第四章--公司的组织机构制度PPT课件

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华为组织结构图PPT课件

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公司发展中期
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后:事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国场部
关于华为组织结构的分析
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• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线 管理的缺点日益突出:没有专门的职能机 构,管理者负担过重,难以满足多种能力 要求;一旦“全能”管理者离职时,一时 很难找到替代者;部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新,先后加入了事业部制和地 区公司,并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
• 之后,华为一直实行中央集权,但其集权不是独 裁,而是在集权的基础上进行层层有序的分权, 并且在分权的过程中要进行成分的授权,严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向,因 此决定辅以实行地区公司(实行事业部制的华为 公司在管理上会大有起色,由于事业部制对产品 的生产和限售实行统一管理,自主经营,独立核 算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。 )
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司,以事业部制作为主要的组织结构, 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构,但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、 岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中,流程会始终保持相对稳定的状态。
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关于华为组织结构的分析
公司刚成立时,由于员工数量较少,产品的研发种类也比 较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

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代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。



现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决

议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事


公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权

三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和

监事会并存的组织框架。


1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:


董事的选举和更换

公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构


章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。

股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,

《现代企业制度》PPT课件

《现代企业制度》PPT课件

过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资
和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法
人所有权的分离。而且, 公司制企业由于投资主体
多元化,投资者不一定直接从事企业的经营管理
活动,企业的经营管理者可以不是股东,但股东
可以通过行使重大决策权、选择管理者或 Nhomakorabea过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行
为,这就形成了投资者所有权与经营权在一定程
使用指人们改变、消费财产的关系;
收益指人们通过占有、支配和使用财产获取相应收
益的关系。
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2.产权的属性
产权具有四个方面的属性,即排他性、可分离 性、可分割性和不完备性。
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二、 产权制度
产权制度的含义 产权制度是制度化的产权关系或对产权关
系的制度安排,是划分、确定、界定、保 护和行使产权的一系列规则。产权制度是 所有制的具体化和经济制度结构中的一个 运行层次
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特征 之二
权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
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特征 之三
政企分开
实行政府与企业的职能分开, 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
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特征 之四
管理科学
就是建立科学的企业领导体制
和组织管理制度,调节所有者、经
1、企业制度――企业的财产组织形式及与 之相适应的经营方式和管理体制。
2、现代企业制度――以企业法人制度为基
础,企业产权制度为核心,以产权清晰、
权责明确、政企分开、管理科学为条件而
展开的,以各项具体制度所组成的,用来

公司规章制度培训PPT课件

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公司规章制度培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果,制定详 细的修订方案,包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议, 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后,及时公布 修订后的规章制度,并 按照规定时间开始实施

修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后,组织相关人员进行培训,确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利,如隐私权、休息权、 安全权等,确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益,确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
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员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装,以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语,保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律,如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序,合理使用办公资 源。

企业组织结构ppt企业组织结构

企业组织结构ppt企业组织结构
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的 它是一种高度 层集权下的分权管理体制 它适用于规模 庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业;是 国外较大的联合公司所采用的一种组织 形式
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT










§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容 组织结构的发展是探讨管理者如何通过 长期有计划有目的的努力来改进和更新 组织结构的过程
一 组织成长的演化和变革模型
美国组织学家 哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年 龄 组织的规模 组织演化的各个阶段 组 织变革的各个阶段以及产业的成长率








































图4-4 事业部式组织结构举例

第四章 组织《管理学基础》PPT课件

第四章 组织《管理学基础》PPT课件
(6)通过职权关系和信息系统,把各层次、各部门联结成为一个有机的整体。
2)组织工作是动态的
通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不变的,而是随着组织内外部要素的变化而变化的。由于任何 组织都是社会系统中的一个子系统,因此它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入和输出,而 这种输入和输出一般都会影响到组织目标。随着时间的推移,原来的目标由于环境变化,可能不太适宜了, 那么这时依据计划工作中的改变航道原理,就必须根据环境条件的变化,不断地修正目标。目标的变化自然 又会影响到随同目标而产生的组织结构,为使组织结构能切实起到促进组织目标实现的作用,就必须对组织 结构做出适应性的调整。此外,即使组织的内外部要素的变化对组织目标影响不大,但随着社会的进步和科 学技术的发展,当原有的组织结构已不能高效地适应实现目标的要求时,也需要进行组织结构的调整和变革。
4.2.3 直线职能型组织结构
直线职能型组织结构是综合了上述直线型组织结构和职能型组织结构的优点而设计的一种组织结构。这种结构是当前国内各 类组织中最常见的一种组织结构,是各级国家机关、学校、部队、企业、医院等组织最常用的结构形态(如图4-3所示)。
直线职能型组织结构是以直线型组织结构为基础,在各级直线主管之下,设置相应的 职能部门,即设置了两套系统:一套是按命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按专 业化原则组织的管理职能系统。其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有 决定权,对其所属下级的工作进行指挥和命令,并负全部责任;而职能部门和人员仅是 直线主管的参谋,只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。 直线职能型组织结构的优点:既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家的业务管理 作用,其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高,整个组织有较高的稳 定性。直线职能型组织结构的缺点:横向部门之间缺乏信息交流;各部门缺乏全局观 点;职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一;最高领导的协调 工作量较大;由于分工较细,手续繁琐,当环境变化频繁时,这种结构的反应较为迟钝。 这种组织结构形式对中小型组织比较适用,对于规模较大、决策时需要考虑较多因 素的组织则不太适用。

