微信创业项目计划书
微信制作计划书
微信制作计划书一、项目概述本计划书旨在介绍微信制作的相关计划，包括项目目标、时间安排、资源需求和预期成果。
二、项目目标1.开发一个具有用户注册、登录功能的微信小程序；2.实现基本的用户信息管理，包括用户个人信息的添加、修改和删除功能；3.提供简单的聊天功能，使用户能够通过小程序进行交流；4.设计一个友好的界面，提升用户体验；5.通过小程序的推广和营销，吸引更多的用户使用。
三、时间安排本项目的开发分为以下几个阶段：第一阶段（2周）1.确定项目需求和功能；2.进行项目规划和组织；3.搭建小程序开发环境；4.开发用户注册、登录功能。
第二阶段（4周）1.完成用户信息管理功能的开发；2.实现聊天功能；3.进行界面设计和优化。
第三阶段（2周）1.进行系统测试和调试；2.修复bug；3.准备小程序上线所需材料。
四、资源需求1.开发人员：至少一名具备微信小程序开发经验的开发人员；2.设计人员：一名具备界面设计和用户体验设计经验的设计师；3.测试人员：一名进行功能测试和页面测试的测试人员；4.开发环境：微信小程序开发工具、代码编辑器等；5.服务器：用于存储用户信息和支撑聊天功能的服务器。
五、预期成果1.一个完整的微信小程序，能够提供用户注册、登录、信息管理和聊天功能；2.用户能够通过小程序进行交流，并且能够修改个人信息；3.界面友好，用户体验良好；4.小程序上线，吸引更多用户使用。
六、总结本计划书详细介绍了微信制作的相关计划，包括项目目标、时间安排、资源需求和预期成果。
通过本计划书，我们可以清晰地了解到微信制作的整体进度和目标，为项目的开展提供了有力的支持。
希望能够顺利完成微信制作项目的开发，并取得预期的成果。
本地微信平台创业计划书
本地微信平台创业计划书一、项目背景及市场分析1. 项目背景随着信息化时代的到来，网络成为人们日常生活中必不可少的一部分。
而微信作为中国最大的社交平台之一，已经成为人们生活中必备的社交工具之一。
在微信平台上，用户可以进行文字、图片、视频、语音等多种形式的互动交流，使得人们之间的沟通更加方便和快捷。
本项目旨在利用微信平台的强大社交功能，提供一个本地化服务平台，为用户提供各种本地生活服务，满足人们在日常生活中的各种需求。
2. 市场分析随着社交平台的普及和发展，人们对于社交平台的需求也越来越多样化。
在日常生活中，人们需要各种本地生活服务，比如美食推荐、购物指南、旅游攻略等。
然而目前市面上的社交平台大多是以全国范围为主，对于本地生活服务的提供并不够专业和全面。
本项目将主打本地化服务，为用户提供精准、便捷、实用的本地生活服务，填补市场上的空白，满足人们对于本地生活服务的需求。
二、项目定位及产品特点1. 项目定位本项目主要面向城市人群，以提供本地生活服务为主要定位。
通过微信平台，用户可以找到本地最新、最热的生活资讯，解决各种生活问题，提高生活质量。
2. 产品特点（1）本地化服务：提供本地最新、最全的生活资讯，为用户提供精准的本地生活服务。
（2）便捷交互：用户可以通过微信平台轻松查找各种本地生活信息，随时随地满足自己的需求。
（3）定制化推荐：根据用户的地理位置和兴趣爱好，为用户推荐个性化的本地生活服务。
（4）社交分享：用户可以在微信平台上与好友分享自己的体验和感受，扩大影响力，增加用户粘性。
三、商业模式及盈利途径1. 商业模式本项目主要以广告收入和服务费为主要盈利方式。
通过为商家提供广告推广和服务展示的机会，收取相应的费用。
2. 盈利途径（1）广告推广：为商家提供在平台上投放广告的机会，收取广告费用。
（2）服务展示：为商家提供在平台上展示服务的机会，收取服务费用。
（3）会员服务：为用户提供增值服务，收取会员费用。
微信 商业计划书
微信商业计划书尊敬的投资人：感谢您的关注和支持！我是一位创业者，目前正在筹备一项名为“微信商业计划”的创业项目。
我非常认可微信平台的强大影响力和广泛用户群体，对于将其打造成一个商业化平台充满信心。
现向您呈上我的商业计划书，希望能够获得您的投资和合作。
一、项目背景及市场分析如今，微信已经成为全球最大的社交媒体平台之一，拥有超过10亿的用户数。
同时，微信的广告定位和用户群体非常广泛，涵盖了各个年龄段、各个行业的人群，具有强大的商业潜力。
