁架制作中，他协助技术人员用正装法一次装配成功，减少了反转的次数，提高了生产效率。
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车间主管副主任xxx先进事迹材料
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全文结束》》x是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。
一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。
“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了!”xx公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。
现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。
加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。
组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。
1-10月完成设备检修25台(次)。
对老区lg系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。
同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计万元。
3、设备运行方面。
在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，最全面的范文参考写作网站确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。
他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。
由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。
在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。
经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了hpt160轧机轧制89/63工艺开发和hpt250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
三是盘活了长期闲置的资产思想汇报
专题。
在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以hpt250轧机和ef炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
1、hpt250轧机恢复工作。
hpt250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。
而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。
为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种;同时，为保证最终顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。
由于hpt250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、ef炉的恢复使用。
ef炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，范文TOP100长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。
外委热处理受到极大牵制，分影响生产。
立即启动ef炉已成为当务之急。
在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动
起来了。
x同志参与了的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gh600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。
目前热处理效果达到了预期目的。
四是加强了计量工作。
他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。
精管车间1-11月生产入库，同比增加了，提高了%;其中不锈，范文写作同比增加了，提高了%。
面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：“这是应该做的。
”他就是这样一个谦虚而又实干的人。