管理学第4章ppt课件


案例
A公司是沿海地区某市一家电缆制造公司, 有员工2500人,公司效益一般。今年该市要 进行大规模电力系统改造,需要大量电缆。 该公司拿到了市政府的这笔大额订单,生产 一下子就红火起来。
小杨是公司质量中心从外省新招进来的大学 生,和所有到沿海来闯荡的年轻人一样, 小杨 对未来充满了信心, 决定干出一番事业来。 由于生产任务繁忙,原定于3天的新员工入职 培训压缩为1天。
激发内部矛盾;
鼓舞士气,
晋升人员建立领
更快适应工作, 导威信困难;
降低招聘和培训 成本;
近亲繁殖造成思 维定势;
2.5 员工培训
(1)定义:给新雇员或现有雇员传授其完成 本职工作所需要的基本技能的过程
(2)分类 按培训对象 -新员工和在职员工培训 按培训内容 -知识性、技能性和态度性培训
(2)招聘的程序
前提:人力资源规划、职位说明书与任 职资格说明书。
招募:招聘计划的制定与审批,招聘信 息发布,应聘者申请等
选拔:资格审查、初选、面试、测评、 体检、背景调查等
录用:初始安置、试用、正式录用 评估:招聘活动的效益与录用人员质量
评估
讨论:内部招聘的优缺点?
优点
缺点
准确率高,
其他组织结构--网络结构
核心技术、部件 的制造能力
研究开发
广告代理商
管理群体
国外的工厂
拿佣金的 销售代表
2 人力资源管理HRM
2.1 人力资源管理含义 (1)HRM的内容 量的管理,就是人力和物力匹配。 质的管理,指人的心理和行为的管
理。
(2)人力资源管理的分析框架
一个基础-工作分析 两大系统:
-选人系统(人员规划、人员招聘) -用人系统(培训、考核、薪酬)

公司组织架构图ppt


姓名
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部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
部门名称 职位名称
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2024/1/23
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组织架构图
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组织架构图
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2024/1/23
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thankyou
2024/1/23
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组织架构图
2023最新整理收集 do something
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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2024/1/23
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2024版《公司法完整版》PPT课件


强化董事、监事、高级管 理人员责任
建立严格的问责机制,确保董 事、监事、高级管理人员勤勉 尽责;完善激励机制和约束机 制,促进公司规范运作。
完善公司治理结构
推动公司治理结构向多元化发 展,引入独立董事、外部监事 等制度,提高公司治理水平; 加强公司内部监督机制建设, 形成有效的权力制衡机制。
加强监管和执法力度
债权人参与公司治理途径和方式
参与途径
通过股东大会、董事会、监事会等公 司治理机构参与。
参与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式
直接参与决策、提出议案或建议、选举 或委派代表参与公司治理。
企业破产清算中债权人权益保障
优先受偿权
债权人在企业破产清算中享有优 先受偿权,即优先于股东等其他
权益人获得清偿。
债权人会议与表决
债权人可通过债权人会议参与破 产清算程序,并对重大事项进行 表决。
有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额
公司的设立条件及程序
股东共同制定公司章程 有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构
公司的设立条件及程序
有公司住所 设立程序
核准公司名称
公司的设立条件及程序
制定公司章程 股东认缴出资
办理公司登记手续,领取营业执照
公司的变更事项及程序
变更事项 公司名称变更 公司住所变更
债权申报与确认
债权人需依法申报债权,并经破 产管理人确认后方可行使权利。
监督与救济机制
建立监督机制,确保破产清算程 序公正、透明;提供救济途径, 保障债权人合法权益不受侵害。
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违反《公司法》行为 的法律责任
违反《公司法》行为的类型及后果
虚假出资、抽逃出资行为
导致公司资本不实,损害公司、股东和债权人的利益,行为人需 承担民事责任、行政责任甚至刑事责任。