目前，微信平台虽然有很多商业化的功能，如微信公众号、微信小程序等，但仍有很多商业需求没有得到有效满足。
因此，我们计划通过开发一系列的商业应用，解决用户在微信平台上的商业需求，同时帮助企业实现市场推广和销售。
二、产品描述我们计划开发一个“微信商业计划”应用，主要功能包括：1. 商家推广：帮助商家在微信平台上进行产品推广和营销活动，提高品牌曝光度和销售额。
2. 用户服务：提供在线客服功能，帮助用户解决购物、支付等问题，提供更好的购物体验。
3. 数据分析：通过数据分析和统计，为商家提供用户画像、行为分析等数据，帮助商家优化营销策略。
4. 营销工具：提供各种营销工具，如优惠券、折扣码等，帮助商家吸引用户并促进销售。
三、商业模式我们的商业模式主要依靠两个方面的收入：1. 广告收入：通过向商家提供广告位和推广服务，收取广告费用。
2. 服务费收入：通过为商家提供付费增值服务，如数据分析、营销工具等，收取一定的服务费用。
四、市场前景和竞争分析微信平台作为全球最大的社交媒体平台之一，拥有庞大的用户群体和广阔的商业化空间。
同时，微信商业化功能的相对不足，提供了巨大的商机。
目前，虽然市场上已经有一些微信商业化应用，但大多数还停留在简单的功能开发阶段，或者只针对某个特定行业。
我们通过综合运用各种商业化功能，并结合创新的商业模式，将能够在市场上占有一席之地。
五、团队介绍和资金需求我是一位具备多年互联网行业经验的创业者，对微信商业化领域有深入研究和实践。
微信,商业计划书
微信,商业计划书篇一：“微信平台开发”项目商业计划书商专业班级：学生姓名：业计划书“微信平台开发”项目商业计划书摘要目前，在很多地区，微信公众平台已经走进了人们的生活，例如，微信看病预约、京医通的出现，微信支付、家乐福联手推“智慧超市”等。
微信公众平台正在逐渐改变着人们的生活、改变着世界。
作为大学生自主创业团队，我们紧握互联网创业的优势，充分利用我们所学知识，形成了一家充满着新鲜血液的微信平台开发公司。
本公司主要经营微信公众账号开通与认证、二维码VI设计、推广、微信平台信息完善、自定义菜单功能、微信内容推选、运营汇报月报、设置自动回复接口、微信粉丝数量、微信数据分析与反馈、实战营销（运营方式内容以及价格有特定表单）等十项业务。
现公司正处于稳步发展阶段，并且营业额正在逐渐上升。
我们打算在三年内大力扩展业务范围，进军网站建设及网站维护等方向。
在公司形象推广部分，换个角度想，我们属于大学生自主创业，我们可与学校一些社团合作举办活动书，写宣传海报、传单，在校园各个宣传栏粘贴，利用好网络媒体，包括人人，微博等，请各位好友、同学在周边人员宣传。
我们与哈尔滨市各大商会进行沟通，借助于商会这个平台进行校外宣传工作。
一．企业简介创业团队：本公司负责人以及技术人员都是由在校大学生担任，负责人多次参加管理学院组织的商业模拟以及各种网络营销比赛，并且取得了优异成绩，已熟练掌握了简单商业运营模式。
本公司现有的技术人员都是热爱互联网、并且对于互联网创业都是鼓勇往直前、毫不畏惧的，都是我们眼中的GEEK。
最重要的是我们都是来自一个班级，经过近两年相处，我们互相之间已经早已形成一种默契。
在面对问题时，必然会共同面对，永远不会抛弃彼此，这样对于我们公司的发展来说是一种无价的资源。
经营范围：微信公众平台开发、微信公众平台的代运营、微网站搭建、微信互动活动策划；计算机硬件和软件开发及销售；计算机数据处理服务；数据库开发、维护、存储。
拟写微信创业计划书
拟写微信创业计划书一、创业概况微信是一款具有强大社交属性的移动通讯工具，用户可以通过发送文字消息、图片、视频等多种形式进行沟通交流，还能够进行网页浏览、微信支付、小程序等功能。
随着移动互联网的普及和用户需求的不断增长，微信在中国市场具有巨大的发展潜力。
我们团队拥有丰富的互联网行业经验及优秀的技术团队，深耕互联网行业多年，积累了大量用户资源和行业经验。
我们希望利用这些优势，通过创新和努力，将微信打造成一个更加丰富和多元化的社交平台。
二、市场分析1. 行业概况微信作为中国最大的社交软件之一，拥有数亿的用户数量，每天活跃度极高。
而且，微信还不断推出新的功能，以满足用户不断增长的需求。
与此同时，微信数据显示，微信小程序用户规模日益扩大，为互联网行业带来了新的商业机会。
2. 发展趋势随着移动互联网的快速发展，人们使用手机进行社交的习惯日益形成，并且不断深入人们的日常生活。