公司法第四章


新法第54条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权: (一)检查公司财务; (二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法 律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出 罢免的建议; (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高 级管理人员予以纠正; (四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主 持股东会会议职责时召集和主持股东会会议; (五)向股东会会议提出提案; (六)依照本法第152条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼; (七)公司章程规定的其他职权。
二、监事会的组成和任期
监事会由监事组成。关于监事的组成,我国公司法规定 监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成,具体 比例由公司章程规定,但不得低于三分之一。监事会中的 职工代表由公司职工民主选举产生。 P126 关于监事会的监事数目,我国公司法规定,有限责任公司, 经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人;股 东人数较少和规模较小的,可以设1~2名监事。股份有限 公司设监事会,其成员不得少于3人。国有独资公司监事 会成员不得低于5人.
四、董事会会议
1、董事会会议的种类(见第121页) ①董事会常会 ②董事会临时会议 2、董事会会议的召集 我国《公司法》中规定董事会由董事长召 集并主持。 在召集董事会会议时,我国《公司法》规 定董事会每次会议应当于会议召开10日以 前通知全体董事。
3、董事会的决议(见122页) 我国公司法规定,有限公司董事会的决 议方式和表决程序由公司章程规定。股份 公司董事会会议应由过半数的董事出席方 可举行;董事会做出决议,必须经全体董 事的过半数通过。
案例: 案例:请阅读上述资料,并回答:上述通知有哪些
违法之处?根据什么? 股份有限公司关于召开1999年度股东大会年会的通知】 1999年度股东大会年会的通知 【A 股份有限公司关于召开1999年度股东大会年会的通知】 兹定于1999 1999年 15日在公司本部办公楼二层会议室内召 兹定于 1999 年 5 月15日在公司本部办公楼二层会议室内召 1999年度股东大会年会 特通知如下: 年度股东大会年会, 开1999年度股东大会年会,特通知如下: 凡持有本公司股份50 50万股以上的股东可向本公司索要 一、凡持有本公司股份50万股以上的股东可向本公司索要 本通知,并持通知出席股东大会会议。 本通知,并持通知出席股东大会会议。 持有本公司股份不足50万股的股东,可自行组合, 50万股的股东 二、持有本公司股份不足50万股的股东,可自行组合,每 50万股选出一名代表 向本公司索要本通知, 万股选出一名代表, 50万股选出一名代表,向本公司索要本通知,并持通知出 席股东大会会议。 席股东大会会议。 持有本公司股份不足50万股的股东, 50万股的股东 10日前不自 三 、 持有本公司股份不足50万股的股东 , 5 月 10日前不自 行组合产生代表的,本公司将向其寄送“通讯表决票” 行组合产生代表的,本公司将向其寄送“通讯表决票”, 由其通讯表决。 由其通讯表决。 股份有限公司董事长××× A股份有限公司董事长××× 1999年 1999年5月5日
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• 2.那就随着经济全球化的不断扩展和深化,公司 制度包括公司组织机构制度领域也发生了全球性 的综合和融合趋势。英美法的独立董事制度被大 陆法国家的普遍引入和关注就是这种趋势最好的 一个说明。
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二、我国公司组织机构的现状与问题 (一)股权结构失衡问题严重,国有股一股
独大,居绝对控股地位。 (二)董事会独立性较弱,其科学自主决策
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• 股东会临时会议,也称特别会议,是指在 定期会议以外必要的时候,由于发生法定 事由或者根据法定人员、机构的提议而召 开的股东会议。
• 各国公司法一般规定以下情况下可以召开 临时会议:
• (l)持有一定比例股份的股东申请时。我 国公司法规定有限责任公司代表l/10以上 表决权的股东可以提议召开股东会临时会 议;股份有限公司单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时,应当在两个月 内召开临时股东大会。
• 股东会,股东代表大会
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• 股东代表大会岂能代替股东大会 • 2003年8月,安徽黄山市的一家国企——祁门自来
水厂改制成为维康供水有限责任公司,注册资本 100万无。48名职工均成为股东,每个职工出资l 万。方玲和王成莲均为水厂收费站职工,新的股 东身份使其兴奋不已,因为除工资外,还可拿到 一笔不菲的分红,8月27田,包括她们在内的13名 职工却接到下岗通知,使其希望成为泡影。她们 发现,公司虽然二次制定招聘方案,但均为董事 会制定,这使得她们想起了自己的股东身份,觉 得股东应该参与与其休戚相关的招聘方案的制定,
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• (二)特别会议(临时会议) • 方正科技可谓家喻户晓。2001年10月25日,
上海高清持有方正科技的股份占总股本的 5.000026%,成为第二大股东,并表示继 续增持,直至成为最大股东。11月11日下午, 上海高清增持到6.4982%,原最大股东北 大方正及其关联企业只有6.2133%,上海 高清如愿以偿。11月15日,上海高清请来 援军,合计持股达到10.611026%。于是, 上海高清等4个股东要求改选董事,修订公 司章程。11月22日,这4个股东向方正科技 联合递交召开临时股东大会的请求,并提 出9项提案。
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• (2)股东会是公司的最高权力机构。 • (3)股东会是公司的法定但非常设机构。 • 一人有限责任公司、国有独资公司和外商
投资的有限责任公司享有豁免,可不股东 会。一人有限责任公司和国有独资公司股 东会的职责由股东行使,中外合资和中外 合作有限责任公司股东会的职责则由董事 会行使。
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• (二)股东会的职权 法定职权和章程规定职权 (1)决定公司的经营方针和投资计划; (2)选举和更换非由职工代表担任的董事、 监事,决定有关董事、监事的报酬事项; (3)审议批准董事会的报告; (4)审议批准监事会或者监事的报告; (5)审议批准公司的年度财务预算方案Байду номын сангаас 决算方案;
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二、股东会的种类
• (一)普通会议(定期会议) • 普通会议,又称股东常会、股东年会或定
期会议,是指公司按照法律或章程的规定 按时召开的会议。 • 我国《公司法》规定,股份有限公司的股 东年会每年召开一次。一般应于每会计年 度终结后6个月内召开,行使《公司法》 和公司章程规定的职权;有限责任公司的 定期股东会议应依章程规定的时间召开。
• (一)大陆法系(德国,日本) • 大陆法系型又称双层委员会制,特征在于
吸收劳方参与公司管理,强调公司的稳定 发展。 • 在这种公司组织机构中,除股东会作为公 司的权力机关外,还在董事会之外设有行 使监督职能的监事会或监察人。在监事会 与董事会的关系上,又有两种模式。一是 双层型,二是并列型.
3
• (二)英美法系 • 英美法系型又称单层委员会制,其特征在
9
• 12月15日,这13名股东向董事会提出召开股东大 会的请求,董事会以未达到原《公司法》要求的 25%的持股比例为由,而予拒绝。此时,她们发 现公司自成立以来就没有开过股东大会,首届董 事会和监事会是由8名股东代表选举产生的。于是, 方玲和王成莲请求法院宣告股东代表大会的决议 无效。2004年7月黄山市祁门法院判决,该公司的 股东代表会议决议无效,责令其在判决生效后1个 月内召开股东会。9月16日,公司召开了股东大会, 并重新选举了董事会。随后,公司改名为开源公 司,重新办理注册登记。公司也重新制定了招聘 方案,王成莲等股东重新走上了工作岗位.
• 第四章 公司组织机构制度 • 第一节 公司组织机构概说 • 第二节 股东会 • 第三节 董事会 • 第四节 监事会
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第一节 公司组织机构概说
• 公司组织机构又称公司机关,是代表公司 活动、行使相应职权的自然人或自然人的 集合体。在公司组织机构制度的基础之上, 形成现代公司的法人治理结构。
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一、公司组织机构的基本模式
的功能受到很大限制, (三)处于从属地位的监事会监督职能虚化,
未能真正起到事前监察的作用。 ( 四)经理层激励机制扭曲,高级管理人员 年度报酬与公司经营绩效相关程度不高。
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第二节
股东会
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• 一、股东会的概念和职权 • (一)股东会的概念
1.股东会的定义 股东会泛指在各类公司中由全体股东组成
的公司权力机构,它包括股份有限公司 的股东大会和有限责任公司的股东会。 2.股东会的特征 • (1)股东会须由全体股东组成。
于公司的权力集中于资方,强调在资本的 流动中提高效率。 • 在这种组织机构中,除股东会为公司的权 力机关外,公司重大事项的决策权由股东 推选的董事会行使,公司高级管理人员也 由董事会聘任,公司通常不设专门的监事 会或监察人。
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• 趋势:1.从实际权力的配置上看,发生从股东大会 中心主义向董事会中心主义的过渡,甚至是从董 事会中心主义向经理中心主义的过渡,体现着现 代公司中所有权与经营权日益分离的规律。
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• (6)审议批准公司的利润分配方案和弥补 亏损方案;(7)对公司增加或者减少注册 资本作出决议;
• (8)对发行公司债券作出决议; • (9)对公司合并、分立、变更公司形式、
解散和清算等事项作出决议; • (10)修改公司章程; • (11)公司章程规定的其他职权。 • 重要的人事权,财务处理权,重大事项决定权
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