微信已经成为人们社交、工作、财务等方方面面的必备工具，以其强大的社交属性和便捷的功能受到了广大用户的喜爱。
3. 竞争分析微信的主要竞争对手是国内外其他社交平台，如QQ、Facebook、WhatsApp等。
这些平台拥有庞大的用户基础和强大的技术团队，具有强大的竞争实力。
但是，微信凭借其强大的社交属性和创新能力，在竞争中仍然具有巨大的潜力。
三、产品定位1. 用户定位我们的产品主要针对年轻人群体，包括大学生、白领、自由职业者等。
他们具有消费能力，对新事物充满好奇，对网络社交有较高需求。
2. 产品定位我们的产品将以提供更加专业的社交功能为主要特点，包括更加智能的好友推荐、更加个性化的社交互动、更加便捷的移动支付等功能。
3. 服务定位我们将提供更加丰富的内容服务，包括更加专业的资讯推送、更加丰富的娱乐活动、更加便捷的生活服务等。
四、商业模式1. 用户增长我们将通过网络推广、线下活动等方式进行用户拉新，通过提供优质的用户体验和服务，吸引更多用户进入我们的平台。
如何微信创业计划书
如何微信创业计划书一、项目概述微信作为中国最大的社交平台，每天有数亿的用户在上面进行社交互动，分享信息，购物娱乐等。
随着互联网的快速发展，微信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本创业计划书旨在利用微信平台的巨大用户群体和多样的功能，打造一个创新的商业模式，为用户提供更多便利和服务，实现商业和社会价值的双赢。
二、市场分析1、行业背景随着移动互联网的持续发展，电子商务、社交媒体、在线娱乐等新兴行业蓬勃发展。
用户的消费行为和生活方式发生了巨大变化，越来越多的人选择在微信上进行社交购物，看新闻、分享生活。
据统计，微信月活跃用户已突破10亿，日均使用时长也在不断增加。
因此，利用微信平台的商业机会巨大，对于创业者来说是一个不可多得的机遇。
2、市场需求在用户需求不断增长的背景下，微信商机也越来越多，如微信小程序、微信支付、微信广告等。
用户对于便捷、快捷、个性化的需求日益增加，对于在微信上提供服务和产品的创业者来说，需要不断创新，满足用户的需求才能获得成功。
3、市场竞争在微信市场上，存在着众多的竞争对手，如微信官方、各种第三方应用、传统媒体等。
竞争环境激烈，需要创业者具备较强的实力和创新意识，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、创业模式1、商业模式本项目的商业模式主要包括广告营销、内容推广、会员服务三大部分。
通过在微信平台上发布有针对性的广告，推广优质内容，提供个性化的会员服务，实现商业价值的最大化。
同时，通过与合作伙伴的合作，实现平台资源的共享，提升商业效益。
2、运营模式本项目的运营模式主要包括内容运营、用户维护、技术支持等。
通过不断更新优质内容，保持用户黏性，提供专业的技术支持，有效地保持用户的忠诚度，实现商业目标的最大化。
四、团队建设1、团队组成本项目的团队主要包括创始人、技术研发人员、市场营销人员、运营人员等。
每个团队成员都应具备技术、市场、运营等方面的专业素质，才能保证项目的稳定发展。
2、团队配合团队成员之间应密切配合，形成合力，共同打造一个稳定、高效的团队。
校园微信商城创业计划书
校园微信商城创业计划书一、项目背景随着互联网的发展和手机用户的增加，移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
微信作为中国最大的社交平台之一，拥有数以亿计的用户，成为了人们日常生活中必不可缺的工具。
同时，校园作为一个庞大的消费群体，他们具有购买力和消费需求，是电商平台的重要消费群体之一。
因此，我们决定在校园市场开拓一个微信商城，为校园用户提供多元化、便捷化的购物体验，满足他们的购物需求。
二、项目概述项目名称：校园微信商城项目内容：校园微信商城是一个在线购物平台，为校园用户提供各种商品和服务，包括衣服、鞋子、数码产品、文具、生活用品、美食等，通过微信平台进行购买和支付。
项目目标：打造一个校园消费的网上购物平台，满足校园用户的购物需求，提高他们的购物体验。
项目特色：校园微信商城将注重用户体验和精准营销，通过数据分析和个性化推荐，为用户提供更加符合他们需求的商品和服务。
三、市场分析1. 校园市场规模庞大：校园作为一个消费力强大的群体，其消费群体急剧增长，对日用品和时尚品牌的需求也在逐渐增加。
2. 移动互联网普及率高：随着智能手机的普及和互联网技术的发展，移动互联网已经成为人们日常生活的主要方式，微信作为最受欢迎的社交软件之一，拥有庞大的用户基础。
3. 校园用户购物习惯：校园用户在购物时更注重商品的品质和价格，对快速便捷的购物体验有较高的要求，同时也更倾向于线上购物。
四、竞争分析目前市场上已经有一些校园购物平台，但大多还处于初创阶段，存在着产品单一、服务不完善、用户体验差等问题。
因此，我们有信心通过创新和优质的服务，抢占市场份额。
五、商业模式校园微信商城将采用B2C模式，即将校园用户作为消费者，吸引各种商家入驻平台，提供商品和服务。
同时，为了提高用户粘性和活跃度，我们还将推出一些活动和促销，吸引用户购买。
六、运营计划1. 商品采购：与各种品牌和供应商合作，提供优质的商品和优惠价格。
2. 促销活动：举办各种促销活动，吸引用户购买，提高销售额。
创业计划书范文微信平台
创业计划书范文微信平台一、创业项目概述微信平台是中国最流行的社交软件之一，每天有数亿的用户在其上进行聊天交流、发布朋友圈动态、玩游戏等。
随着移动互联网的快速发展，微信平台已成为很多企业营销推广和用户互动的必选平台。
本项目旨在利用微信平台的巨大用户群体和强大的流量优势，通过打造一款具有独特特色的微信应用，吸引更多用户并实现商业价值。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社交媒体的普及和移动互联网的发展，人们对于信息获取和社交互动的需求越来越强烈。
微信平台作为最受欢迎的社交软件之一，其日活跃用户数远超其他社交平台。
用户在微信平台上能够轻松与朋友、家人交流，获取新闻资讯，玩游戏，购物等。
因此，开发一款能够吸引更多用户、满足用户需求的微信应用，具有广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析目前市面上已有不少微信应用，如微信零钱、微信支付、微信游戏等。
这些应用在用户群体中有一定的影响力和市场份额。
但大多数的微信应用仍停留在功能单一、用户体验较差等问题上，为用户提供的价值不够突出。
因此，我们认为通过创新和差异化经营，有望在微信平台上打造一款具有独特特色和商业竞争力的应用。
三、产品定位本项目旨在开发一款以“社交+娱乐”为主题的微信应用，旨在满足用户在微信平台上的社交、娱乐和互动需求。
产品定位为以年轻人为主要用户群体，提供独特的社交功能和娱乐内容，吸引更多用户参与和分享。
四、创新亮点1. 独特的社交功能：我们将开发一款具有独特社交功能的微信应用，能够帮助用户更加便捷、愉快地与朋友、家人互动交流。
2. 丰富的娱乐内容：除了社交功能外，我们还将提供丰富多样的娱乐内容，如短视频、游戏、电商等，让用户在应用中享受更多乐趣。
3. 创新的商业模式：我们将通过与品牌商家合作、引入广告投放等方式实现商业变现，为用户提供更多优质服务和产品。
五、运营策略1. 用户引流：通过线上线下推广、活动营销等方式提高应用的知名度和用户数量。
2. 用户留存：针对用户需求和偏好，提供个性化的推荐服务，不断优化产品体验，增强用户黏性。
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项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间：年1月准备注册资本： 100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1 成立公司的董事会：2.2 高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1 项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。
第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。
2013年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。
如果以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，那么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方网站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。
微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。
微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。
而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。
而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。
3.4 研发投入：3.5 技术保密和激励措施：建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。
四行业及市场4.1 行业状况：4.1.1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。
从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
近九成的用户近半年内使用过微信，经常使用微信公众平台的用户占比达24.1%4.1.2朋友圈分享几何级增长。
微信朋友圈渐渐取代了传统的QQ空间和微博，成为微信用户发布个人信息，和获取信息的主要渠道。
甚至一些企业通过个人帐号从朋友圈发布信息，通过朋友间的互相转发，朋友圈口碑营销成为了它们新的营销方式。
4.1.3微信官号和认证开放。
微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
4.1.4微信公众号大量进入正常运营。
自微信公众帐号开放以来，大量的商家嗅到了新营销商机，纷纷入驻微信。
其中不乏一些成功的案例。
比较知名如杜蕾斯，星巴克，小米，招商银行等。
随着微信对新浪官方微博进驻微信认证启动，微信公众平台引入了更加强劲的传播渠道。
4.1.5微信生态圈和商业化必须靠官方和运营方，参与方，接入方，共同维护才能维护健康发展。
目前专注于微信公众平台的创业项目已经出现，福建市场已经有20家左右的运营商从事微信平台开发业务，通过自主开发平台的本地企业比较知名如厦门的“乐享微信”，还有从事全国市场的“微盟”在福建区域的代理商，其他一些是通过一对一人工开发公众平台的企业，代表如“微销宝”。
其中一些企业已经找到了清晰的运营和赢利模式。
并已经产生行业定单。
据《国内微应用开发现状研究报告》显示：目前，微信公众平台账号已超过200万个，并且还在以每天8000个的速度增长着，其中，房产、餐饮、汽车等行业公众账号接受度排名最靠前。
其中有超过70%的开发商已经是公司化运营，规模化趋势明显，其中，房产、餐饮、汽车等行业是接受度排名靠前，集中在了北京、广州、浙江等互联网发达地区。
4.2 市场前景与预测：4.2.1微信的未来，比绝大多数人的想象空间更大。
越来越多的用户使用微信，这已经是一个不争的事实，短短两年时间，微信用户突破三亿，目前正突破四亿关口，单从用户的数量看，这是一个可观的市场，而各种微信导航网站的出现，更体现了微信的战略意义。
从微信作为移动互联网主入口的战略定位来看，未来微信的用户量有可能会突破至20亿的规模。
4.2.2微信功能演变，用户黏性增加。
纵观微信的发展历史，从最初简单的分享照片，及时通讯，到后来加入摇一摇，漂流瓶，游戏，在线支付等功能，用户黏性度一直增加，使得微信成为日常生活中娱乐，购物，通讯必不可少的工具。
未来微信也将成为用户获取商家信息的主要途径之一。
能看到微信产业链从平台，应用，内容，互动，用户采集，客户管理，服务流程，产品交易，品牌传递，强关系分享，生活服务等产品模式以及由此而创造出的新的移动互联网商业的闭环生态。
随着微信营销成为市场主流的营销方式，未来微信公众平台搭建将被商家接受，并纳入企业营销体系。
专业性的平台搭建和服务公司将会成为市场急需的第三方链条。
4.3 目标市场：4.3.1地产板块：目前仅福州区域市场内就有约80家地产商，总共已建和在建项目近200个。
随着大福州战略的发展，政府近期卖地频繁，全国知名的地产商如碧桂园地产，恒大地产，东湖地产以及中铁地产等相继入驻福州，预计未来5年内，每年福州将以30个以上的项目增长。
伴随城镇化进程加快，全国其它县市也以不同程度的建设进度发展。
项目将会持续增加。
目前福州区域内大部分的地产商微信公众平台尚处于初期版本状态，并未实现高级平台的搭建，大部分的地产商也将微信交由第三方代理公司托管。
而现有的微信公司因渠道原因较难介入地产板块。
项目运营者前身主要以从事该板块为主，可以对接地产板块客户。
该行业客户将成为该项目的主要客户来源之一。
行业案例：4.3.2汽车板块：目前福州有近100家的汽车4S店，与地产类似，大部分客户微信平台也处于传统阶段。
该板块也将是业务主要来源之一。
行业案例：餐饮及娱乐板块：该板块也将是目标市场重点，从行业性质来看，该板块更需从微信平台上实现与客户互动。
该板块重点发展会员卡和O to O系统。
行业案例：其他板块：每个企业都将需要一个微信公众平台。
4.4 主要竞争对手：目前福建区域市场内共计有约20家的微信服务公司，其中，大部分是类似蜂蚁科技的公司，通过为客户一对一人工开发微信公众平台来实现赢利，该类型公司核心人员原先主要从事互联网开发技术，市场反应度不够，客户把控性不强，同时，未能实现平台导入而造成效率低下。
微营网络通过自有平台创建，行业性模板定制，大大提高平台创建效率，同时项目运营者本身媒体出身，能更好的将市场与产品进行结合，实现最大化的赢利。
5.5 市场壁垒：由于微营网络是基于微信平台而进行的二次开发，与微信对外政策息息相关，一但微信进行改版，或者封闭一些端口，相对应的平台开发技术也将因此而被禁止。
例如：2013年11月22日，淘宝屏蔽了来自微信的所有链接。
所有通过微信点击到淘宝和天猫的宝贝链接，都直接会到手机淘宝客户端的下载页面。
该政策将会威胁一部分的淘宝客户。
公司在应对政策改变或者微信产品升级时，应反应及时，最快速度内做好技术更新工作。
4.6 swot 分析：5.7 销售预测：注：直销客户定价为8800元/年/个，渠道客户定价为3000元/年/个。
五 营销策略年份 直销客户 新增直销客户 省内渠道商 新增省内渠道商 省外渠道商 新增省外渠道商客户合计 2014年 100*8800=88万 —— 4*30*3000=36万 —— —— —— 124万 2015年 100*8800=88万 200*8800=176万 4*30*3000=36万 4*30*3000=36万 5*30*3000=45万 —— 381万 2016年 300*8800=264万300*8800=264万 8*30*3000=72万 ——5*30*3000=45万 10*30*3000=90万 735万 总计 880万180万180万1240万5.1 价格策略：直销客户定价为8800元/年/个，渠道客户定价为3000元/年/个。
目前市场上普遍定价在10000元/年/个，而通过一对一人工搭建平台的企业定价则更高。
设定该低价策略，主要考虑前期便于抢占市场份额。
5.2 行销策略：销售网络及渠道：福州区域市场将建立自己的营销队伍，同时与各大媒体公司和互联网相关公司建立战略合作关系，通过客户资源整合以实现业务拓展。
代理商制度：各个地级市配置一名代理商，寻找代理商时以媒体公司为主，或者有一定客户资源的服务型公司。
每个代理商收取15万元的保证金，代理价格为3000元/年/个，保证金可抵扣进货价。
年度完成100个客户可返点5%，完成300以上个客户可返点10%。
根据地区发达程度不同可适当调整。
5.3激励机制：5.3.1销售部门组织结构5.3.2销售队伍人员激励机制：薪酬结构：基本工资+绩效工资+销售佣金+年终奖2014年度销售指标制度销售提成采取季度阶段发放制，具体销售佣金的发放方式是当月提成只发放7%，剩余的3%在三个月后发放，如某销售人员3月份入职，则结算6月份提成时可提取当月7%的提成以及3月份3%的提成，以此类推，不设年终限制。
销售总监采取同样的提成方式，按7：3的比例季度阶段发放提成。
年终奖采取半年度阶段发放制，具体发放方式是当年年底发放一半的年终奖金，剩余一半在第二年的半年度发放。
销售人员连续三个月内出单量少于10个客户，自动离职处理。